工程项目管理选择习题集.docx
《工程项目管理选择习题集.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理选择习题集.docx（41页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
工程项目管理选择习题集
工程项目管理历年考试题目整理
三、重要考点
（一）单项选择题
1、一个工程项目必须经过（）和运行（使用）全过程。
A.构思、决策、施工
B.构思、招标、采购、施工
C.构思、设计、招标、采购、施工
D.构思、决策、设计、招标、采购、施工
答案：
D
2、（）属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。
A.构思
B.决策
C.项目管理
D.战略管理
答案：
D
3、工程项目有特定的目标，其中（）指以尽可能少的费用消耗完成预定的项目任务，达到预定的功能要求，提高项目的整体经济效益。
A.质量目标
B.成本目标
C.时间目标
答案：
B
4、（）又称为概念阶段。
从项目构思到批准立项为止。
A.项目的前期策划阶段
B.项目的设计与计划阶段
C.施工阶段
D.建设过程的结束阶段
答案：
A
（二）多项选择题
1、下列关于工程项目的特点的叙述中，正确的为（）。
A.工程项目的最终交付的成果就是项目的对象
B.工程项目有特定的目标
C.一个工程项目的持续时间是一定的，但也可无限期延长
D.成本目标指工程项目要达到预定的工程系统的特性、使用功能、质量、技
术标准等方面的要求
答案：
AB
2、工程项目的全过程包括（）。
A.项目的前期策划阶段
B.项目的设计与计划阶段
C.施工阶段
D.建设过程的结束阶段
答案：
ABCD
3、合同管理的内容包括（）。
A.工程合同策划
B.招标投标管理
C.合同实施控制
D.合同变更管理
E.索赔管理，解决合同争执等
答案：
ABCDE
三、典型习题
1、从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。
A.项目的前期策划阶段
B.项目构思阶段
C.项目目标设计阶段
D.项目可行性研究阶段
答案：
A
2、（）是项目前期决策阶段最重要的工作。
A.评价和决策阶段
B.项目构思阶段
C.项目目标设计阶段
D.项目可行性研究阶段
答案：
D
3、可行性研究中，（）需要解决工程建设所需要的时间。
A.一般机会研究
B.特定项目机会研究
C.初步可行性研究
D.详细可行性研究
答案：
C
4、财务评价的内容不包括（）。
A.项目财务评价
B.不确定性分析
C.财务评价结论
D.融资方案分析
答案：
D
三、典型习题
（一）单项选择题
1、（）也可称为EPC模式。
A.“分阶段分专业工程平行承包”方式
B.“设计——采购——施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.风险型“项目管理总承包”方式
答案：
B
2、（）通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。
A.“分阶段分专业工程平行承包”方式
B.“设计——采购——施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.风险型“项目管理总承包”方式
答案：
B
3、（）指投资者（项目所有者）委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。
A.业主自行管理
B.混合式的管理模式
C.代理型管理模式
D.其他形式
答案：
A
4、（）通常是项目的投资者（或发起者）。
A.战略决策层
B.战略管理层
C.项目管理层
D.实施层的项目管理
答案：
A
（二）判断题
1、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。
（对）
2、项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。
（对）
3、工程系统分解结构（EBS是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工
程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。
（错）
4、在进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析前需确定项目的实施组织策略。
（错）
5、工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。
（对）
三、典型习题
（一）单项选择题
1、下列叙述中哪一项不属于直线型项目组织的优点（）。
A.保证单线领导，每个组织单元仅向一个上级负责
B.信息流通快，决策迅速，项目容易控制
C.项目经理有指令权，能直接控制资源，对业主负责
D.强调职能部门和职能人员专业化的作用
答案：
D
2、项目组织结构在工程寿命期内会不断改变，在设计阶段，通常采用（）
A.寄生式的组织形式
B.直线式组织形式
C.职能式项目组织结构
D.矩阵式的组织结构
答案：
C
3、工程项目的职能计划中成本和资金计划不包括（）。
A.资源使用计划
B.对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算
C.项目现金流量
D.项目的资金筹集（贷款）计划
答案：
A
（二）判断题
1、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。
（错）
2、直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。
（错）
3、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），
按照项目管理规程工作。
（对）
4、工期计划是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。
（对）
5、项目计划只可采用报告的表达方式。
（错）
三、重要考点
（一）单项选择题
1、项目的（）通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的
开始或结束，是项目生命期中关键的事件。
A.里程碑事件
B.可行性研究
C.项目任务书
D.横道图
答案：
A
2、下列实践中不属于里程碑事件的为（）。
A.批准立项
B.主体结构封顶
C.工程竣工
D.项目构思
答案：
D
