建筑公司年终个人工作总结范例五篇.docx

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建筑公司年终个人工作总结范例五篇

　　建筑公司年终个人工作总结范例一年来，在市委老干局的正确领导下和老干活动中心全体员工的大

　　力支持下，坚持解放思想、实事求是、大胆开拓。

遵守各项规章制度，积极参与各项政治活动，办事公道正派，能顾全大局，服务意识强，敬业爱业，与老干活动中心全体员工一起齐心协力，在老干部服务工作都取得了一些的成绩。

　　一、提高认识，充实自已。

　　自活动中心大楼奠基以来，我一直在工地管理监督和协调各项施工单位工作。

当前，工地工作历来是一件辛苦的工作，我从一个服务行业的工作人员转为一个建筑管理人员，对业务不熟悉，一切要从头学起，对我来真是难上加难。

我开始思想不通，但经过领导的耐用解释和帮助，我终于认识到，搞好老干活动中心大楼也是为老干部服务的一项重要工作，它体现了市委、市政府对老同志的关怀。

我深知责任重大，也是领导给我一个煅炼机会和对我的信任。

我一定不能辜负领导对我的期望。

带着这个理想，我一方面搜集有关资料，购买书籍，学习建筑相关知识。

另一方面，虚心请教有经验的建筑专业技术人员。

　　经过一段时间的刻苦努力，我终于掌握了一些建筑有关的知识。

　　二、对工程施工建成设的质量控制工作工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。

也是整项工程的关健部分。

在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。

针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。

对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改。

例一：

在检查中发现施工单位C25楼创省级安全文明优良工地。

　　2、狠抓了施工中的安全管理年初与各分公司层层签订了安全生产目标责任书，使目标任务得到进一步量化、分解，同时，不断加大安全生产检查、督促力度，实行了总公司一月一检查，各分公司一周一检查，项目部一天一检查和公司管理人员蹲点帮包工地制度，不断加大了安全设施的投入，并以“安全发展、预防为主”活动为契机，广泛开展了安全知识教育，进一步增强了广大干部职工的安全意识。

从源头上有效地遏制了各类事故的发生。

　　3、工程质量稳步提高坚持“百年大计，质量第一”的方针，不断强化了广大干部职工的质量创优意识，层层签订质量责任书，落实了工程质量目标管理，不断充实完善了“奖优罚劣”制度，加大了每一环节的质量督查力度，确保向社会和建设单位提供合格满意的工程，1——10月份工程质量合格满意率98%以上。

　　4、工程业务量不断加大，投标工程中标率不断提高1——10月份抢抓机遇，广泛捕捉工程信息，找米下锅，占领建筑

　　市场制高点。

不断加大工作的协调力度、落实力度、服务力度。

先后对玉馨花园、阳光丽景、老旧小区改造、滕南幼儿园、大同天下、羊庄卫生院等工程进行了投标，并一举中标，工程中标率达90%以上，为公司的发展打下了坚实的基础。

　　5、强化“以人为本”的意识，积极培养和引进优秀人才企业的竞争归根到底就是人才的竞争，继续培养和引进一批技术力量好、管理水平高、责任心强的专业技术人才，依然是当前工作的重点。

为此公司相继制定了一系列优惠政策，积极鼓励职工参加各类专业技术培训。

20_年公司共培训各类专业技术人才170余人，其中二级建造师申报考试22人，新办理申报岗位人员15人，培训专业技能人员53人，参加申报岗位年检36人。

通过各类教育、短期培训，提高了管理人员业务素质和管理水平，从而，为公司长远的发展打下牢固基础。

　　6、强化“为基层服务”意识，提高服务效率在公司上下__提倡了“敬业、服从、协作”六字精神。

　　认真履行了自己的工作职责，不断增强“服务”意识，急基层之所急，想基层之所想，为基层排扰解难、办实事、办好事，逐步赢得基层的信赖，不断增强了企业的凝聚力和向心力，树立__公司的良好形象。

继续坚持开展对公司全体职工进行综合评议活动，并把评议结果作为年终评先树优、人事调动、颁发奖金的重要依据。

评议内容是：

德、能、勤、绩及基层满意程度等。

由上级业务部门，总公司、分公司和项目经理按比例打分，然后进行综合评定。

通过此项工作的开展，公司机关作风大为改观，获得基层的一致好评。

　　7、加强了财务管理，防止财务漏洞。

财政是经济的最终体现20_年我们按照“增收节支、精打细算”原则，树立“过紧日子”思想，压缩一切非生产开支和招待费，确保正常的办公经费和职工工资的发放，及时、准确地做好了工程款的拨付工作，确保了各项工作的正常开展。

　　建筑公司年终个人工作总结范例20_年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。

我们的工作总结：

一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作

　　1、抓好两个重点，干好在手工程。

乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20_年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。

