工作总结.docx

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工作总结

一、2010年工作的基本回顾

2010年是五公司企业管理上台阶，全面工作创优质的一年，是分公司整体实力不断壮大的一年，也是分公司组建以来各项业绩完成最好，最多的一年。

一年来，在总公司的正确领导下，我们认真贯彻落实牛董事长提出的2009年——2013年大的发展战略指导思想，重点落实“理顺产权关系，优化股权结构，拓宽经营领域，提高规模效益，增强竞争实力，实现跨越发展”的六句话方针，坚持以经济效益为中心，积极创新管理理念，注重工程承揽质量，规范项目管理，强化项目成本控制，打造企业文化品牌，经全体员工的共同努力，全部实现年初预定的各项目标任务。

1、经济效益振奋人心，公司全年实现利润总额80万元，完成总公司下达计划102﹪，人均创利1.8万余元，实际上缴利润78万元，占总公司上交款任务的100﹪，上缴三险一金36.7846万元，上缴率100﹪，全部按时足额上交。

2、承揽施工任务大幅提高。

全年公司承揽任务20项，合同金额8289万元，占总公司下达计划的202﹪，在建工程10项，完成产值4912.27万元，跨年度工作量12268.89万元，在承揽工程上我们严格按照“在有金子的地方开矿，在有鱼的地方撒网”的经营原则，实施理性经营对于明知亏损工程，钓鱼工程坚决不揽，真正做到“不能揽一个亏损工程”。

3、在建工程捷报频传，员工们辛勤耕耘感动上天，涌现出的动人事迹不能不表不赞，黄河文化博物馆项目新材料、新工艺、新技术多，形状奇特，放线难度高，施工难度大，资金缺口大，劳务工人缺乏，项目副经理冯运十同志率领项目部一班人定方案，做试验，战酷暑，练冬雪，克难攻关，于10月26日主体封顶，2011年元月20日砌体工程完成。

取得了阶段性成果，但创造公司历史的“鲁班奖”这一巨大目标还未实现，相信他们这一班人会让全公司人员一同分享这一胜利的喜悦；永济市人民医院自去年作为分公司主要工程在卢文明经理的带领下，不但工程干得好，而且与方方面面的关系非常融洽，为单位创造了可观的效益；尚东城项目部在黄丰彦经理带领下创全线第一个进场，第一个主体封顶标段；稷山县精神病医院的开工为我公司进入稷山县建筑市场打下良好的基础；康二中校舍改造项目工号多，工期紧，资金缺，任务重，张恒杰经理领导项目部一班人吃住工地，风雨无阻，加班加点，7月初进场，8月28日如期交付业主使用，为公司争得了良好的社会信誉。

这样的事迹数不胜数，机关各科室人员都积极服务一线，甘做幕后英雄，这里时间关系不一一表赞。

2010年年末我们在分享这些喜悦的同时，我感到这些成绩的取得，得益于我们狠抓了三个关键：

一个是配备了有能力、懂管理、会算账的项目经理及班子成员；二是关键工程、重点工程由分公司班子成员亲自指挥；三是在劳务队伍的选择和管理上确定并运用了“实力雄厚、作风过硬、技术达标、信誉良好”的劳务队伍选择标准。

4、安全质量全面创优，2010年，有一项QC成果获“山西省建筑业一等奖”；黄金水岸19#楼和金榔湾别墅洋房项目获“山西省优良工程”，且“汾水杯”正在办理中；黄河文化博物馆项目部获分公司“安全文明样板工程”和山西省工会“安康杯”班组；永济市人民医院综合住院楼“安全标准化工地”已通过省验收组验收；黄河文化博物馆项目申报的2010年度山西省建筑业新技术应用示范工程，已被省住房和城乡建设厅立项。

安全管理方面，各项目部按规定配备专职安全员，并定期组织生产科、分公司主管安全技术等副经理到项目部进行安全质量大检查，确保施工过程质量消除安全隐患，实现安全事故为零的目标。

