精品约克郡监理规划.docx
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精品约克郡监理规划
保利·公园2010·一区二组团1—2区约克郡监理规划
（2013年5月至2014年8月）
编制：
审核：
批准:
编制单位：
贵州国龙项目管理咨询有限公司
保利·公园2010·约克郡监理部
编制日期：
2013年5月14日
一、工程概况与特点
（一）工程概况
工程名称:
保利公园·2010·一期二组团1-2区约克郡
建设单位：
保利投资房地产开发有限公司
设计单位：
北京炎黄联合国际工程设计有限公司
监理单位：
贵州国龙项目管理咨询有限公司
地勘单位：
深圳市勘察研究院有限公司
施工单位：
保利建设开发总公司
建设地点：
贵阳市东北部乌当区奶牛场地块内，规划龙王路北侧,沪昆高速铁路南侧，小区市政干道公园中路西侧。
工程规模:
保利公园·2010·一期二组团1-2区约克郡的独栋住宅，约克郡的总建筑面积为:
42402。
14平方米，其中计容建筑面积为：
25352.47平方米，不计容建筑面积为：
17049.67平方米，架空层建筑面积为：
5165。
24平方米,地下室建筑面积为：
11884。
43平方米，建筑层数为:
地下一层、地上三层,总户数为：
101户，停车位为:
202辆.
结构类型、抗震等级:
基础类型为
（一）独立基础、
（二）干作业人工挖孔桩基，基础设计等级为丙级。
主体为异性框架结构。
填充墙砌体施工质量控制等级为B级，抗震等级为框架四级.建筑安全设计等级为二级，设计使用年限为50年,建筑抗震设防类别为标准设防类（丙类），建筑物的耐火等级为二级，建筑抗震设防烈度为6度，
设计基本地震加速度值为0.05g,设计地震分组为第一组,工程涉及建筑、结构、水电、消防、弱电、电梯等专业。
工程造价:
质量目标：
建设工程达到地方评优标准。
投资目标：
不突破业主定下的项目总投资
工期目标：
以业主制定一级计划时间为准
（二）工程特点
1、本项目单体工程较多,施工组织设计应注意合理划分流水片（栋），注意交叉合理安排作业空间,以节约成本提高工效，缩短工期.
2、本工程工期较长（天），施工过程中会遇到冬季、夏季施工和雨期施工，施工期间应做好相应的防护措施。
3、本工程占地面积较大，应注意定位放线的准确性,道路红线以及各栋之间的相对位置均应做到准确无误.
4、本工程需要旁站监理的项目包括基础工程、土方回填、混凝土浇筑、防水、样板间（段）等。
二、监理范围、内容、目标、依据
（一）监理范围、内容及目标
1、监理范围及内容
工程整个项目施工阶段、保修阶段的监理（工程施工图所示土建、水电、弱电及附属工程的监理）。
本工程具体分为30幢别墅和多个公共设施组成。
工程设计咨询：
协助业主审核设计单位的施工图，组织设计图纸会审及技术交底，做好设计变更管理。
工程质量管理：
协助业主做好工程建设前期准备工作，审查并批准施工单位编制的施工组织设计及各项施工准备工作，下达工程开工令.协助业主做好设备、原材料供货商的选择工作，检查进场设备、材料的质量，监督现场抽样送检.督促承包商执行有关规范、规程、标准和设计文件，确保工程质量达到标准。
协助业主组织工程竣工验收,出具工程质量评估报告，督促承包商及时整理技术文件、档案资料.做好工程缺陷责任期内的监理服务工作.
工程进度管理：
协助业主编制工程控制性网络进度计划。
审批承包商提交的总施工进度计划、月（周）进度计划，并督促、检查其执行情况，及时纠偏和调整。
做好与各有关单位的协调工作.
