建设工程项目管理二级建造师2.ppt

建设工程项目管理二级建造师2.ppt

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2Z102000施工成本控制,2Z102010掌握建筑安装工程费用项目组成与计算2Z102020掌握施工成本管理的任务与措施2Z102030掌握施工成本计划的编制依据和编制方法2Z102040掌握施工成本控制和分析的依据和方法2Z102050掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法2Z102060掌握建筑安装工程费用结算的方法2Z102070熟悉工程量清单及其计价方法2Z102080熟悉建设工程量定额,2Z102010掌握建筑安装工程费用项目组成与计算,2Z102011建筑安装工程费用项目组成2Z102012直接费2Z102013间接费、利润和税金2Z102014建筑安装工程费用计算程序,2Z102011建筑安装工程费用项目组成,内容：

直接费（直接工程费、措施费）间接费（规费、企业管理费）利润税金,2Z102012直接费,1直接工程费：

人工费（基本工资、工资性补贴、辅助工资、福利、劳保）材料费（原价、运杂、运损、采购保管、检验试验费）施工机械使用费（折旧、大修、经常修理、安拆场外运、人工、燃料动力、养路、车船使用税）,2措施费直接工程费费率（部分）

（1）环境保护费

（2）文明施工费（3）安全施工费（4）临时设施费（5）夜间施工增加费（6）二次搬运费（7）大型机械设备进退场及安拆费（8）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费（9）脚手架费（10）成品保护费（11）施工排水、降水费,2Z102013间接费、利润和税金,1间接费=规费企业管理费

（1）计算计算基数费率

（2）计算基数：

1）直接费2）人工费和机械费合计3）人工费,（3）规费内容：

1）工程排污费2）工程定额测定费3）社会保障费（养老、失业和医疗保险）4）住房公积金5）危险作业意外伤害保险,（4）企业管理费内容：

1）管理人员工资2）办公费3）差旅交通费4）固定资产使用费5）工具用具使用费6）劳动保险费7）工会经费8）职工教育经费9）财产保险费10）财务费11）税金12）其他：

技术转让费、开发费、招待费、绿化、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等,2利润计算基数利润率计算基数：

1）直接费间接费2）人工费机械费3）人工费3税金（直接费间接费利润）税率税金内容：

营业税、城市维护建设税、教育费附加税率3.41（市区）3.35%（县镇）3.22%（农村）,2Z102014建筑安装工程费用计算程序,建设部第107号部令“建筑工程施工发包与承包计价管理办法”发包与承包价的计算方法：

（1）工料单价法

（2）综合单价法,1工料单价法计价程序,

（1）以直接费为计价基础,（3）以人工费为计价基础,

（2）以人工费和机械费为计价基础,2综合单价法计价程序

（1）CC0时（以直接费为计算基础）,2综合单价法计价程序

（2）CC0时（以人工和机械费为计算基础）,2综合单价法计价程序（3）CC0时（以人工费为计算基础）,2Z102020掌握施工成本管理的任务与措施,2Z102021施工成本管理的任务2Z102022施工成本管理的措施,2Z102021施工成本管理的任务,一、主要内容1概念:

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

2施工成本管理的主要任务包括：

成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

3成本预测:

（1）实质:

在施工前对成本进行估算.

（2）作用:

1）满足业主和施企最佳成本方案.2）针对薄弱,加强控制3）提高预见,减少盲目4）为成本决策和计划提供依据（3）结果:

单位成本或总成本,4成本计划

（1）成本计划是的（）一种形式。

A.预算成本B目标成本C估计成本D计划成本

（2）施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内（ABCE）的书面方案。

A生产费用B成本水平c成本降低率D成本差异E为降低成本所采取的主要措施和规划,5成本控制

（1）施工项目成本控制以贯穿于施工项目从（A）开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

A投标阶段B施工准备C投标中标D成立项目经理部

（2）分为:

1）事前;2）事中（过程）;3）事后,6成本核算

（1）施工项目成本核算所提供的各种成本信息是（ABDE）等各个环节的依据。

A成本预测B成本计划C成本监测D成本分析E成本考核

（2）指:

1）按规定的开支范围（人工费,材料费-）2）核算对象（单位工程,分部工程-）3）实际费用,7成本分析

（1）成本分析的基本方法包括（ABCE）。

A比较法B因素分析法C差额计算法D趋势分析法E比率法,8成本考核

（1）施工成本考核要将成本的实际指标与（ABE）进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。

A计划B定额C估价D，概算E预算,2Z102022施工成本管理的措施,一、主要内容1措施:

组织、技术、经济、合同措施等4个方面。

2组织措施

（1）是从施工成本管理的组织方面采取的措施:

1）实行项目经理责任制;2）成本管理机构和人（责权利）3）工作计划和工作流程

（2）组织措施是其他各类措施的前提和保障（3）各级项目管理人员都负有成本控制责任（4）不需要增加什么费用。

3经济措施

（1）经济措施是最易为人接受和采用的措施。

（2）具体有:

1）编资金使用计划;2）定成本管理目标3）风险分析与防范;4）主动控制（3）经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情,4技术措施

（1）关键要能提出多个不同的技术方案

（2）关键要对不同的技术方案进行技术经济分析（3）避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证,5合同措施

（1）合同谈判

（2）修订合同条款（3）处理索赔（4）分析不同合同间的影响,2Z102030掌握施工成本计划的编制依据和编制方法,1Z202021施工成本计划的编制依据1Z202022按施工成本组成编制施工成本计划1Z202023按子项目组成编制施工成本计划1Z202024按工程进度编制施工成本计划,1Z202021施工成本计划的编制依据,一主要内容依据:

