老总会议发言稿.docx
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老总会议发言稿
老总会议发言稿
篇一:
董事长公司周年庆典大会发言稿
董事长公司周年庆典大会发言稿
董事长公司周年庆典大会发言稿
总部的各位领导,风光地产的同仁们:
大家上午好!
今天是一个值得骄傲的日子,今天是一个注定载入史册的日子,对于今天我们已经期盼已久,我们风光地产XX公司已经成立五年了。
在这五年里,我们共同经历了风风雨雨,也共同分享了成功的喜悦,回顾这五年来走过的平淡又不平凡的每一步,有感动,有担当,有太多千言万语涌上心头。
XX公司于2009年的11月26号正式开业,从开业的那天起,我们就和风光地产融入到了一起,虽然刚开始对这个行业很陌生,对业务也是一窍不通,但是通过前期总部对我的培训,我学会九大流程的运用,并逐步掌握了业务技巧和管理方式。
在以后的工作中,担起了风光地产的重任。
在这里我也非常感谢总部领导对我的支持。
谢谢你们!
从莱芜公司最初的10个店面慢慢增加到了16个、18个。
经历了2010年房产销售的大爆发,也同样经历了2011年底房屋买卖的萧条。
直到2012年年初总部“大力开展加盟,鼓励员工自己当老板,让老员工从中受益”新思想、新战略的出台,让我们有了爆发式的发展,门店数量迅速扩展到30家。
在一些老员工的带领下,我们的店面纷纷被加盟出去,也给众多的加盟店长带来了丰厚的利润。
通过这次的改变,也让我们留住了大量的人才,大大减少了员工的流失,也保持了风光地产的战斗力。
我们这群“红色娘子军”从一个个的家庭主妇走上了成功的企业白领,成了让人刮目相看的销售精英。
当然其中也是付出了不少的辛苦,但是这些辛苦都是值得的。
大家跟随公司一起发展一起进步一起壮大。
看到每个人的变化真是让人感到无比的欣慰。
是风光地产给予我们的平台让我们有了飞速的进步,感谢风光!
五年前的今天,我们放飞了激情与梦想,五年后的今天,我们收获着责任与希望,五年的风雨,练就了我们搏击市场的翅膀,五年的奋斗,铸就了我们健康事业的辉煌。
五年,半个时代的跨度。
风光地产的成长,既留下了风光人辛勤的汗水和坚实的足迹,也是XX房产经纪行业快速发展的真实记录,我们带来了XX房产经纪市场的规范、健康的发展,搭建了一个莱芜人实现自我价值和分享财富的平台。
我们已成为了莱芜房产经纪行业的龙头。
在这光荣与梦想开启的时候,所有关注风光地产,关注公司的家人欢聚一堂,共同庆祝风光地产XX公司五周岁的生日。
在此庆典之际,我谨代表风光地产莱芜公司,向长期以来关心和支持我们成长的领导致以诚挚的感谢。
向辛勤耕耘在营销一线的同志以及团结奋斗的同仁们致以节日的祝贺:
谢谢大家!
谢谢!
对于一个发展中的企业,犹如逆水行舟,不进则退,深感责任重大,房产中介行业,作为三四线城市的朝阳行业,面对网络房客源信息日新月异的变化,面对日益增长的中介竞争者,新的挑战在等待着我们,但我们不怕,只要我们团结一致,上下一心,众志成城,我们有理由相信未来会更好,所以五周年的今天是一个新起点,五年前承载着的辛勤与收获,五年后我们将会迈向更加辉煌的历程!
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最后,
祝愿天下每一位父母生活安康,晚年幸福!
祝愿每一位风光同仁工作顺利、事业成功!
风光地产XX公司
总经理:
董总
2014年11月26日
篇二:
董事长,发言稿,经销商,会议
董事长发言稿
各位来宾、各位朋友:
大家好!
首先,欢迎大家从五湖四海来到无锡,来到红豆集团,参加红豆羽绒服2014年新形象新品发布会,我谨代表红豆集团公司欢迎各位的到来,并预祝发布会取得圆满成功!
在当前这个投资的时代,我们都希望做出正确选择,取得成功并收获稳定的财富,那么,一个人应如何进行投资而获得成功呢?