5、资质就位年年攀升，在去年基础上，今年又一次代表全公司顺利通过“整合型管理体系”的复审工作。

共有12名技术人员参加全国建造师及造价师等考试，另外办理十大员15人特殊工种23人。

6、企业凝聚力逐步增强，在分公司资金周转困难时，很多员工积极踊跃向分公司筹资，彰显出企业是我家的主人翁思想。

年内筹资8万余元组织员工去世界博览会考察学习，并筹措1万余元为员工进行了身体普查，为玉树地震共捐款1650元，全年为员工发放福利7万余元，对新技术员施行名师带高徒，一对一的特殊培养。

促进员工整体素质的提高。

由于员工们争先创优的精神饱满，黄河文化博物馆项目部被山西省建筑业工会联合会授予“工人先锋号”及山西省总工会“工人先锋号”称号。

7、企业文化硕果累累，年初、我们按照总公司安全文明标准化工地要求，进一步加大工地形象建设，使每个项目部都有特色都有亮点。

通过一年的努力，永济市人民医院、黄河文化博物馆以成为业主组织观摩学习的对象，特别是黄

河文化博物馆工程，在开工初期我们在工作会上提出要把它

打造成五分公司的一面旗帜，经过全体员工和黄河文化博物

馆项目部的共同努力，目前不仅成为我们项目标准化管理的

样板，也成为总公司在全公司树立的一面旗帜。

有力促进了

在建工程的施工组织，成本控制，现场管理，文明施工和文

化建设，得到总公司领导的高度评价。

8、党群工作取得丰硕成果，2010年以来党建工作进一步加强，工会展示新的作为，配合黄河文化博物馆项目做好“安康杯”及“工人先锋号”评选工作，积极组织员工参加“五一”拔河比赛并获三等奖。

新闻报道工作成效显著，在总公司市建人上，完成刊稿量7篇。

总之，一年来我们的一切运作，始终贯穿着全面工作

创优质这根主线，我们各方面所取得的成绩无不是在总公司的正确领导和全体员工开拓进取，共同奋斗的结果。

在此我代表五分公司全体员工向给予我们亲切关怀，大力支持的总公司领导，各部室表示衷心的感谢，向同我们长期保持诚信合作的友好的单位，向公司全体员工以及他们的家属致以亲切的慰问和崇高的敬意。

二、存在的主要问题

回顾过去的一年，我们为取得的成绩而倍感自豪。

但

也必须保持清醒的头脑，因为我们所做的一切，离牛董事长、朱总经理和总公司的要求远远不够，离“全面工作创优质”的目标还有相当长的距离，主要表现在

1、在经营承揽上，应对市场瞬息变化的快速反应能力

不够强，加上分公司知名度不高品牌不硬等多方面人为原因，影响中标率。

2、大部分项目部对标准化管理理念不新，认识不足，企业文化建设及精细化管理还做得不规范，不到位。

3、优秀的经营人才，工程技术人才，项目核算人才严重不足，个别新进技术人员进取心不强，学习态度不端正，同时项目部也缺乏对新进人员的教育和管理。

个别管理人员不求上进，个别项目经理成本控制意识不强，核算意识缺乏，还有个别员工喜欢说闲话，嚼舌根影响员工情绪，破坏和谐局面。

4、分公司安全管理还存在一些问题，如分公司专职安全员的配置不到位，日常安全巡查工作空缺等。

5、基础管理工作有脱节，如专项方案及施工组织设计等工作未按公司技术管理制度进行报审等，反映出员工对公司的规章管理制度不熟悉等问题。

6、分公司资金周转困难，永济医院、黄河文化博物馆、康二中等分公司统管的工程项目资金缺口较大，春节前分公司将面临巨大的资金压力。

7、一些科室的档案管理工作不及时、不严谨。

三、2011年的指导思想和主要任务

1、指导思想以十七届五中全会和十二五规划为指导，以总公司2010年牛董事长在公司八届四次员工代表大会上的讲话为指南；以分公司“全面工作创优质，服务细节创效益”为理念；以分公司经营为统领，各项目经理自主承揽工程并驱；以项目目标责任管理为主控，项目系数包干管理增效益；以公共建筑为主，以房产开发为辅，形成全员参与经营之格局。

