产品价值工程与研发成本管理.doc

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项目管理研发管理产品管理的领航者

产品价值工程与研发成本管理

【课程背景】

价值工程发展源于美国通用电器（GE）公司的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的Miles开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Miles在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。

　　通过这个改善，Miles将其推广到企业其它的地方，对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法，1947年研究成果以”价值分析”发表。

　　美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是产品本身而是产品功能的概念，实现了同功能的不同材料之间的代用，进而发展成在保证产品功能前提下降低成本的技术经济分析方法。

1947年他发表了《价值分析》一书，标志这门学科的正式诞生。

　　1954年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。

由于它是节约资源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各国的普遍重视，50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法。

1965年前后,日本开始广泛应用。

中国于1979年引进,现已在机械、电气、化工、纺织、建材、冶金、物资等多种行业中应用。

价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价值分析（ValueAnalysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。

价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。

价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。

这门学科以提高工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。

【培训目标】

l提升高价值设计或作业的创新能力，增强企业和项目的市场竞争力

l运用价值工程方法解决你所在单位的实际问题

l深刻理解价值工程的现代科学管理观念与思想

l熟练掌握价值工程应用技术的核心和重点

l轻松掌握：

功能分析与功能评价、创意思考、方案评判、寿命成本分析、方案建议等价值工程应用实用程序与主要技法

【培训方式】

案例演练。

通过超越现有习惯思维和管理方法的研讨，给出现有设计或作业流程的替代方案，以增加设计或作业的价值与市场竞争力

案例选定结合学员手头工作，采用下列可能的项目：

l新产品、新工艺、新技术研发与创新计划方案

l影响企业经营目标较大的专案

l竞争激烈（如顾客意见大、成本高但利润低、品质差而价格高）的产品设计或改进方案

l效率不佳，不适应要求的组织、用人方法和规程等

资料预备请学员提前准备好专项计划或工作方案，并尽可能提供下列资料：

l方案相关图解、规范、手册等

l方案功能的书面资料

l方案问题或需求的背景及演变

l方案材料、人工的费用估计资料

l方案有效年限的估计资料

l方案相关资料获取的联系方式

【课程对象】

研发总监、总工程师、研发经理、研发部门主管、产品经理与项目经理、产品企划、营销、技术市场经理、以及相关管理及PDT核心工程技术人员

【课程内容】

第一篇：

价值工程（7小时）

一、价值工程概述（0.5小时）

n价值工程（VE）的产生和发展过程案例演练：

价值工程在产品开发中的应用

n价值工程的定义及其特点

·价值工程的核心内容和要点

·价值工程的特点、数学表达式及分析

·价值工程处理问题的特点：

协作功能与成本分析注重创新

n价值工程的基本观点、实施步骤、工作程序及指导原则

二、价值工程的现代科学管理观念与思想（1.5小时）

n价值工程提倡的现代产品价值观举例讲解

n价值工程的指导思想

n价值工程的方法论

·站在用户的角度考虑问题的思维方法

KANO分析技术的应用讲解、举例

QCD如何Designin：

掌握顾客心声

顾客价值屋模型:

一种分析顾客价值要素的新方法

·系统分析的思维方法：

层次性、集体性、相关性、整体性和目的性

·突出重点的思维方法：

分清主次，解决主要矛盾

·遵循创造思维规律的思维方法：

“准备—分析—创新—实施”

