会议记录.docx

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会议记录

奥园3#地桩基础工程

第一次会议记录

会议主持：

甲方李丰桃

会议时间：

2013年8月29日

会议地点：

甲方售楼部二楼会议室

参加会议人员：

（甲方单位）李部长，刘工，余工，朱工，（监理单位）陈斗、吉永冬，（施工单位）袁作波、费东春、袁立群等。

会议内容：

甲方李部长：

先介绍了桩基础工程的现阶段情况，及甲方的施工队伍的人员安排，土建负责人：

刘进；土建工程师：

余工；水电工程师：

朱工。

桩基础工程开始也有些时日，奥园广场这边都由李部长负责管理，监理单位由株洲新凯监理负责。

施工单位是湖南基础工程公司星沙分公司。

新凯总监陈斗：

监理进场时，施工单位桩基础已经开工，很多事情会尽快跟上进度，新凯专监正在陆续到位，工程监理体系等尽快完善，已后的工程例会大家协商定个时间，需建立起一个规模来。

施工单位袁总：

本公司系湖南基础工程公司星沙分公司，公司这边项目负责人费总，技术负责人袁立群，现场负责人陈工，李工，资料员小熊。

甲方李部长：

以后的奥园这边1#-3#栋工程及道路附属工程项目的质量、安全、进度和成本控制就全权委托新凯监理进行管理，以后的例会时间就定于每周三下午三点，地点暂定奥园售楼部二楼会议室。

