总师室职责.docx

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总师室职责

总师室职责

1.总工程师室是公司负责技术管理和技术指导的部门，负责对总监理工程师、公司业务骨干进行技术指导、培训等工作。

2.负责组织总监理工程师和公司业务骨干学习政府及行业主管部门发布的有关平安、质量法规、标准、规程和标准。

3.负责对各工程监理机构编制的监理大纲、监理规划进行审核批准，指导监理细则和评估报告的编写。

4.协助工程监理机构量施工单位提交的施工组织设计及专项施工方案。

5.负责单位工程竣工报告、监理总结和竣工文件（合格证明书）的审定及签发。

6.负责处理工程监理机构发生的各类重大平安质量事故，查清事故中监理应负的责任，并向公司提交对相应责任人的处分建议。

7.向总经理提交公司骨干人员培训方案，对公司拟聘请的总监理工程师进行考察。

8.对各工程监理机构的工作进行不定期的巡视检查，参与各部门对总监理工程师、总监代表的专业技术水平和“德、勤、廉、绩、效”的考核，对考核进行综合评估，为公司续聘总监理工程师、总监代表提供参考性意见。

9.巡查中发现质量、平安隐患及时通知监理部并催促总监理工程师或总监代表到现场及时处理。

10.为公司参与竞标、编制标书提供技术支持，并对招标文件吕的技术局部（监理大纲）负责审核。

11.承担公司对外技术咨询工作。

12.参与各种检测仪器的使用、保养、维护、检的管理工作。

13.联络参谋专家组、组织督导组开展工作。

14.完成领导交缎带的其他相关技术工作。

监理部职责

1.监理部是公司监理工作管理地的归口部门，对监理合同范围内的平安、投资、质量、进度控制的监理工作实施管理。

2.负责在监理中标通知书办理完毕后及时选派、任命总监理工程师并组建工程监理机构；向工程总监及工程监理机构人员进行监理大纲、监理合同交底、移交有关资料。

3.负责编制、完善监理工作制度，并催促全体监理人员严格执行监理工作制度。

4.审查各工程监理机构提交的监理月报、工作总结及相关报告。

5.负责协调工程监理机构内部的工作关系及工程监理机构与委托方、承包方的工作关系。

6.代表公司参加上级部门组织的平安、质量、文明施工大检查和有关会议并及时传达有关精神。

对查出的问题进行综合分析，组织所属工程监理机构及时整改并将处理结果报有关部门。

7.按公司要求向总经理和所属相关部门上报和抄报各种监理报表。

8.对各工程监理机构的工作进行不定期的巡视检查，对其监理人嘤的“德、勤、廉、绩、效”进行考核并以报表的形式反映各类检查结果供综合考评之用。

9.发现重大平安质量隐患应代表公司及时向有关方发出限期整改指令。

10.做好领导交办的欺了业务工作。

总师室工作实施细则

（一）总师室及时收集政府及行业主管部门发布的有关平安、质量法规、标准、规程和标准，了解公司各个工程监理机构对上述文件的理解和执行情况，并根据公司监理部、人发部等部门对公司总监理工程师、总监代表及公司骨干技术水平的调查要求，分期分批对他们进行技术培训或专题讲座。

由人发部或监理部具体组织并向总工程师室提出具体要求，由总工程师室派请专人或搞定请相关方面的专业培训老师前来讲课。

（二）公司经营部编制的监理大纲，假设涉及到具体的技术要求和具体的施工工艺，由总工程师室负责对监理大纲进行审核，审查其是否符合监理标准的要求及行业标准的相关规定。

（三）各工程监理机构的总监理工程师负责对监理大纲进行审核，审查其是否符合监理标准的要求及行业标准的相关规定。

（四）监理细则由工程监理机构的专业监理工程师编制，总监理工程师负责对监理细则进行审核批准；总监代表受总监理工程师的委托，亦可审核批准监理细则；总工程师室根据工程的不同特点，指导专业监理工程师师编制监理细则。

（五）工程工程各阶段的评估报告由总监理工程师东总监代表编写，总工程师室则根据政府及行业主管部门公布的有关平安、质量法规、标准、规程标准，及时提出相应的要求并对评估报告的格式、内容等给予具体指导。

