仓库人员年终工作总结.docx

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仓库人员年终工作总结

　　堆栈职员年关任务总结日月如梭，光阴似箭，没有知没有觉中，我曾经站正在20xx年的新终点上了，又是一个新的开端。

一年的光阴就如许仓促忙忙地一眨眼过来了，回忆这曾经成为汗青的一年来的任务的点点滴滴，有太多的感慨，想说的真是太多太多。

由美国次贷危急惹起的金融危急正在年终的时分给了咱们一些或者多或者少的担心，但现实证实这仿佛不对于咱们的企业形成更坏的影响，反而是定单不时，创汗青新高。

　　走过了20xx，踏过了20xx，我曾经从一个初到堆栈甚么都没有懂的毛丫头，逐渐到驾轻就熟，人生的路正在行进，任务照旧。

回忆20xx年所阅历的风风雨雨，现对于我20xx年的任务做以下的总结。

　　20xx看似伟大当中却透着不服凡是，我仍然认仔细真，勤勤奋恳，每天将本人该做的本职任务很好的实现。

　　物料部是一个事件冗杂的部分也是一个重正在共同的部分。

身正在一个效劳性的部分，我每天的任务重点便是将收货以及发货的种类、数目可以实时录进erp。

正在出库方面，严厉依照各车间领料单上所填写的实践领用数目出库;正在进库方面，依照送货单上的种类、规格、实践接纳数目，确保数据的实时性、精确地，以便于推销实时理解车间的领用以及堆栈的库存情况，便当推销实时采货、作响应的备货。

关于曾经录进erp的送货单以及曾经出库的领料单做好响应的标志并具名，防止反复收支库。

固然偶然也又堕落之处，可是都能实时的调剂过去。

别的，正在各物管收货点验好的送货的种类、数目以后，依照实践收货的厂家、种类、数目写好原资料送检陈述交进料查验职员查验资料。

　　包装资料虽然说是辅佐资料，但也占着无足轻重的地位，没它不可。

我每天依照各车间所下达的方案核算所需的包装内盒以及外箱的规格、数目，将方案报给推销实时订购。

既要包管车间消费一般停止，又不克不及形成残剩资料的糜费。

收货时，依照送货单盘点好规格以及数目，进库并分类摆放划一，共同好各车间下达的消费义务，包管包装资料实时发放到各车间，以便于产物实时打包进废品库。

月尾帮忙好推销停止各厂家的对于账，做好什物验收，便当结账。

固然偶而有突发情况发作，特性是以后将包装物堆栈转移到了五楼以后，每一次收货都要高低电梯不一个半小时都不克不及完毕。

20xx年纸箱纸盒累计收货456919只，20xx年收货575025只，较以前添加了

　　25.85%;20xx年泡沫累计收货328209只，20xx年累计收货387221只，较上年添加了

　　17.98%。

任务固然添加了一些难度，可是任什么时候候坚苦老是不免的，咱们需求做的便是只管即便克制这些难度，让难度由年夜变小，由小化乌有，尽本人的力气往做。

　　固然我的任务材料根本上都是一些难度系数没有年夜的活，但也有冗杂以及一些粗大噜苏的事，每一个月的月尾以及月初是我感到最忙碌的日子。

月尾除要共同推销做好对于账任务，共同财政做好什物验收以外，清点资料库存是咱们任务的一年夜重点，做到什物与账面数相符合，无严重收支。

月初除要做好当天的资料点收以及发放以外，报表的统计是咱们一个月任务成果的一个紧张表现。

每个月5号以前做好上一个月堆栈一切原资料的收支库数目，金额的统计报表。

各车间原资料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情况比拟，确保领用数据无差别。

除了此以外，还要统计各厂家每个月供货的种类、规格，数目、批次、及格率，和当月批量分歧格退货情况，并以报表的方式停止汇总。

　　堆栈年关任务总结xxx年堆栈办理任务正在公司指导的精确指导下获得了较年夜成果，堆栈办理任务较之客岁又上了一个新台阶，库收留库貌也失掉无效改进，效劳消费的服从也失掉了进步。

咱们存心考虑总结任务傍边的利害、患上失，从经验中患上出经历，为当前的任务做好更充沛的方案预备。

xxx年堆栈办理年关总结陈述以下：

　　1、堆栈办理任务次要是从收拾整顿动手，依据型号规格停止回类摆放，使堆栈混乱不胜的情况失掉了进一步的改进，同时也为后续物质追查任务奠基了根底，洁净划一的库收留库貌成为堆栈办理的根底任务。

