培训的介绍信_培训的信.docx

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　　培训的介绍信_培训的信xx公司：

我公司委派下列工程师人参加你公司_____（地点）培训：

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请予以接待。

　　（持此介绍信可以享受免费培训优惠）（公章）_____年_____月____日延伸阅读：

培训的真本事不靠谱的教学方法企培是典型的面向成人的学习：

成人是带着经验来培训的，极少有成年人愿意改变他们的自我认

　　知；成人喜欢以此时此地的问题和任务为核心，讨厌讨论纯学术问

　　题；成人喜欢积极和自我引导的方式，他们需要动手和犯错误来学

　　习，读和听是远远不够的。

了解了成年（《战狼2》观后感:

祖国,永远是我们的底气_观战狼2有感）人学习的特点，再看一下目前国内的几种培训方式：

　　公开课：

来自各行各业的一大堆人，集中在一起上课。

所谓名师最喜欢如此，因为这样赚钱最多、最快。

但来自不同行业的学员肯定会有不同的问题，所以这种课不可能有针对性。

最多找一些有普遍意义的问题，给一些似是而非的答案。

　　内训课：

这是目前企培行业用得最多的培训形式。

老师直接深入企业进行培训，有的偶尔进入企业讲一堂课；有的盯住一家企业讲几年课；有的扎根行业，在这个行业里讲一辈子。

这种培训模式可以根据具体问题设置课件，有一定的针对性。

　　但仍以老师讲课，学生听课为主，夹杂一些练习、引导、游戏之类环节，换汤不换药。

　　如果你只是被培训，能记住的东西也就是20%，在记住和应用之间还有一个巨大的鸿沟呢！

如果没有后继的措施，永远也无法跨越理论与实践当中的那道鸿沟。

　　行动学习：

行动学习是近几年从国外引进的一种学习方式，即找出目前企业要解决的问题，培训师输入结构性的知识，催化师进行引导，学员在讨论、反思和质疑中达到学习的目的。

这种模式将单一的培训模式转向了学习模式。

这不是简单的一堂课，而是一个项目，少则两月，多则半年。

主要应用于非确定性的学习内容，最终的答案不唯一。

行动学习解决了由让我学到我要学的问题（让学员成为主体）。

但也有局限性：

一是过长的周期，不菲的投资，这让很多企业客户望而却步；二是国内很多企业的管理模式是权力文化，而行动学习的结果是大家集体智慧的结晶，这个结果如果和领导者不一致，就不知听谁的；第三就是结构性知识的输入，真正的行动学习并非是一场各抒己见的辩论会，而是一场为结果而努力的有组织的行动，培训师虽然不提供问题的答案，但是他一定要提供解决问题的方法。

　　现在回过头来看，什么是培训的本真？

也就八个字：

格物致知、学以致用。

前四个字的意思是交给学员正确的东西，别瞎忽悠；后四个字的意思是培训必须落地。

　　阅读拓展：

员工培训的重要性员工培训的重要性：

企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘；二是对内部员工进行培训，提高员工素质。

日本松下电器公司有一句名言：

出产品之前先出人才，其创始人松下幸之助更是强调：

一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。

　　教育是现代经济社会大背景下的杀手锏，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。

　　但是，中国的许多企业往往倾向于外部招聘人才，而有意无意地忽视了内部员工的培养教育，这对企业的长远发展是极其不利的。

因此，从战略高度重视员工培训，对中国企业人力资本的开发与利用具有十分重要的意义。

　　企业重视员工培训有以下几个方面的好处：

　　1、重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径。

　　终身教育、学习型组织的提法和概念都表明，人力资源的开发和培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径。

一位管理学家曾经说过：

员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。

　　国外的例子也说，国内已经有不少企业把人力资源的开发与培训作为一项重要的发展战略，如联想、海尔等都建立了培训中心或大学。

随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新设备、新技术、新工艺、新知识，这就要不断地对员工进行培训。

通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法、技术，不断提高企业的市场竞争力。

　　2、重视员工培训是提高员工素质，建立人才储备良好手段。

　　加强对员工的培训，可以提高员工的专业技能与综合素质，极大的开发员工的潜能，最大限度的调动员工工作的积极性，不断提高员工的工作绩效和工作质量，使员工准确的理解工作意图和完成复杂任务。

同时，还可以从数量、质量、结构上为企业的经营与发展提供人员保障和人才储备，形成人力资源优势，确保企业的可持续发展，防止出现将到用时方恨少的情况。

　　3、重视员工培训是对员工的重要激励。

　　培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：

选送优秀员工去参加带有旅游性质的培训班，组织业绩突出的员工去外地参观著名企业，鼓励员工利用业余时间进修并报销学费，定期选拔优秀员工出国考察等等，都对员工有巨大的激励作用。

根据研究人员调查，进修培训是许多员工看重的一个条件，如果某个企业可以给员工提供良好的进修培训机会，虽然薪水比另外一家没有任何培训的企业低，许多高素质的员工也愿意去这家有培训机会的企业。

因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看中的是通过工作得到更好的发展和提高。

　　4、重视员工培训是灌输企业文化，建立学习型组织的基础。

　　什么是企业文化，目前尚无公认的定义，但对于企业文化的内涵和范畴，学者们在一定程度上达成立共识，它包括三个方面的内容：

价值观、行为规范、惯例。

在企业文化的三个组成部分中，价值观根植于文化的底层，很难清楚地描述，改变起来也十分困难，而行为规范和惯例要明显的多，更容易被员工识别、执行和操作。

所以，企业要对员工不断的灌输企业价值观，培养共同做事的行为规范、学习习惯，能够自觉地按照惯例工作，从而形成良好、融洽地工作氛围，增强工作满意度和成就感，为企业建立学习型组织，确保业务的有效开展打下基础。

　　总之，员工培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一，其实质是企业对人力资本的投资。

近年来，人们都在谈论知识经济的挑战，实际上知识经济最核心的问题是人的素质问题，也就是人力资本的形成、使用和开发问题。

随着跨国公司的涌入和知识经济的发展，中国企业所面临的市场形势日趋严峻，企业重视员工培训，对企业、对员工将会是一个双赢的选择。

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