3、工程活动之间在时间上的直接相关性称为逻辑关系又称为搭接关系，其
中FTS称为（）。
A.结束－开始关系
B.开始－开始关系
C.结束－结束关系
D.开始－结束关系
答案：
A
4、（）又称为甘特（Gantt）图。
A.横道图
B.线形图
C.网络图
答案：
A
5、下列有关横道图的叙述中不正确的为（）。
A.能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间
B.使用方便，制作简单
C.不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合
D.有较强的逻辑表达能力
答案：
D
（二）判断题
1、横道图可以反映哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。
（错）
2、结束－开始关系表示紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的制约。
（对）
3、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。
（对）
4、活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。
（对）
5、横道图上所能表达的信息量较多。
（错）
三、典型习题
（一）单项选择题
1、下列关于双代号网络的叙述中，不正确的为（）。
A.以箭线作为工程活动
B.箭线两端用编上号码的圆圈连接
C.箭线上表示工作的持续时间
D.常用来表示两个活动之间FTS=0的关系
答案：
C
2、在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为（）。
A.关键线路
B.时差
C.紧前活动
D.最迟时间
答案：
A
3、（）为i活动在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。
A.自由时差
B.时差
C.总时差
D.最迟时间
答案：
A
4、关键活动通常总时差为（）。
A.0
B.1
C.2
D.3
答案：
A
（二）判断题
1、虚箭线持续时间为零，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系。
（对）
2、双代号网络中只允许有一个首节点，但可以有多个尾节点。
（错）
3、单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭头的箭线表示逻辑关系。
（对）
4、自由时差可以通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定。
（错）
5、自由时差（FFi）为i活动在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。
（对）
三、典型习题
（一）单项选择题
1、成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在（）阶段可能有±20%
的误差。
A.目标设计
B.可行性研究
C.初步设计
D.施工图预算
答案：
B
2、（）表示在各时间段上工程成本的完成情况。
A.成本的强度计划曲线
B.S曲线
C.香蕉图
D.“累计成本--时间”表和曲线
答案：
A
3、（）的控制目的是保证按任务书（或设计文件、或合同）规定的数量完成工程。
A.范围控制
B.成本控制
C.质量控制
D.进度控制
答案：
A
（二）判断题
1、计划成本是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值。
（对）
2、不同阶段的计划成本估算方法不同，其中在前期策划阶段可以采用生产能力估算法。
（对）
3、劳动力的招聘、调遣、培训和解聘计划是劳动力计划的最重要的部分。
（错）
4、工程竣工标示着工程建设阶段任务的结束，工程进入运营（使用）阶段。
（错）
三、典型习题
（一）单选题
1、在横道图中通过（）可以较好地反映工期的拖延或提前。
A.进度前锋线
B.关键线路
C.网络图
D.里程碑事件
答案：
A
2、下列进度拖延的原因中，（）为实施管理过程中的失误。
A.资源投入或能力不足
B.计划值不足，相关的实际工作量增加
C.工程实施者缺少工期意识
D.出现了计划中未能预测的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效果答案：
C
（二）判断题
1、进度控制即为工期控制。
（错）
2、工期控制在控制过程中不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内
工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一致性。
（错）
3、在分析每个工程活动进度状况的基础上，可以采用关键线路分析的方法确定
各项拖延对总工期的影响。
（对）
109^
B
+j
0
工期
三、重要考点
（一）选择题
1、（）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支,将总成本控制在预算（计划）范围内。
A.成本控制
B.进度控制
C.质量控制
D.合同管理
答案：
A
2、进行成本控制重点是（）o
A.上期末的实际控制结果
B.本控制期内实际成本信息
C.剩余成本预测信息
D.本期末项目全部实际成本值
E.整个项目的总成本预测值
答案：
BC
3、（）指到前锋期完成计划要求的工作量所需要的预算费用。
A.BCWS
B.ACWP
C.BCWP
答案：
A
4、进度偏差值SV是指BCW与BCW之间的差异，当SV为正值时，表示（）
A.进度提前
B.进度延误
C.实际进度与计划进度相吻合
答案：
A
（二）判断题
1、成本跟踪，主要是成本分析工作。
（对）
2、业主的成本核算是工程项目成本核算的基础。
（错）
3、整个工程的实际利润是己完成的工程合同价与实际总成本之差。
（对）
4、工程完成程度可以表述为已完成工程价格/工程计划总价格X100%。
（对）
5、实际成本与计划成本模型（S曲线）的对比能够反映出项目总成本的进度状况。
（对）
6如果实际成本与计划成本两条曲线完全吻合说明项目实施一定没有问题。
（错）
三、重要考点
（一）单项选择题
1、工程项目中，出现质量问题的最主要的原因在于（）。
A.设计的问题
B.施工责任
C.材料问题
D.使用责任
答案：
A
（二）判断题
1、项目质量计划通常反映在项目实施计划、合同、项目手册、项目管理规程、投标文件中。
（对）
2、只要经过严密的质量管理，工程可能达到100%勺质量状态。
