企业年度工作总结(年度公司工作总结要求).docx

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企业年度工作总结（年度公司工作总结要求）

　　公司召开度工作总结暨度工作安排会议12月25日，

　　8:

30-，-。

湖南中农生态肥料有限

　　公司分别于2019年12月召开销售管理工作总结会、2019年年度工作总结会、2019年年度工作安排会。

　　图为总经理销售年度工作总结及2019年销售工作要求图为副总经理孙凤鸣工作报告图为总经理对精细化管理的说明图为总经理对管理工作的年终总结及2019年工作要求会上，业务经理及部门负责人分别就12月工作总结、2019年度工作总结回顾及2019年度工作安排做了详细汇报。

总经理傅认真听取了工作汇报，并于2019年底对工作进行了系统回顾和总结，对2019年度工作安排、管理要求和公司发展提出了以下指示和要求。

　　1.生产2019年，生产技术部将团结一致，锐意进取，敢于大胆创新，不断突破“全湿铵”和“无土造粒工艺”两项技术，在质量和成本方面做出突出贡献。

希望生产技术部在2019年再接再厉，做好一对一责任制，加强现场管理，严把质量关，优化部门管理考核体系，做好安全防范，确保2。

销售2019是不平凡的一年。

7月，销售团队重建，但销售业绩未受影响，稳步上升。

在行业激烈竞争下，仍较2019年大幅上涨，连续三年实现快速发展。

这说明困难并不可怕，只要你有信心，敢于突破，就一定会成功。

　　2019要求销售部门在年度经营管理目标文件的指导下，将目标分解到责任人，提前布局产品差异化和市场区域差异化工作，加强团队建设，提高综合能力，确保公司经营目标的完成，这是公司发展的重要保证。

结合公司的资源和平台，全力配合公司2019年战略转型的重点目标，加快新化肥转型推广的速度和力度。

　　三。

管理三年来，随着公司品牌影响力的显著提升，公司发展迅速，进一步提升了公司的市场竞争力和品牌知名度。

在过去三年努力的基础上，2019年将是公司发展和团队建设更加重要的一年，也是“管理年”。

在当前复杂的经济形势下，要严格加强各项管理，狠抓细节，精益管理，确保不漏水、不夹铁。

所有员工都要有危机感，端正工作态度；管理者要提高综合管理水平，保持实力，努力练好内功，建立公开公正的考核机制；各部门员工要提高工作能力，减少失误，为客户和同事提供优质的工作成果，提高服务意识！

四。

公司发展2019是公司发展壮大的转折点。

在国家宏观政策调控、原材料大幅上涨、市场竞争激烈、产业洗牌加剧等不确定因素下，湖南中农并没有停止快速前进。

2019年，湖南中农将上演一场波澜壮阔的转型。

　　顺应时代发展和行业发展趋势，做好新产品改造。

2019年，公

　　司发展战略以——为重点，全力推广新型腐植酸复合肥。

根据腐植酸复合肥的真实测试结果，结合政府政策，将逐年全面推广和提高新型腐植酸复合肥在公司销量中的比重，对公司的发展具有重要意义。

　　回顾2019年的工作，有困难的时候更成功。

经过技术改造和加强管理，产品质量

　　在2019年更严峻的形势下，只要我们发挥智慧，努力汗水，团结一心，我们的明天会更好！