顶进框架涵施工组织设计.docx
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顶进框架涵施工组织设计
第一章编制说明
第一节编制依据
一、南昌铁路局江西地方铁路开发公司编制的《华能瑞金（赣州）电厂2X300MW新建铁路专用线下穿京九线立交桥工程施工招标文件》。
二、南昌铁路勘测设计院设计的《华能瑞金（赣州）电厂2X300MW新建铁
路专用线DK0+856.61-8.0钢筋混凝土框架桥设计图》。
三、国家、铁道部及南昌铁路局颁发的铁路现行设计规范、施工规范、验收标准及有关安全生产的规定。
四、本投标人现场调查资料。
五、GB/T19001-2000idtISO9001:
2000质量管理和质量保证系列标准及本投标人质量体系文件、项目法施工管理条例。
六、本投标人多年来承建同类工程的施工经验及可调用到本工程的各类资源。
第二节工程概况
一、工程简介
华能瑞金（赣州）电厂2X300MW新建铁路专用线下穿京九线立交桥工程，位于京九线K1835+583.88（对应的电厂里程为DK0+856.6），新建DK0+856.61-8.0m钢筋混凝土框架桥，框架桥净宽8.0m，边墙厚1.0m，顶板厚0.9m，底板厚1.05m，全高9.65m，顶板底距专用线轨面不小于6.0m，电厂线与京九上行线斜交40度，框架桥长44.0延米。
框架内两侧设盖板水沟。
框架桥采用钢轨桩顶进后背。
顶进时采用D24和D16便梁加固线路。
二、主要工程项目及数量（见表1.2-1）
表1.2-1主要工程项目及数量表
序号
主要工程项目
单位
数量
备注
1
预制及顶进C35钢筋混凝土框架桥
m3
1584
L=44m
2
框架桥钢筋
kg
285120
3
出入口
M10浆砌片石挡墙
m3
460
4
M10浆砌片石护坡
m3
74
5
碎石反滤层/夯填粘土
m3
46.8/14.4
6
①100mmPVC管
m
180
7
挡墙后填渗水土
m3
675
8
甲种防水层/纤维保护层
m2/m3
1289.2/38.8
9
双层遇水膨胀止水条/钢护套
m
157.2/78.6
10
C15砼滑板圬工/滑板下碎石垫层
m3
101/50
11
预制框架桥挖土/IV
m3
1543/3115
12
箱侧回填级配碎石
m3
1229
13
挖V类土（9m上无水无挡）
m3
2168
14
回填普通方/抽静水
m3
723/723
15
D16/D24便梁线路加固
股
4/2
16
C25钢筋砼挖孔桩/钢筋
m2/kg
201/16427
17
C20钢筋砼护壁/钢筋
m2/kg
4.4/428
18
锁口钢筋
kg
10719
19
挖孔桩V类土
m3
323
20
挖孔桩墩帽钢筋
kg
3092
21
顶进
L□匕后冃
钢轨桩
t
174
22
挡土模板/后背土方
m2
79/2117
23
钢刃角/桥枕
kg/根
5986/116
24
补充道床
m3
840
三、工程特点及难点
1、施工工期紧：
业主要求144天完工，工期比较紧张，因此必须对该有的
工程项目实行平行施工，方能确保工期
2、施工安全要求高：
该框架桥下穿越运输繁忙的京九铁路，在顶进过程中，路基基床与碎石道床均被破坏，道床阻力消失，需进行钢轨锁定。
在确保行车安全和人身安全的前提下，保证工程施工的工期和质量是本工程的难点所在。
因此，在施工过程中的必须做好安全技术教育，并制订切实可行的安全防护措施，确保既有线行车的绝对安全。
3、工程附近地下管线多且复杂，有各种光电缆，施工中必须采取有效措施确保以上管路安全和畅通。
第三节工程实施总体指导思想及目标
一、总体指导思想
为了高质量、高水平地建好本工程，本投标人将以“保安全、铸精品，保工期、树丰碑”为施工总体指导思想。
采用先进的施工手段，集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工为基础，以GB/T19001-2000idtISO9001:
2000系列标准为指导，精心组织，科学管理，严格要求，文明施工，紧紧围绕安全、质量、工期、文明施工、环境保护五大目标，优质、高效地完成本工程的各项施工任务，使业主满意，用户放心。
二、工程实施目标
发挥本投标人的专业优势及以往类似工程的施工经验，严格履行合同，精心组织施工，确保实现安全、质量、工期、文明施工及环保五大目标。
1、安全目标本工程在实施过程中，杜绝既有线行车事故，杜绝工程质量重大、大事故，杜绝设备、交通重大、大事故，消灭重伤及以上责任工伤事故，无爆炸打击事故，无等级火警，实现六大安全，创建安全生产达标样板工地。