工程投资管理：
协助业主编制投资计划。
计算核对已完成合格工程量，签署工程进度付款凭证，协助业主做好工程决算审核。
控制工程变更。
工程合同管理：
协助业主签订工程承包合同，审核并确认分包商，对合同所签订的工期目标、质量目标、投资目标进行跟踪监控,处理好工程索赔事宜。
工程信息管理：
建立工程项目的信息编码体系，负责各类信息的收集、传递、整理和存档.建立正常的例会制度，向有关部门定期报送相关报表，督促施工单位完善竣工验收资料。
工程安全文明管理：
监督检查承包商安全文明施工。
检查承包商安全体系的落实和施工安全管理制度及施工现场安全措施和现场防火措施.检查施工机具、施工用电安全。
施工现场做到“工完，料尽，场地清”。
工程组织协调:
协调参建各方的配合关系，包括业主、承建商、分包商、设计、监理及其他相关部门.主要针对相关审批，进度、质量控制、交叉作业、工程款拨付等事宜的协调.
2、监理目标
本公司将通过规划和组织协调,采取组织、技术、经济、合同等措施，实现以下控制目标：
质量目标：
本工程要求的质量标准为按国家标准合格。
本公司将按照招标文件中监理合同主要条款质量控制的内容进行控制。
监督承包商达到合格工程标准，提出关键部位的质量控制措施，说明本工程技术难点，提出解决技术难点的控制，最终使该工程达到地方评优标准。
工期目标:
总工期日历天.按照本工程招标文件中监理合同主要条款工期控制的内容进行控制,按承包商的施工网络计划,控制各单项工程的工期进度，配合业主力争提出缩短工期的方案。
投资目标：
本工程投资额万元。
按照本工程招标文件中监理合同主要条款造价控制的内容进行投资控制,具体与业主协商在监理合同中约定.
履行合同，协调、安全文明施工，内业资料及时完善：
配合默契顺利，杜绝违章作业，避免发生安全事故，争创标准化文明工地。
资料与施工同步,及时完善.强化合同管理,力争全面履约。
（二）监理工作的依据
1、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设监理规范》等国家、省、市有关工程建设的法律、法规以及相关的施工验收规范、规程、标准等.
2、经国家或省市主管部门批准的工程建设文件、施工图纸及施工说明书等.
3、建设单位与监理单位签订的监理合同与承包单位或供货单位签订的承包合同或供货合同、补充协议以及招标文件等.
4、现行的建设工程预算定额、单位估价表、取费标准等。
5、《监理大纲》，经审批的《工程施工组织设计》.
5、当地建设行政主管部门有关工程建设方面通知、规定以及当地质监站、安监站的通知、规定等。
三、项目监理机构的组织形及项目监理机构的人员配备计划
1、项目监理机构的组织形
2、项目监理机构的人员配备计划
姓名
职务
专业
职称
李湘黔
总监
工民建
工程师
左学恒
负责人
工民建
工程师
梁家兴
安全监理工程师
工民建
工程师
杜军
土建监理工程师
工民建
工程师
侯尚朴
水电监理工程师
水电
工程师
文钟英
资料员兼监理员
工民建
助理工程师
王若臣
监理员
工民建
助理工程师
洪加洲
监理员
工民建
技术员
3、项目监理机构的人员岗位职责
根据GB50319—2000建设工程监理规范规定
监理人员的职责如下:
（1）岗位责任制
1）总监理工程师应履行以下职责
A、全面负责并组织本工程的监理工作，确定监理机构人员的
分工和岗位职责；
B、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责
管理项目监理机构的日常工作;
C、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
D、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可
进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
E、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令,及
时组织编写并签发监理月报、阶段性工作报告、监理工作总结等；
F、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
G、审核签署承包单位的签证申请、支付证书和竣工结算;
H、审查和处理工程变更；
I、主持或参与工程质量事故的调查；
J、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
K、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
L、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
M、主持整理工程项目的监理资料，审核监理归档资料，并及时向业主和公司提交监理档案资料。
2）总监理工程师代表应履行以下职责
A、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
B、按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
3）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表
A、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
B、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证
书、工程竣工报验单；
C、审核签认竣工结算；
D、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工
程延期；
E、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称
职的监理人员。
4）专业监理工程师应履行以下职责
