企业管理策略.docx
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企业管理策略
企业管理策略
企业管理策略
企业管理策略1
在对人才市场人才使用状况的研究中，我们发现从众多应聘者中筛选出合格的人，比例几乎是不到5%。
也就是，招10个人，一般筛选量会是在200个左右。
没有足够的金沙，就淘不出足量的金子。
企业公司选人用人六项策略：
策略一、大量淘沙式
策略二、适量储备式
策略三、量才适用式
策略四、多向流动式
策略五、互补搭配式
策略六、矩阵管理法
淘汰什么人再怎么精挑细选，再怎样专业培育，团队中总会有一些员工是不合格的。
这些员工，我们不能再授权使用了，必须果断淘汰。
什么样的员工是不合格的呢?
一是品质不正，二是他的绩效低，三是犯重复的错误。
员工的品质总被忽视掉。
其实品质不正的人，能力再好，也是不能用的。
你想想，他把公司的机密资料，卖给竞争对手，我们的产品刚开始生产，竞争对手已经拿出一模一样的产品，在市场上销售，我们的损失将会有多大。
这样的员工，一定要果断淘汰，决不能再雇用。
员工的绩效低，甚至出现负值，我们也要淘汰他，毕竟做企业是要绩效的。
这里说的绩效，包括以往的绩效表现，也包括未来的绩效表现。
有的员工，进企业时，刚开始一段时间在学习，在准备，慢慢地才出绩效。
所以，要估算未来的绩效。
假如他以往绩效低下，再评估未来的绩效，也是低下的，那就要果断地淘汰。
还有一种员工，在一些大事情上，总是犯同样的错误，屡教不改，那也是要淘汰的。
为什么?
因为这说明他的学习力低下，假如企业没有适合他的岗位，那就让他出局。
对员工也要像对待客户那样，温柔淘汰。
除了谈话婉转之外，可以借其他方式来淘汰。
比方说考核，先制定游戏规则，不合格者出局。
或者通过调动岗位，让他到不愿意去的岗位去，主动辞职。
并不是说淘汰掉的员工一定没多大价值。
经过职场历练，出去的员工可能几年后，会成为职场精英，是我们渴求的人才，要留条路，让这样的人才回到企业来。
惠普一位高级副总裁三出三进，我们要有这样包容的胸怀。
以人为本的管理思想，在现在的管理界，提得很多。
这里有一家公司，一直在以自己的管理实际应证这个管理智慧。
企业管理策略2
【摘要】近年来，随着我国经济的进一步发展，企事业单位也迎来了充足的发展机遇和空间。
对于企业来说，如何有效提高企业的管理成效，是提高企业市场竞争力、盘活企业活力、激发员工工作积极性的重要条件。
文章从企业管理的重要性入手，对企业管理中存在的问题进行了深入分析，并提出了一些强化企业管理的有效策略，以期对相关人员有所裨益。
【关键词】企业管理；问题；策略
引言：
成功的企业离不开优秀的企业管理工作，企业的健康发展需要建立在良好管理工作的基础上。
现阶段，企业之间的竞争不仅仅是生产力之间的竞争，同时也是企业文化、人文底蕴之间的竞争。
优秀的企业管理工作能够提高企业的工作效率，进而提升全体员工的综合素质，不断激发员工的工作积极性。
此外，通过对企业进行管理，也能进一步优化企业的资本结构，进而帮助企业进行投资规划，最终推动企业全面发展。
一、强化企业管理的重要性
首先，企业管理是提高经济效益和社会效益的重要手段。
科学的企业管理，有利于增强企业的经济实力、充分调动劳动者的积极性、促进劳动效率的提升。
而企业经济效益的提高，还可以增强我国的综合国力、满足人们的物质生活需要，也必然为社会的物质繁荣提供基礎；其次，企业管理是决定现代企业经营成败的关键因素。
企业管理是企业生产经营水平提高的重要前提，需要企业经营者具有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念等。
有规律、高效率的企业管理，不仅使企业生产运营具有可持续发展性，而且促使企业经营目标顺利实现，保证企业在市场竞争中立于不败之地；最后，企业管理可以实现人尽其才。
人力资源管理是现代企业管理的核心组成部分，企业管理的根本目的在于使企业中的人得到进步和升华。
现代企业的人力资源管理主要采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，在企业内部团结后形成一个高质量共同体，最终实现组织目标。