新凯总监陈斗：

工程例会，迟到，旷工都要进行处罚，不久将拟出会议制度。

如果有事，必须提前请假，但是不能经常缺席。

项目经理，项目技术负责人及安全员必须到位。

严格要求，对事不对人。

甲方李部长：

质监站需上报的资料需尽快解决。

本工程杜绝任何违规行为，对我方领导及监理单位有任何问题，可以直接向上级反映。

作风问题必须重视。

甲方刘工：

施工单位资料先报监理，该有的程序必须有，以书面的形式为主。

进度这边安排需紧凑一点，宁愿前紧后松也不要前送后紧，加强管理，合理安排工程进度，工程质量必须要搞好，大家相互配合相互监督。

监理吉工：

主要负责人要确认，进度计划要明确，施工单位必须要有个合理的安排，桩基础那边的主要负责人、附属工程这边的主要负责人，必须明确，不要到时候找不到负责人。

这一周的施工完成情况及下一周的进度计划必须要有，在工作中遇到了什么问题，需要解决什么问题，施工方提前准备好，在例会中可以提出，方便解决。

新凯总监陈斗：

工序报验，需提前24小时通知，专职安全员必须到位，资料与现场情况相同步，该报的要及时提交，送检必须在见证情况下，必须符合规范要求。

株洲奥园广场3#地

桩基础工程

第次

例

会

记

录

建设单位：

株洲奥园房地产开发有限公司

监理单位：

株洲市新凯工程建设监理有限责任公司

施工单位：

湖南基础工程公司星沙分公司

奥园3#地桩基础工程

第一次例会记录

会议主持：

陈斗总监

会议时间：

2013年9月4日

会议地点：

甲方售楼部二楼会议室

参加会议人员：

（甲方单位）李部长，土建刘工，土建余工，水电朱工，（监理单位）陈斗、吉永冬，罗晓璐，（施工单位）袁作波、袁立群、袁伟清、李金平等。

会议内容：

陈斗总监：

监理机构正在慢慢完善，任命吉工位现场代理总监，介绍了一个新成员罗晓璐，现场专监。

别墅区那边测量的结果以及地下管网布置图需给我们监理一份。

钢筋笼的验收必须符合规范要求，报验程序必须到位。

甲方刘工：

施工单位桩尽快封底，时间不能再拖了，今天之内必须把周计划上报。

陈斗总监：

别墅区的范围点需业主单位检验一下，安全必须重视，安全员必须到场。

吉工专监：

1、2、3号栋桩进度滞后，钢筋笼制作进度需加快，前几天桩基验槽还是满足要求。

有几根桩偏位需及时整改，加密箍不到位，空桩长度要控制好，检查复核好。

道路那边路压实度不到位，井旁边的位置要人工进行夯填并压实。

明日上报进度计划。

甲方刘工：

提前一天上报进度计划，一周的进度，这个必须要落实好。

桩基础这确定个时间，1、2#栋商品砼什么时候开始浇灌，什么时候浇灌完。

施工方李金平：

计划商品砼浇灌星期五开始，星期日完工。

具体情况根据天气而定。

甲方刘工：

下个星期二洛阳铲试桩，质量方面，道路坡度要按规范要求做。

甲方李部长：

道路部分需做质量保证资料，厚度、压实度、试块等报告都必须做到位。

吉工，钢筋笼相对应的桩号要编号，对应哪根桩全部都要清晰。

长度都要控制好。

封底之后再收方。

朱工：

我方调取了档案馆的资料查看了之后，发现这块地下管网不是很多，也不复杂。

但是实际操作后发现地下管网还是有一些的，请施工单位在施工的时候多注意一下。

李部长：

明天10点之前需要把桩基础专项方案，砼浇灌方案上报。

3#地块桩基础3#栋桩跟设计单位协商之后调整到6米成孔。

暂定这个星期五下午三点，进行洛阳铲工程图纸会审。

技术方案相互进行沟通。

奥园3#地桩基础工程

第二次例会记录

会议主持：

陈斗总监

会议时间：

2013年9月11日

会议地点：

甲方售楼部二楼会议室

参加会议人员：

（甲方单位）李部长，土建刘工，土建余工，（监理单位）陈斗、吉永冬，（施工单位）袁作波、、袁伟清、李金平等。

会议内容：

总监陈斗：

桩基础这边浇砼的过程中，来料的时间太长，耽误进度，希望施工方换商品砼的单位，这样质量过不了关，又耽误时间。

桩基础的试验报告及砼试块数据要及时上报。

桩基础进度必须加快。

专监吉工：

施工单位这边自己的问题尽快整改和解决，造成了人工误工、窝工、费用不少，砼公司该换就的换，损失的都是自己的。

3#栋桩基础持力层为砾岩施工难度大，进度还是比较慢的，要加快，不能拖了。

别墅区那边的场地平整明天必须到位。

试块制作要按规范要求来搞，标养室必须建立，钢筋笼的长度要控制好，该接的必须接，施工中安全员必须到位。

安全技术交底要做好。

民工在工地上施工要注意安全，带佩戴安全帽，不准穿拖鞋及凉鞋施工。

