全部门岗位责任制.docx

全部门岗位责任制.docx

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全部门岗位责任制

总经理岗位责任制

一、基本任务：

1.在各级政府领导下，对企业的产品质量、安全生产、财务收支、计划运行、企业效益、员工收入等行政管理负全面全责。

2.坚持科学发展观，走科技兴企的道路，搞好企业技术改造，挖掘企业潜力，努力赶超国内外先进水平。

3.加强员工培训，充分发挥广大员工的主动性和创造性，培养一支思想好、技术过硬、业务能力强的企业团队。

二、职能：

1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令和规定，以及总经理办公会和管委会的各项决议；依靠广大员工，促进企业发展。

2.充分发挥副总（总监）和行政组织的作用，定期召开总经理办公会和管委会，做好生产、技术、经营管理工作，不断改进和提高企业管理水平。

3.领导编制企业长远规划和企业生产、技术、财务计划，及时提出各个时期的中心工作，发动全公司员工，努力增加生产，提高劳动生产率，降低消耗，降低成本，增加盈利，全面完成或超额完成公司的各项计划和各项任务。

4.认真抓好安全生产和劳动保护工作，改善劳动条件，在实施增产节约的同时，必须注意员工的安全和健康。

5.领导全公司员工大搞技术革新和技术攻关，开展科学实验，搞好企业挖潜、改造，进一步增强企业实力。

6.认真贯彻执行国家的各项经济政策和财经纪律，加强经济核算，采取一切有效措施，节约人力、物力、财力，杜绝损失和浪费。

7.正确贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，调动广大员工的工作、生产积极性和创造性。

8.加强和支持公司的各项考核工作，克服工作中的推诿现象，减少或杜绝违规违纪行为，保证企业各项工作和生产的顺利进行。

9.建立、健全一套“科技兴企”、“依靠员工”，符合企业发展要求的科学管理制度。

10.组织编制企业工作计划和总结报告，按时向上级、管委会和全体员工报告工作。

三、职权

1.在企业规定范围内，有权动用企业的资产和资金，发展生产、改善劳动条件和员工生活及其他用途。

2.有权代表企业签订各种技术、经济等合同（协议）。

3.企业主要机构的调整，部、室、车间以上行政干部和工程师以上的技术干部，一般行政干部和一般技术干部的聘免、奖惩、员工的除名等有权提请总经理办公会议或管委会讨论。

4.企业的生产、技术、财务、生活等重大问题，提请总经理办公会议或管委会讨论作出决定后，负责组织执行，当生产遇到紧急问题时，总经理可以而且必须及时处理，然后报告总经理办公会和管委会。