2、主要工作抓住一个核心坚持二个理念达到三个满意实现四个目标。

一个核心就是生产经营效益，经营承揽的主体责任归属于公司，项目部的市场定位是干好在建工程，是安全、质量、进度、效益环境保护成本控制，队伍建设人才培养标准化管理的责任主体。

经过五年的发展，我们有了一定的“生存空间”但是我们要戒骄戒躁同时又要保持良好心态。

各项目经理要以“全面工作创优质”为己任，要有“不干则已，要干就干最好”的精神。

千方百计实现全线争优，确保各项工程做到标准化管理。

同时要把安全工作作为重中之重的大事来抓。

不因暂时顺利而麻痹，不以即将收尾而松懈。

二个理念就是全面工作创优质，细节服务创效益，我们要把全面工作创优质的理念作为五分公司永恒的座右铭。

根植于每一位员工的心底。

细节服务就是要做到超前思维，超前预测，别人看不到的我们看到了。

别人做不到的我们做到了。

别人做到了我们做的更好。

如工地标示牌摆什么地方，活动板房如何布置等等，再如工程的一些细部做法，如何才能做的更美观且实用。

前不久公司给每一位员工配发了一本《建筑工程施工细部作法》，这本书对工程细部做法讲的很透彻，希望大家、特别是技术人员多学一学，我们不仅要学如何做还要把学到的东西应用到实际去。

三个满意就是业主满意，上级领导满意，广大员工满意，俗话说“这奖那奖不如老百姓的夸奖，这杯那杯不如老百姓的口碑”。

我们有好几个项目部业主监理都替我们说话视我们为朋友，上级领导去检查工地也非常高兴，广大员工能在这个氛围中也感到非常骄傲。

因此，不管你是机关人员还是项目部经理或者是普通员工，都要以“三个满意”作为自己工作干的好不好的标尺，如果业主监理满意，上级领导满意，广大员工满意，一切工作也就做好了。

四个目标：

1、全年承揽任务确保7000万，争取8000万。

2、完成施工产值确保5000万，争取6000万，实现利润确保78万，上交款完成率100﹪。

3、安全生产达到上级要求，单项工程合格率100﹪；优良率90﹪以上，创“关公杯”及“安全标准化工地”各一项；整合型管理体系复审顺利通过。

4、三险一金足额上交，员工的岗位、效益工资按时足额发放。

同志们，我们共同为之奋斗的五分公司已历经五年风雨征程。

回首往事，我们无怨无悔，展望未来，我们豪情依旧。

今天，大家聚集一堂，共谋发展，在总结经验的同时，我们更得要保持清醒的头脑，分公司的积累毕竟不足，业绩毕竟不够，亮点毕竟不多，我们要学会在成败中总结经验教训，未来五年我们要注重资本积累，不能坐吃山空，注重成本核算，不做透支未来的“月光族”，要向创新要效益，向品牌要效益，向管理要效益，向服务细节要效益，成功打造五公司的效益名片，服务名片，文化名片，品牌名片。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”新的一年我们要高唱《真心英雄》，“不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随岁便便成功！

”就是要在风雨中坎坷中成就未来。

要记住毛主席他老人家所说“多少事，从来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕”。

始终要有分公司刚刚组建时的那股精神，那种作风，那种动力，马不停蹄不断巩固现有成果，加快资本积累。

同志们，我们要上下齐心、艰苦创业、团结共奋战，努力拼搏谱新篇。

虎岁扬威兴骏业，兔年着彩绘宏图！

新年即将来临之际，向各位领导和全体员工拜个早年，并通过你们向你们父母、亲人、朋友表示新年祝福：

祝他们身体健康，新年快乐，合家幸福！

谢谢大家！

工

作

总

结

运市建五公司

二0一0年十二月三十日