二、企业管理中存在的问题
首先，企业管理意识过于落后。
目前，很多企业在实际管理过程中都存在着管理制度、管理理念落后的问题，究其原因，主要是由于企业管理意识过于落后，缺乏管理创新的意识。
经济社会不断发展，如果企业仍然坚持传统管理对策，那么企业必然被淘汰；其次，企业管理制度不完善。
部分企业没有建立健全的企业管理制度，难以有效适应市场变化发展需要。
同时也使企业管理工作不能按照规章制度进行，没有一套科学的管理方法来规范企业日常运行工作；最后，企业的业务管理水平较低。
一些企业业务管理水平较低主要表现为，管理工作的操作不规范，忽视对客户资金、信用情况调查工作，进而产生不良后果，给企业带来困难，也制约企业的有效发展和市场竞争力提升。
三、强化企业管理的有效策略
（一）培养与时俱进的企业价值观
企业价值观是企业文化的重要表现，随着经济全球化的发展，企业应该积极开展企业文化建设，树立与时俱进的企业价值观，进而追随时代步伐，实现自我发展。
树立企业价值观主要通过以下几方面：
首先，企业需要树立终身学习的观念，通过学习各种先进的生产技术和管理方式，实现自身的发展，提高企业综合实力；其次，企业领导者要敢于创新，不断扩宽企业发展道路，积极引进新思想、新技术和新体系；再次，重视企业职工的权益，加强人才的引进和培养；最后，主动进行企业结构改革，进而更好地适应不断发展的社会和市场。
（二）加强管理制度的完善
制度的建设和完善，是提高企业管理成效的重要保障。
在实际的企业运行过程中，优秀的人才离不开制度的建设和保障。
因此，企业应切实重视加强企业管理制度的建设和完善。
首先，完善企业管理制度。
采用科学合理的管理方法，规范企业日常管理工作，落实企业管理的各项规章制度，执行企业管理负责制，将企业管理工作纳入日常考核范围。
健全薪酬和奖励机制，进而激发企业管理人员积极性，让他们为提高企业管理水平做出更大贡献；其次，健全企业管理机制。
为健全企业管理机制，需要在企业内部建立独立的人事管理机制和公平合理的内部分配机制。
重视企业内部的人事管理工作，合理分配企业内部的利益，促进企业发展；最后，合理规划企业的发展。
企业需要根据自身实际和市场变化发展情况，制定合理的战略目标和发展方向，平衡眼前利益与长远利益，加强企业管理的各项工作，增强企业发展后劲。
（三）创新企业管理理念
企业管理层在企业管理创新中具有至关重要的作用，企业管理只有能够认识到企业发展中管理创新的重要性，才能够促使企业员工能够更好落实企业各项决策，为企业有效管理创新提供支持。
企业管理层需要转变传统管理意识，认识到传统管理理念无法满足时代发展要求，无法适应企业发展需求，只有企业管理层能够从根本上真正的转变管理意识，那么为企业的管理创新提供重要基础。
通过引入新观念，诸如，危机管理理念、风险管理理念等等，能够使企业管理在创新过程中内容更加丰富，促使企业管理能够更加全面化、系统化，更能够满足企业实际发展需求。
此外，在企业管理过程中，产品创新管理也非常重要。
市场经济体制下，企业需要及时关注市场动态与市场变化，为企业未来发展指明方向，若是企业不能够掌握市场发展规律，那么就使得企业在市场竞争中失去先机，因此，企业产品创新管理势在必行。
同时，人才对企业发展具有至关重要的作用，那么企业在管理过程中需要重视人才管理工作，通过定期与不定期相结合方式为企业员工提供优质培训，逐步提升企业员工专业素养，有效贯彻落实“以人为本”人本主义理念，为企业内部和谐与稳定提供巨大支持。
（四）重视企业管理人才培养提高管理人员素质
人才资源是第一资源，提高企业管理水平，促进企业发展，需要重视专业性的企业管理人才培养，提高管理人员素质。
首先，增强企业管理人员素质，提高企业管理水平，防止人才流失。
要爱惜和尊重人才，提高企业管理人员待遇，健全薪酬激励机制，激发他们的热情。
防止企业管理人才流失，让他们为企业发展和运营做出更大贡献；其次，加强企业管理人员培训，严格企业管理人员的准入制度。
企业需要加强对企业管理人员专业技能方面的培训，使他们熟练掌握企业管理基本知识和操作经验，提高企业管理的熟练程度。
同时重视优秀企业管理人员引进，充实企业管理人员储备。
四、结束语