　　2、尽力构造堆栈职员摸清堆栈物质，并正在此根底上对于堆栈库存停止逐渐的修整与美满，逐渐树立原资料物料卡，使账、卡、物符合任务失掉进一步美满。

　　3、对于消费技能手下发的一切对于库资料表，实时精确的查对库存数目，并将需求推销的原资料数量，以xxx的方式转交给xxx部。

　　4、对于一切购进的元器件，严厉履行原资料送检任务，并依照工程名目实时的投递质检部，关于质检分歧格的元器件没有患上进库。

　　5、严厉依照消费资料表上的数目、型号，下发元器件。

对于图纸与资料表没有契合的状况，必需与技能部工程师相同后，追加或者变动资料表后再发放资料。

　　6、产废品出库严厉依照流程操持。

有产废品领料单才干支付货品并做好注销任务。

对于需求送货的产废品，送货清单要具体，说明附件，并由收货方具名承认。

　　7、供给商所开辟票，仔细查对数目、型号及金额。

并实时操持进库手续，说明工程名目转交财政部。

　　8、经常使用资料及元器件到达最低库存，实时向消费部陈述物质，并确保没有影响一般的消费任务。

　　xxx年的堆栈办理任务有所进步，但同时也表露出咱们任务中的一些成绩以及破绽：

　　第一，正在当前的任务进程傍边，堆栈要增强与各部分的无效相同，为堆栈任务的顺遂展开发明有益场面。

　　第二，正在实践任务中，关于较频仍的领料顺序任务做的还不敷仔细过细，正在当前的任务中要愈加锦上添花，今朝成品进库流程还没有是很流利，包含成品拆分，收受接管，再应用等一系列成绩另有待处理。

　　回忆xxx年的堆栈办理任务，总的情势是好的，存正在的成绩也是没有收留无视的。

瞻望新的一年，堆栈办理任务还很重，出格是库存物质帐、卡、物符合任务还要支出很年夜积极，以是务须要将骄傲自大的心态坚持上来。

　　正在xxx年里，咱们的任务方案以下：

　　1、重视抽象，多参与一些公司构造的勾当，天天坚持萎靡不振的肉体相貌面临任务。

　　2、为了堆栈保存员的任务能做到帐、卡、物分歧，乃至出非常时能做到有帐可查，有据可依，针关于今朝仓管员有些物料不建卡办理，为了补偿这一缺点，从头计划订购了一批新的物料存卡，实现对于一切物料的存卡办理。

　　3、为了进步任务服从，防止堆栈保存员正在备料进程中存正在找没有到元器件或者找料工夫过长，请求堆栈保存员按工程摆放物料。

　　4、保持按轨制处事其实不中断立异任务格式，使堆栈办理任务再上一个新台阶。

并增强对于本部分人员的培训进修，真正把握物料进、出、存的任务流程，使物品能起到物流顺遂周转，同时也真正做到物尽其用，量才录用的感化，使其堆栈办理任务失掉无效的改良。

　　5、主动共同供给部以及财政部，对于库存凝滞物品的积存停止整改，防止原资料的糜费，浪费原资料，处置局部凝滞物品，并改进堆栈物品以及堆放的紧缺景象，供给公道空间。

　　6、当天的帐实时实现，勿必做到日清月结。

为进步物料的办理，对于供给商严厉把关来料数目。

为确保xxx部、xxx部及xxx部能实时理解物料库存状况，确保数据的精确性与实时性。

总之，堆栈能正在理想状况中不时的改进是离没有开列位指导的悉心关心以及指点的。

正在挥手今天的时辰，咱们将迎来新的一年，对于过来获得的成果，将不卑不亢，兢兢业业一步一个足迹走上来，对于过来的缺乏，将没有懈的积极夺取做到最佳，咱们将会用举动来证实咱们的积极，咱们愈加分明获得没有是靠灿烂的体式格局，而是靠不时的积极。

xxx年，是全新的一年，也是自我应战的一年，咱们将积极矫正过来一年任务中的缺乏，把新一年的任务做的更好，为公司的开展远景尽一份力。

　　堆栈职员年关总结20XX年，正在公司指导的精确批示、各部分的主动帮忙共同下，堆栈的各项任务一直环绕着库存货品平安、库存数据精确、功课规范标准化、经营配送高服从、热忱效劳高品质的目的展开任务。