5.为维护生产行政工作的统一指挥，有权下达有关生产行政工作的命令和部署。

6.有权组织对公司质量保证体系的检查。

7.对于违规、违纪的员工有权提议处理；直接影响工作和生产者有权当即处理，随后再向总经理办公会和管委会通报。

四、职责

1.对未正确及时贯彻、执行国家的方针、政策、法令和规定，以及总经理办公会和管委员的各项决议负责。

2.对保护企业财产和人身安全负责。

3.对未完成公司计划负责。

4.对未履行本企业签订的技术、经济合同（协议）负责。

。

5.对市场调查不细，预见性不足，对企业技术水平的提高未能适应市场经济发展速度使企业发展受到影响负责。

6.对各级领导提出的问题和建议，没有及时研究、解决，而影响了工作和生产负责。

销售副总经理责任制

一、基本任务：

1.在总经理领导下，对市场调研、开发和占有率；计划与销售的预测率；产品销售和发运负全责。

2.组织编报年、季、月度销售计划，经公司批准下达后，要认真组织贯彻执行，确保公司销售计划、销售收入、销售费用的全面完成和实现。

二、职能：

1.领导和组织市场调研和销售预测，为公司确定销售品种、计划和目标，产品定价和开发新产品提供可靠依据。

2.组织国内外市场开发。

建立稳定可行的销售网络，不断提高产品的市场覆盖率和占有率。

3.组织制定和贯彻执行销售管理制度，对销售公司、各销售分公司、直销处、联销处明确销售目标，在工作中进行协调、指导、检查、考核，确保各单位销售任务的完成。

4.抓好销售服务，为客户提供技术指导，指导客户在销售和使用产品过程中遇到的问题，收集用户意见，减少和避免已发出产品的退货，为销售创造环境。

5.定期组织召开月度营销例会，及时解决和处理销售过程中存在的各种问题，确保销售工作的顺利进行。

6.领导组织运输部的车辆，协调配货中心车辆按销售公司的发货计划按时装运，保证产品发运任务的完成。

7.抓好车辆的安全，从严控制车辆的运费、燃料费等，努力降低产品的运输成本。

8.负责组织完成总经理临时安排的各项工作。

9.直接领导销售公司和运输部的工作。

三、职权：

1.有权对各销售公司门（分公司、直销处等）下达完成销售任务的部署。

2.有权对各销售公司门（分公司、直销处等）销售任务完成情况的检查和督促。

3.有权召开完成销售任务的例会，而且要将会议精神、目标、要求、措施进行落实，从而促进各销售公司门完成销售任务。

4.有权调配运输部车辆和协调配货中心车辆发运产品，保证产品发运任务的完成。

5.由总经理批准后，有权代表公司对外签订销售合同（协议）。

6.经总经理批准，有权代表公司处理销售中出现的问题。

7.对所领导部门的干部、员工的使用和聘免、奖惩有建议权。

四、职责：

1.对缺乏组织，决策不当，指挥不力，造成未按计划完成产品的发运任务负责。

2.对完不成公司的销售任务，销售回款，销售费用负责。

3.对管理不严，对造成车辆人身事故和费用超支负责。

4.对市场调查不实，提供决策依据和市场预测不准负责。

5.对要求不严，检查、监督、落实少，造成销售人员工作责任性差，在销售中给企业造成损失负责。

6.对于随意进行价格变动和随便调换供货，给企业造成损失负责。

生产副总经理职责

一、基本任务：

1.在总经理的领导下，对全公司的生产、安全生产、模具保证正常使用负全责。

2.正确处理质量与数量，安全与生产的关系，使模具等始终保持完好状态，保证生产的正常运行。

3.负责在提高产品质量、保证设备、模具维修和安全生产的基础上，均衡地全面完成生产计划。

二、职能：

1.根据公司年、季、月生产计划和准备工作条件，领导与组织编制生产作业计划（包括模具、措施等），特别要保证新产品试制计划的完成。

2.加强调度工作，实行生产上的集中统一指挥，及时组织有关部、室、分厂、车间消除生产中的各种障碍和薄弱环节，保证均衡生产。

3.定期主持召开生产例会，检查生产进度，文明生产和安全生产等情况，做到“会必有决，决必有行，行必有果”。

4.贯彻生产与节约并重的原则，充分利用生产能力，加速生产资金周转，节约水、电、气，降低消耗，降低成本。

5.加强对安全生产的领导，认真贯彻执行劳动保障政策、法令和制度，组织安全生产检查，注意员工身体建康。

6.改善劳动组织，挖掘劳动潜力，合理使用人力资本，配合人力资源部做好人力资本的平衡调配和定员管理。

7.负责组织完成总经理临时安排的各项工作。

8.直接领导生产部、模具车间和各生产车间的工作。

三、职权

1.有权使用各生产车间和辅助生产车间的一切生产能力。

2.为保证生产作业计划的完成，有权下达生产有关的命令，调整车间月份生产计划。

3.有权责成各部、室和辅助部门，完成与生产有关的工作。

4.在总经理批准或委托后，有权代表公司签订生产协作合同。

5.有权组织有关部门对全公司的安全生产进行检查和处理。

6.对生产发生的重大责任事故和人身事故，有权追究责任，提出处理意见。

7.负责贯彻执行设备管理制度，加强车间、班组保养制，使设备经常处于完好状态。

8.对全公司生产系统主管生产人员以及所分管干部的使用和聘免、奖惩有建议权。

9.对全公司工人进行纪律监督、检查，根据情况轻重有权建议给于处理。

四、职责

1.对未全面（时间、质量、品种、产量、成本等）完成生产计划负责。

2.对由于生产管理不善，造成生产秩序混乱，产成品磕、碰、划伤严重负责。

3.对产品质量、生产、维修和节约工作重视不够，造成浪费和损失负责。

4.对未履行生产协作合同负责。

5.对不合理使用生产力、超计划生产、造成产品积压负责。

6.对安全生产检查不严、督促不力，开展安全教育不够，造成人身伤亡事故负责。

7.对未正确及时贯彻执行管委会的决议和总经理的部署负责。

行政副总经理职责

一、基本任务：

1.在总经理领导下，对全公司的原辅材料、备品备件，低值易耗品等的采供，全公司的物资管理、人身、财产安全负全责。

2.按照公司各种计划要求，及时、准确、全面成套的提供合乎质量标准和规格的各种物资，从而保证各项计划的顺利完成；加强物资管理，搞好综合利用、降低消耗、加速资金周转，从而降低成本。