A、负责编制本专业的监理实施细则；
B、负责本专业监理工作的具体实施；
C、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需
要调整时，向总监理工程师提出建议；
D、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变
更，并向总监理工程师提出报告;
E、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
F、定期向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情况,对重
大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
G、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
H、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理
月报；
I、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
J、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
5）监理员应履行以下职责
A、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
B、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
C、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
D、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
E、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
F、做好监理日记和有关的监理记录。
6）测量、档案管理员职责
A、负责工程定位放线的复核、轴线及高程报验的复核工作；
B、负责各种预留孔洞，各种设备安装位置的复核;
C、负责起草编写监理月报,并在每月5号前发出监理月报;
D、每天到现场巡视，负责现场各种信息采集；
E、负责收集整理工地所有会议（系有监理召集或有监理参加的）
的记要，整理后交项目负责人审查,并进行发送；
F、信息传递按文件、资料签认流程框架图进行，并采用计算机
存储及信息的分析处理工作；
G、负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料进行妥善保管、
分类编目汇总归档；
H、对技术资料,各种文件、报告的收发应办理签收登记手续,签收的资料应及时转交有关人员,以便确认资料的完整性、准确性和有效性；
I、负责文件资料的借阅、办理借阅手续；
J、负责现场办公用品和劳保用品的保管、领用；
K、负责现场人员的考勤工作。
7）旁站监理人员职责
A、编制具有针对性、可操作性的旁站监理方案，送施工项目
部1份，并抄送业主1份.
B、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗
以及施工机械、建筑材料准备情况。
C、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案
以及工程建设强制性标准情况。
D、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备、和商品混凝土的
质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有
资格的第三方进行复验。
E、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
8）安全监理人员岗位职责
A、认真审核施工单位编制的安全、文明方面的措施方案。
督
促检查施工单位建立健全的安全文明施工保证体系及安全文明施工责任制和群防群治制度,并监督其组织实施.
B、检查并监督承包商按照建筑施工安全技术标准和规范要求,
落实分部、分项工程或各工序及关键部位的安全防护措施;
C、经常巡视现场安全文明施工情况，作好日志，发现违章冒
险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。
D、做好施工现场的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、
卫生防疫等项工作检查；
E、组织协调现场出现的安全文明施工方面的问题，必要时召
开专题会议进行协调处理。
四、监理目标监控措施
（一）质量控制措施
质量目标及分解：
按国家标准合格。
监督承包商严格按施工规范实施，确保达到合格工程标准，提出关键部位的质量的具体控制措施，说明本工程技术难点,提出解决技术难点的控制方法，最终使该工程达到地方评优标准。
1、质量的事前控制
（1）审查施工单位资质、管理人员及主要技工资质、上岗证、各项管理制度、质保体系及安全文明施工体系，确认分包单位。
（2）熟悉、审查施工图纸,协助业主组织设计交底及图纸会审工作，把图纸上存在的疑点、问题尽量在施工前发现并解决好。
（3）审查施工单位编报的施工组织设计和施工方案,审查其可行性、合理性、科学性、针对性，并提出合理化建议，监督其实施。
（4）审核、复测、认可施工单位的测量定位、放线，以确保工程坐标、轴线、高程的偏差在规范允许范围内。
（5）材料、成品及半成品、零部件的进场审批审查材料、构配件等的供货渠道，协助业主做好原材料等供货商的选择工作；审查进场材料、构配件等的质保资料（含出厂合格证、产品说明书、试验报告等），根据规定督促施工单位按批量进行复试（见证取样及送试过程），并进行外观质量检查，合格后方可同意使用.