2、质量目标
施工过程中严格按业主、监理工程师的要求及施工规范组织施工，确保全部工程达到国家或铁道部现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率为100%，优良率100%。
3、工期目标
本工程计划2007年6月20开工，2007年11月5日竣工，总工期139天，比业主要求工期提前5天完工。
4、文明施工目标本工程在实施过程中，加强现场管理，做到：
工完料清，施工现场布局合理，无脏、乱、差现象，材料堆码整齐，机械设备停放有序，防护设施齐全，标牌标识鲜明、醒目，做到文明施工，创建文明施工样板工地。
5、环境保护目标贯彻“预防为主、保护优先、施工与保护并重”的原则，按规定排放三废，不破坏植被，及时恢复植被，确保工程所处环境及水域不受污染，实现环保外界零投诉。
第二章施工部署
第一节施工组织机构设置
一、现场管理机构设置
1、本投标人中标后，将本着精干、高效、专业化施工的原则，按照项目法施工的要求，从全公司抽调业务能力强、理论及实践经验丰富、综合素质高的行政、技术、管理人员及具有丰富施工经验的施工队伍在现场组建华能瑞金（赣州）电厂2X300MW新建铁路专用线下穿京九线立交桥工程项目经理部，项目经理部作
为公司的派出机构，全权行使本项目的管理职权、履行本项目合同义务，全面负责工程的施工、完工交验和缺陷修复等工作，并与业主、监理、设计、地方单位
密切配合，主动协调好有关单位的关系，搞好现场施工管理工作，施工管理机构见框图2.1-1。
2、项目部下设四部一室：
（1）施工技术部、
（2）安全质量部、（3）物资设备部、
（4）计划财务部、（5）综合办公室，项目经理部主要管理人员有项目经理1人，项目
副经理1人，项目总工程师1人，四部一室负责人各1人。
二、项目主要管理人员及其职责
1、项目经理及其职责
选派有多年施工管理经验，持有壹级项目经理证书、有工程师职称、有独立管理和履约能力、信誉良好，并主持过两项投资额均在壹仟万元以上同类工程项目施工的项目经理担任，其职责是：
（1）、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法令。
（2）、严格履行企业与建设单位，企业与本项目部的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。
图2.1-1施工管理机构框图
Z7、一玉/
（3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目组织机构设置、人员选调、具体职责的分工。
（4）、对所属项目经理部的各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职责。
（5）、科学组织施工，及时正确地作出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（6）、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
（7）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理内外关系，保证工程施工顺利进行。
（8）、认真执行上级的命令，接受业主、监理和上级业务部门的监督指导，及时向上级和业务部门汇报工作。
2、总工程师及其职责选派有多年施工技术及管理经验，并主持过多项同类工程项目施工技术管理的工程师担任，其主要职责是：
（1）、对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工工程技术人员开展技术管理工作。
（2）、负责组织对工程项目的施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
解决工程施工中有关技术难题，督促检查各项质量规划的实施
（3）、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
（4）、制定并实施劳动保护和安全生产技术方案，制定环境保护和文明施工措施。
（5）、定期组织工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动。
（6）、组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理、原因分析及实施整改
3、项目副经理及其职责：
选派有多年施工管理经验，有现场施工组织和指挥管理能力，并参加过同类工程项目施工的三级项目经理担任，其主要职责是：