3.强化治安、消防管理和安全教育，配置相关的器材，提高员工的安全防范意识，杜绝重大人身、火灾等事故的发生。

4.抓好经营计划和综合统计管理、企业管理、企业策划、人力资源、劳动纪律、后勤等的管理工作，确保各项工作任务的完成。

二、职能：

1.按照公司的计划和目标，领导组织编制公司的年、季、月度经营计划，经总经理批准后，组织实施，保证公司任务的全面完成。

2.根据生产计划组织编制物资采供计划，并要组织落实。

3.加强物资（特别是产成品）的管理，做好防盗、防火、防潮、防鼠等，保证库存物资的安全。

4.组织好废旧物资的回收和综合利用，经总经理批准后，组织落实好销售和处理。

5.加强定额、定员管理，严格控制非生产人员的使用，聘用和保证有较高操作技术的工人和有较强管理能力的管理人员的稳定使用。

6.建立完善消防制度，做好消防器材的管理和维护及使用，进行安全消防教育，加大检查力度，提高员工的防火意识，防止火灾发生。

7.组织落实环境绿化和卫生保洁工作，做到环境卫生干净整洁、绿化、美化。

使厂容厂貌始终处于优雅、优美的状态，抓好员工的宿食工作，使员工既有一个优美的工作场地，又有一个舒适的生活环境，调动员工的生产、工作积极性。

8.抓好房屋、道路等的日常修善工作，确保生产、生活场地的安全、干净、整洁。

9.组织好企业策划和宣传（展会、新闻发布会、新产品推介会等）工作，尽力提高产品品牌的信誉度和企业的知名度。

9.抓好公司档案、资料的管理工作，做到各项决议和企业的发展资料有据可查，积累、保存XXX的创业和发展史。

10.组织好《XXX广场》的编辑、出版、发行工作，起到宣传企业、鼓舞员工热爱XXX为XXX奋斗的作用。

11.组织制定小汽车使用管理制度，达到减少车辆，降低费用，培养和发杨XXX的企业精神。

12.负责组织完成总经理临时安排的各项工作。

13.直接领导采供部、物资管理部、总经理办公室、人力资源部、保卫部的工作。

三、职权：

1.经总经理批准有权代表公司签定物资供应合同。

2.经总经理批准，有权处理废旧物资和呆滞物资。

3.有权组织治安消防大检查，并做处理和整改意见的安排。

4.有权组织环境卫生大检查，发现问题及时纠正和处理。

5.有权检查《XXX广场》的出版、发行等工作和在计划内的经费支出。

6.有权检查企划的工作进展情况和在计划内的经费支出。

7.有权调动和安排小汽车的使用和对不执行安排的进行处理。

8.对所领导系统的主管人员的聘免、奖惩有建议权。

四、职责：

1.对由于组织不当，措施不力未完成公司经营计划负责。

2.对全公司生产所需的原辅材料、备品备件、劳保用品等供应不及时，影响了生产进度负责。

3.对库存物资因管理不善，出现丢失、损坏、变质等，造成浪费负责。

4.对安全消防工作监督检查不严、不力，教育不够，对发生火灾负责。

5.对绿化工作不到位，环境管理出现了脏、乱、差，厂容厂貌不整洁、不优美负责。

6.对领导、组织不到位，《XXX广场》出现差错负责。

7.对企划活动中出现的工作差错和费用超支负责。

8.对劳动纪律检查不严，采取措施不力，导致企业劳动纪律松驰和影响工作负责。

9.对小汽车管理不严，给企业造成影响和浪费负责。

技术总监职责

一、基本任务：

1.在总经理领导下，对技术、质量管理工作、设备及水、暖、电保证正常使用负全责。

2.采取一切有效技术组织措施，强化工艺纪律，提高产品质量，不断解决技术关键和薄弱环节，以保证各项技术经济指标的全面完成。

3.利用多种方法和形式，搞好市场调研，有计划的开发新产品，努力赶超国内外先进水平。

4.正确处理维修与生产的关系，使水、暖、电、设备等始终保持完好状态，保证生产的正常运行。

二、职能：

1.根据公司总体发展规划和生产、技术经营目标，领导和组织编制新产品开发，新材料和新技术的应用，技术改造等计划、设备维修计划，并组织实施，确保生产正常进行，促进企业的稳步发展。