（六）施工单位的施工组织设计由所属的总监理工程师负责审查，审查施工组织设计是否符合国家有关法律、法规和标准及工程施工的实际需要，特别要审查施工中的各项专项施工方案，总工程师室则提供施工组织设计和各项专项施工方案审查的技术保障。

（七）各工程监理机构必须首先提供工程竣工报告、监理总结、竣工文件给总工程师进行审查中，待总工程师室审查合格并签署了意见交法人签发前方可开具单位工程的合格证明书。

审查不合格的，则退回工程监理机构被充完善，然后提交总工程师室再次进行审查直至通过。

（八）对于工程中所发生的平安、质量事故，由监理部组织现场调查，总工程师室主要从标准、标准及技术角度分析平安、质量事故发生的原因。

在事故中，分析事故中，分析事故发生的原因，总工程师室根据监理行为和技术保障措施加以识别，查清平安、质量事故中责任人及责任的大小，然后建议公司对责任人做出相应的处分（罚款、待岗、除名等）。

（九）配合人发部在公司内、外发现和挖掘人才，对有潜质的人才加以塑造，努力陪养其成为公司的骨干人才并对这些骨干人员制室出具有针对性、详细的培训方案。

（十）公司拟招聘的总监理工程师，总工程师室主要负责从技术层面对期进行考察，考察专业水平能力和协调能力；力求招聘到专业能力过硬又具有宽广知识的总监理工程师。

（十一）配合人发部和监理部对总监理工程师或总监理代表的度考察工作，并制定出相应考察标准。

总工程师室考察其专业知识的运用情况，分为熟练、比较熟练、一般和不称职四个等级。

对“一般”的监理人员进行警告；对“不称职”的监理人员建议公司降级聘用直至予以解聘。

（十二）总工程师室定期和不定期对公司所属的工程监理机构进行巡查和检查，及时发现工程存在的质量问题、质量隐患或平安隐患。

分清质量问题、质量隐患或平安隐患的性质、开展趋势，指示总监理工程师或总监理代表采取相应的措施、方法进行处理或者通知公司监理部要求总监理工程师或总监代表到现场处理。

（十三）公司经营部编制标书时，由经营部和监理部共同草拟技术局部，而总工程师室则负责技术局部的框架、内容、要求的制定，并审查是否符合国家有关标准和公司技术要求；除此之外，对于一些专项的技术方案，总工程师室负责起草、定稿提供给公司经营部以便嵌入招标文件中。

（十四）总工程师室承担公司的对外技术咨询、论证、鉴定等工作并对公司其他部门的对外咨询业务提供技术保障，同时承担公司交给总工程师室的其他有关技术工作。

（十五）对涉及重大平安、质量的工程监理，总工程师室根据需要联络公司的专家参谋组，针对具体情况研究并确定解决方案，组织公司各个督导组对公司所属的各个工程监理机构进行督导，发挥督导组的应有功能。

（十六）根据监理部的管理要求，适时起草公司有关技术文件以指导现场监理工作；并做好每月出《同建监理通讯》的技术指导。

监理部实施细则

（一）监理部对监理合同范围内的平安、投资、质量、进度和文明施工的控制实施宏观化管理的主要手面是对工程监理机构进行有效监督、检查并以报表的形式反映其检查结果进行综合考评。

（二）积极参加上级部门组织的有关会议，及时下发有关监理文件。

（三）检查开工报告手续是否完善以及符合有关文件要求。

（四）检查总监理工程师主持的重要工作会议、文件签署是否符合有关规定要求。

（五）检查总监代表在授权内的工作完成情况并考察其基本素质及工作能力，并根据技术水平调整情况，向师室提出培训内容。

（六）检查监理人员专业配套、出勤值班到岗记录；依据（道德标准制度）和（行为标准守则）考察监理人员的基本素质情况。

（七）检查监理规划内容是否齐全、是否有针对性、编审签署是否符合标准要求。

（八）检查监理细则是否及时，可操作性；旁站、平行检验等要求是否明确；审核子手续是否符合相关规定。

（九）检查测量工具、仪器是否符合计量要求，是否经过检；有无工作需要的有关标准、规章及电脑、摄像器材的配备。

（十）检查施工组织调计、专项施工方案审查意见的正确性和针对性以及审批手续是否齐全。

（十一）检查对人员、方案、仪器的核查结论及复验结果。

（十二）检查原材料、构配件的控制手续;（）产品生产许可证、审核关会议及和证、产品合格证等资料是否有效、齐全；

（2）按要求见证取样、平行检验；（3）材料台帐反映及时准确；（4）审核签署是否无误，是否有将不合格原材料、构配件等按合格审核签字；（5）现场计量、养护室是否有相关检查记录。