总而言之，企业领导需要认识到企业管理重要性，构建更加完善企业管理制度，促进企业生存发展以及经济发展。
不同企业面临管理问题存在着差异性，那么就需要结合实际情况寻求企业观念以及企业措施，结合市场背景以及相关政策来构建更加完善管理创新途径，管理工作人员需要明确工作重点，为企业内部稳定提供保障，创新企业管理，为企业长远发展打下良好基础。
【参考文献】
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[2]李港，于海旭.大数据时代企业管理面临的挑战及对策[J].经营与管理，20xx（03）：
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[4]曹迪.我国企业管理创新发展的背景、问题及对策研究[J].湖南工业职业技术学院学报，20xx，17（03）：
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[5]罗津.浅议企业管理创新中的问题与对策[J].内燃机与配件，20xx（24）：
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企业管理策略3
摘要：
随着科学技术的不断进步和快速发展，人类正在逐步进入大数据信息时代。
大数据信息时代下企业应做出怎样的战略调整，适时地融入大数据信息时代？
本文将结合大数据的特点和管理会计的职能来简单阐述在当前的时代背景下，企业管理会计的机遇和挑战以及应对策略，并且借助大数据信息的优势更好的发挥其在现代企业管理中的作用，为企业带来更加美好的发展蓝图。
关键词：
大数据信息；管理会计；应对策略
1大数据信息下企业管理会计的机遇与挑战
1.1大数据信息下企业管理会计面临的机遇
自21世纪以来，伴随着新兴技术的讯速发展，如云计算，大数据等使得移动互联网信息资源得到全面开放和共享，全世界已基本上跨入了大数据信息化的时代。
值此背景下，企业应当如何调整对策？
从海量的信息资源中搜集有效的信息？
如何在激烈的市场竞争环境下占领“制高点”，这成为了现代企业成与败的关键。
所以说大数据信息化对企业来说是一个新的机遇。
1.1.1大数据信息共享满足管理会计的信息需求。
随着大数据时代的到来，信息技术和互联网技术也迅速发展。
给企业管理会计在响应公司管理层的需求，为公司决策和战略目标提供有效的数据支持。
而企业管理会计作为公司的顶层管理，为公司的业务管理活动提供指导。
为缓解当前宏观经济环境企业带来的压力，管理会计需要同信息化进行有效的结合，助企业抓住机遇，避免风险。
此外，公司要大力推进信息化技术与管理会计运行的有效结合。
因此，大数据信息时代的到来恰巧迎合了企业管理会计亟需的信息需求，为企业开辟新的且具有优势的市场带来了新的契机。
这也是企业保持核心竞争力的强大助手，让企业随时随刻的了解到市场行情的变化，能够及时地做出有效的战略部署。
1.1.2大数据信息提高了管理会计的预测功能。
过去的企业管理会计基本上是依据采取的样本数据判断预测方法，这样就在很大程度上降低了预测的可信度和准确性。
但大数据则不同，它突破了样本数据的局限性。
因此，企业可以通过收集各行各业的历史资料和数据，比对自身以及市场行情来分析，并且利用物联网技术充分挖掘宝贵的商业信息。
最后由管理会计师对这些有用的数据和信息进行分析和推断，从而帮助公司预测未来发展的方向和商品需求，以达到提高公司的预测能力。
1.2大数据信息下企业管理会计面临的挑战
大数据信息时代给企业带来了很多机遇，但也带来了很多挑战。
这是一把双刃剑，企业处理好了将会给企业带来腾飞的“黄金发展时期”；如果企业处理不好，那么或许这就是这个企业的终点了。
1.2.1大数据信息下管理信息存储空间急需解决。
大数据时代要突显出个“大”字，在这个条件下，企业管理会计为了充分的发挥其作用，需收集大量的信息。
况且企业管理者需要的是更加准确和全面的信息，所以，为了收集信息的丰富性和全面性，需要存储的信息量和规模就非常大。
而且除大数据信息的更新速度非常快之外，还有其他各种社交网络、移动网络等，且各种网站上的数据种类也繁杂，量也巨大。
