丹治小流域综合治理项目施工组织设计.docx

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丹治小流域综合治理项目施工组织设计

第一章编制说明及依据

第一节编制依据

本施工组织设计作为指导施工的依据，对工期、质量目标、管理机构设置、劳动力组织、施工进度控制、施工机械配备等主要技术方案和施工保证措施进行编制。

突出其科学性、适应性及可行性。

编制依据如下：

1、XXXX）度丹江口库区及上游水土保持综合治理工程施工招标文件；

2、工程量清单；

3、相关行业工程技术规范及省、市有关施工技术标准规定；

4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；

5、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；

6、本公司所在国家及地区标准化质量管理体系有关文件；

7、本方案主要依据以下技术标准及规范：

<1>工程项目管理规范GB/T50xx26—2001；

<2>《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）

<3>《水利水电建设工程验收规程》（SL22xx-2008）

<4>《水土保持工程质量评定规程》（SLxxxx6-2006）

<5>《水利水电工程施工测量规范》（SL52-9xx）；

<6>《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB5020—42002；

<7>《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ5xx；

<8>《混凝土质量控制标准》GB50164；

<9>《混凝土强度检验评定标准》GBJ107；

<10>《水工混凝土施工规范》（DL/T5144—2001）；

第二节编制说明

在本工程施工中，我们将以优质、高效、健康、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按合同控制工期进行合理安排布置，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好、达到优质样板工程标准。

同时在施工中，我公司积极与业主、监理、质量监督部门协调好内外关系及区域管理，通过有效地对工序、材料、劳动力进行控制，使工程质量及安全文明施工得到有效保障。

通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制。

我们将此工程作为我公司重点项目施工，创出让业主满意的精品，为业主赢得效益，进而体现我司的综合实力与社会形象。

本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备、主要技术措施、健康、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做到了充分考虑、突出科学性、适用性及针对性。

第二章工程概况

第一节工程概况

XXXXXX滾丹江口库区及上游水土保持综合治理工程属国家南水北调水污染防治水土保持生态建设工程，2015年度建设项目已由XXXX发展和改革委XXXX）号文件批准建设，项目业主为XXXX。

第二节工程范围及主要建设内容

一、工程范围

1、施工XXX标段：

XXX综合治理工程。

2、建设地点：

XXXX。

二、建设内容

修建坡改梯、排灌沟渠、沉沙池、谷坊工程、河堤工程、生产道路、整治堰塘工程。

第三节工期及总体目标

一、计划工期：

100日历天。

二、总体目标：

1、文明施工：

按“县级文明工地”要求进行施工，通过做好现场规划管理，使场地容貌达到一流水平。

2、工程进度：

计划工期内完成本工程规定的所有施工任务。

3、安全生产：

避免一般安全事故，杜绝重伤及以上安全事故。

4、工程质量：

整体质量合格、技术保证资料齐全完备。

第三章施工组织机构

XXXXX度丹江口库区及上游水土保持综合治理工程属国家南水北调水污染防治水土保持生态建设工程，关系到广大农民的切身利益，关系到我县水环境安全,故此我单位对此项目相当重视。