（十三）检查分包单位资质及特种作业人员的资格。

（十四）检查关键重点部位工序旁站落实情况和旁站监理记录的真实准确性。

（十五）检查验收批、分项工程监理实测记录、验收人员资格、抽样检验是否符合规定。

（十六）检查隐蔽工程序验收监理检查记录、验收意见，签署标准情况及含防渗漏检验资料。

（十七）检查工程机构的监理日志和个人监理日记是否与施工等其他资料吻合；总监是否审阅，其内容的真实性是否符合公司对监理日志（日记）记录的要求。

（十八）检查监理月报编制的内容是否符合公司规定的要求。

（十九）检查质量评估报告内容：

有无数据统计分析、强制性标准执行情及签署手续是否符合标准。

（二十）检查执制性条文情况：

通过抽检工程实体质量、查阅监理资料、听取各方反映在；检查有无违反强制性条文、将不合格工程、标料按合格签字。

（二十一）检查平安监理是否按有关平安监理法规或委托合同中约定落实平安监理工作。

检查施工现场的平安标识、重要危险源的控制方法、平安用电的设施及有关制度措施；检查平安监理通知单签署意见的针对性和及时性。

（二十二）检查各种表格体系是否符合公司文件“关于监理表格体系及填表要求的通知”。

（二十三）检查监理归档资料是否符合“工程监理标准”的要求。

（二十四）监理部对工程监理机构的工作检查，采取不时的方式进行，并填写现场检查记录表，要求工程监理构负责人对监理部在检查中发现的问题进行，及时将整改情况签署意见反响至监理部，监理部复查结束后存档备查；对在检查中发现的重大平安、拨云见日一问题，监理部将发出整改通知单，要求工程监理机构限期整改并及时将整改情况反响至监理部，监理部复查并确认后存档务查；对于大型工程或结构复杂的工程，监理将会同总师室进行检查，对发现的问题，如疑难问题对工程监理机构进行指导，同时借助讲或《同建监理通训》等方式，供公司监理人员进行学习交流。

（二十五）监理部第月底定期举行总监（代表）会议，传达上级有关部门文件的精神，对当月在巡视检查中发现的问题及经验教训，并对工程监理机构的监理月报、日记、工程评估报告及工作总结进行讲评。

（二十六）监理部不定期举行总监（代表）述职会议，提交述职报告，对总监一（代表）的工作提出要求。

（二十七）监理部在每周公司办公会议上，向各部门汇报本周监理工作概况、监理人员考核情况、岗位充动情况、公司监理业绩及形势，以取得各部门的配合与支持。

（二十八）监理部第月底向以司总经理和副总经理提交监理月报，报告当月各工程监理机构的工作情况，提出监理的建议或要求及应关注的问题和动向，请求总经理提出意见并给予指导帮助。