2.负责产品质量的管理工作，领导组织认真贯彻执行ISO19001质量保证体系的各种资料和质量手册，使其有效运行，做好年审工作，保证提高产品质量。

3.及时组织解决生产中的重大技术攻关和薄弱环节，保证生产任务的顺利完成。

4.组织开展群众性的技术革新活动，不断促进企业的技术进步。

5.负责组织并主持召开技术例会，部署、检查技术准备工作和解决生产过程中的技术问题。

6.负责贯彻执行设备管理制度，加强计划检修和平时保养相结合，使设备经常处于完好状态。

7.组织好水、暖、电的管理和维修工作，保证水、暖、电在生产生活、消防、绿化等方面的正常使用。

8.负责组织完成总经理临时安排的各项工作。

9.直接领导技术中心、质量管理部、设备动力部的工作。

三、职权：

1.有权要求各级人员，严格遵守和执行技术标准及技术操作规程，并检查其执行情况。

2.有权审查和批准各种有关技术方面的计划，并检查计划执行情况。

3.有权审批产品和模具的设计方案，设计图纸及试验鉴定报告。

4.对各技术问题的决定，只有总经理有权变动，其他各级人员必须遵守。

5.在总经理的批准下，有权代表企业签订各种技术协议。

6.有权组织对公司质量保证体系的贯彻执行和监督检查。

7.由总经理批准后，有权代表企业对售出产品的质量问题进行解决和处理。

8.对生产发生的重大设备事故，有权追究责任，提出处理意见。

9.对有计划重点培养（如进修、培训等）的技职人员、技术工人有建议权。

10.对所领导的各部门的各级技术干部聘免、奖惩有建议权。

四、职责

1.对未正确及时贯彻、执行国家和上级颁发的技术政策，技术标准和企业标准及总经理的部署负责。

2.对领导不力、预见不足，使公司各项技术工作不能适应提高产品质量和技术发展、影响企业发展速度负责。

3.对技术准备计划未按期完成，生产中的技术问题解决不及时，影响完成生产任务负责。

4.对设计的产品和模具，不符合经济、实用、耐用的原则，不符合技术要求等负责。

5.对公司技术资料和技术档案，由于管理不善发生丢失、损坏、泄密等现象负责。

6.对技术设计差错、质量管理混乱、产品漏验等造成生产质量事故负责。

7.对由于技术、配方问题，影响了新产品的试制进度和产品的生产进度负责。

8.对质量管理体系贯彻执行不力，未有效运行负责。

9.对未保证水、暖、电正常供给及设备正常运行负责。

财务总监责任制

一、基本任务：

在总经理领导下，对全公司费用支出、生产成本等的财务管理，资金的合理使用和资金的安全，资产管理及为决策提供依据负全责。

二、职能：

1.认真贯彻执行国家经济政策和财经制度，维护国家财经法律，加强财务、成本管理，监督公司财产的完整和各项资金的合理使用。

2.认真贯彻和执行公司的各项财务管理制度，加强经济核算，采取一切有效措施，节约物力、财力，杜绝损失和浪费。

3.加强资金的统一安排和调度，在公司财务规定的范围内，对生产经营有利的要做到千方百计满足要求，对生产经营不利的要分毫不给，保证合理供给，加速资金周转。

4.严格掌握成本开支范围和费用开支标准，组织编制年、季、月成本计划和费用指标，加强成本分析，按期编报年、季、月成本报表，积极采取措施，保证成本降低指标的实现。

5.组织按时制定和修改产品出厂价格和厂内核算价格，既要做到保证企业有一定的盈利，又要做到市场能够接收了。

还要做到产品能够畅销。

6.抓好固定资产的核算和管理，做到帐与实物相符，实物的账、物、卡相符。

7.按时、准确的记账、核算，对账和报账，正确地反映公司经济活动情况及财务成果。