三、价值工程的对象选择（1小时）

n价值工程对象选择的原则

n情报的收集

n选择VE活动对象的方法

·经验分析法·寿命周期分析法·费用比重分析法·ABC分类法

四、功能分析（1.5小时）

n功能定义

·功能定义的概念·功能的分类·定义的方法举例

n功能整理：

功能系统图

n功能评价：

功能评价值的基本方法和步骤

·确定功能评价值的常用方法·功能的价值分析基本思路

·功能评价的相对值法——功能评价系数法

·测定功能的最低成本的几种方法介绍

五、方案的创新与评价技术（2.5小时）

n创新思维

·奥斯本清单法（游戏）·KJ法（练习）·思维导图法（小组讨论）

·脑力记录法（游戏）·迪斯尼创新法·随机激发法（游戏）

n方案创新技法

·守候观察法（宝洁案例分析）·竞争者激发法（Spark和奇瑞QQ）·类比法（游戏）

·Miller奔驰法（欣赏＋案例分析）·功能排序法（团队活动）·右脑构图法（案例欣赏）

n方案评价技术：

方案的概略评价与具体化

·方案的概略评价举例

·方案的具体化及试验研究·方案的详细评价与提案审批

第二篇：

产品成本设计：

价值工程在产品开发中的应用实例（4小时）

1、产品功能规划（1小时）

n功能的产品设计作用

·功能与产品·功能与成本的导向作用·功能系统图

n功能元及其实现

·功能与功能载体·性质类功能元·原理类功能元

n功能的搜索与整理

·整体功能规划步骤·功能规划的信息来源·整体功能的市场搜索

·整体功能的技术搜索·功能的分解与组合·设计功能定义

n功能水平定位

·功能水平的概念·功能水平定位模型·功能水平定位策略·功能水平量化

案例：

价值工程在新产品开发设计中的应用

2、产品成本设计（1.5小时）

n产品成本设计的作用

·产品成本与产品设计·成本的导向约束作用·产品成本目标系统

n产品成本设计原理

·产品成本设计的概念·产品成本设计原理·产品成本设计的要素与特征

·产品成本设计的程序与原则

n产品成本设计方法

·上限值设计法·下限值设计法·综合优化设计法·成本分解方法

案例：

价值工程在老产品改良中的应用

3、功能与成本关联优化（1.5小时）

n单参数功能与成本关联分析

n简单产品多参数功能成本关联分析

n复杂产品多参数功能成本关联分析

·灰色关联度模型·功能参数之间的关联度分析

·功能参数与费用项目的关联度分析·功能与成本关联模型的建立

n产品参数设计的成本优化

·数学模型·优化步骤·线性规划模型及实例·非线性规划模型及实例

n产品参数容许差设计的成本优化

·容许差设计的成本优化原理·用户损失成本模型

·企业追加成本模型·总成本最低的容许差设计

n工艺设计的功能成本优化

·工艺方案成本优化·工艺路线优化·工艺配料优化·机械加工工艺优化

n材料选择的功能成本优化

·单性能要求选材优化方法·多性盲目要求选材优化方法

·方法使用注意事项

n可靠性设计的功能成本优化

·狭义可靠性优化设计·广义可靠性优化设计

案例：

价值工程在工艺革新中的应用

第三篇：

 研发成本管理（3小时）

一、变化多端的竞争环境（0.5小时）

1、企业经营环境的改变

2、企业创造利润的模式

3、竞争市场之变化

4、成本竞争时代的来临

二、企业面临的成本管理变革（0.5小时）

1、成本管理变革的必要性与时代意义

变动环境下经营模式的改变

从八股的经营转变到零基经营

2、战略化的企业经营

3、建构企业的竞争优势

4、研发阶段决定80%的成本

5、透过产品开发创造竞争力

6、成本竞争策略

Benchmark之竞争分析

成本竞争策略的组合

战略修订型的成本结构与策略

改善型之成本结构与策略

三、研发成本管理（1.5小时）

1、成本概念

何谓成本成本与经营绩效销售价格与成本的变化成本构成的三要素

2、产品开发的成本管理体系图

3、产品成本结构图（CostTree）

4、研发费用与产品成本

研发费用与损益的关係-I

研发费用与产品成本

5、成本管理与Costreduction

成本管理与Costdown

CostDown的观念改革

全面成本管理之架构

决定成本的方法

成本结构的变化

6、研发与成本

成本观念的改变

产品的策略成本概念

产品成本构面

研发与製造部门之成本管理重点

研发费用对产品成本的影响

考量M.L.C.C.（Mini.LifeCycleCost）

设计的品质成本

7、策略性研发成本管理

成本企划

CWCR（CompanyWideCostReduction）

成本企划的实施步骤

成本企划体系图

成本检讨

成本企划的步骤

成本企划流程

成本企划的时机

8、产品研发成本设计

成本设计活动

开发阶段成本设定重点

成本目标值展开

目标成本展开

Subsystem目标成本展开

新产品开发与成本企划的ＤＲ流程

成本设计的法宝→改善的四原则

9、如何控制成本

成本管理的再出发

CostDataBank

将设计公差化为成本

CQM（CostQualityManagement）

强化管理工具（VA/VE&QFDetc.）

VRP（VarietyReductionProgram）

10、成本检讨的要点

成本管理观念教育

CostReduction生活化

提供完备的DataBank（CostTable）

Cost检讨会

替代桉的检讨

11、CostTable

四、研发成本设计案例（0.5小时）

1、追求最低成本（M.L.C.C）

绝对比较法：

追求必要的基本机能

相对比较法：

（TearDown）

2、追求M.L.C.C.的步骤

案例：

价值工程在项目计划中的应用

【讲师介绍】周老师资深顾问高级讲师

出生于中国大陆，湖南大学教授，94年留学于日本早稻田大学，获通信与控制系统专业博士学位，03年