尚海湾2号楼全装修工程技术标.docx
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尚海湾2号楼全装修工程技术标
第一章编制概述
依据“恒盛.尚海湾”一期2#楼室内精装修工程施工招标文件及初步设计图纸要求编制的施工组织设计作为本工程的综合性指导文件，用以指导工程合理开展、施工质量全过程受控，达到高质量、高标准、高水平，以满足业主的需求。
1.1编制依据及拟在本工程中执行的规范及技术规程的目录
1.“恒盛.尚海湾”一期2#楼室内精装修工程招标文件；
2.“恒盛.尚海湾”一期2#楼室内精装修工程招标图纸；
3.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001
4.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
5.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001
6.《建筑内部装修设计防火规范》GB50222—95（2001年修订版）
7.《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量检验评定标准》
8.《建筑用轻钢龙骨》GB/T11981—2001；
9.《上海市建设工程竣工备案实施细则》
10.《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004
11.国家有关标准规范、规程；
12.国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，上海市现行有关规定。
13.我司类似工程施工经验；
14.上海市建设工程竣工备案文件汇编；
15.上海市建设工程质量监督管理总站有关文件；
16.我公司企业标准；
17.我公司现有施工力量和技术装备情况；
18.我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；
1.2编制说明
1.根据我司了解的具体情况，并分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证高质量、按期、全面地完成本工程招标文件规定的各项任务。
2.我司将严格按国家、行业、上海市地方质量标准，高标准、严要求地做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理及动态控制，确保本工程质量验收达到合格标准。
3.我公司将组织施工技术、施工设备先进的专业施工队伍；全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。
按国际质量体系规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，进行标准化管理，以创建标准化工地，以优质、高效为目标完成本工程。
4.若我公司中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。
5.我们将积极与业主、监理、总包及设计公司密切配合，严格遵照工程监理的有关规定，服从业主、监理及总包单位、以及有关部门的监督检查，积极配合各方工作，真心诚意地接受业主、监理单位在施工全过程中的热忱指导和帮助。
6.本施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的综合性文件，科学合理地组织本工程中各种可能的施工生产要素，实现可能生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置，保证项目开工后的施工活动能有秩序、高效率、科学合理地进行从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。
7.依据招标文件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为本装修工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。
1.3工程目标
发挥我公司技术优势，积极配合其他各专业工种施工，科学地组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：
工程质量：
合格
工程工期：
2010年4月26日至2010年11月12日，工期200日历天。
安全文明施工：
达到安全文明双标化工地。
第二章施工组织与项目管理
2.1工程概况
工程名称：
“恒盛.尚海湾”一期2#楼室内精装修工程。
建设单位：
上海鑫泰房地产发展有限公司。
计划工期：
2010年4月26日至2010年11月12日，工期200日历天。
施工现场：
上海宛平南路1441号。
本项目招标范围：
2#楼（44户）室内精装修及水电工程（卫生洁具龙头甲供；空调、智能化、挂壁锅炉、地暖、厨房橱柜及家用电器安装等出外）.