（1）、配合项目经理管理施工生产，负责组织施工生产，根据施工组织设计及进度计划安排现场施工，协调项目部内各施工作业队之间施工进度安排，确保工期目标的实现。
（2）、负责项目部的安全管理工作，制定项目部安全生产管理办法。
负责业主、监理单位及运输部门组织的安全检查等活动在项目部的落实。
（3）、督导、落实施工技术交底，保证施工现场严格按照施工技术交底要求进行施工。
（4）、在项目经理因事暂时离开工地时，受项目经理委托代行项目经理职责。
三、各职能部门管理职责
1、项目经理部职责
重点协调项目经理部与业主、监理、设计、电厂站、地方和铁路有关单位的关系，指挥、督导现场工程施工。
2、各作业队职责全面负责所承担的各项工程的现场组织实施工作，贯彻项目经理部意图，优质、高效、安全、文明地搞好施工生产。
作业队实行作业队长负责制，作业队配备业务能力强、施工经验丰富的施工人员，安排有多年施工经验的专业作业队伍投入施工。
3、工程技术部职责
（1）、负责本工程项目施工全过程的控制，组织施工复测、地质复勘、补勘、图纸审核、制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书。
（2）、负责调度、施工测量、施工技术交底工作，深入施工现场，指导施工、监督施工，及时解决现场施工难题，并对重要工序作全过程跟班作业。
（3）、积极推广新技术、新工艺，以确保质量，提高工效、节约成本。
（4）、认真做好施工日记，及时收集技术资料和技术档案，并做好施工总结。
（5）、协调安排质检、试验、测量工作，掌握各生产单位的施工进度，并提出改进措施。
（6）、组织编制竣工资料，组织实施竣工工程保修和后期服务。
4、安全质量部职责
（1）、认真执行国家、铁道部颁发的强制性质量标准、施工规范、质量验评标准和本单位质量体系文件的规定。
（2）、依据项目质量方针和目标，制定创优规划和质量保证措施，负责质量综合管理和质量检查工作，行使质量监察职能。
对进货和过程质量进行跟踪监控，防止质量通病的发生。
（3）、定期和不定期地组织质量检查，掌握质量动态，做好质量信息的收集、处理和反馈工作。
（4）、制定安全生产的各项管理制度，制定、完善各项安全技术措施。
（5）、及时指导作业班组安全生产，检查、督促安全生产制度、措施的贯彻落实。
（6）、负责对施工过程的安全工作进行检查、督促，解决安全工作存在的问题，制止违章作业，消除事故隐患。
5、计划财务部职责
（1）、制定项目经理部年度计划、季度计划、月度计划，并对生产计划实施监控。
（2）、按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程款项，做到专款专用。
（3）、做好成本预测、编制成本计划、加强成本核算、开展成本分析、搞好成本控制。
（4）、负责做好工程结算、计量支付、财务报表的统计上报、合同管理工作。
6、物资设备部职责负责本工程的材料物资和机械配件的采购供应工作；负责地方材料料场的确定和进场材料的送检工作；负责材料供应计划的制定和落实工作；负责材料内部往来和结算工作；负责工程施工的机械、人员调配、机械维修、保养计划的制定；负责施工机械设备安全管理。
7、综合办公室职责负责经理部后勤保障和对外接待工作；负责经理部的考勤和交通车的管理；负责经理部文书管理和收发工作；负责与业主、地方政府等对外协调、联系；负责经理部的医疗、保卫、宣传工作。
第二节施工任务划分
根据本工程数量、工期要求、工程项目分布、施工难易程度及专业化施工的要求，初步安排：
线路作业班、挖孔桩作业班、圬工作业班、钢筋作业班、模板、架子作业班和顶进作业班等6个作业班参与施工。
一、线路作业班：
负责线路的拆除、恢复、养护、护轮轨的铺设，施工期间的线路防护；便梁的架设、拆除、养护。
二、挖孔桩作业班：
负责便梁支墩挖孔桩的施工。
三、圬工作业班：
负责工作坑的开挖，框架、工作坑顶进滑板、后背砼的灌注。
四、钢筋作业班：
负责框架、工作坑顶进滑板、后背以及人行道护栏等钢筋的下料、弯制和绑扎。
五、模板、架子作业班：
负责框架模板的加工拼装和支立。
六、顶进作业班：
负责顶进设备的安装、调试，框架桥的顶进，压桩设备的安装、调试，顶进、压桩设备的拆除。
第三节施工总体平面布置及临时设施安排施工总平面布置本着统筹规划，布局合理、少占地、占空地、节约用地、便
于协调、减少交通干扰和环境污染的原则进行，布置时要充分考虑既有线行车安全，尽量减少施工机具、设备、人员横穿既有线，施工总体平面布置详见图2.3-1
图2.3-1华能瑞金电厂2X300m新建铁路专用线下穿京九线立交桥工程施工总平面布置图