四、公司局部管理文件

附件一

上海同建工程建设监理咨询有限行公司

监理人员执业制度

一、按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。

二、执行有关工程建设的法律、法规、标准、标准。

三、信守监理合，认真工作，努力提高业务水平。

四、不为被监理单位介绍商、建筑构配件、设备、材料生产厂家、施工人员和施工方法。

五、不得接受被监理单位的请吃、请玩；不得收受被监理单位的酬金或礼品。

六、不损害他人的名誉。

七、不汇露所监理工程各方认为需要保密的事项。

八、罚则

.对于违反本制度第四条的除按国家有关规定处分外，公司将与违反者解除合同；

2.对于违反本制度第五条、第六条、第七条的，公司将视情节严重程度，处以严重警告直至解除合同。

九、对于第八条，执行部门为公司监理部。

十、本制度于20**2月8日修订并执行。

附件二

上体系同程建设监理咨询有限责任公司

监理人员行为标准

一、热爱公司、遵守纪律地、团结协作、同舟共济。

二、仪容整洁、着装合体、仪表端正、真诚和蔼。

三、工作精神饱满、尽已尽责、爱岗敬业。

四、尊重上级，对待同事要礼貌，对待来宾要热情。

五、处理问题要慎重行事，头脑冷静。

六、通训

1.接收要求：

及时接听，勿让铃声超过三遍，迟接须表示歉意；

2.接收要求：

信号一响，立即回复；开会时应静音或关机。

3.接听要求：

接听时应仔细、耐心倾听对方讲话，勿胡意打断对方解有、释。

4.通话原则：

声音温和，措辞清晰，冬日有易懂，咬字清楚，用语礼貌似；

5.礼貌用语：

“您好”、“您贵姓”、“对不起、请您再说一遍”、“让您费心了”、“谢谢您”、“对不起”、“很抱歉”、“请稍侯”等。

七、文件

1.严格执行文件传阅制度，不得随意翻阅非本人经管的文件。

2.本人管理的文件，除公事之外，不得宣传和汇露；

3.他人起草的文件，示经许可，不得私自取阅；

4.一切行政文件均应按规定手续，呈送主管人核阅；

5.凡掌管理公司商业机密的人员，应严格遵守有关“保密法规”。

附件二

上体系同程建设监理咨询有限责任公司

紧急情况的处理要求

一、目的：

为了加强对监理过程中出现的紧急情况的管理，对发生的紧急情况的处理程序进行规定，特制定本片理要求。

二、定义：

监理工作中的紧急情况为现场突发人身伤亡之事故及建筑巢严重受损。

三、要求：

紧急情况的处理

1.紧急戸况发生后，现场监理工程师应立即到事故现场了解情况；

2.现场监理工程师将了解到的情况立即如实上报总监理工程师；

3.总监理工程师接到报告报后，立即向公司负责人及监理部汇报并到现场进行处理，下达停工令；

4.下达停工令扣，应立即通知安监站、质监站及建设行政主管理部门。

5.总监理工程师到现场指令承包单位将人员撤出事故现场，采取措施封闭保护事故地点。

6.紧急情况处理的有关会议，总监理工程师均应参加，监理部派人参加。

7.紧急情况处理完毕，总监理工程师编写处理报告并报公司领导和监理部。

8.隐患消除，符合条件，总监理工程师下达复工令。

附件二

上体系同程建设监理咨询有限责任公司

监理工作管理方法

一、总则

1.目的

为了使公司所签定的监理合同在施工全过程中处于受控状态，保证合同期限内向用户提供热情效劳，到达用户满意，特制定本方法。

2.知用范围

本方法从开工准务至交工验收的过程控制做出了规定，适用于各工程监理机构。

3.各工程监理机构除执行本方法外，还要执行国家现行的有关法律、法规、标准和各所在地区及业主的有关文件和规定。

4.职责

（1）公司监理部职责

01.公司监理部是监理工作管理的归口部门，对监理合同范围内的平安、投资、质量、进度和文明施工的控制实施宏观管理，进监督检查和综合考评。

02.代表公司参加上级部门绷带织的平安、质量、文时施工大检查和有关会议，对查出的问题进行综合分析，组织所属工程监理机构进行及时整改，并将处理结果报有关部门。

03.按公司要求向总经理和所属的有关部门上报各种报表。

04.在公司总经理、总工程师的指导下，组织实施贯标的工作。

05.】对各工程监理机构进行不定期的巡视检查，以报表的形式反映各工程监理工作情况，进行综合考评。

06.接到监理中标通知书后，及时选派总监理工程师并成立工程监理机构，向工程总监及工程监理机构进行监理大纲、监理合同交底，移交有关资料。

（2）工程监理机构职责

01.总监理工程师主持编写工程监理规划，总监代表负责的工程，监理规划由公技术部门负责人主持编写。

02.总监理工程师、总监理工程师代表、监理工程师、监理员的职责参见《建设工程监理标准》的规定，根据工程的特征，总监理工程师确定工程监理机构人员的具体分工和岗位职责。