2.2施工计划
根据本工程特点及招标文件的要求，我司将统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，在确保工程质量的前提下，紧抓施工进度，满足业主使用要求。
为加快施工进度，缩短施工周期，本工程项目采用各专业施工队组进行平行流水与立体交叉相结合的施工部署，基层部分施工由各个专业施工队组紧密配合实行平行流水施工，饰面安装装饰工程部分由各个专业施工队组实行平行流水结合立体交叉施工，充分利用各个专业施工特点，提高劳动生产率，减少窝工现象。
2.3工地人员组织安排
一旦中标，我公司立即成立项目经理部，并委派有丰富管理经验的同志建立以项目经理为核心的项目领导班子，实行项目负责制。
项目部在集团公司有关职能部门的监督与掌控下，对工程质量、进度、安全进行全面负责，确保工程正常施工。
本公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素考虑，决定以项目经理、项目主管、技术主管（兼项目工程师）、质量主管、安全主管、施工员、材料主管、及各工种施工组长等项目主要管理人员，组成工程项目部指挥班子，及时编制更新施工组织设计及技术方案、总进度计划及材料、设备、成品、半成品进场计划，并于合同签订后七日内送建设单位、总包现场代表及工程监理认可，定期按实际情况或总包现场代表指示更新或修订重新呈报，同时订立项目部各项管理职能。
我司将根据业主、总包要求递交经审核确认后的施工图及深化图纸，并经过相关单位签字留底。
2.3.1施工各阶段负责人安排
序号
施工工作内容
负责人员安排
1
安排临时设施
技术主管/施工员
2
图纸会审、技术交底
项目经理/技术主管/施工员
3
制订总体施工计划、进度计划
项目经理/技术主管
4
编制单项工程施工进度表
技术主管
5
场地交接手续、清理现场
项目经理/项目主管
6
安全保卫
安全主管
7
后勤保障
项目主管
8
现场按图测量定位放线
技术主管/施工员/质量主管
9
各专业工种交叉工作业
技术主管/施工员
10
各专业工种质量检测
质量主管/各专业工种班长
11
成品保护
质量主管/项目主管
12
安全检查
安全主管
13
合约及成本控制
技术主管
14
清理打扫
杂工班长
15
工程自检、预检
项目经理/项目主管/技术主管/施工员
16
竣工验收
项目经理/项目主管
2.3.2施工阶段人员交叉施工管理
本工程按期完成的关键在于必须采取各工种分段施工并提前预制的方法、在各施工区域段进行合理有效的交叉施工作业模式。
交叉施工是工程施工中最尖锐的矛盾，交叉工作面大、内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，必须重点解决。
各分项工程进度必须配合总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
同时，根据本工程特点，需要多专业进行交叉施工，对于和各专业分包单位的协调管理措施详见第七章施工配合及协调措施。
2.3.3项目经理部组织机构图
详见附件：
《项目经理部组织机构图》
2.4管理职能分工
2.4.1项目经理
负责本项目部工程的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理工作；是项目部第一责任人；协助公司各职能部门完成各项管理目标；编制和提交进度报表；定期向公司提交工程各项成本数据；落实项目部各职能部门的各项制度、指令；落实质量和安全问题整改单的的实施；负责项目部各成员的工作分配和日常管理工作；负责协调项目部的对外关系，主要指协调项目部同建设方、同总包单位、同配套单位以及项目部同地方政府各部门的关系。
2.4.2技术主管（兼项目工程师）
协助项目经理完成对项目部的日常管理工作，包括后勤、办公、资产、设备以及日常文件流转的签署和确认工作；是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。
负责所有施工项目工艺流程和工艺标准的制定、修订、颁布实施；负责组织施工图的审核、交底、深化工作；负责工艺优化和创新工作；负责组织竣工资料的编制和审核工作；负责技术档案的管理工作；负责技术的日常管理工作；
2.4.3材料主管
负责甲供材料的对口联络，由项目部提供甲供材料计划后，材料主管负责审核甲供材料计划、向甲方相关部门呈报甲供材料计划、跟踪甲供材料的进场时间、分配和组织各施工班组或项目部的收货和验货工作；负责自购材料的采购工作，由项目部提报自购材料计划后，材料主管负责相关材料的审核、询价、议比价以及向项目经理提交《材料采购议比价记录表》和《采购合同审批表》，经项目部审核后，材料主管负责采购合同的签订、跟踪材料进场时间、组织各施工班组或项目部的收货和验货工作；负责材料成本的控制，包括采购价格的控制以及材料损耗的监控工作，如有异常须及时向项目经理汇报；负责材料质量的控制，包括事前控制样板制度、合同内质量条款的细化等，事后控制包括材料到场后及时收集材料的质量信息、向供应商回馈质量问题、退换货的联络和组织工作。
2.4.4质量主管