　　起首树立建全了各岗亭任务职责，标准了各项营业流转顺序;分离公司运营理论，美满了单据办理以及财政库存数据的履行规范;与此同时，还对于库区建立停止了改革：

堆栈照明电路改革后为公司低落了动力耗费，浪费了本钱;堆栈设置装备摆设也停止了改革，从而消弭了设置装备摆设运转进程中货品吊篮滑轮跑偏偏，钢丝绳磨架的平安隐患;库区消防零碎的建立实现以及消防设备的配套落实，为库区防火才能的进步奠基了根底;对于库区热气、环卫零碎的改革，进一步改进了公司办公情况;堆栈分区、货品分类、管家婆的运用及台帐、标识建立的实现，标记着仓储办理规范化，迷信化过程的片面启动。

出格是堆栈现场办理的5S规范的施行，完全根绝了过来那种不必的杂物，包装资料、运用东西及废损包装物到处可见，芜杂无章的景象。

对于货品堆码，分拣拆包无规范，形成的二次包装物的消耗，也跟着整理、收拾整顿、干净、打扫，本质的进修展开成为汗青。

货品的收、发、存办理任务，随同着岗亭义务制的贯彻落实，失掉了片面晋升。

对于堆栈汗青遗留的凝滞货品，残次品，报废货品、返厂货品停止了完全清算，并树立了响应的残次品库，为此后此项任务的顺遂展开奠基了根底。

往常一样平常办理中的所收、发货品数据精确率为98%以上。

针对于后期货品出库配送服从没有高的状况，对于功课流程每一个关键、岗亭停止了仔细的跟踪查询拜访，分离实践状况，出台了各岗亭具体的绩效查核规范，并严厉加以反省、施行。

抓落实的后果便是;收支货品装装车实时，根本无压车景象，功课开端工夫都能正在审定的15分钟之内施行;收支货品严厉遵照进步前辈先出准绳，停止操持出库发货，并按轻重缓急分拣货品，工夫耗费都正在45分钟之内;增强配送车辆办理的同时，还对于各配送车辆的油料耗费停止了核算，订定出了单车油料查核规范加以施行。

堆栈货品码放划

　　一、反正成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本坚持分歧;过来那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放景象也失掉了无效把持。

各项功课终了，能实时清算东西、包装物。

工完料尽园地清的认识曾经不得人心，并贯串于全部仓储办理功课进程。

正在严厉遵照公司的相干轨制及功课流程的同时，主动共同推销部实现货品进库验出工作，实时处置货品及包装破坏成绩;主动共同财政部对于库存数据停止修整，包管了库存货品原始数据的精确性、实在性;主动共同发卖以及门市，正在规则工夫内，保质保量实现货品出库的分拣、复检、包装、配送功课义务，效劳称心根本无赞扬;出格是正在货品装卸量年夜，短少装卸工，职员绝对告急的状况下，部分员工充沛发扬主动自动性，正在其余部分、共事的鼎力撑持下，美满实现了装离任务，此中11月份实现装卸11200件，创下了月汗青记载。

堆栈正在实现本部分义务的同时，还担当着公司后勤效劳、情况卫生等诸多事件性任务，给公司全体经营起到了不成低估的感化，建立了公司是我家的杰出抽象。

　　任务的提高、本质的进步、才能的发扬、一切成果的取得，都取决于立场的变化。

针对于堆栈员工常识构造低、缺少仓储办理业余技艺等状况，充沛应用公司抓办理，匆匆开展的契机，分离公司经营的实践，构造员工仔细进修业余常识、职业技艺，经过面向举动的进修，停止品德、本质、技艺等培训。

一分耕作，非常播种，从主动任务、推诿扯皮、缺少生机到主动自动、同心协力、热忱贡献，堆栈的肉体相貌，任务立场都发生了质的奔腾。

量变势必代来质变，余爱平同道的勤奋勤学，薛兴发同道的仔细担任，白敬宇同道的怨天尤人，王志平同道的敬岗爱业，曹军海同道的热忱自动，冯艳东同道的殷勤过细，黄龙德同道的冷静贡献，都是这类变革的详细任务施展阐发。