通过现场踏勘及详细研读招标文件，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：

一、成立项目施工组织机构

若有幸我单位中标，在本工程承建中，我们将选派优秀的技术管理干部和专业施工队伍，组织强有力的管理班子，成立“XXX年度丹江口库区及上游水土保持综合治理工程项

目部”。

以精湛的技术、精良的设备投入该工程的施工，采用科学有效的措施，克服施工场

地区段较分散、分布面广、工程量小等诸多不利的因素，保质保量完成本工程施工任务。

项目组织机构框图

炊事、营地管理等。

三、项目部主要管理人员组成及职责

1、项目部主要管理人员组成

项目部管理机构由项目领导层、专业技术层和劳务层组成，项目部管理层的项目经理由我单位具有水利水电工程二级建造师资格、并且有从事类似工程施工管理经验的人员担任。

项目技术负责人由我公司具有多年从事水利水电及水土保持施工经验的高级工程师担任。

项目部专业技术层负责人员均由我单位具有多年从事相关工作经验，并有相关资质证

书的人员担任。

公司拟派往本次招标工程项目部的主要管理人员情况详见下表。

项目部管理人员主要职责表

岗位

主要职责范围

项目经理

全面贯彻上级方针和目标，全面负责本项目计划、质量、进度、安全、成本、文明。

技术负责人

负责施工过程中的图纸自审和会审、技术交底、进度计划以及现场管理。

施工员

负责工程项目的施工进度和施工质量，对技术负责人和幢号施工员针对钢筋班组提出来的有关问题负责落实整改并监督实施完成。

质检员

负责现场的全面质量控制工作。

安全员

负责对施工现场的安全、作业环境等方面的管理。

材料员

做好现场材料备、收、管、用、算五个方面的工作。

资料员

负责本合同段工工程资料、图纸的收集，整理督促，归档工作。

四、施工队伍安排及任务划分

根据工程特点，项目部劳务层中技工可从我公司抽派，普工本着属地聘用的原则，就地使用当地剩余劳动力。

项目部管理机构下属的主要施工队伍为：

土石方施工队、混凝土施工队、砌筑施工队、安装工程施工队、综合施工队及设备修理队。

其主要承担任务分别为：

⑴土石方施工队：

承担本合同工程所有土石方的开挖、回填夯实、土方清运及临时道路的施工任务。

⑵混凝土施工队：

承担本合同工程所有混凝土支模、浇筑等施工任务。

⑶砌筑施工队：

承担本合同工程中所有浆砌石、干砌石、砌砖等砌筑施工任务。

⑷安装施工队：

承担本合同工程中所有安装工程的施工任务。

⑸综合施工队：

承担本合同工程开工前临时棚房的搭建、拆除；放线打桩及洒灰；施工中的养护及其它临时交办的施工任务

⑹设备修理队：

承担工程施工中所有设备的检修及保养任务。

几个施工队下设机械班、砌石班、钢筋班、模板班、砼班、水电班、机电设备安装班、金属结构安装班等八个重要班组，该班组由项目部根据施工任务实际情况及工序进行调整，以保证相互配合，相互协调，确保该工程保质保量的顺利完成。

五、组织管理措施

为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高效的完成全同规定的施工任务，要点如下：

1、制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。

2、制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。

六、组织机构的启动

根据本工程各方面情况及工程建设特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

以制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的管理模式

我公司项目管理一直将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

七、组织机构高效运作保障措施

组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工程质量。

建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的施工队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

本工程时间相对来说比较为合适，可以多个工作面同时进行施工，所以完全能确保合同工期内完成。

在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬不怕苦、不怕累的精神，必要时实行一班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求

本工程涉及的项目点均分布于节草坝小流域梨子园，施工过程中必须同时投入相应机械设备及人员进行施工。

因此经理部将集中布置在节草坝小流域梨子园、临时管理机构可暂设立于各作业区内，租住民房，使用汽车作为交通工具，巡查于各施工点间，及时协调解决施工中的相关问题。

第四章施工总平面布置

一、施工总布置原则根据工程的地形、地质条件及现场实际，进行本工程施工场地的总平面布置。

在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。

同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。

临建设施中布置原则力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。

详见附件五：

施工总平面布置图。

二、水、电及通讯系统布置

（1）施工用电准备县境内农网电已经全面覆盖，且与国网相连，供电保证率高。

项目区施工用电可在施工区附近的村组变压器上引出线，也可在附近农电网T接。

（2）施工现场临时用水项目区内沟溪纵横，森林覆盖率高，其水质符合饮用水标准，生活及施工用水可就近自河道中抽取。

（3）通讯

中国移动、联通、中国电信覆盖项目区内，通讯方便快捷。

*—、工

三、交通

1、对外交通

外有石两二级路与县城连通，项目点有通村公路直达项目所在村组，交通较为便利（除部分施工部位外）。

2、场内施工道路场内施工道路主要利用田间道路及临时生产便道，采取临时和永久相结合的原则，在项目区原有田间道路的基础上，对现有主要田间道路进行平整、取直、铺设砂石硬化，作为施工临时道路。

四、辅助加工企业、仓库及临建设施

1、施工辅助加工企业及试验室

施工辅助加工企业主要包括：

汽修车间、钢筋加工房、木工加工房及试验室等。

本工程位于节草坝小流域梨子园境内，施工中项目部配设机械修配工，钢筋加工房可在镇巴县县城采购直接加工成成品运至工地，木工加工房时设在各项目点临时工棚中。

工程施工试验一律委托具有试验资质的质检试验机构进行，工地不另设试验室。

2、工地仓库各类仓库主要包括水泥贮存库、钢筋、模板、设备库、油料库、劳保、五金等。

3、生活及办公设施项目部布置在节草坝小流域梨子园，租用集镇居民用房作为办公场所，约需建筑面积

300ml各施工区的职工宿舍及生活用房可在项目点租用民房或搭建临时工棚，在施工现场附

近租用民房。

施工临时用地详见附件六。

五、平面管理

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做好文明施工，施工平面管理工作应有专人负责。

划片区包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得随意改变。

设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有施工总平面布置图、工程进度控制图、设备、劳动力调配图、气象统计表及质量控制图等，做到

现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。

施工现场的水准点控制应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

砂石、钢筋、模板及其它材料应根据施工进度计划安排，分批分期进场。

场地要按施工平面布置图规划，严格控制使用区域，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。

所有临时设施必须按照平面图规划要求布置，按质量标准办，不能马虎凑合、降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。