P41421基础单价：

（1）人、料、机市场价格；

（2）公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（3）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；2消耗量依据：

（4）施工组织设计或施工方案;3外包价：

（5）已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；（6）结构件外加工计划和合同；4历史依据：

（7）有关财务成本核算制度和财务历史资料；（8）以及其他相关资料。

5最高限额：

（9）合同报价书、施工预算；,1下列施工成本计划的编制依据当中，属于基础价格性的依据包括（BCDE）。

A合同报价、施工预算B人、料、机市场价格C公司颁布的材料指导价格D劳动力内部挂牌价格E公司内部机械台班价格、周转设备内部租赁价格,2Z1020321按施工成本组成编制施工成本计划,一主要内容1可以按:

（1）成本组成编制，

（2）子项目组成编制和（3）按工程进度编制。

按成本构成分为：

（1）人工费、

（2）材料费、（3）施工机械使用费、（4）措施费和（5）间接费。

2Z1020322按子项目组成编制施工成本计划,一主要内容按子项目组成编制施工成本是将工程细分至单位、分部、分项工程计算确定其成本。

2Z1020323按工程进度编制施工成本计划,一、主要内容1是利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。

2在项目分解时:

既利于计算时间,又能算费用.3三种成本编制方法并不相互独立:

往往结合用.

（1）按子项目组成编与按成本组成编结合

（2）按子项目组成编与按时间分解编结合,

（一）单项选择题1按时间进度编制的成本计划，可将成本控制与（D）结合在一起。

A形象进度B按月分析C事前控制D进度控制,

（二）多项选择题1编制按时间进度的施工成本计划，通常是利用（AC）进一步扩充而得。

A网络图B、排列图C施工进度计划D直方图E项目管理任务分工表,2Z102040掌握施工成本控制和分析的依据和方法,lZ202041施工成本控制的依据1Z202042施工成本控制的步骤12202043施工成本控制的方法1Z202045施工成本分析的方法,2Z1020411施工成本控制的依据,一、主要内容主要依据

（1）工程承包合同（开源节流）

（2）施工成本计划（目标和控制方案）（3）进度报告（动态信息）（4）工程变更资料（变化信息）（5）施工组织设计（措施）（6）分包合同,

（二）多项选择题1施工成本控制的主要依据是（ABCD）。

A工程承包合同B成本计划C进度报告D工程变更资料E现场签证,2进度报告提供了每一时刻（CDE）等重要信息。

A预定的具体成本控制目标B本期变更内容C工程实际完成量D工程施工成本实际支出E实际收到工程款情况,2Z1020412施工成本控制的步骤,一、主要内容（落实计划措施）成本控制过程:

（1）比较、

（2）分析、（3）预测、（4）纠偏、（5）检查。

二、例题

（一）单项选择题1（）是施工成本控制中最具实质性的一步。

A比较B分析C预测D纠偏答案：

D,

（二）多项选择题1在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定（）。

A偏差值B偏差的严重性C偏差是否可以被接受D偏差产生的原因E纠偏的方案答案：

BD,2Z102042施工成本控制的方法,一、主要内容1偏差分析法最为常用。

（1）成本偏差=已完工程实际成本（ACWP）-已完工程计划成本（BCWP）“+”超支“-”节约

（2）进度偏差II=拟完工程计划成本（BCWS）-已完工程计划成本（BCWP）“+”拖延“-”提前,2偏差分析方法:

（1）横道图

（2）表格法（3）曲线法3横道图:

直观,形象,信息量少,高层用.4表格法:

灵活,信息量大,最常用.5曲线法:

直观,形象,很难直接用于定量分析.,三、例题解析

（一）单项选择题例题1曲线法是用施工成本累计曲线（s形曲线）来进行施工成本偏差分析的一种方法，也可以用于（）。

A合同管理B进度控制C质量控制D人力资源管理答案：

B解析：

曲线法也可用于进度控制。

2钢门窗安装工程，五月份拟完工程计划成本10万元，已完工程计划成本8万元，已完工程实际成本13万元，则进度的局部偏差为（C）万元。

A-2B3C2D-3,2Z1020431施工成本分析的依据,一、主要内容1依据是会计核算、业务核算和统计核算提供的资料。

2会计核算:

资产,负债,所有者权益,营业收入,成本,利润6个要素指标.价值核算.3业务核算:

业务部门.广泛,及时,单项核算4统计核算:

利用会计核算、业务核算资料揭示规律.,二、例题一单项选择题例题1业务核算是各（）根据工作的需要而建立的核算制度。

A基层班组B业务部门C业务机关D项目经理部答案：

B,例题2会计核算主要是（）。

A实物核算B货币核算C价值核算D系统核算答案：

C,

（二）多项选择题例题1由于会计记录具有（）等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。

A.连续性B特定性C.安全性D系统性E综合性答案：

ADE解析：

由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。

2Z1020432施工成本分析的方法,一、主要内容1施工成本分析:

（1）基本方法

（2）综合成本分析方法2基本方法包括:

（1）比较法、

（2）因素分析法、（3）差额计算法、（4）比率法等基本方法3综合成本分析包括分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析等。

4做好综合成本的分析工作，将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。

5比较法又称“指标对比分析法”三类比较目的:

找差异,挖潜力.,6因素分析法-又称“连环置换法”目的:

分析各种原因对成本的影响程度,7差额计算法是因素分析法的一种简化形式,计算实际与目标的差额-对成本的影响程度.8比率法:

（