因此，数据存储的难度是非常之大的。
加之现在企业的数据库基本上只能存储和处理字节不是太大的数据，而企业又想要更高级的数据库来处理但又不能满足。
所以，企业想要适应大数据时代，就应该升级现有的数据存储系统，并且建立更大规模的数据库，收集更多海量的信息为企业决策提供可靠且全面的参考数据。
1.2.2大数据信息下管理信息安全无保障。
在大数据时代，信息安全非常重要，但在大数据的背景下，信息安全面临诸多挑战。
随着大数据时代的到来，信息安全和数据泄漏问题频繁发生。
然而只有约35%的企业表示他们有能力做到这一点。
造成这一原因的祸首是谁呢？
技术的问题？
数据复杂的问题？
还是攻击者方法全面的问题？
简而言之，全球各地的组织都发现，在大数据时代，他们无法控制自己的信息安全能力。
所以，当下用怎样的方法来保护数据库信息的安全性并且保障防止数据被窃取，是大部分企业面临的又一难题。
1.2.3大数据信息下管理会计人才的缺失。
在大数据信息时代，数据信息量巨大，来源广泛，运营商多样化。
专业数据深度分析和挖掘需要?
?
从海量数据中为公司的业务管理提取有价值的商业信息。
因此，掌握有大数据技术的管理会计人才是企业发展面临的又一重要难题。
创新是推动一个企业发展的重要因素，而人才又是创新的实践者，人才对企业的重要性毋庸置疑。
而我国基层从事传统会计从业人员的数量巨大，专业能力较强的高端会计人才却少之又少，能分析和预测企业情况的管理会计人员数量更少，特别是涉及大数据领域和管理会计领域的复合型人才非常稀缺，会计人员结构比例严重失衡。
因此，缺失人才无疑会造成这方面的国内发展和进步不足。
因此，在大数据信息下培养新型管理会计人才势在必行。
2大数据信息下企业管理会计的对策
企业管理会计在面对大数据信信合金融息时代带来的机遇和挑战，应做出怎样的部署来应对它，从而让企业在这个日益竞争激烈的市场中获胜。
2.1切实解决管理信息存储空间技术问题
大数据信息需要巨大的存储空间，企业解决这个问题势在必行。
随着互联网与计算机相结合产生的云计算技术的快速发展和完善，数据存储问题得到更好的解决。
云数据库可以满足海量数据处理，大规模集群管理，低延迟读写速度，建设和运营成本。
实质上，云计算和大数据之间的关系是静态和动态的。
云计算强调的是计算，这是动的概念；而数据则是计算的对象，是静的概念。
如果结合实际应用，前者强调计算能力或存储能力；但要说这并不意味着这两个概念是如此独特。
大数据处理大数据的能力实际上是一种强大的计算能力。
2.2加强管理会计信息安全工作
国家要加强维护领导信息安全工作，完善相关信息安全法律法规，建立信息系统安全责任制。
建立信息安全工作领导小组，信息安全应急管理，信息安全保护管理等；企业不仅要制定相应的风险应对措施，还要切实加强信息技术安全的防范工作，确保企业信息安全。
这不仅可以防止自身信息的泄密，还可以有效的维护客户的关系。
企业自身还需具备有大数据应急处理能力的设备和严格的加密技术来防止非法网站的访问以及任意伪造数据等。
客户填写完信息后应有自主选项权，如：
是否同意共享信息，非共享信息是否加密并及时存储等；企业应选择信誉度高，服务质量好，安全性强的服务平台提供商。
避免信息泄漏的风险，防止企业与客户不必要的损失。
2.3加强复合型管理会计人才的培养
随着大数据时代潮流的兴起，现代市场对大数据信息人才的需求越来越强大。
因此，政府应加大对大数据信息下复合型管理会计人才培养的投入力度，贯彻落实人才强国战略；政府要积极引导企业重视新型管理会计人才，培养复合型管理会计人才。
政府要与国内各大高校交流沟通，让各大高校提高对新型管理会计人才的培养力度。
企业要加强管理会计人才队伍建设，提高管理会计人员对大数据信息的意识，在企业管理会计中全面推广大数据信息知识教育。
并进行相应的培训，让企业全体员工对大数据信息有个全面的认识；推广大数据信息技术的应用以及建立复合型人才培训系统，完善评估体系等。
时代在变，世界在变，企业也要根据时代潮流的风向标去培养出新一代适应时代潮流变化的、高素质的、新型复合型的管理会计人才，为新时代企业的未来寻找更美好的蓝图。
参考文献：
[1]王一帆.大数据视角下管理会计面临的挑战[J].中外企业家,20xx.