洛阳铲那边的施工组织设计要上报，里面的临时用电，临时排水方案要做好。

进度计划要跟上。

施工方李金平：

上周我方的施工的进度滞后，道路部分已经完成，别墅区的场地平整明天可以到位，13号洛阳铲那边可以开始试桩。

准备工作我们都会提前做好。

桩基础那边计划9月15号完工，下周的周计划已经上报，我方会严格按照计划要求来做。

施工方袁作波；这周我公司整体的组织计划有明显的改善，特别感谢甲方、监理对我公司的帮助很大，计划的合理安排有很大的改善。

桩基础这边的进度滞后完全是砼公司选择上的失误，我方会马上更换商品砼公司。

洛阳铲项目这边暂时还未开工，因为最近阻工的很严重，我方怕耽误进度。

总的来说，在各位领导的指导及帮助下，我方这边感觉进步很大。

感谢各位。

总监陈斗：

现在图纸方面，希望甲方能够提供一套完整的审查中心盖章的图纸，毕竟现在还是白图，盖章签字都没有。

甲方刘进：

上个礼拜上报的进度计划未完成，我们顶着上头的压力，你们施工单位需好好反省。

我方建议你们每天晚上要开个会议，准备工作要提前，包括下雨也要把进度安排进去，这是对工作安排的负责。

累计一天，拖一天，自己内部要制定制度。

洛阳铲这边资料的报审和报验工作要尽快。

甲方李部长：

现在对你们有几个硬性的要求了。

第一，桩基础这边15号必须完工，就算晚上12点之前完工也行，具体怎么加班你们自己安排，没有任何理由和特殊原因。

15号如果没有完工，罚款3000元。

第二，洛阳铲那边，13号下午2点之前必须试桩，准备工程你们自己提前做好，没有完成罚款2000元。

这两点必须完成，不然就罚款处理。

图纸方面我们可签字认可。

桩基础3#栋那边验槽你们施工单位自己组织验收，勘测单位设计单位自己提前联系好。

每根桩的试块抗渗、抗压都要做好，要严格按规范要求搞。

洛阳铲工程这边的中材水泥，原材料要把好关，钢筋焊接工人必须要有工作证。

今天安排明天的计划，从材料、机械、人员的安排计划全部都要有。

施工中的临时用电要搞好，有什么问题多请示朱工。

监理通知单中提出的问题，马上要整改到位。

陈斗总监：

要做到文明施工，临街的墙上警示牌要到位，商品砼公司进场的材料有少量的问题要控制，现场做试块要按规范要求来办。

株洲奥园广场项目

第一次工地例会记录

会议主持：

陈斗总监

会议时间：

2013年9月25日

会议地点：

第一项目部会议室

参加会议人员：

（甲方单位）李部长，土建刘工，土建余工，（监理单位）陈斗、罗晓璐，（石峰建安公司）袁作波、、袁伟清、李金平等，（广东番禺桥兴建设安装工程公司）

新凯陈斗总监：

长螺旋桩基础那边的进度计划及设备进场资料赶紧上报，施工队伍人证符合，进行安全技术交底。

地勘报告达到持力层，要专业人士进行检测。

要规范要求执行。

长螺旋桩基前期准备工作赶紧完善，什么时候试桩。

希望业主单位提供完整的图纸。

奥园李部长：

试桩确定的前一天要通知我方，还有设计、勘测单位。

准备工作要做好。

石峰建安李金平：

现在长螺旋桩设备及人员已经进场，明天进行调试，计划后天试桩。

安全技术交底已经做好，严格要规范要求办，安全到位。

新凯陈斗总监：

轴线位置不偏位，放点测量的结果上报，我方进行复测，第一项目部的资料要提供齐全，施工组织设计尽快上报。

广东番禺公司胡总：

本周已开挖基础，承台土方。

基础已经定位，标养室、配电室已经搞好。

其他配备设施逐渐完善。

临时安全防护已经到位。

业主单位提供的施工图没有建筑图只有结构图，图纸不全。

新凯总监陈斗：

第一项目部的塔吊安全，资料及方案要审批及时上报，资料及时跟进，提前报验通知。

要保证资料的真实性。

施工现场有问题要及时处理。

新凯李虎监理：

临时用电不符合要求，配电室要完善，特种作业的工作人员资料要齐全，人证相符。

没有证件的一律不能上岗作业，安全第一。

电源要合理的分配。

新凯总监陈斗：

施工现场的材料堆放不合理，第一项目部场地安排，门卫保安要到位。

奥园刘进：

商品砼公司要选好，避免出现同样的错误。

长螺旋桩那边提前一天通知试桩。

确定个时间。

石峰建安李金平：

长螺旋桩这边的图纸无纸质的，只有电子版。

第一项目部：

图纸只有结构图，暂时还看不出图纸有什么问题，无建筑图。

奥园刘进：

在现有的图纸中，有什么问题上报。

有什么问题一起回复。

奥园李部长：

桩基础的商品砼必须是株洲的。

每个单位的计划表要用文字写出来，一期1、2、3栋桩基础的验收资料，准备好。

提供别墅区的施工方案，确定后天上午长螺旋试桩。

图纸在一个礼拜之内到位。

周计划每周都要做。