一、项目经理部、各施工队、试验室驻地安排
为了便于管理各作业班与项目经理部设于同一住处。
作业班和项目经理部均设在工程附近的村庄内。
在项目经理部不设中心试验室，仅设试验站。
试验站负责土工试验，施工现场控制，材料试件取样，砼、砂浆、钢筋试件制作并送往中心试验。
施工时主要原材料及半成品、砼及砂浆、钢筋、当地料等项目的检验和试验委托当地有资历的试验室做。
二、施工临时用水安排
生活用水均采用附近居民水，生产用水从附近河流引入，场地内主要用水点为砼拌合站、砂浆搅拌机、圬工的养护等。
三、施工临时用电安排
生活用电采用附近居民电。
生产用电采用自行发电，施工时采用一台200KW柴油发电机组解决用电问题。
四、通讯、交通设备安排
1、项目经理部设程控电话一部（带传真机），项目主要管理人员及各施工队长配移动电话，项目部、施工班、施工现场间设无线对讲系统。
2、交通：
项目经理部配备小车1辆，负责对外联络使用。
五、砼搅拌站的设置。
在施工现场设一台带电子计量的EMS550型砼搅拌站，负责框架桥砼拌合。
五、临时生产、生活用房安排
1、生活用房全部采用租用民房的方式解决。
2、生产房屋采用钢架石棉瓦结构，计划搭建的临时生产用房主要有：
钢筋加工棚1间、木工棚1间、水泥库1间、发电机房1间、材料库1间、工具房1间、值班室1间、生产房屋的布置位置详见施工总平面布置图。
附：
《表2.3-1临时生产用房一览表》。
表2.3-1临时生产用房一览表
序号
名称
轴线尺寸（m）
数量（间）
备注
1
钢筋棚
6X12
1
钢架石棉瓦
2
木工棚
6X12
1
钢架石棉瓦
3
水泥库
6X12
1
地面防潮
4
配电房
3.3X2.4
1
地面绝缘
5
材料库
3.6X5
1
钢架石棉瓦
6
工具房
3.6X5
1
钢架石棉瓦
7
值班室
3.6X3.3
1
钢架石棉瓦
第四节施工准备
一、现场施工准备
中标后迅速组建符合本工程实际的施工管理机构，组织人员、施工设备进场,尽早开展驻地建设，沿线设置施工点并修筑临时设施、临时道路、框定临时用地。
进行详细的现场调查（调查当地砂、石料场、电源、水源、道路交通、拆迁工程数量以及地下光、电缆等构筑物），配合业主、监理工程师做好征地拆迁工作。
组织有关人员学习设计文件、施工规范和验收标准并对设计文件和图纸进行现场核对，根据设计提供的工程测设资料和测量标志，对本工程的路基横断面、水准点高程进行复测，并增设临时水准点，对主要控制点加以固定保护和标识，并将所有测量资料提交业主和监理工程师审核签认。
同时建立好工地试验站，为工程开工做好一切准备。
二、施工力量准备
1、根据本工程的实际情况、项目部安排管理人员及专业技术人员10名，各专业技术工人172名，各类施工机械设备58（套）。
2、做好职工、劳务工的岗位技术培训和专业技术人员的专业知识更新工作，
提高参建人员的业务技术水平。
3、对施工队伍进行劳动纪律和施工安全、施工质量意识教育，使他们做到：
遵守劳动时间、坚守工作岗位、遵守操作规程、保证安全生产、保证工程质量。
三、技术准备
1、在收到中标通知、设计文件及设计交桩后，立即组织技术人员进行图纸会审、施工调查、线路复测和地质复勘、补勘。
编写施工调查报告，报业主、设计及监理单位核定。
2、根据设计用地界桩，挖好地界沟，标出须拆迁的建筑物，须改移的道路、沟渠、配合业主完成拆迁、改移工作。
3、编制实施性施工组织设计，针对重要部位、工艺制定行之有效的技术措施，并有计划地组织QC小组攻关。
对工期、质量、安全、环保等制定出切实可行的管理措施。
4、施工前组织参与本项目施工的技术人员和现场管理人员进行技术交底，对施工组织、技术措施、施工重点、难点、技术攻关计划和实施进行部署，并按贯标要求编制质量计划，关键过程、特殊过程编制作业指导书。
5、建立工地试验室，开工前配齐试验人员，配足仪器、设备（详见表8.1-1），并将仪器、设备安装调试鉴定好，提前做好当地料检测实验工作。
6、将施工中要采用的标准图、通图、参考资料及施工规范、验收标准及时发放到有关施工人员手中，并将各种施工记录、质量记录表格准备齐全。
四、物资准备
1、中标后及时同主材供应方签订供货协议，保证主材供应。
同时，主材以外的其它材料根据施工需要组织货源。
2、所有生产物资的规格、型号、数量及标准，根据项目经理部工程技术部出具的并经审核的“工料分析”清单制订采购计划。
采购计划审批手续按质量体系运行程序中的有关要求执行。
3、安排各类进场物资的存放地点，并严格验收、检查以及核对数量和规格。
4、会同有关质检站对各种原材料进行抽检试验。