[2]赵建坡.大数据时代管理会计面临的挑战及应对策略[J].河南商业高等专科学校学报,20xx.
企业管理策略4
国有企业必须结合市场需求和自身的实际条件，对管理创新空间和创新点进行选择，对企业当前及未来的管理创新活动作出规划，这样才能使管理创新实现由“随机”创新向有计划、有目的创新的方向转变。
本文对企业管理创新空间结构中的创新机制进行了分析，研究了企业管理创新空间的创新机制模型与创新模式选择问题，提出了企业管理创新点的确定策略。
管理创新空间的大小不仅决定着管理创新的规模和层次，同时也反映着管理创新的重点及方向。
管理创新的时空范围非常广阔，受到各种主客观因素的影响和制约，企业不可能也没有必要使管理创新活动在所有的创新领域中开展。
企业必须结合市场需求和自身的实际条件，对管理创新空间和创新点进行选择，对企业当前及未来的管理创新活动作出规划，这样才能使管理创新实现由“随机”创新向有计划、有目的创新的方向转变。
从而提高企业的经济效益，使企业可持续发展。
1企业管理创新空间的建构
企业管理创新空间是指企业管理创新行为与结果存在的时空范围。
由于企业管理创新空间是一个动态多变的时空范围，因而受到无数变量的影响和制约，不仅不同的企业在不同的环境中会存在不同的管理创新空间，即使同一个企业在不同环境中其管理创新空间也会呈现极大的差异。
影响管理创新空间的众多变量简单概括为四类，即时间维度变量、管理职能维度变量、业务活动维度变量和创新结果维度变量。
这四个维度的变量相互联系、相互影响，并且每个维度又都包含着众多的要素，企业管理创新空间就是由这四维变量构成的集合。
时间维变量是构成企业管理创新空间的主要外生变量，所代表的主要是影响企业管理创新的诸多不可控因素，如企业管理创新所处的时代特点，科学技术水平，生产力水平，政治、经济、社会制度及政策，市场结构与竞争一程度，消费者收入水平及需求特点，企业规模及性质，社会文化等因素。
2企业管理创新结构中的创新机制
2.1创新激励机制一企业管理创新空间结构中的动力机制
企业知识管理创新动力机制是企业创新的动力来源和作用方式，是能够推动企业知识创新实现优质、高效运行并为达到预定目标提供激励的一种机制。
创新激励机制，就是激发企业内在创新的动机，使其产生内在动力的机制。
它是企业创新的动力来源和运行方式，是推动企业开展创新活动的决定力量。
只有建立和完善创新激励机制，才能激发企业和职工创新的积极性、主动性，进而推动企业创新的有效运行。
对企业来说，创新的动力主要源于对经济利益的追求;对员工来说，创新的动力主要源于事业心、责仟感和自身的物质利益，以及由此而引发的积极性和主动性。
创新激励机制是为了实现企业的经营目标而建立的旨在调动经营管理者和全体员工积极性和创造性的导向机制。
2.2管理过程创新一企业管理创新空间结构中的运行机制
企业管理创新空间结构中的运行机制主要包括企业创新管理的组织机构、运行程序和管理制度。
企业管理过程创新机制由三个阶段组成。
一是创新决策机制。
企业管理创新活动中涉及到一系列决策问题，这就要求企业在管理创新过程中，必须研究创新目标、创新方向、创新的方式与方法之间的内在联系，要思考为什么创新、创新什么、谁来创新、怎样创新等这些最基木也是最重要的问题。
二是创新组织机制。
企业管理创新活动是一个循环过程，基木经历了“提出问题一产生和评价创新构想一制定创新实施方案一获得创新结果一形成创新效益”这样一个动态过程。
三是创新控制机制。
建立创新控制机制是保证企业知识管理创新活动达到预期目标的有效途径。
