《企业战略管理》教学大纲dagang.doc
《《企业战略管理》教学大纲dagang.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《企业战略管理》教学大纲dagang.doc（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
《企业战略管理》教学大纲
大纲说明
总学时：
72（面授24学时）
适用专业：
管理专业（专升本函授）
一、课程的性质、目的、任务：
企业战略管理这门课是管理类各专业的专业课程。
它所研究的不是某种职能的具体管理，而是对企业等经济组织的生产经营活动实行总体性管理。
因此，课程要求学生综合利用以前各门课程的知识。
通过形成战略管理的基本思想，掌握企业战略分析的具体方法，并能有效实施战略管理。
培养学生综合分析问题的能力和建立战略观。
二、课程教学的基本要求
教学基本方式:
该课程理论性强，比较抽象，因此在讲授过程中要求教师尽可能多地使用案例教学方法。
只有在活生生的企业实践中，才能真正理解企业的战略。
三、教学方法和教学手段的建议
本课程以课堂讲授为主，课堂讲授要运用自制多媒体课件辅助教学，而且注重课堂讲授的理论的循序渐进，注意与管理学基础知识的结合和运用，尽量采用启发式的教学方式。
授课时结合相关内容引入案例分析，课后适当布置作业，以鼓励学生的独立思考能力。
四、大纲的使用说明
本课程的教学大纲可以根据不同学年的时间长短的具体情况，做适当增减。
并根据学科发展逐步进行调整和修改。
大纲正文
第一章战略管理过程学时：
6学时（面授2学时，自学4学时）
本章讲授要点：
1、企业战略的基本概念
2、与企业战略相关的企业使命、目标和战略等概念
3、企业战略管理过程模式。
重点：
企业战略概念的理解和认识。
难点：
企业使命的确定。
第一节 企业的远景与使命
1、企业的远景
2、企业使命
第二节 企业的目标
1、企业目标的概念
2、企业目标体系
3、目标体系的制定
第三节 企业的战略
1、企业战略的概念
2、战略与目标
3、战略的构成要素
第四节企业战略的层次
1、公司战略
2、业务战略
3、职能战略
4、企业战略与效能和效率的关系
第二章行业与竞争分析学时：
9学时（面授3学时，自学6学时）
本章讲授要点：
1、企业战略分析的基础
2、企业的宏观环境、行业环境与内部条件分析
3、业竞争力分析方法。
重点：
行业竞争力分析法。
难点：
行业内战略群体分析。
第一节 企业宏观环境分析
1、政治和法律环境
2、经济环境
3、科技环境
4、社会文化环境
5、自然环境
第二节 行业经济特性与成功关键因素
1、行业组织
2、行业的经济特性
3、行业成功关键因素分析
第三节 经验曲线、规模经济与范围经济
1、经验曲线
2、规模经济
3、范围经济
第四节行业竞争力分析
1、分析的原理
2、潜在的进入者
3、替代品
4、购买者的讨价还价能力
5、供应者的讨价还价能力
6、行业内部现有竞争者间的抗衡
第五节行业内战略群体分析
1、战略群体的概念
2、战略群体的特性
3、战略群体内的竞争
4、战略群体间的竞争
5、战略群体图的适用性
第三章企业资源与能力分析学时：
9学时（面授3学时，自学6学时）
本章讲授要点：
1、经济附加值分析
2、SWOT分析法
3、三种投资组合分析方法。
重点：
掌握SWOT分析法和投资组合分析方法。
难点：
经济附加值分析。
第一节 企业的资源与价值
1、企业的资源的概念
2、价值和经济附加值
3、有价值的资源是竞争优势的来源
4、公司的核心能力
第二节 SWOT分析法
1、分析的基本原理
2、分析法的应用
第三节 投资组合分析
1、波士顿矩阵
2、通用矩阵
3、产品/市场演变矩阵
4、三种矩阵的选择
第四节 企业的价值链
1、基本原理
2、构造价值链
3、价值链的内在联系
4、价值链间的联系
第四章竞争战略学时：
12学时（面授4学时，自学8学时）
本章讲授要点：
1、三种一般竞争战略
2、动态竞争战略和价值链分析。
重点：
区分三种一般竞争战略的差异。
难点：
学会选择一般竞争战略。
第一节 一般竞争战略
1、一般竞争战略的概念
2、成本领先战略
3、差别化战略
4、重点集中战略
第二节 动态竞争战略
1、进攻战略
2、防御战略
3、先动优势与劣势
4、标杆学习
第三节 互联网条件下的竞争战略
1、互联网创立了新的观念
2、互联网改变了竞争环境
3、互联网改变了管理模式
4、互联网条件下的战略选择
第五章 不同行业的竞争战略学时：
12学时（面授4学时，自学8学时）
本章讲授要点：
1、新兴行业、成熟行业和衰退行业以及分散行业战略选择的模式。
重点：
各种投资战略的运用条件
难点：
各种投资战略之间的差异
第一节 新兴行业中的竞争战略
1、新兴行业的特点