（错）
3、为了保证建设工程设计质量，国家对从事建设工程设计活动的企业实行资质管理制度。
（对）
三、重要考点
（一）单项选择题
1、工程施工质量控制中，（）应该对施工质量负责。
A.施工承包商
B.设计单位
C.材料供应单位
D.业主
答案：
A
2、工程竣工验收不包括（）。
A.检查阶段
B.试验阶段
C.移交阶段
D.控制阶段
答案：
D
（二）判断题
1、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
（对）
2、在将技术设计付诸实施前，设计单位应对施工单位进行全面的技术交底。
（对）
3、只有在环境影响报告批准后，计划部门才可批准建设项目设计任务书。
（对）
三、典型习题
（一）单选题
1、合同管理贯穿于项目运作的全过程，其中，招投标和签约管理工作主要在（）阶段进行。
A.项目决策
B.项目计划、实施准备
C.工程施工
D.项目结束
答案：
B
2（、）最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金（间接费）计算。
A.单价合同
B.固定总价合同
C.成本加酬金合同
D.目标合同
答案：
C
3、以下合同中属于主合同的为（）。
A.业主与监理企业签订的合同
B.承包商与运输单位签订的合同
C.承包商与材料供应企业签订的合同
D.承包商与劳务公司签订的合同
答案：
A
（二）判断题1、合同的执行阶段通常从起草招标文件开始直到合同签订为止。
（错）
2、选择性竞争招标中投标人之间能够充分地平等竞争，有利于降低报价，提高工程质量。
（错）
三、典型习题
（一）单选题
1.下列招标程序中，（）为在开标后进行的工作
A.对投标人资格预审
B.发售招标文件
C.标前会议
D.澄清会议
答案：
D
2.下列工作中不属于招标准备工作的为（）。
A.组建招标机构
B.完成工程的各种审批手续
C.向政府的招标投标管理机构提出招标申请
D.发布招标信息
答案：
D
（二）判断题
1.标底通常由投标单位自行编制。
（错）
2.投标人在投标截止期前可以撤回、修改投标文件。
（对）
3.项目管理组织中必须配备专职的合同工程师。
（对）
4.索赔是对自己已经受到的损失进行追索。
（对）
（三）简答题
1.简要说明澄清会议及其意义。
答：
澄清会议是投标人项目经理的一次答辩会，是双方的又一次重要接触，业主可以弄清投标文件中的问题，明晰投标人意图，详细了解投标人的能力、管理水平和工作思路，对投标文件分析中发现的问题，如报价问题、施工方案问题、进度计划和项目组织问题等，不理解或不清楚的地方，可以要求投标人澄清，特别是拟定的承包项目经理解答，甚至可要求投标人进行修改。
这又是对承包项目经理的一次很好的面试机会，可以全面考察他的能力和素质。
三、典型习题
（一）单项选择题
1.（）是对风险的规律性进行研究和量化分析。
A.风险评价
B.风险规避
C.风险识别
D.风险监测
答案：
A
2.下列工程项目风险中，属于项目目标的风险的为（）。
A.费用风险
B.决策风险
C.高层战略风险
D.经济风险
答案：
A
3.（）指不采取任何行动，也不改变项目管理计划，准备自己承担风险产生的损失。
A.风险规避
B.风险减轻
C.风险自担
D.风险转移
答案：
C
（二）判断题
1.项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。
（对）
2.风险应对计划是研究和选择消除、减小或转移风险的方法，或做接受风险的决定。
（对）
3.沟通障碍常常会导致组织争执，其中建筑造型与结构之间存在矛盾为目标争执。
（错）
三、典型习题
（一）判断题
1.信息管理就是对项目的信息进行收集、整理、储存、传递与应用的总称。
（对）
2.管理信息系统是将各种管理职能和管理组织相互沟通并协调一致的神经系统。
（对）
单项选择题
1、施工质量计划的编制主体是（C）。
A、业主B、设计方
C、施工承包企业D、监理单位
2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（A）的前提下，该
工作可以利用的机动时间。
A、紧后工作的最早开始时间
B、紧后工作的最迟开始时间
C、
紧后工作的最迟完成时间
D、
本工作的完成时间
3、下列关于工程项目目标的说法中，
正确的是（
D）。
A、
目标应是长远和抽象的
B
、目标不应有时间限制
C、
目标只能由最高决策者掌握
D
、目标是现实的，是可达到的
4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（B）
A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
B、业主是对工程项目进行全面管理的中心
C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D以进度为中心进行控制
5、按照（A）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同
B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同
C、建设工程项目不同参与方的利益的不同
D建设工程项目不同参与方的地位的不同
6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（B）；
A、8%〜12%B、10%〜15%C、18%〜25%D、25%〜35%
7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（D）。
A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变
C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小
8、建设工程项目管理的核心任务是项目的（D）。
A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制
9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（D）。
A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔
C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔
10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（D）。
A、能进行时间参数的计算B、能确定关键线路
