信息系统项目管理师考试技巧1.ppt

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通读一到两遍信息系统项目管理师教材考试前一到两天，将核心的项目管理44个流程回顾一遍，重点关注其在九大领域中的分布；其他阅读材料：

合同法招投标法采购法其他准备（有时间的话）做两套系统分析师的试题（2008，2007）2B铅笔、橡皮、黑色签字笔两只、身份证、准考证,考试技巧,信息系统项目管理综合知识（上午）答题技巧：

回答问题要紧扣教材阅读题目要仔细按PMBOK流程图解答在没有把握时，不要选择完全陌生的答案凭感觉。

考试技巧,信息系统项目管理综合知识（上午）例题：

（2008下）不是项目目标的特性。

A.多目标性B.优先性C.临时性D.层次性,考试技巧,信息系统项目管理综合知识（上午）例题：

（2005上）在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成_的关系。

A结束-开始（FS型）B结束-结束（FF型）C开始-结束（SF型）D开始-开始（SS型）,考试技巧,信息系统项目管理综合知识（上午）例题：

（2007下）绩效报告过程的输出是。

A.绩效报告、绩效测量B.绩效报告、需求变更C.绩效偏差分析、项目预测D.绩效测量、需求变更,考试技巧,信息系统项目管理师案例分析（下午-）,考试技巧,答题技巧阅读题目要仔细，在划定的领域内回答；三个问题通常有一定的相关性（通读三个问题后再答）；想清楚再回答（无法修改）；脑海中拉一个小提纲；应用一些项目管理相关术语；以条目形式列出来你的回答（不要密密麻麻）注意时间分配（3道大题，每题个三小问题，共90分钟）；,考试技巧,信息系统项目管理论文部分（下午-）,考试技巧,考核目的：

考察考生是否具有参加信息系统项目管理工作的实践经验。

原则上，不具备实践经验的人不能取得相应的资格；考察考生在其实际项目中分析问题和解决问题的能力，特别是考生管理典型信息系统项目的能力；考察考生的表达能力。

文档是项目的重要组成部分，文档的编写能力很重要。

考生应善于表达自己的思想。

论文试题的目的不是考知识（上午），也不是考一般的分析能力（下午-），而是考生的个人经验，表达能力和论述能力。

考试技巧,论文试题的特点：

在信息系统项目管理工作中具有共性的问题，与项目的具体应用领域无关。

试题的格式：

概述：

背景内容和意义问题：

根据实际经验回答三个问题问题1：

简要叙述你管理过的信息系统项目的概要和你所担任的具体工作。

问题2：

具体叙述你做了哪些工作？

遇到了什么问题？

为了解决这些问题，采取了什么措施？

问题3：

叙述你所采取的措施的效果如何？

你现在认为还有哪些需要改进的地方？

如何改进？

考试技巧,论述时，抓住要点：

一、你参加的项目概况、你担任工作；二、工作的具体内容、遇到的问题、解决问题的措施三、措施的效果、需进一步改进的问题以及如何改进。

要有具体内容；切忌理论堆砌（直接不及格）注意字数限制（不能超过3000字，但是绝对不能低于2000字）内容切题，围绕试题指定范围进行编写，不要给人硬凑字数的感觉注意结构化：

1）摘要2）正文问题一（600-700字）问题二（1000-1300字）问题三（500-600字）以上分配仅供参考，根据具体论文要求，比例灵活调整；正文最好适当加标题，适当自然分段（每段不要太长）提出尚存的问题字迹清晰、整洁，不要有太多的删改。

考试技巧,考试前准备找一到两个自己做过的项目作为分析背景资料；中等以上规模；信息系统项；软硬件技术集成；申报高级项目经理的要求：

（382号文件）1、至少有1项合同额在120O万元人民币以上、软件费用不低于3O的系统集成项目；2、系统集成项目总额3000万元以上，其中至少2项合同额在5OO万元以上、软件费用不低于3O的系统集成项目。

项目的主要负责人或相关职能部门经理（如项目管理部、质保经理、公司副总）；,考试技巧,列一个简单的大纲整体管理（启动、整体变更、项目收尾）范围管理（WBS、范围验证、变更）时间管理（进度制定）成本管理（估算、预算）质量管理人力资源风险管理沟通管理（略）采购（略）项目中出现的问题，如何解决的？

考试技巧,历年的回顾2005上：

需求与范围管理2005下：

1）风险管理；2）质量管理2006：

1）人力资源；2）整体管理2007：

1）计划与监控；2）绩效考核；3）评审2008上：

1）项目管理体系建设；2）质量管理；3）团队建设；2008下：

1）采购管理；2）沟通管理2009上：

1）质量管理2）风险管理空白点：

时间（进度）管理；成本管理,