03.专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则，总监理工程师审批。

04.每月向公司中监理部上报平安、质量、进度、设资等报表，监理月报的编写要求真实、标准（参见公司对监理月报编定的要求），经公司有关部门负责人确认同意后，由工程监理机构呈报业主及有关部门。

05.总监理工程师（或总监理工程师代表）指定专负平工程监理日记的填写，监理人员每天做好个人监理日记。

工程监理日记和个个监理日记的填写要求及时、整洁、真实，符合公司对监理日记的填写要求。

06.根据公司“工程测量监理规定”，把好工程测量复测关。

07.负责工程监理工程的工程序质量评估报告的起草、拟定，报公司中主管部门批准。

08.根据工程的特征，制定作息时间（报公司中批准）并进行考勤。

09.建立监理工作台帐，负责收集、整理、归档有关监理资料。

10.全面完成监理全同所赋予的义务和责任。

二、工作程序

1.监理准备工作

（1）编制监理规划（参见公司质量手册TJJLQMP02）；

（2）编制监理细则（参见公司质量手册TJJLQMP03）；

（3）（参加设计交底和图约会审；

（4）施工组织设计、专项施工平安方案的审批；

施工组织设计、专项施工平安方案的审批必须是在施工单位自审手续刘全的基础上（有编制人、技术负责人的签名和施工单位公章）由施工单位填写“施工组织设计（方案）报审表”报专业监理工程师进午审查，同意后由总监理工程师批准，将审见报公司技术负责人审批后，返回施工单位。

（5审查承包单位送的“分包单位资格报审表”和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。

（6）包单位报送的“施工测量成果报验申请表A”并进行复核确认。

（7）检查落实开工前必备条件，详见“施工现场开工前必须具备的条件”。

（8）协助建设单位召开第一次质量监督会议，向质监站提供有关资料。

详见“第一次质量监督会上监理应提供的资料清单：

。

（9）协助建设单位召开第一次工地会议，支议内容详见“监理标准”的有关要求。

2.管理实施规划

（）工程监理机构严格按照片批准的“监理规划”、“监理细则”组织施监理工作的控制流程和规定要求。

（2）公司监理部对工程监理机构进行监督检查的具体内容，见以下条款：

01.检查开工报告手续是否完善以及符合有关文件要求；

02.检查总监理工程序师主持重要会议、文件签署是否符合有关规定要求；

03.检查总监代表在授权内的有关工作是否符合“监理标准”3、2、4条的规定；

04.检查监理人员专业配套、出勤值班到位记录、有无混岗怀况；依据“执业制度”和“行为标准”考查监理人员的基本素质情况；

05.检查人查工程监理机构人员调整换是否符合相关手续；

06.检查人查监理规划内容是否齐全，是否有外对性，编审签团是否符合标准要求；

07.检查监理细则是否及时，可操作性、旁站、平行检验等要求是否明确，审核手续是否符合有关规定；

08.检查测量工具、仪器是否符合计量要求，有无满足工作需要的有关规章标准及电脑、摄像设施等；

09.剑潭量离工组织设计、专项施工方案审查意见的正确性和针对性以及审批手续；

10.检查对测量方案、人员、仪器的核查结论以及复验成果；

11.检查对原材料、构配件的控制手续；a.审核准用证、产品合格证等资料有效、齐全；b.按标准要求见证取样、平行检验；c.材料台帐和及时准确；d.审核签署无误，是否有将不合格原材料、构配件等按合格签字；e.现场计量、养护室是否有检查记录；