C、能计算时差D、能增加网络的直观性
11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为（A）。
A、公开招标B、邀请招标C、议标D、定向招标
12、在单代号网络图中，节点表示（B）。
A、工序开始或结束时间B、工序
C、线路D、不具有某确定意义
13、项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（C）。
A、项目系统目标B、项目的环境目标
C、项目的进度目标D、项目的满意目标
14、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（B）等6个阶段。
A、项目的收尾；B、项目后评价；C、项目的交接；D、项目监督
15、以下哪个不是项目的参与者（D）。
A、项目投资者B、项目的负责人
C、项目设计单位D、城市管理者
16、项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（D）。
A、资金筹集B、成本核算
C、进度安排D、成本控制和工程款结算与审核
17、以下哪个不是合同管理的主要内容？
（D）
A、招投标中的管理B、合同实施控制
C、合同变更管理和索赔管理D、合同管理人责任的确定
18、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（D）。
A、交叠结构B、平行的网状结构
C、分散结构D、层次化的树状结构
19、下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是（B）。
A、投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达
B、投标文件的补充和修改内容应当密圭寸，在投标截止日期之前送达
C、投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标
D投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件
20、因（C）造成的工期延误，工期不能顺延。
A、发包人不能按合同约定提供开工条件
B、发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行
C、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计6小时D不可抗力
21、建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（B）。
A、承建项目的投资投料试生产B、全部或部分工程的设计
C、总价包干D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装
22、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（C）。
①确定项目工作内容②确定合理的项目目标
③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容
A、①一②一③一④B、②一①一③一④
C、②〜①一④一③D、①〜②一④一③
23、工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩（B）。
A、计划工期B、计算工期C、合同工期D、总工期
24、为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的（A）和工作面，使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求
A、流水步距B、工作面C、流水强度D、流水节拍
25、利用工作的自由时差（A）。
A、不会影响紧后工作，也不会影响总工期
B不会影响紧后工作，但会影响总工期
C会影响紧后工作，但不会影响总工期
D会影响紧后工作，也会影响总工期
26、《招投标法》规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过（A）的报刊、信息网络或者其他媒介公开发布。
A、国家指定B、业主指定C、当地政府指定D、监理机构指定
27、根据我国《招标投标法》规定，该评标委员会的人数应不少于（B）。
A、3人B、5人C、7人D、9人
28、关于工期索赔，下列说法正确的是（A）。
A、单一延误是可索赔延误B、共同延误是不可索赔延误
C、交叉延误可能是可索赔延误D、非关键线路延误是不可索赔延误
29、项目参与人是指（A）。
A、项目的参与各方；B、项目的建设者；
C、项目的管理者；D、项目投资方；
30、关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的。
（D）
A、项目管理的目标是相互联系、相互影响的
B、项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的
C、项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡
D项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况
31、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（B）。
A、节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间
B、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
C、节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向
D节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向
32、在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（C）。
A、协调层B、执行层C、操作层D、决策层
33、固定单价合同适用于（C）的项目。
A、工期长，工程量变化幅度很大B、工期长，工程量变化幅度不太大
C、工期短，工程量变化幅度不太大D、工期短，工程量变化幅度很大
34、建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额
的（
C）。
A、
15%
B、20%C、10%D
、25%
35、
（
B）
为零的工作肯定在关键
升级会员 