承包单位在工程项目施工中所需的主要原材料、成品及半成品、零部件应在使用前，必须向现场监理工程师报送材料使用报审单、监理工程师应严格进行审查。
审查进场原材料、成品及半成品、零部件等品种、规格、质量等是否符合设计要求、规范标准；审查进场的原材料、成品及半成品、零部件是否符合样品标准、供货合同要求；
进场原材料、成品及半成品、零部件是否有合格证、试验资料及生产、使用许可证;
对新材料的使用更应严格把关审查，详细查阅有关资料，认定可靠后才能签认;
对不合要求的原材料、成品及半成品、零部件绝对禁止进场使用.如发现已有不合格的原材料、成品及半成品、零部件被使用了,要采取果断措施予以处理。
（6）机械设备进场审批
审核施工单位施工机械设备的规格、型号、性能、数量、完好状态及安全检验，检查各种测量仪器是否按规定进行检定及检定证书。
承包单位根据工程项目施工需要所进场的大型机械、设备在进场时应向现场监理组报送机械、设备进场使用报审表，总监理工程师应对报审表所列机械、设备进行认真审查,符合安全使用条件才能批准进场，在审批时应注意以下几项：
进场的机械、设备有否检验合格证、使用许可证及其他技术性能、使用操作说明书等资料；机械、设备的操作人员是否持有资格证、上岗证、符合机人一致；机械、设备是否符合安全运行要求,有否安全保证措施、安装是否牢固、稳定，符合规程要求。
（7）审查开工条件，审签开工报告，把好开工审批关.
2、施工工序质量控制
（1）严格控制好工序质量，对工序施工质量必须实行跟踪动态控制，经常对实体平行检验和必要的实测实量，并做好记录，发现质量缺陷、问题要及时通知施工单位进行纠偏或返工，决不能迁就.
（2
）对施工单位的监理工程师指令单回复,监理人员进行实地复查后再签认。
对重点部位及重要工序监理人员必须实行旁站监控，对结构砼浇筑等实行旁站。
对室内及室外护坡外回填土也列入重点监控。
（3）做好工序交接检查验收.施工单位的每道工序施工完毕并自检合格后必须填报《工序报验单》（并附自检记录）。
监理应进行检查验收并做好实测记录，同时督促施工单位做好与下道工序的交接工作.凡涉及多专业的工序，监理人员还应组织会检交接，并办好书面交接.坚持上道工序不合格或未经验收签认，下道工序不得施工的原则。
3、隐蔽工程验收控制
（1）隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。
施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前二日提出计划报监理工程师。
（2）监理工程师应在事前熟悉有关图纸，排出计划,通知施工单位进行隐蔽工程检查，检查时应携带图纸及有关测量工具，实地检验合格后方可签认隐蔽工程验收记录,并允许进行隐蔽.重点部位或重要项目应会同建设、设计单位共同检查签认。
4、图纸审阅执行制度
监理工程师在收到施工设计文件、图纸后,应对所有施工图
纸，包括标准图，作一次清点核对，如发现图纸不齐，应尽快通过建设单位与设计单位联系，确定缺失图纸编号，查明原因，以保证开工为限落实时间。
如开工前不能出齐图纸，则应确保开工必需的施工图纸出齐。
工程开工前，监理工程师应会同施工、设计单位复查设计图纸，进行图纸会审和技术交底，避免图纸中的差错、遗漏，监理人员不仅要认真复查设计图纸建筑结构，而且有必要踏勘现场及审查地质勘探报告,以便进行对照，及早发现大的出入。
5、质量技术签证
凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证,由承包单位向项目监理机构申报，并只能由总监理工程师一人签署。
专业监理工程师、现场质量检验员可在有关质量技术方面原始凭证上签字，最后由总监核签后方可有效。
6、工程变更、设计变更及技术核定的处理
（1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变更,应编制设计变更文件；
（2）建设单位或承包单位提出的工程变更,应提出申请交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件；
（3）监理机构要了解实际情况和收集与变更有关的资料。
（4）技术经济分析,由监理工程师负责有关变更的工程数量的计量与核实，提供有关现场的数据资料和证明，并审查提出工程变更与设计变更的理由是否充分，对变更的应作工程量和造价的增减分析。
总监理工程应就变更费用及工期的分析评估情况与承包单位和建设单位进行协调。
（5）总监理工程师签发工程变更单。
（6）监理机构依据工程变更单监督施工单位实施。
7、其他质量控制措施
（1）、监理工作制度
1）设计文件、图纸审查制度
监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏，监理人员不仅要认真复查设计图纸建筑结构，而且有必要踏勘现场及审查地质勘探报告，以便进行对照，及早发现大的出入。
2）技术交底制度
监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）,并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。
施工组织设计与施工方案审核制度合理划分施工流水段，保证施工资源供给，优化技术方案，措施到位，是审核施工组织的关键.这直接关系到三大目标的实现。
施工单位编制的施工组织设计或施工方案，必须在三天内由总监组织有关监理人员进行审查,提出审查意见，总监认为有必要（如涉及措施费用或设计变更）召开有关方（业主、设计、施工）会审时，应及时组织会审,并在五天内由总监给予批复。
监理工作交底制度工程开工前,由总监或总监委托监理工程师向施工单位进行监理工作交底.