五、设备准备根据现场施工要求，施工所用机械设备须按设备管理规程的要求进行检查、维护、保养和调试，确保能按工程进度要求陆续进入工地投入施工。
第三章施工进度计划及保证措施
第一节施工进度计划
一、工期目标
招标文件要求本工程要在144天内完工。
本投标人计划2007年6月20日开工，2007年11月5日竣工，总工期139天，比业主要求工期提前5天完工，施工进度计划大致分为三个阶段：
1、第一阶段为施工准备阶段：
安排10天时间全面完成组织队伍、机械设备调遣进场，施工便道、施工用电、供水系统配套工程建设；修建生产、生活用房；配合业主征地拆迁，办理临时用地；交接桩和复测放样；复核技术资料和现场核对；施工材料采购及地材调查、取样、试验、砂浆和砼配合比选择及进场材料的试验等工作。
2、第二阶段为工程全面施工阶段：
计划从业主签发开工令之日起全面正式开工，共安排124天时间完成本标段的全部工程。
3、第三阶段为工程收尾阶段：
安排5天时间主要完成临时工程拆除、场地清理、整理竣工资料、验收移交等工作。
二、各主要分项工程进度计划安排
1、施工准备：
2007年6月20日〜2007年6月29日，共计10天。
2、工作坑、底板、后背：
2007年6月29日〜2007年7月31日，共计32
3、便梁支墩：
2007年8月1日〜2007年8月20日，共计20天。
4、①号框架桥预制及养护：
2007年8月1日〜2007年9月15日，共计
46天。
5、②号框架桥预制及养护：
2007年8月6日〜2007年9月21日，共计
47天。
6、③号框架桥预制及养护：
2007年8月10日〜2007年9月26日，共计
48天。
7、既有线拨移、线路加固：
2007年9月7日〜2007年9月26日，共计
20天。
8、①号框架桥顶进：
2007年9月27日〜2007年10月1日，共计5天。
9、②号框架桥顶进：
2007年10月2日〜2007年10月7日，共计6天。
10、③号框架桥顶进：
2007年10月8日〜2007年10月15日，共计8天。
11、线上工程及附属工程：
2007年10月16日〜2007年10月31日，共计16天。
12、收尾及竣工交验：
2007年11月1日〜2007年11月5日，共计5天。
附：
图3.4-1华能瑞金（赣州）电厂2X300MW新建铁路专用线下穿京九线立交桥工程施工进度横道图。
第二节保证工期措施
一、施工组织保证工期措施
1、中标后，抓紧施工管理机构，人员、设备的筹备工作，要抽调技术水平高、既有线施工经验丰富的管理人员和具有丰富施工经验、能吃苦耐劳、讲文明、能打硬仗的专业化施工队伍组成项目部，项目部内成立工期领导小组，确保工期目标的实现（工期管理组织机构详见图3.2-1）；要挑选先进实用的机械设备迅速进场，迅速做好开工前的各项准备工作，并积极配合业主，地方单位做好施工场地
以抓住有利
内的征地拆迁工作。
确保实现三快，即“进场快，安家快，开工快”的施工季节、实现施工进度的良好开端。
图3.2-1工期管理组织机构图
2、加强对全体施工人员的工期思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。
树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。
3、采用网络计划、倒排工期，组织好平行、交叉流水作业及各工种生产的搭接，最大限度地安排平行和交叉作业，确保总工期的实现。
4、必要时每天实行两班倒或三班倒作业，节假日照常进行施工；在劳动力安排方面，考虑采用职工班组和长期合同民工，保证不因农忙季节而影响工程施工。
5、科学组织，加强协作
随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。
协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、
脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
6、加强宏观控制，重点工程重点突击针对本项目以路基、轨道施工为重点的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。
在人员、资金、机械上优先保证重点工程施工。
7、搞好内部经济责任制，提高工作效率建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月
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