小车班技术小组总结.docx

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小车班技术小组总结

小车班技术小组总结

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　　《小车班技术小组总结》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，为了方便大家的阅读。

篇一：

小车班班长工作总结

　　小车班班长个人工作总结

　　2013年，小车班在公司领导和综合部领导的带领下，在各部门同事的大力支持下，牢固树立安全行车和服务至上的思想，较好的完成了全年工作任务。

　　一、思想政治表现。

　　我能够时刻严格要求自己，不断提升自身的思想素质和业务水平。

在思想行动上与中心各领导保持了高度一致，树立了强烈的事业心与责任心，敬业奉献，务实重干，被公司评为先进班组和先进工作者等。

　　二、业务素质。

　　为不断提高自身的业务素质和理论水平，坚持走自学成才之路。

自学了《小车驾驶技术》、《轿车的维修和故障处理》的书籍，常年放弃节假日和星期天。

曾主持为小车班的管理制订了多项制度和措施，坚持“自己动手，学以致用”的原则，为企业节能降耗做出了不懈的努力。

　　三、工作业绩.

　　认真工作，为领导和同事做好服务。

积极挖潜增效，致力中心发展。

作为公司小车班班长，虽然职务不大，XX却肩负着为领导及生产服务的重任。

我平时的工作职责是管理司机的出车任务和车辆的保养，工作量大而且琐碎。

自2011年上任后，首先从自身做起，时时刻刻能严格要求自己，在干好本职轿车司机的同时，能够认真做好车辆的管理工作，合理利用车辆，使每台车辆达到最大利用率，为了给公司节省开支，自学了车辆维修技术知识，通过刻苦学习，如果哪辆车辆出了毛病，我首先自己先对车辆进行一次全面排查，查清楚是哪种故障。

正是这种认真负责和学习创新精神，不仅每年为公司节省了汽车维修费用，而且这种做法也感动了小车班的同事们，他们能够在平时的工作中加强了对车辆的爱护工作，

　　增强了班员平时工作的敬业心和责任感。

　　念好“安全经”，确保安全行车。

交通安全可以说是全中心各项安全工作中的重中之重，我在小车班的安全管理上，始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，经常召集班组成员学习交通法规，教育班组人员要遵章驾车，不可习惯性违章，安全问题来不得半点侥幸心理。

在出车制度上，要求班组成员做到不见出车单不出车，不准出私车和私自出车，不准带病驾车等安全驾车规章制度。

至今，我班组安全行车全年无事故。

　　小车班人少事务杂，面对全公司的长短途公务出车和接待任务。

司机们常常是风里来雨里去，不分昼夜，最全面的范文参考写作网站没有节假日。

小车班的同事们都毫无怨言，踏踏实实的履行自己的职责。

小车班坚持良好的驾驶作风，文明行车、礼貌服务。

小车班服从领导、服从调度，从不挑肥拣瘦、拈轻怕重。

并按照要求，调整自己的服务方式，做到随时用车，随时出车，没有发生过一例由于出车不及时而耽误领导工作的事情。

同时小车班积极配合各部门的公务用车，遇到用车紧张，及时与各部门沟通协调解决，尽最大能力解决同事的出行困难。

精心维护，爱车如爱自己的眼睛。

空闲的时候，或每每用车回来，我总是把车擦洗得干干净净，有条件的话，再把车晾干，打上蜡，以延长车辆寿命。

车子有了哪怕一点点小毛病，我都搁在心上，非得修好才踏实。

因为我深深知道：

天不怕，地不怕，就怕车子坏在路途中，耽误了领导的时间又堵塞了交通。

因此，我从不带“病车”上路，把交通安全时刻牢记心中。

勤思考、勤动手，在车辆的维护和保养工作中，当好了“医生”和“美容师”的双重角色。

　　小车班班长不仅负责出车任务，还负责公司全部车辆管理工作，包括加油、保险、年审等各项事务处理及费用的上缴工作，以及维护、事故处理、维修监督、

　　车辆档案整理等。

一年来不断完善健全车辆管理制度，建立车辆使用、维护、安全检查登记制度。

对于车辆的外送维修、故障原因油料管理等，我都一字不漏地体现在台帐上，每一部车的健康状况在脑子里形成一个无形的档案。

　　四、存在的问题和今后努力方向　2013年的工作中，我们小车班根据领导和组织的安排，思想汇报专题做了一些工作，取得了一些成绩，但从更高的标准衡量自己，也还存在着一些差距。