我简单总结了一下,大致有以下三条途径:
1、造船渡海
自己创建一个企业系统,但要考虑人,财,物,进,销,存和品牌等多个环节。
有一个环节出错,都可能让你前功尽弃。
2、买船渡海
购买一个成功的系统,直接当个董事长,但绝大多数的人们没有那么好的眼光,也没有那么庞大的资金。
3、借船渡海
登上或加入一个成功的系统,只要你不下船,就可以达到理想的彼岸。
毋庸置疑,当今社会已步入一个品牌竞争与聚合共赢的时代,与不同对象合作会有不同的结果,从这个意义上讲,与成功者合作,是走向成功的第一大捷径。
我们红豆集团始创于1957年,历经半个多世纪的风雨征程和几代领导班子带领全体员工的心血拼搏,现已发展成为囊括纺织服装、橡胶轮胎、生物制药、地产置业等四大主体产业,拥有2万多名员工,销售收入达到400多亿元的多元化大型跨国企业集团。
集团总裁周海江先后当选为党的十七大、十八大代表,2012年底当选为全国工商联副主席。
可以自豪地说,红豆走到今天,走向未来,已经是“做赢不易,做输更难”了。
聚焦集团的服装产业,已经形成包括商务休闲男装、时尚男装、时尚女装、文胸内衣、居家服、羽绒服、家纺产品等在内的全品类系列化产品格局,打造出红豆男装、红豆居家、红豆家纺、IDF、ZUO、红豆羽绒服等多个连锁品牌,更有轩帝尼定位于高端定制。
从长远计,我们不断创新和升级商业模式:
我们加强对
渠道和终端的服务支持和建设力度,加速实现由纯粹的“服装品牌”向“品牌商+渠道商(零售商)”角色转型;我们积极探索和发展多方共赢的“全托管”零售合作模式;我们整合内部资源,探索开设囊括男装、女装、居家服和羽绒服等在内的红豆品牌集成店,为消费者提供便捷的一站式购物服务和体验。
今后,我们将继续加大品牌集成店模式的发展力度,并逐步向更大范围的经销商和客户进行推广,希望在座的各位能积极参与投入而成为其中一员。
借此机会,我也要对红豆羽绒服也提几点要求:
一,始终坚持优质平价的红豆品牌定位,目标市场定位为大众消费人群,要有使命感;
二,始终坚持以市场和顾客为导向,要以满足市场和顾客需求制定产品、价格和促销等经营策略;
三,积极探索更加高效共赢的价值链交易结构和业务模式,以及以羽绒服为主体的四季化产品集成的终端零售新模式。
今后,集团将优化产业结构和布局,加速转型升级,以实现集团的可持续快速发展。
同时,我们将继续以诚信和分享的文化加强与包括经销商、供应商等在内的各相关方的合作,以实现共同发展。
各位朋友!
红豆是一个以创造民族品牌为己任的企业,是一个充满创业激情与合作文化的企业。
我们全体红豆人始终秉持民族主义与理想主义情怀,希望通过辛勤耕耘和不懈努力,最终将红豆打造成为中国第一文化品牌和跨国百年企业。
我相信,只要我们诚信为本,创新合作,分享合作,我们就一定能实现聚合共赢,赢在红豆,赢在未来!
最后,祝大家身体健康,祝红豆羽绒服2014年创造佳绩!
谢谢!
篇三:
董事长会议发言稿
尊敬的集团各位领导;
大家好;
今天是我们集团董事局全体人员召开的第一次会议,首先我要感谢集团、感谢集团领导对我的信任。
我很高兴今后和大家在一起工作,我愿与大家同舟共济、共创企业辉煌。
我做为集团执行董事长、在今后的工作中要从我做起、以身作则、以自己的行动为他人作出榜样的精神。
要严格的要求自己、做好每一项工作,讲求效率和效益,要以高尚的职业道德来约束自己,要重视集体的利益凌驾于个人利益之上的原则,不因公肥私,不谋私利,不循私情,在日常工作中,要把个人利益抛开,顾全集体的利益。
团队精神;做为一个绝对权威的领导要深深地知道,任何事只有首先自己做到,才能让别人做到。
不想让别人做的,自己坚决不做。
领导的行动比一切的语言更具有说服力,下级学习的是上级的影子。
上级全力以赴地投入工作的行动,就是对下级最好的引导。
更能影响他人。
因此,使整个团队的员工面对工作时,始终严格要求自己。
天下没有完美的个人,只有完美的团队。
只有团队内部人员做到协同作战,密切配合,加强联络,才会产生良好的效果。
充分发挥团队的凝聚力,团队的凝聚力是无形的精神力量。
领导责任;做为执行董事长、我要起带头作用,要勇于承担自己的责任,绝不找借口,不推卸责任,自己手中有多大的权力,就要承担多大的责任。
我们的企业需要责任,因为责任让企业更有凝聚力、战斗力、和竞争力。
树立信誉;要牢牢的记住,信誉就是企业的口碑,信誉对企业而言是一笔无形的资产,是立业之本。
诚信是企业的财富,要注重企业的诚信,时时刻刻要将“信誉”记在心头。
诚信是企业的生命线,要坚持企业发展的方向,注重长远的利益,坚决抵制各种的诱惑。
一个企业要有诚信,那么他的员工就一定勤奋,能吃苦。
只有这样才能有更多的人信赖,让企业成为一个诚信的企业。
一个成功优秀的企业家都是踏实勤奋的“唯有勤奋,才有成功”领导的踏实、勤奋不仅能够成就个人的诚信,而且因为其代表着企业,也会使企业拥有诚信和信誉。
在任职中,充分培养自己敏锐的分析预测能力,保持灵活的头脑、思路清晰,坚定成功的决心,排除一切因素,激发团队凝聚力及工作激情,有效的组织团队完成集团既定目标。
随时为承受较大的工作压力做好准备。
培养良好的协调能力和整合资源的能力,以完整的系统观念和全面的经营理念,促进集团工作的顺利进行和落实。
把别人的经验当成自己的经验,把别人的教训当做自己的教训。
我有信心和集团全体领导和员工一道,广泛的采纳大家的建议以更高的目标,更严格的要求,更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神,求真务实、开拓创新、为集团夺取成绩而努力奋斗。
谢谢大家:
2013年2月