负责整个项目的质量管理工作，包括质量标准的制定；质量管理条例的制定、实施和监控；协助甲方和政府部门组织工程验收及交付使用的相关事项；监督和巡检各班组的质量情况，并及时采取应对措施；每周项目例会向项目部提交质量报表汇报质量情况，如有重大质量问题发生或发现重要质量隐患，须随时向项目部汇报；负责监督进场材料的质量状况，并及时同材料主管沟通，协调和跟踪材料质量问题的解决；负责首件产品验收制的全过程工作；负责组织验收资料的编制和审核工作。
2.4.5安全主管
负责整个项目的安全管理工作，包括安全管理制度的制定、修订和实施；落实和监督现场安全设施的实施情况；组织施工人员的安全培训和交底；检查和发现安全隐患，并落实整改；定期向项目部报告现场安全状况并提交安全情况报表；汇报突发的安全事件，并协助项目部解决突发的安全事件；协助甲方和政府部门组织和落实安全检查和验收工作；负责组织安全资料的编制、审核、提交和档案管理工作。
2.4.6深化设计组：
负责与设计单位沟通，解决图纸深化、节点细化；负责绘制施工节点详图、大样图及材料排版图，并进行原设计单位及业主方设计图纸的确认工作；负责主材选样、送样确认工作；配合项目部对材料的报审报验工作；竣工图纸归档等工作。
第三章施工准备工作计划和施工方案制定原则
中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，争取尽量压缩准备期。
3.1施工准备的原则
1、关联原则：
装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。
2、覆盖原则：
装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。
3、贯串原则：
准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。
3.2施工准备的主要任务和技术准备
一、施工准备的主要任务
1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。
我司中标后即进行核对图纸与工程现场差别。
并与业主及监理方等进行图纸会审并记录。
2、编制装饰材料计划：
我司中标后将尽快在与业主方在所需材料表基础上确认材料样板送审工作，在明确相关材料基础上根据进度计划和工程量清单表，按材料品种、规格编制需用量和需要时间的计划。
由于我公司近年来，在上海始终有较多的工程任务，对当地的建筑及装饰材料市场了如指掌。
与当地的许多建材供货单位早已建立了良好的长期供货关系。
通过我们前期市场调查和与供货单位的沟通，完全可以保证该工程项目的需要。
3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线，进行粗装修交接验：
◆确定标高、轴线准确；
◆结构墙、柱的垂直、平整度；
◆预埋电线管位置、标高准确，满足装修要求；
◆各种预留洞口满足装修要求；
◆上、下水管线是否畅通。
◆基层的平整度
施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场总监请求临时拆除，施工后再恢复。
严禁私自拆除必要的防护措施，以保证施工过程中的安全为原则。
4、如果有影响装饰施工的障碍物，将上报业主方及监理方后及时清理。
5、配备装饰队伍施工。
6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施，详见下面临时设施配置。
7、落实垂直运输、水平运输的机具和通道；
8、落实施工用电、用水的供应。
9、落实现场消防器具和安全设施，依据下面安全措施要求进行配置。
二、施工技术准备
1.图纸会审：
进场后即组织工程技术人员，对装修图纸及原结构图纸进行全面熟悉，全面理解设计意图、设计要点以及原结构的类型特点。
并把看图过程中发现的疑点、缺陷记录下来，一周内组织图纸会审和图纸交底，以保证各项目正常开展。
使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。
2.测量工作准备：
重新校验并弹出1M标高线，并预检地面标高是否交圈，弹出顶棚水平控制线。
施工中采用激光水准仪，施工放线迅速、准确、对墙面无污染。
3.技术资料管理计划：
施工员负责及时汇集、整理各种施工技术资料，做到不漏项、字迹整洁、完整正确。
施工组织设计及施工方案出现变更、补充时，应由项目工程师组织修订。
4．施工现场相关规定：
质量管理规定：
严格按质量验收标准，控制质量。
材料管理规定：
确保用于本工程的材料，满足环保、消防的要求，并向招标方提供相应的检测报告。
技术管理规定：
保证工期、保证工程质量达到合同标准。
资料管理规定：
按建设部资料管理条例，做好全部分项工程的资料管理。
机具管理规定：
做到有专人管理，及时检修，设备具有有效年检及合格证。
文明管理规定：
所有作业人员穿着公司工作衣，注重仪表、体现工人形象，满足业主对
施工现场安全文明的管理要求。
安全管理规定：
所有进场工人全部进行三级安全教育及安全技术交底，特殊工种持有特
殊工种上岗证，持证上岗。
产业工人保险覆盖率100%。