8.组织对全公司财产、物资的定期清查和盘点工作，及时组织核算，做出盘点报告，对清点中发生的盈亏、丢失、损坏等情况，要查明原因，分清责任，认真处理。

9.领导组织生产部、财务部、各生产车间搞好车间二级成本核算工作，促进生产成本逐步降低。

10.负责组织完成总经理临时安排的各项工作。

11.直接领导财务部的工作。

三、职权：

1.对违反财务制度规定和各种浪费事项，有权进行监督检查并提出处理建议。

2.对不符合公司财务制度的收、支款有权拒绝办理。

3.经总经理批准，有权制定和颁发财务方面的各项规定，各项费用指标和资金指标。

4.有权组织对有关部门的财务审计、检查和监督。

5.有权组织财产、物资的盘点和提出处理建议。

6.有权领导和组织有关部门配合生产车间搞好二级核算。

7.有权对资金进行监督使用。

8.对所领导系统的主管人员和业务人员的聘免、奖惩有建议权。

四、职责：

1.对由于领导不力和财务制度管理不严，给公司造成损失和浪费要负责。

2.对有关部门的财务审计、检查不严，给公司造成损失要负责。

3.对财产、物资盘点不认真，数据、原因、责任不清楚要负责。

4.对成本、费用核算不认真、不准确、造成公司决策失误负责。

5.对管理不严、资金调度不当而影响生产工作和完不成任务负责。

6.对处理财务业务不当、检查督促不严、造成铺张浪费、违章、罚款等情况负责。

7.对不及时清理库存现金、银行存款、往来账款、在途资金和其他过渡账户而造成损失浪费负责。

8.对规定保管的会计档案管理不严，而发生丢失、损坏等情况负责。

9.对经济活动分析工作开展不及时、不正确负责。

销售公司经理岗位责任制

一、职能

1.接受并协助销售副总的工作，组织本公司人员完成本公司职责范围内的各项工作任务。

2.负责根据公司的销售目标制定销售策略和销售计划，确保销售计划如期实现。

3.负责关注同类产品的发展动态，及时向公司反馈产品价格和新产品信息，为公司产品价格调整和新产品开发决策提供依据。

4.根据市场需求，向技术中心提供新款式、新结构产品的设计思路，并会同有关部门做好模具开发工作。

5.负责开拓国内外市场，挖掘潜在市场，建立稳固可靠的销售网络。

6.负责组织参加各类大型产品展示、新产品推介等活动。

7.负责明确各部门的销售目标，做好指导、协调、检查工作，考核各销售分公司、直销处和联销处的销售业务。

8.负责收集各销售机构、经销商的销售计划，编报月度销售计划，并协助副总经办编制销售计划。

9.协助副总组织召开月度营销例会，做好会议记录及会议精神的贯彻落实。

按时参加生产调度会和产销衔接碰头会。

10.负责完成公司临时安排的其他各项工作，定期总结工作，并向主管副总请示和汇报工作。

11.按时编报生产部下个月的工作计划

二、职权：

1.有权对分管的销售公司门（分公司、直销处等）下达完成销售任务的部署。

2.有权对分管的销售公司门（分公司、直销处等）销售任务完成情况的检查和督促。

3.有权将销售例会的精神、目标、要求、措施进行落实，从而促进分管销售公司门完成销售任务。

4.经总经理批准，有权代表公司处理销售中出现的问题。

5.对所领导部门的干部、员工的使用和聘免、奖惩有建议权。

三、职责：

1.对完不成公司下达的销售任务，销售回款，销售费用负责。

2.对市场调查不实，提供决策依据和市场预测（销售计划）不准确负责。

3.对检查、监督、落实少，造成分管销售人员工作责任性差，在销售中给企业造成损失负责。

4.对市场随意进行价格变动和随便调换供货，给企业造成损失负责。

生产部部长职责

一、职能：

1.根据公司计划，组织编制各生产车间季、月、周的作业计划和辅助车间季、月、周的生产准备计划，并组织实施。