一是强化工程准备。

要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。

各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。

二是强化过程控制。

要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。

最后要做好工程总结工作。

各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。

　　2、加强项目管理，提高项目管理水平。

一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。

二是要增强项目核算意识。

　　公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。

　　二、以市场为导向，提高市场占有率20_年公司在市场开发方面取得明显成效，为20_年施工生产建立了一定的储备----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;

　　天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。

综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。

　　1、立足传统市场，努力拓展外部市场。

形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。

我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。

要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。

　　2、构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。

积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。

　　三、加强基础管理，构建跨越发展平台

　　1、不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。

要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。

　　2、解决市场准入瓶颈，提升资质。

从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。

　　3、加强采购供应管理，严格材料成本控制。

一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。

二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。

　　4、加强人力资源工作。

一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。

二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。

　　5、继续加强自身建设。

做好安达基地和海纳龙的建设工作。

　　四、打造有“佳龙”特色的企业文化企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。

　　1、加大培训力度，打造学习型企业。

保证作业层培训时间为72学

　　时，管理层培训时间为48学时。

　　2、积极参与各种社会公益活动。

　　3、继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。

　　4、做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。

　　建筑公司年终个人工作总结范例20_年，建筑公司虽然刚刚成立，还未正式注册，但在总公司的正

　　确领导下，各部、办的大力支持下，20_年承担建设公司开发的沙圪堵康宁小区工程和东胜格舍壕经济适用住房工程，并先后成立组建两项工程项目经理部，公司累计投入建筑公司资金计4000多万元，两项目部在总公司领导的高度重视下，本年度夯实基础，奋力拼搏，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全。

以抓经营促发展，以抓安全促效益，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司的稳定发展做出了贡献。

　　一、施工任务完成情况康宁小区项目部，组建于20_年3月，有员工十余名，专业技术人员五名，本年度原计划开工建设4万平米，但由于总公司决策的变动，20_年仅R11楼马上开工，不断的储备人才，导致技术管理人员过分饱和，当时管理人员有19人，直至9月份经济适用房项目开工，才使此局面有所缓解。

20_年9月经济适用住房项目部成立，总公司提出“资源共享，控制成本”经营理念，决定两项目部合并为建筑公司，这对新成立的项目管理理念形成了一定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍也有思想波动。

后经项目部领导贯策执行资源共享、顾全大局的精神，对项目部职工作了大量的思想工作，并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，并从新修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。

　　三、施工进度过程控制总结

　　1、实际进度综述。

　　康宁小区项目部：

R11顺利封顶。

之后由于种.种原因，未按时完成总公司下达的屋面防水、盖瓦和外墙保温工程。

　　经济适用住房项目部：

计划开工日期20_年8月8日，实际开工日期20_年9月15日，未能按期开工的原因：

○施工现场不具备开工条件，施工用电未接入现场;

　　○场平施工图部分变更耽误时间;

　　○近两个月的雨季影响;

　　本年度计划完成任务：

8楼、11剩余工程，尽快完成交付使用。

　　2、经济适用房项目部根据明年形势，结合总公司的自身情况，因地制宜的安排部署工程进展。

项目管理人员可能会出现小的调整，复工时依实际情况进行决定。

在做好安全越冬防范工作的同时，做好几份复工工作计划，包括人员、材料、现场等各项准备工作，慎重考虑最坏形势下的工作该如何进行。

　　3、在现有公司的管理模式下，项目部20_年成本控制的重点从几个方面加强：

　　一是严格控制项目部管理费用的开支，项目部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出;

　　二是做好工程变更和经济签证。

　　三是加强现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，提高操作人员材料节约意识。

　　四是在使用资金上，多动脑筋下大工夫，尽量减少财务费用的支出。

　　4、做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。

　　5、继续加强团队建设，强化教育员工，提高“主人翁、一家人”思想认识。

　　6、继续努力协调好政府各单位关系，树立普泰形象。

协调政府及供电部门将现场电杆尽早移出，以便剩余10楼已接近尾声，下一步的工作内容已迫在眉睫。

而经济适用住房工程，对于我建筑公司而言，明年的工程任务实在太少太少。

因此对建筑公司明年的发展方向，很多细节事情还得因时而定，但大的方面建筑公司提出“规避风险，全方位发展经营”的原则，在不承担经营风险的而有利可图的情况下，不防对外承建工程，不断增强经营力度，挖掘经营资源，扩张经营市场，树立公司社会地位。

　　20_年是考验建筑公司的一年，也是建筑公司成长的一年，总结过去，展望明年，我们全体员工将充满热情，鼓足信心，在总公司的带领下，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，竭尽全力管理好、完成好承建的工程，为普泰的发展做出更大的贡献。

　　建筑公司年终个人工作总结范例五篇