3.3临时设施配置计划
1、本工程施工作业面狭小，所有空间均为施工现场，我司项目部将在工地现场以外借用总包现有临建或在附近租房解决宿舍和生活区，现场办公室另行安排。
我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫。
2、在施工现场考虑以下内容：
普材、乳胶漆堆放地、砂石水泥堆放地。
3、在施工现场适当布置消防设施。
4、施工现场平面、道路：
本公司将严格遵守业主的既定原则，协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。
3.4施工用电、用水计划
电源从专业闸箱接出，施工处设电箱一套，施工用电均以设立的电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。
依据相应技术规范对现场施工配电采用合理配置，确保施工安全。
所有临时配电箱均按用电规程设置、安放。
使用过程满足用电安全要求。
项目部每天将安排专职电工进行巡检、记录，建立用电安全台帐，确保用电安全。
施工用水将从业主指定的供水头子处接出，接口处设专用接水容器，防止外溢。
同时项目部将对在场施工人员进行节能减排教育，做好落手清工作，杜绝施工用水用电的浪费。
3.5施工工具的进场计划
工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关，对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
配备原则：
1.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；
2.充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；
3.优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；
4.按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：
1）使用可靠性：
施工设备进场需进行检验，确保进场设备运行良好，并保证机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
2）技术先进性：
机具设备技术性能优越、生产率高。
3）便于维修性：
机具设备便于检查、维护和修理。
4）运行安全性：
机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
5）经济实惠性：
机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。
6）适应性：
机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。
详见附件《“恒盛.尚海湾”一期2#楼室内精装修工程工具进场计划》
3.6施工进度安排
在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
根据招标文件要求，我司根据以往类似工程施工经验结合我司现有人员、技术及设备等资源,并按照业主要求内完工，确保保质、保量、按期竣工，具体开工日期依据业主、监理单位发出的开工令或合同规定期为准。
详见附件：
《“恒盛.尚海湾”一期2#楼室内精装修工程施工进度计划表》
3.7施工队伍进场计划
施工队伍是决定工程最终效果的最关键因素，组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量保证，又是工期的保证，因此配备足够的劳动力是本次装饰工程劳动力配置的关键。
公司长期使用各类专业工程劳动力人员具有多年建筑装饰施工经验，足可适应点多面广的施工形式需要，特别是近几年来，逐渐成熟起来的一批经营、技术业务素质较高的施工班组，具有丰富的理论基础和实践经验。
公司培训中心长期分期分批对他们进行专业培训，保证每个施工人员的专业素质。
根据施工计划的总体安排，本工程各主要专业队伍以质量、工期、造价、文明施工为竞争原则，择优录用。
我司将及时根据工程动态将调整的人数及编制的《从业人员花名册登记表》向总承包项目部申报。
我司将在施工后及时与每个农民工签订劳务合同，并逐步建立民工工资专用账户并使用“工资卡”，委托银行发放工资，以确保农民工工资按时发放。
详见附件：
《“恒盛.尚海湾”一期2#楼室内精装修工程施工队伍进场计划表》
3.8工程材料的进场计划
熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。
编制装饰材料计划：
根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。
详见附件：
《“恒盛.尚海湾”一期2#楼室内精装修工程材料进场计划》
3.9施工方案制订原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程具体情况，在严控噪声的前提下重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定施工方案原则为：
