全体员工会老总发言稿.docx

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全体员工会老总发言稿

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全体员工会老总发言稿和谐生发快乐凝聚产生力量全厂的员工，朋友们：

大家下午好！

今天我做一个主题发言。

这么大的会，上千人聚集一堂，我作为一个老板或者说是司的领导者也是有生以第一次。

所以我内心非常激动，非常欣慰。

看到会场秩序这么井然有序，大家都很热情认真，我感到很高兴。

今天大会的主题是：

和谐生发快乐，凝聚产生力量。

为了这个主题，我们必须要做好五个方面的事情：

第一是真诚务实，第二是量化管理，第三是精益生产，第四是快速周转，第五是品牌提升。

同时还须坚持三个原则：

一是平等互利相生共荣，二是包容关爱互学互助，三是平正奖罚分明。

我们的国家叫“中华人民共和国”，全国各族人民要团结和睦相生共荣。

只有各民族团结和睦，才能抵御外的侵略，才能实现人民生活的安定，经济的发展，老百姓物质明的改善。

国家倡导和谐，是一个国家政党的固国之本，所以，我们伟大的祖国就叫中华人民共和国。

我们的企业仅仅是一个国家的小分子，而国家就是由无数个不同行业的企业团体构成的。

企业同样需要倡导和谐之道，需要员工与老板员工与管理者员工与员工之间和谐相处相生共荣。

我们企业确定的愿景就是要“造就和谐有序的生活环境，生产消费者喜爱的产品，让司始终充满生机活力，大家平等互利相生共荣”。

这个理念非常重要，需要我们付诸长期的努力。

再说小到一个家庭，它同样需要和谐。

中国大概有三亿个家庭，家庭相当于是一个国家社会的细胞。

家庭的和睦幸福，老百姓生活的稳定安康，对国家对企业而言，都至关重要。

所以，中国有句俗语：

“国泰民可安，家和万事兴”。

下面我就怎样做好五个方面的事情，履行三个既定的原则作一简单的论述：

一真诚务实。

我们企业确定了一个使命观，叫“布诚信之道养企业精魂做百年品牌”。

要做百年品牌，它最重要的核心的灵魂的东西是什么呢？

我们为什么能够发展存活到今天？

最重要的一点就是真诚务实。

真诚的概念是什么呢？

就是说话算数表里如一说到做到言而有信。

自司创办以，我们对上游链的合作厂家对企业员工对全国各地的客户都始终真诚相待信守承诺。

人聚在一起是团伙，心合在一起是团队，真诚才能聚人心。

务实的概念是什么呢？

谁都可以空谈泛论，谁都可以提自己的理想目标，谁都可以有自己美好的梦想。

但是，一切的一切都必须脚踏实地地去做，去一点一点地积累。

尤其是我们服装企业，衣服要靠一一设计出，面料要靠一车一车去落实，计划要一单一单地去下，生产要一个一个的小组去落实，成衣要一一地做出，做出后还要一一地去卖掉。

整个环节都需要非常的敬业非常的务实。

你没有务实的作风，就谈不上什么理念目标梦想，什么都是空的。

我们做服装，它本身就是务实的一种生存方式。

你不务实，服装厂根本开不起。

道理非常简单，需要我们的管理者我们的员工从理念上去清晰地认知它。

至远者，非天涯而在人心；至久者，非天地而在真诚。

真诚是一种德行，是一种职业操守。

真诚务实是企业发展的动力。

二量化管理。

现代社会的基本管理都是通过量化的形式实现的。

比如说我们工资水准在提升了，提升在哪里呢？

我们的产量提高了，提高了多少呢？

这就需要用数据说话。

量化管理对服装企业说非常重要。

在这种劳动密集型企业中，员工多，环节流程多，因而容易产生浪费和漏洞。

再者，女装竞争激烈，性价比突出，利润空间少，销售风险库存也容易大，因而必须控制成本，实行有效的量化管理和精细化生产，方能在市场白热化竞争中存活下去。