现场管理人员保持与建设单位沟通协调，听取建设单位对场地的意见。

第五章资源配备

第一节施工机械设备配备

一、施工阶段机械设备配备

根据本工程施工总体部署以及工程施工特点，施工机械分阶段配备以满足施工需要为

原则进行配备。

1、配备说明

主要使用机械有挖掘机、推土机、自卸汽车、电焊机、切割机、搅拌机、振捣器、抽水泵、柴油发电机、胶轮架子车等。

2、机械设备配备一览表

机械设备配备见附表，并根据实际使用情况进行调整。

详见附件一：

拟投入本标段的主要施工设备表

、机械设备的操作、保养与维修

现场施工机械设备由专业人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。

项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修,保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行，要求机械完好率达到95%以上，利用率达到93%以上。

第二节劳动力安排计划

一、劳动力的组织措施

根据本工程的特点，并结合中华人民共和国水利部200x年印发的《水土保持工程概算定额》和施工工序及各个施工阶段的工程量等基本情况，确定本工程在各个施工阶段的劳动力需求情况，并根据以下几条措施和原则进行招募和调配：

1、劳务作业队伍进场前，由项目经理部进行综合考评，最终决定择优录用，并与其签订劳务用工合同，明确施工质量、用工安全和工期要求，明确劳务费的结算方式和奖励、惩罚的措施,然后由技术负责人统一组织对其进行安全和质量及施工工法进行交底;同时还对劳务队伍引入激励机制，推行优质优价的管理方法。

2、为与当地群众搞好配合，劳动力在同等条件下优先选择使用当地剩余劳动力。

3、本工程劳动力组织上综合考虑施工特点，采用几个施工队同时作业,由项目部进行统一调配，要求各施工队既要分工合作又必须服从统一调配、听从指挥。

二、劳动力配备

工程实施时，项目部计划投入五个施工队，完成本合同工程。

1土石方施工队一个，分为二个组，每组配备挖掘机1台、装载机2台、载重自卸汽车2辆，辅助工人15名，负责表土清理、基础开挖、基础清理、基础回填、土地平整及临时道路等土石方施工工作，两个组既有分工，又是一个统一体，相互进行协调，确保土石方工程按计划工期完成施工任务。

2混凝土施工队一个，分为二个组，每组配备搅拌机1台、振捣器2台、架子车2辆,混凝土工人10人，负责所有混凝土支模、钢筋制安、砼浇筑等施工工作，做到既有分工又有合作，确保混凝土工程

按计划工期完成施工任务。

3砌石施工队一个，分为二个组，每组配备砂浆搅拌机1台、架子车2辆，砌筑工人

20人，分别负责所有砌石、砌砖等砌筑工程的施工任务，做到既有分工又有合作，确保砌筑工程按计划工期完成施工任务。

4安装工程施工队一个，分为二个组，每组配备砂浆搅拌机1台、架子车2辆，安装工人20人，主要负责U型渠、涵管、堰塘放水管等制安的施工任务，做到既有分工又有合作，确保安装工程按计划工期完成施工任务。

5综合施工队一个，配备工人10人，主要负责成品保养及日常其它临时性施工任务。

6项目部共8人，在项目经理部的统一领导下，各职能部门和五个施工队既有分工又有合作，相互进行协调，确保按期完成施工任务。

工程全面开工建设后，高峰期上工人数达到100〜xxO人左右，若现场实际劳力投入不够，则从工地附近农村调配，保证工程顺利实施。

详见附件三：

拟投入本标段的劳动力计划表。

第三节材料供应计划

1、本工程主要材料供应计划包括工程施工材料需用计划、季度材料需用供应计划,月、旬材料需用供应计划及临时材料需用供应计划。

2、主要材料需用供应计划以保证工程施工进度计划、满足现场施工需要为原则，以施工图预算及工程量清单为依据进行编制。

3、主要材料需用供应计划的编制要求及时、准确。

避免因计划提出不及时和计划需用量的不准确造成对工程施工进度的影响和材料供应的不足或浪费。

4、主要材料需用供应计划由现场施工技术部门根据施工进度计划、施工预算及施工预算进行编制，并按季、月、旬要求及时提出，交由材料部门实施供应。

5、整个工程材料需用计划在工程开工后15天内完成；季度材料需用供应计划，包括需用材料品种、数量、规格、质量等级、进场时间等要求在每季度开始前15天提出；月、旬材料需用供应计划提前5〜10天提出。