1.认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。
2.制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
4.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
5.确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
6.合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
7.积极做好与周边环境的协调工作，严控噪声，尽可能地减少和降低噪声，坚决做到无扰民事件发生。
3.10优化设计原则及与设计单位的工作协调
一、优化设计原则
1.以招标装修设计图为基础，在不改变原有设计效果的前提下进行局部施工详图和好节点的深化和优化设计。
2.不改变面层材料和原设计隔音、防火等要求，充分满足施工安装的要求，做到安全可靠、美观、不影响主体结构的安全。
3.尽量做到便于施工、构件安装，有利于环境保护、提高安全性和合理降低成本。
二、与设计单位的工作协调
●保证施工效果与设计师的设计效果的统一；
●真诚尊重设计单位的意见，严格按图施工；结构工程验收、专业工程验收、竣工验收等工作，约请设计代表参加；
●在施工过程中，与设计单位密切配合，解决在实施设计中出现的节点不详，图纸与现场不符等问题；
●在施工中积极向设计单位提出在设计上未有考虑到现场的实际问题，与设计师共同解决在施工中使用新产品、新工艺所遇到的新问题。
第四章本工程施工特点、难点及应对方案
根据现场踏勘和对招标文件及图纸的深入研究感到本工程有如下特点值得注意，为此我司编写相对应的方案，以便高效的进行本工程的施工。
4.1本工程水平运输的特点及难点
本工程工地外交通状况不是很好。
为此我司项目部将调整好材料时间，现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。
白天避免交通高峰进料，以避免道路和入口单一的争抢。
4.2本工程邻近居民区的文明施工特点
本工程周边居民区较多，同时又处于比较繁华的街道，工程施工应该特别注意文明施工。
一、控制扬尘措施
1.施工阶段，定时对场地进行淋水降尘，控制粉尘污染。
2.建筑结构内的施工垃圾清运采用袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。
3.水泥、石灰和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。
4.现场内所有物料堆放场要派专人清理和管理。
5.现场内的烧水茶炉等均采用电器产品。
二、防止施工噪音污染
1.使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。
2.使用电锯开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。
3.加强环保意识的宣传。
采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理。
4.使用新设备,并对有条件的老设备增加消音器以达到“降低声量”的目的并令建设单位满意和符合政府规定。
三、防止对邻近居住环境影响的措施
（一）、施工现场防扰民措施
1、施工现场不得有积水；泥浆不得随意排放；施工废水需要经过二级沉淀后才可以排入外网。
2、建筑渣土等垃圾要及时外运，对超过48小时暂时不外运的渣土要采取覆盖措施。
3、车辆进入现场要禁止鸣号，垃圾运输车辆厢盖密闭并经清洁冲洗后才能驶出工地。
4、机械作业应采取浇水降尘措施。
5、现场装卸物件应轻装慢放，并在装卸点铺垫草包等降噪物体。
6、施工期间，工地负责人员应当轮流值班，及时妥善处理市民投诉。
（二）、夜间施工措施
合理安排夜间施工的项目，夜间施工将采取以下措施，确保工程质量和安全。
1、夜间22:
00～06:
00施工施工须按规定减少噪声排放，强光照明灯不得直接照射居民窗户。
2、建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的资源，确保夜间施
工顺利进行。
3、严格复核、检查制度，确保各项技术质量指标准确无误，符合设计和规范的规定。
4、严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，及时通知监理工程
师到现场检查并办理签证手续，未经监理验收签证，不能进行下一道工序施工。
5、安装足够的照明设备，保证夜间施工有良好的照明条件。
6、做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和
司机注意，并安排专人看守。
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