在今后的工作中，我们将不断继续抓好安全法规、政策的学习，增强安全观念，切实加强服务意思，认真做好服务工作，力争取得更大的成绩。

　　加强日常管理，我们认真开展安全自检、自查活动，听取员工的意见，对员工们反映的隐患及时开展整改。

　　存在的不足和问题:

　　一是主观能动性仍然不强，有负领导和同志们的希望。

二是对一些法律法规学习的不够深、不够系统。

三是对一些驾驶员的思想动态掌握不够准确、及时。

　　主要表现在:

（1）、管理问题

　　尽管企业制定了相对健全的管理制度，可在不少环节上流于形式，存在贯彻落实不及时，学习教育不深入、思想认识不到位等情况，没有达到有效监督管理的目的。

对各业主、驾驶员没有做到科学化、制度化、规范化的管理。

（2）、服务品质问题

　　虽然中心也多次积极开展驾驶员培训学习，但整体上并没有达到预期的效果。

具体表现为：

一些驾驶员的技驾水平相对较高，但是公共服务意识淡薄，服务用语冷漠粗俗，服务做法不够规范。

　　解决措施

（1）、多组织培训学习，提高从业人员整体认识，对驾驶员当前存在的问题及时归纳总结。

有必要时，召开座谈会，分组讨论、集思广益征求大家意见解决问题。

让驾驶员充分认识自己所从事工作的性质，提高职业道德，提升服务水平。

（2）、与兄弟企业多搞交流活动，学习兄弟企业先进管理经验，扬长避短，在管理工作上狠下功夫。

各司其职，范文写作各负其责，建立健全奖罚机制，对集中投诉车辆要开展批评教育。

对表现好的车辆，可以给予一定的物质奖励。

　　五、明年工作计划

（1）、在上级领导部门的英明领导下，深入贯彻国家、局关于城市公共交通的各项法律法规政策。

有计划、有步骤地深入开展各项依法行政实施工作。

抓住关键环节，健全职业道德，弘扬行业正气，以优异成绩和良好风尚迎接2014年各项工作。

（2）、继续加强对（转载于:

在点网:

小车班技术小组总结）驾驶员的学习培训，提升从业人员的整体素质。

这是一个长期不能松懈的工作。

促进驾驶员间的相互交流，营造良好的学习氛围，建立

　　完善的学习制度，做到学习有计划，有办法、有步骤，人人有学习笔记，心得体会。

尤其在安全工作上，更不能麻痹大意。

安全工作必须制度化，形成人人讲安全、人人抓安全的工作局面。

广泛开展“情满车厢、舒心旅途”服务活动。

创建富有行业特色优质服务品牌。

　　范文TOP100小车班要始终把服务生产经营、促进各项工作作为工作重点，保证安全行车，提高运行质量。

在有效满足领导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。

　　一粒砂中看世界，一滴水中见人生。

我2011年来一直在自己平凡的岗位上忘我地工作着，但能为自己所热爱和追求的事业默默奉献，再苦再累我也觉得心甘情愿。

“学习、学习、再学习”是我孜孜不倦的追求，“勤学习、勤思考、勤动手”是我应对挑战的唯一战略。

在今后的工作中，我将百尺竿头，更进一步，不断锤炼，持续创新，进一步提升自己为领导和职工服务的本领，为培训中心美好明天，贡献自己的力量。

　　培训中心综合部小车班班长

　　2014年12月16日

　　篇二：

小车班班组建设工作总结

　　小车班班组建设工作总结

　　2011年7月5日，公司启动了班组建设工作会议，出台了我公司班组建设新的工作思路。

小车班组在公司大政方针的指引下，紧紧围绕班组建设活动方案，结合本班组实际情况，开展班组建设工作。

八个月来，通过开展班组建设，小车班无论在安全行车，油耗管控，车辆维修，内部管理等方面均取得了可喜的成绩，在公司召开的2011年度总结表彰大会上，小车班组被授予“优秀班组”的光荣称号。