单位工程测量、定位、复测制度单位工程开工前，监理人员在收到施工单位报送的“施工放样报审单"
后二天内对该工程的座标、轴线、标高进行复测，并作好书面记录。
认为合格后签认“报审单"，施工单位方可开工。
建（构）筑物的沉降观测，应按有关规定及设计要求，督促施工单位进行设置和观测，现场监理人员进行抽查、复测。
材料、构件检验及复验制度分部工程施工前,监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告,填材料、构件监理合格证。
对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师监督下,对施工单位使用设备进行复查，不准使用不合格材料。
对于按规定必须进行复试合格后方可使用的材料，其取样和送试过程必须由监理人员见证，并在见证单上签认,否则复试无效。
3）开工报告审批制度
当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工申请报告》,经专业监理工程师现场落实后，报总监理工程师审批。
4）变更设计制度
如因设计图错漏,或发现实地情况与设计不符时，由建设单位提出变更设计申请,经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计,设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。
监理审核无误签发《设计变更指令》.
加强设计变更的管理，建立设计变更处理流程,并要求各方通力配合.
隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。
施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前二日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划,通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同建设、设计单位共同检查签认.
5）旁站监理制度
对于重要的工序、分项工程或重点部位实行旁站监理，对基础作业及结构混凝土浇筑必须进行全过程的旁站监理。
6）工程质量监理制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。
监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿,指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。
对较严重的质量问题或已形成隐患的问题,应由监理工程师正式填写“指令单”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改,克服缺陷后通知监理工程师复验签认。
如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。
7）工程质量检验制度
①监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。
②如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后,发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工.待施工单位改正后，报监理站进行复验，合格后发出《复工指令》。
3
）分部分项工程、分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》.工序交接检查制度必须坚持上道工序不合格或未经验收签认，下道工序不得施工的原则。
上一道工序完成后必须进行检查验收及做好检查实测记录,同时须督促施工单位做好与下道工序的交接工作。
凡涉及多专业的工序，监理人员还应组织会检交接，并办好书面交接。
坚持上道工序不合格或未结验收签认，下道工序不得施工的原则.
分项、分部工程质量检查验收制度分项或分部工程完成后，施工单位在自检合格并整理好质保资料后填报有关验收单，监理工程师应在规定时间内审查质保资料并到现场按施工图纸及施工验收规范与标准进行测量、检验，认为合格方可签认有关验收单，分部工程尚须经总监进行审查,并到现场检验合格后签认分部工程验收单。
监理员、监理工程师及总监都必须对自己所签认的报验单负责。
单位工程验收制度单位工程的全部分项分部工程完成经施工单位的检查验收合格并质保资料整理完毕后，施工单位报送单位工程竣工验收报告，总监在收到报告7天内组织单位工预验收，预验收时设计、施工、业主派代表参加,与有关监理人员共同组成预验收小组开展预验收工作。
预验收时必须细致察看现场,对工程实体进行实测实量，认真审查质保资料，对检查与审查中发现的问题，预验收小组应指令施工单位限期整改、补充完毕。
预验收通过后，应及时写出预验收报告及质量评估报告，报送业主，然后内业主组织单位工程正式验收.
8）质量事故处理制度
施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理各一份。
对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理组织有关单位研究处理;对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理，由站组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。
待事故处理后,经监理复查,确认无误，方可继续施工.
9）施工安全控制制度
按照《建筑工程安全生产管理条例》，监督检查承包商安全文明施工。
检查承包商安全体系的落实和施
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