12.检查对分包单位资质及特种作业人员资历格的审核意见；

13.检查旁站监理记录的真实准确性和关键重点部位工序旁站落实情况；

14.检查验收批、分项工程监理实测记录、验收人员资格、抽样检验符合规定否；

15.检查隐蔽工程验收监理检查记录、验收意见，签署标准情况及有无含防渗漏检验资料；

16.检查工程机构的监理日记和个人监理日记是否与施工等其他资历料吻合，总监是否审阅，其容易的真实性以及是否符合公司对监理日记记录的要求；

17.检查监理月报编制的内容是否符合公司规定的要求；

18.检查质量评估报告的内容，有无数据统计分析、强制性标准执行情况，签署手续是否标准；

19.酿酒量执行强制性条文情况：

通过抽检工程实体质量、查阅监理资料、听取各方反映，检查有无违反强制性条文，将不合格工程、材料按合格签字的；

20.检查平安监理是否按有关平安监理法规或很托合同约定落实平安监理工作，检查施工现场的平安标识、重要危险源的控制方法、平安用电的设施及有关制度措施等，检查人查平安监理通知单签署意见的针对性和及时性。

21.检查监理工作的内容是否齐全、真实。

22.检查各种表格体系是否符合公司“同建立项管20**号文”关于监理表格体系及填表要求的通知。

23.检查监理归档资料是否符合“监理标准”的要求。

三、本方法由公司中监理部起草并负责解释。

四、附件

1.施工现场开工前必须具备的条件

2.工程测量监理规定

3.监理月报编写要求

4.施工成果报验申请表

5.第一次质量监督会监理应提供的资历料

6.施工组织设计（方案）报审表

7.分包单位资格报审表

8.工程质量评估报告的编写要求

9.监理工作总结的编写要求

附件

施工现场开工前必须具备的条件

一、工程监理机构应具备的基本资料：

1.监理委托合同（副本）

2.监理企业对本建设工程的总监理工程师的命书及授权；

3.工程监理机构的人员及分工；并以组织机权网络图形式明示；

4.已经批准的本工程工程监理规划。

二、建设单位应向监理机构提交的文件及资料

1.建设工程规划许可证（包括附件）；

2.建立设工程开工审查表；

3.建设工程开工证、施工许可证；

4.规划部门签发的建筑红线通知书；

5.在指定监督机构办理的具体监督业务手续；

6.经建设行政主很容易部门核定的审图公司审定的设计图纸及设计文件；

7.施工承包凳事（副本）；

8.基准点（水准点）、坐标点等基础测量成果资历料；

9.工程地质勘察报告及水文地质资历料；

10.建立设单位驻工了代表及授权；

11.建设单位与相关部门签订的协议书。

三、施工单位迥监理单位提交的资料

1.施工企业资质证书、营照（复印件）；

2.施工企业平安资格审查认可证（复印件）；

3.拨云见日一体系认证证书（复印件）；

4.分包单位资质及有关人员资格证书与上岗证（复印件）；

5.工程预算书、工程中标价明细表（复印件）；

6.工程工程经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证（复印件）；

7.特殊工人上岗证（复印件）特殊作业包括电工作业、起重机构作业、金属焊接（气割）作业等；

8.本工程自手续齐全，经各部门负责人签认及上级技术主管审批的施工级织设计（施工方案）；

9.施工组织设计中开列的按进场的第一批施工机械设备的名称规格、性能、型号、数量；

10.建设单位提供的水准点和坐标点的复核子记录。

四、施工文件（包括图纸、设计变更、规程、标准、标准图集）应是有效本，并有明显的标识；

五、施工单位质保体必须齐全，并已开始运转。

六、施工单位现场管理人员和质保人员全部到场。

七、施工操作人员已经调整集满足施工需要并经技术、平安、消防、文明施工等上岗前教育，期中包括电工、焊工、钢筋工、混凝土工、测量人等应持证上岗，证件应在有效期内。

八、现场配置的施工机械设备必须符合施工进度的需要。

九、应有的计量器具（包括测量仪器、计量磅秤和温控设备），必须经过计量部门签定，签定证书齐全、有效。

十、施工管理环境良好，现场道路早通，水通、电通、通讯通。

十一、开工所需要的原材料已进场，质量资历料、试验报告齐全、有效。

十二、平安保证体系和平安组织机构健全、平安措施落实到位，现场消防、平安设施符要求。

附件2

工程测量监理规定

一、施工准备阶段施工测量是整洁个工程放样的基础，对工程起着关键的作用，因此要求工程监理机构对施工单位对所编制的施工组织设计（方案）内有关施工测量放样章节进行仔细审查，其内容为：

施工测量控制网