6、材料供应部门负责与业主、监理的协调和供应商的选择。

根据各类材料需用计划，及时组织各类材料的供应。

7、材料供应部门负责所供材料的质量，并加强与施工现场的联系，及时准确的确定所供材料的数量，避免计划供需用量和实际供应量之间出现误差。

8、制定材料采购供应制度，凡本项目所用的材料，按照公司质量体系文件要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，一证齐全，同时按规定在现场抽样送检，合格后方能使用。

9、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。

钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。

10、材料供应商在公司根据IS09001-2000质量体系要求，通过对各类材料供应商家的考察，建立的“合格分供方”档案中选择。

减少了项目部在材料采购时的大量工作，即保证了材料的质量，控制了材料价格，又缩短了项目部在材料联系、质量认证、采购订货、运输供应时间。

11、项目部材料采购人员在材料采购前还应提前与业主、监理取得联系，所采购的材料应得到业主、监理的认可，并根据比质、比价、比运距的原则进行订购，以保证材料重量的控制材料价格。

12、主体结构所需用的钢材、水泥一律采用招标人规定范围内的品牌产品，以确保工程施工质量。

13、砂、石、砖等地方性材料在选择“合格分供方”的基础上，签订合理稳定的材料价格，避免受季节性变化影响而产生的材料价格浮动。

14、施工现场在材料储存时应按不同类型、不同型号的材料分别悬挂标签、分类堆放整齐。

水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。

第六章工程进度计划与措施

第一节工期承诺根据招标文件及类似工程施工经验，工期承诺如下：

本工程施工总工期为100日历天。

计划开工日期：

2015年04月01日

计划竣工日期：

2015年07月09日

第二节工期安排实际开工日期以业主或监理发出的开工令为准，我公司将周密计划，精心安排，与业主、监理密切配合，按以下三个阶段安排施工任务，确保100日历天内完成本工程的全部施工任务。

1、施工准备阶段

计划2015年4月1日——2015年4月15日，历时15天。

主要进行施工场地平整、生活区施工临建设施的搭建、三通一平工程、主要施工设备及人员进场，做好施工准备。

2、主体工程施工阶段

主体工程计划于2015年4月16日开工，至2015年6月23日完工，历时70天。

主体工程共分为八个主要项目（坡改梯、排灌渠、沉砂池、谷坊、河堤、生产道路、堰塘、水窖工程）施工,在施工过程中八个施工项目既相互交叉又平行作业。

3、工程验收及扫尾阶段

2015年6月24日——2015年7月9，历时15天。

完成该工程所有剩余附属工程的扫尾并做好资料收集整编及迎接工程验收的准备工作。

详见附件四：

施工进度计划图及节点网络进度图。

第三节工期保证措施

一、组织保证措施

1、提前做好施工准备工作，及时编制施工方案，做好施工材料的运输和采购计划，选用先进合理的施工机具，选派技术素质好、责任心强的作业承包班组施工；

2、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，对本工程行

使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本工程任务；

3、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期；

4、成立目标工期领导小组，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，各职能人员、

班组负责人为成员，实行工期目标管理，对工程分段制定目标，分解任务落实到班组；

5、实行弹性的工作时间，主要工序、工种安排加班加点，各工种互相配合，每周召开一次现场协调会，及时解决施工中存在的各种问题，确保施工顺利进行。

6、安排充足的管理人员和一线工人，积极采用先进施工工艺，提高工作效率；

7、严格按照网络进度计划执行，对整个施工过程实行动态管理；

8、建立工期保证体系，配备强有力的管理班子，实行统一领导，统一调配全公司的

生产诸要素，分项工作专人管，加强各方协调。

二、技术保证措施

1、合理安排工序，施工员、质量员现场跟踪，边检查边验收。

关键工序自检后，提前48小时与建设单位及监理单位约定验收时间，减少中间环节；

2、编制科学合理的施工方案，拟出各单位工程所需的施工机械，主要材料及配件需要量，做到早计划、早进场，确保单位工程准点开工；

3、积极采用新工艺、新技术、新材料，提高常规施工速度；

4、以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季、月、旬及周计划，明确每一工序绝对施工时间要求，据此向作业队、班组下达施工任务；

5、采用网络计划技术，合理安排搭接及交叉施工，实行网络计划管理电脑化。

如遇特殊情况，关键工序及关键路线进度计划受到影响，必须及时调整进度计划，确保完成预定施工目标，按时全面竣工。

三、材料、设备及资金保证措施

1、积极落实地方材料货源及制定采购计划，确保工程对材料的需求；

2、现场分别建立临时周转堆场，防止灾害天气供货，保证工程正常施工；

四、计划保证措施

1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。

在施工生产中抓主要工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，确保工期控制进度计划的实现。

2、倒排施工进度计划、编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须在24日前完成，以确保计划落实。

五、经济手段保证措施

实行合理的工期目标奖罚制度,责任到人;引入竞争机制，实行重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

六、准备