而无效的相同，热忱的效劳也使的堆栈共事、部分间和谐才能都失掉了增强。

　　共同主动，效劳热忱，没有推委、扯皮，充沛表现出了堆栈团队的合作肉体以及凝集力。

　　堆栈任务的提高是明显的，但是，也存正在很多成绩以及过错。

接纳货中的数目充足、货品破坏，包装破坏;出库配送中的串货错发、交代没有明、货品丧失;保存中的编号没有符，防备没有严，数据没有实等都有过错发作。

货品堆码没有规范，进货方案性没有强，招致的库存货品积存、凝滞景象;库收留存量超标压力;帐帐、帐物对于应数据没有符;功课流程的不顺畅;部分和谐没有力;履行力低下;个人主义思惟及家属传统影响等成绩。

而20xx年存正在的次要成绩：

一、因装卸工的短少,形成堆栈办理员的岗亭职责分别没有明白,再加之任务立场上的主动性，从而招致义务心没有强，以是呈现成绩较多。

　　如接纳货中的数目充足、串货错发、货品丧失、装卸货品不迭时，配送耽搁等。

义务心的巨细，源与义务感的上下，而义务感的上下，则取决于团体认识对于企业文明的认知度。

　　二、传统习气与迷信办理间的看法差别，形成轨制、流程的履行力低下成绩：

堆栈办理中呈现的局部成绩都是因正在轨制履行中未按标准及规范操纵，用传统习气办法代替迷信方案而发作的。

如，单据的流程办理，平安库存的公道性，推销进货的审批，调货价钱的检查，自觉购进形成的库存积存、库收留存量超标压力等成绩。

　　三、部分、岗亭间合作接口部位的义务个性，激发的失误以及过错：

如，进货的验收由推销部帮忙堆栈配合实现，对于发作的数目、包装规格过错;货品出库进程中堆栈办理员与点货员串货错发发生的过错，相干义务难于详细化，添加了办理本钱以及难度。

经过上述成绩，能够看到将来堆栈办理任务的义务是艰难的，很多任务有待于增强、落实。

面临转型期间的企业变革，还会呈现新的冲突以及成绩，若何处理以后办理任务中的成绩以及过错，应答呈现的新冲突以及成绩，是摆正在我们每个人眼前的课题。

对于以后呈现的成绩以及过错，起首该当增强看法，培育勇于承当义务的勇气，培育敬业肉体，层层落实岗亭职责;保持三没有放过准绳，规章轨制眼前大家对等，奖罚清楚;持续增强本质培训以及停止无效相同，领导、协助员工规矩立场，施教于心，心系于业;持续增强业余常识，产物常识，职业技艺的进修培训，实际与理论相分离，防止任务失误及成绩的呈现，进步效劳品质。

但是一切进修、任务的重点，都取决于举动的落实，若何培育立异的落实认识，若何打造高效落实的团队，若何创立杰出的履行文明，若何办理好工夫匆匆落实，若何为落实订定轨制保证，并把握无效落实的紧张办法，这都请求咱们要有持之以恒的韧劲，要有坚持不懈的意志，真正以实践举动，一步一个足迹往理论目的，施行方案，终极到达设定的目的以及规范。

　　堆栈20XX年度的任务目的：

1，仓储办理功课流程到达规范化请求。

2，库收留库貌、现场办理契合5S规范。

3，员工业余常识程度、岗亭技艺到达中级。

每个月构造停止一次常识测试以及休息技艺比赛。

4，专一工夫办理。

分拣、复核、出库、配送工夫把持正在30分钟以内。

5，库存数据的核算进人施行阶段，实现根底数据的搜集、收拾整顿、汇总、上报，为企业运营供给须要的决议计划根据。

6，堆栈定位为服从年，效益年。

将堆栈功课本钱核算钠进绩效查核，细化进、销、存零碎中堆栈的任务量，向办理、服从要效益。

7，树立无效相同、商务礼节履行规范。

公司整合后的关头便是相同畅通领悟，要强化无效相同认识，而且停止轨制化，满意公司开展需求。

总结的目标是为了更好的方案，谋定然后动，因而，咱们必需依据公司及堆栈的实践状况，订定以及施行响应的改良以及立异方案，跟踪改良以及立异方案的施行停顿，考证改良以及立异方案的后果，并将卓有成效的改良以及立异效果正在公司各部分停止分享以及推行。

经过咱们不时改良以及立异的举动往逾越自我，完成堆栈办理任务的继续改良，完成杰出。