2、新兴行业中公司面临的关键问题和挑战
3、行业的战略选择
第二节 成熟行业中的竞争战略
1、正在成熟的行业的特点
2、行业的战略选择
第三节衰退行业中的经营战略
1、衰退行业的特点
2、行业的战略选择
3、衰退行业中的战略主题
第四节分散行业中的竞争战略
1、行业分散的原因
2、行业的战略选择
3、战略运用的难点
第五节经营单位的投资战略
1、投资战略的基本形式
2、增加份额战略
3、增长战略
4、盈利战略
5、市场集中和资产减少战略
6、转变战略
7、财产清算和撤退战略
第六章跨国经营战略学时：
6学时（面授2学时，自学4学时）
本章讲授要点：
1、企业国际化经营的目的
2、企业国际化经营的战略类型
3、企业进入国外市场的模式。
重点：
企业国际化的战略类型以及运用这些战略的条件。
难点：
国际市场进入的模式。
第一节 国家竞争优势的分析
1、企业进入国际市场的动因
2、国际竞争特有的形势性因素
3、国家竞争优势的分析模型
第二节 国际市场的进入模式
1、出口
2、技术授权
3、特许经营
4、合资经营
5、国外独资经营
6、其他进入模式
第三节 国际化经营的战略类型
1、国际战略
2、多国本土化战略
3、全球战略
4、跨国战略
第七章战略的评价与选择学时：
6学时（面授2学时，自学4学时）
本章讲授要点：
1、战略制定的程序
2、战略制定的方法
3、战略评价的模式
重点：
战略制定的方法和战略评价的模式
难点：
战略选择的工具和应用条件
第一节战略制定的程序与方法
1、战略制定的程序
2、制定战略的方法
第二节战略评价
1、识别当前的公司战略
2、检验行业吸引力
3、检验竞争力
4、检验战略匹配
5、检验资源匹配
6、根据历史业绩与未来业绩排序
7、确定资源配置顺序与战略方向
8、制定新的公司战略
第三节战略选择
1、影响战略选择的领域
2、影响战略选择的行为因素
3、战略选择矩阵
4、战略聚类模型
第八章战略与组织结构学时：
6学时（面授2学时，自学4学时）
本章讲授要点：
1、组织设计的一般理论
2、组织结构与战略的关系。
重点：
组织结构与战略的关系。
难点：
组织结构的协调机制。
第一节 公司治理结构
1、公司治理结构的概念
2、董事会的构成与职能
第二节 组织结构与战略的关系
1、组织结构服从企业战略
2、企业发展阶段与结构
3、战略的前导性与结构的滞后性
第三节 组织结构的设计
1、企业战略
2、工作专门化
3、部门化
4、命令链
5、控制幅度
6、集权与分权
7、正规化
第四节 组织结构的类型
1、组织结构的构成要素
2、纵向分工的组织结构
3、横向分工的组织结构
4、新型的组织结构
第九章战略与企业文化学时：
6学时（面授2学时，自学4学时）
本章讲授要点：
1、企业文化的概念及构成要素
2、分析战略与企业文化的关系。
重点：
掌握企业文化的管理。
难点：
对企业文化的深层认识。
第一节 企业文化的概念
1、文化的概念
2、企业文化的概念
3、研究企业文化的原因
4、企业文化的分析方法
第二节 企业文化的构成要素
1、共同价值观
2、行为规范
3、形象与形象性活动
第三节 战略与企业文化的关系
1、企业文化是企业战略的基石
2、文化是维持战略优势的条件
3、文化与战略的适应和协调
第四节战略与文化关系的管理
1、以企业使命为基础
2、加强协调作用
3、根据文化的要求进行管理
4、重新制定战略
第五节企业文化的再造
1、企业文化再造的原理
2、企业文化再造的动因
3、企业文化再造的方式
4、企业文化再造的程序
本课程对学生自学的要求：
根据所列的参考书目进行自学。
课前预习要讲课的内容；课后认真复习课堂讲课内容，并及时认真地完成课后布置的作业。
学时数分配建议表 共48学时
序号
章节名称
总学时
面授学时
自学学时
1
战略管理过程
6
2
4
2
行业与竞争分析
9
3
6
3
企业资源与能力分析
9
3
6
4
竞争战略
12
4
8
5
不同行业的竞争战略
12
4
8
6
跨国经营战略
6
2
4
7
战略的评价与优势
6
2
4
8
战略与组织结构
6
2
4
9
战略与企业文化
6
2
4
12
合计
72
24
48
考核方式与要求
期终闭卷考核。
成绩评定采用考试与平时作业成绩相结合的办法，考试成绩占70％，平时作业成绩占30％。
推荐教材与参考书目
推荐教材：
《企业战略管理》徐二明著北京中国经济出版社2002年6月第1版
参考书目：
1、《企业经济战略》刘冀生编著北京.清华大学出版社,1994年
2、《企业经营战略与策略》李自如主编.长沙.中南工业大学出版,1996年
3、王《企业战略管理》方华主编上海.复旦大学出版,1996年
4、《竞争战略》迈克尔·波特著北京.华夏出版社,1999年
5、《愿景领导》约翰·L·汤普森大连.东北财经大学出版社
执笔人：
裴洁
升级会员 