　　一、提高思想认识，为班组建设提供基础保障。

　　思维决定行动，认识上去了，班组建设工作就能够顺利开展。

为此，小车班多次召开会议，学习班组建设的目的、意义以及公司推行班组建设的必要性，传达了公司班组建设活动方案的具体内容。

通过学习，大家统一了认识，明确了目标，了解到班组在企业管理中所发挥的重要作用，班组是企业管理的最前沿阵地，班组作用发挥的好与坏直接影响公司的整体发展。

从而，充分调动了全体班组成员的工作积极性，大家参与意识强，劲头足。

　　二、制定行动方案，通过开展班组建设，提高小车班各项管理。

　　1、安全管理：

采取灵活多样的方式，随时随地加强安全教育

　　A：

电话告知或短信提醒；

　　B：

案例分析，借鉴经验；

　　C、交通法规上墙，即时学习。

　　2、油耗管控：

除在加油站点设立加油台帐登记以及采取百公里耗油考核外，实行了划卡加油的油耗管控。

充分发挥小车班长的管理职能，每次加油到小车班长处领取加油卡，并将加油票交到班长处登记，与加油台帐一一对应，使油耗管理更加科学、严谨。

　　3、维修费用管理：

每次报修前，小车班长会同司机对报修项目进行研究，在保证安全运行的前提下，对维修费用进行管控，保证预算费用的合理使用。

　　4、内部管理：

一是充分发挥小车班长的工作职能，将出车安排由小车班长根据司机的精神状况，车辆状况，行驶路程远近等各种情况安排车辆；二是对各种记录建立档案，如加油小票，行车写实记录，会议记录，调车单等，都装订成册，实行档案化管理，月末，小车班长统一上交到总经办；三是进一步提高服务意识，小车班全体成员，在每次出车时，能够为领导、员工提供最优质的服务，得到了大家的一致好

　　评。

　　通过八个月的班组建设，我们小车班各项工作均得到了大幅度的提高，从而也看到了班组建设的必要性。

我们深知，在班组建设方面，我们还有很多不足。

在今后的工作中，我们一定会紧紧围绕公司的总体目标，把班组建设持之以恒的开展下去，为公司完成总体战略目标尽小车班的一份力量。

　　小车班组

　　2012年3月16日

　　篇三：

车班年终工作总结

　　车班工作总结

　　2012年随着镇泾油田生产大会战序幕的拉开，在厂领导和队领导的正确带领下，我们镇泾采油厂采油一队车班，能够以安全积极的工作态度和艰苦奉献的工作精神，努力配合各个生产班组及时完成了各项生产任务。

全年以来车班紧紧围绕“安全.高效.节约”的工作方针，在队领导的大力支持下，经过全体驾驶员的共同努力实现了全年零事故，低损耗，高效率的工作目标。

为次年的再次开发奠定了夯实的工作基础。

现就今年的工作总结如下：

　　一：

重责任，保安全，全力保障生产任务

　　我们车班始终强化每位驾驶员的安全意识和服从意识，时刻把“安全保障生产”的口号铭记于心，严格遵守法律法规，严格执行车辆派遣，维修，加油，检查规定，认真落实各项安全措施，不违章驾驶，不开带病车，强有力的保障了生产。