创新控制机制是由控制标准和目标、偏差或变化的信息，以及纠正偏差的行动措施这三部分要素组成的。
一个良好的创新运行机制，能够使企业创新活动在正确决策下得以持续不断地高质量、高效率地运行。
2.3创新的可持续发展一企业管理创新空间结构中的发展机制
企业管理创新空间结构中的发展机制是在创新利润的驱动下，企业充分挖掘利用和发展内部资源并广泛吸纳外部资源，加强人才、技术、资金、信息等资源储备，不断谋求创新发展的机制。
创新企业管理创新空间结构中的发展机制，是指企业在经济利益的驱动下，不断创新，谋求可持续发展的功能和方式。
它决定着企业的经营管理模式、发展前景及后劲，是增强企业生命力和竞争一能力的强大推进器。
3企业管理创新空间的创新机制模型与创新模式选择
3.1企业管理创新空间的管理创新点的确定
企业管理创新空间的管理创新机制的构建是一项系统工程。
仟何一个企业都不可能在所有的创新领域里同时开展管理创新，为了取得管理创新的成果，企业不仅要在创新时间上选择一个恰当的时机，而且要在广阔的创新领域里选择一个有利的管理创新点。
充分发挥
本企业的资源优势。
在选择管理创新点时，尽可能多地利用现有资源，根据优势资源来选择主导管理创新领域和管理创新点。
选择一个适当的企业管理创新空间的管理创新切入点，才能实现管理创新的应有效果，激励人们不断创新。
企业在选择知识管理创新点时，根据变化了的客观环境和管理理论、管理组织、管理方法等所处的寿命周期阶段，将那些不能适应环境变化需要的管理理论、管理组织、管理方法和手段作为首要管理创新点，对其进行及时创新，这样才能在管理创新与环境的互动中保持管理系统的高效良陛运转。
3.2企业管理创新空间的企业管理创新模式选择
3.2.1企业管理创新空间的管理创新结果导向模式。
企业管理创新空间的企业管理创新结果导向模式主要侧重于提高企业整体的创新素质和创新能力，注重全员、全范围、全方位地进行管理创新。
采取这种管理创新模式的企业主要有以下几种情况：
一是有明确的管理创新规划和企业核心竞争一优势，为了实现超常规发展而追求全面创新;二是有明确的管理创新规划和目标，力求通过管理创新逐渐培养和增强自身的核心竞争-优势;三是有明确的管理创新规划和创新点，但全面实施管理创新规划的时机还不够成熟，只有首先提高企业员工的素质，才能使管理创新活动全面开展;四是没有明确的管理创新规划和创新点，只知道管理创新的重要性，但不知管理创新应从何处做起，所以其管理创新还只好停留在提倡和宣传阶段。
由于这种管理创新模式主张全面创新，并没有明确进行管理创新的具体领域，因此在管理创新中有可能出现全面创新，但也有可能使管理创新重点难以凸现。
3.2.2企业管理创新空间的管理创新。
职能导向模式。
企业管理创新空间的企业管理创新职能导向模式强调以管理职能创新为主，职能导向模式也是一种职能拉动模式。
采取职能导向模式的企业主要有以下两种情况。
一是管理基础雄厚，管理水平较高。
这类企业往往是市
场中的领先者，虽然具有较强的管理实力，但对管理永不满足，能够不断向管理的极限挑战。
这类企业不仅注重现有管理职能的有机融合，而且能够根据变化了的客观形势不断赋予管理职能以新的内容。
二是管理基础薄弱，管理水平较低。
这类企业重视管理职能不是为了对管理职能进行创新，而是为了更好地发挥现有管理职能的作用，其目的是通过“苦练内功”，为企业进一步发展奠定基础。
但这类企业注重管理职能有一个基本前提，这就是企业经
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