2.组织有关部、室和车间进行作业计划的落实，综合平衡车间的生产能力，并根据计划落实情况，制定生产、技术、组织措施，不断消除生产薄弱环节。

3.加强生产统一指导，组织召开生产调度会议，领导日常生产调度工作，经常分析，研究生产过程中的问题，及时采取措施，消除影响计划的各种因素（对一些重大关健问题要系统的向公司领导汇报，取得指示，召开专业会议研究解决），保证生产作业计划均衡地全面完成。

4.组织有关部门编制和完善安全生产管理制度及安全技术操作规程，并要贯彻执行。

5.组织安全生产大检查、汇总安全技术措施计划，并督促按期完成。

6.对员工进行安全宣传教育，及时总结和推广安全生产的先进经验，新员工和变换工种的员工要进行安全教育。

7.督促有关部门按规定发放和合理使用防护用品等。

8.督促检查有关部门对有毒、有害的三废（废液、废气、废渣）采取措施，防止人员中毒和污染环境。

9.经常深入生产现场，检查安全生产情况，并指导车间和车间安全员的工作。

10.负责伤亡事故的调查、分析、处理、统计和报告。

11.负责完成公司临时安排的工作，定期总结工作，并向主管经理请示和汇报工作。

12.按时编报销售公司下个月的工作计划。

二、职权：

1.有权给各生产车间下达完成生产计划的命令，各车间必须按命令完成。

2.有权向各辅助车间和生产服务单位发出有关配合完成生产任务的调度命令，各单位必须严格按调度命令要求完成。

3.有权召集有关车间主任和部、室领导，检查生产计划完成情况和生产调度会议决定的执行情况，对不执行决议而影响进度者，有权追究责任，并向公司汇报取得支持。

4.根据生产计划需要，经总经理批准，有权签订生产协作方面的合同（协议）。

5.有权向车间及有关部门发出安全生产与劳动保护工作的部置，并要进行监督执行。

6.对新工人聘用、试用人员签订使用合同有建议权。

7.有权监督车间，技术部门实施改善劳动条件的各项安全措施，发现车间班组和其他工作场所有危害职工生命安全的情况时，有权停止其生产活动，但必须立即向有关公司领导报告。

8.有权考核所管干部，并向主管经理提出有关调动、提拔、奖惩等的建议。

三、职责：

1.对各生产车间下达作业计划不按时，不准确负责。

2.对由于调度工作不力，影响车间或公司按时间、品种、数量均衡地完成生产任务负责。

3.对计划安排不周、检查不力，使设备、模具等修理任务未按时完成，影响了生产进度负责。

4.对管理混乱、放置不当、造成产成品的丢失、磕、碰、划伤等负责。

5.对不合理使用生产力、超计划生产造成库存积压负责。

6.对发出去的调度命令的正确性负责。

7.对未正确及时贯彻执行安全生产和劳动保护政策、法令及有关规章制度负责。

8.对因监督检查不力导致安全技术措施计划未能迅速实现而影响安全生产负责。

9.对新工人安全教育和对危险工种，危险工作场地的防护工作检查不及时、不经常，以致发生伤亡事故负责。

10.对劳动保护用品的使用与管理不当负责。

11.对各种安全技术操作规程，安全守则的制定不正确、不全面造成损失负责。

销售公司员工岗位责任制

销售分公司、直销处和联销处负责人岗位责任制

一、职能

1.接受并协助销售副总、销售经理的工作，完成本岗位职责范围内的各项工作任务。

2.负责实施本区域的销售计划，确保销售计划如期实现。

3.负责关注本区域同类产品的发展动态，及时向部门反馈产品价格和新产品信息。

4.负责开拓本区域市场，建立稳固可靠的销售网络。

5.负责编报本区域月度销售计划。

6.按时参加月度营销例会，并将会议精神进行贯彻落实。

7.定期走访用户，解答客户咨询，为客户提供技术指导，解