年初，没有分队之前工区面积大，生产任务繁忙，井间距离大，车辆少，驾驶员少，在这种情况下时常要求驾驶员提高警惕劳逸结合，避免疲劳驾驶带来危险。

即便是这样我们每出一趟车都能够安安全全的完成任务！

这是对每一个驾驶员最大的褒奖。

尤其是特种作业车辆的行驶和工作部分，是车辆安全工作的重中之重。

像清蜡车工作的时候会产生高压，高温，所以我们就要求驾驶员必须熟知工作部分设备原理，懂得如何操作，明白风险意识！

不会因为盲目操作和对工作现场的风险评估不够而发生不该发生的事故，这样不仅是对设备负责也是对人生安全负责，只有安全才能够更好的完成生产任务，这一点我们做到了！

　　二：

讲节约，勤保养，提高设备使用率

　　车班内对于车辆的保养工作进行强化安排，避免因人为操作不当等原因造成车辆部件损伤，减少车辆故障时间，提高设备利用率，保证生产正常有序的进行。

我们制定了以下措施：

一是每月对车辆运行状况进行逐一排查，在各种天气情况下制定防范措施，加强检查力度，进行认真详细的维护保养。

二是对车辆进行及时检修，并对设备及时进行清洁和润滑，以提高设备的使用效率。

三是针对常见的备故障和设备规范操作流程，进行交流和学习，提高驾驶员对特种车辆的使用技能。

四是每月统计核算油耗，提高每个人的节约意识，停车熄火合理用油，从根本降低油耗。

响应精细化管理的同时也更大的提高了设备的使用寿命。

对于这样的管理办法是在实践中得出最宝贵的经验，这和每个驾驶员有着高姿态的工作觉悟密不可分。

今年七月老清蜡车在工作时出现故障，程云鹏同志二话不说挽起袖子，拿着工具就开始修理，骄阳似火，烈日炎炎，他的头上油污混杂着汗水流了出来，经过一天的抢修，车辆正常工作了，他却疲惫的笑了。

还有，吸污车在油水运力不足的时候是强健的“替补”可是长时间真空泵满载工作造成泵轴油封大量漏油，面对紧艰巨的工作任务及时抢修才是最主要的，车班安排邢龙和卢伟两位同志自己修理，他们没有一丝推脱，爬进车底拆卸，清洗，更换忙的不亦乐乎，终于在他们的努力下车辆恢复了，其他每一位驾驶员同志都能在自己的岗位上兢兢业业的工作，仔细的保养好每一辆车！

　　三：

抓队伍，明纪律，提高服务水平

　　我们从完善各项规章制度入手，狠抓驾驶员队伍建设，严肃工作纪律。

对车辆的维修和油耗进行定期统计分析，让每项管理办法公开化，透明化。

在车辆有限，人员紧张的情况下和生产调度部门保持及时沟通合理安排车辆，使车辆达到高效率，高质量的工作。

对驾驶员，车辆实行档案制，资料系统化，数据化，这样大大提高了管理效率。

由于工作任务繁重，外租车辆的及时补充给生产工作带来很大的帮助，但是外租车辆的驾驶员不稳定，给培训和学习工作带来诸多不便，结合上述情况车班和外租车俩管理者肖海星同志进行针对问题解决问题的沟通办法，制定了严格的驾驶岗位竞聘办法，从理论到实践驾驶逐一摸底，考试，合适的才能加入我们这个集体，有效的提高外租车辆驾驶员的合格化。

26辆外租车管理起来也不简单我们也在不断的摸索完善各项制度，争取整个驾驶员队伍素质的共同提高。

四：

抓学习，强素质，树立良好形象

　　为了不断提驾驶员的业务水平，建设一支素质高，技术精，能力强，守纪律的驾驶员队伍，树立车班驾驶员的良好形象，在工作之余组织驾驶员利用休息时间学习探讨维修技术，驾驶经验和方法，组织观看事故案例，分析事故原因，提高驾驶员自身素质。

对于变更的法律法规及时组织学习，以便及时掌握各种新规则，给安全出行，文明出行提供了基础保障。

同时也建议每位驾驶员注重个人仪容，在执行工作任务是尽量穿着干净整洁，礼貌微笑，造就一个良好的工作氛围，保持车辆干净，给乘坐者留下舒适的影响！

　　总之：

全年来经过全体人员的努力，较好的完成了各项工作任

　　务，在每个班组辛勤工作的同时，驾驶员的身影也出现在工作现场，保障各个班组工作有序的进行。

但是也存在着不足之处，我们决心在今后的工作中，克服缺点，改进不足，充分发挥好车班应有作用的同时协助其他班组力所能及的干些实事，全面服务华北油田建设！

　　《小车班技术小组总结》是篇好范文参考，涉及到工作、车辆、小车、班组、驾驶员、安全、提高、学习等方面。

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