三精益生产。

从去年下半年开始，我们从深圳请了精细化管理咨询老师，为司量身打造精细化管理模式和与这个模式相适应的标准流程和工作规范。

其目的就是要达到精细化管理精细化生产，以提高运营的整体经济效益。

这种模式的引进，其结果，势必使管理越越严，生产流程越越规范，量化标准越做越细，节奏越做越快，效率越越高，是非常现代化的一面。

它的管理特征：

制定了明确的流程制度规范标准，部门员工照此执行落实，构成计划与生产的运营链，有专人跟进检查评估稽核。

同时在施行的过程中及时找出改善改进点，不断完善提升，以达到优化和高效的目的。

我们司生产组织管理系统，在量化管理绩效挂钩考核系统上，在精细化老师的指导和以胡革新厂长为首的生产制造中心管理人员的全力协同配合下，是做得非常好的。

也是司团队优秀执行力的体现。

其特征：

司整个计划生产都有清晰具体的目标，并将计划任务层层分解到各车间班组和每个工作岗位上，做到层层落实。

所有工作的过程每个人完成的数量和质量，同工资绩效挂钩。

在精细化实施的整个过程中，我们司的领导和管理骨干的执行力，从量化管理分工明确方面，从部门和部门协调配合方面，从不断地改善改进和提升产品的品质和质量方面，我们都大大地前进了一步，提升了好多好多。

有品格优秀做事正的带头人。

分工明确，上下游链密切合作。

所有环节都有协调跟进与服务。

每天总结改善不断解决问题。

四快速周转。

现代社会，尤其是女装品牌要想存活得好些，必须要有快速反应快速生产快速物流快速服务的管理体系支撑。

因为女装的生命周期季节波段决定我们必须快；同类品牌的竞争决定我们必须快；企业运转的资金同样要求快。

一切从快，是现代社会的趋势，是服装企业做大做强的基本要素。

五品牌提升。

在现代社会，一个企业要长期发展，须做品牌，而且要做名牌。

做名牌还不算，更要做让顾客满意且有美誉度的名牌。

美誉度何？

一要货真价实，做工精细，时尚漂亮；二要价格合适，为消费者所接受；三要真诚服务，可信度高。

要做好以上五个方面的事情，是需要企业的综合素质积累深厚的企业化和良好的精神风尚支撑的。

接下我们讲讲三个原则。

一平等互利相生共荣。

大家共同生活共同富裕共同发展，是企业的愿景，也是我个人多年以的梦寐追求。

人活着不光要让自己活得好活得快乐，更重要的是要让与自己一道工作的伙伴同仁员工过得更好，大家好了自己才会更好。

二包容关爱互助互学。

什么是关爱？

我算是一个老板，看一个老板好不好，看一个管理者好不好，看一个组长好不好，首先看他心里装着谁，他在为谁服务。

火车跑得快，全靠头带；变变水先变人，变人先变带头人。

一个好的管理者，一个好的员工，他应该是胸怀坦荡的，对人包容关爱的，像个母亲像个哥哥姐姐，心里装的是亲人同事员工。

三平正奖罚分明。

一个较有规模的企业，倘若缺乏平正，缺乏奖罚分明的原则，企业就会乱套，变成一盘散沙。

所以，司一定要对管理者加强合理分配的培训，一定要充分体现付出多回报多技能好待遇高的原则。

司一定要把这三大原则进行宣传落实，让它首先变成众多骨干的思想行为。

同时让其与整个企业的氛围精神面貌融为一体，真正实现和谐生发快乐凝聚产生力量的风尚效应，而且要长续下去，实现做百年品牌的梦想。

接下，应总颁布了五项司最新出台的提升员工福利待遇的政策，全体员工反响热烈——编者注大家坐的时间比较久了，都比较累。

以后有机会我再和大家聊一聊什么叫做真正的企业化，我们怎样设定自己的人生规划，我们怎么实现自己设定的可行的梦想。

企业应该有责任帮助我们的员工去实现梦想，去一步步地走向美好未。

谢谢大家！

整理范文，仅供参考

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