农村网格化工作情况汇报.docx

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农村网格化工作情况汇报

农村网格化工作情况汇报

篇一：

农村服务管理网格化工作服务管理网格化工作实施方案为全面加强社会管理责任体系建设，完善我乡社会管理长效机制，提升社会管理水平，推进社会管理信息化，根据上级文件精神，决定全面推进社会管理网格化建设工作。

为确保此项工作的扎实推进，结合我乡实际，特制定本实施方案。

一、总体目标通过村管理体制机制的创新和实践，建立科学的分工协作机制、高效的工作运行机制、规范的监督考核机制，实现村管理的扁平化、精细化、信息化，村服务的全覆盖、全天候、零距离。

努力建设“管理有序、服务完善、文明祥和的和谐村。

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二、指导原则条块结合，以块为主；上下联动，整体推进；重心下沉，夯实基层；以人为本，突出民生；一岗多责，一专多能；优化流程，高效便捷；公开公正，规范透明。

三、成立组织成立由乡主要领导任组长，分管领导任副组长，机关各部门、各村主要负责同志为成员的实施社会管理网格化工作领导小组，领导小组下设办公室，办公地点设在乡综治办，具体落实网格化管理工作。

四、网格设置

1、按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，考虑1

村民的认同度、农村工作人员状况等因素，根据全乡实际情况，设置三级网络结构。

原则上每个网格以100-300户、人口300-1000人为宜。

2、坚持城乡统筹发展，同步推进农村地区的网格化管理工作。

农村区域一精选公文范文

般以多个村民组或相对集中居住区域为基础设置网格。

3、制定网格划分的网络图，制作各网格公示牌。

五、人员设置

1、驻村干部联系一级网格：

全乡9个行政村为一级网格，组长由分管各村的班子成员担任，管理和服务团队由各村下乡队长和成员担任。

2、两委干部联系二级网格：

村两委干部联系对象为所在网格区的村民代表，党小组长配合村两委干部工作。

3、村民代表联系三级网格：

村民代表联系对象为所在网格区的农户。

六、工作职责

1、驻村干部（一级网格）主要职责是：

完成乡党委政府交办的工作，指导各网格片组开展工作，处理上交的矛盾、纠纷和问题。

2、两委干部（二级网格）（网格长）主要职责是：

对村民代表反映的矛盾纠纷和问题，村两委干部及时的参与与解精选公文范文

决协调，对无法调解或解决的问题，及时报村两委会，重2

大事件同时上报乡有关部门；村两委干部每半年至少与联系代表有一次专题谈心、走访或座谈，了解掌握代表的思想状况和生产生活情况，实实在在解决一些实际问题，并做好相关记录。

3、村民代表（三级网格）（小组长）主要职责是：

村民代表在维护社会稳定中要起到“和事佬”和信息员的作用，对联系户反映的信访问题和矛盾纠纷，及时妥善化解，将矛盾纠纷调处在萌芽状态，尽力做到小事不出组。

对调解不了的矛盾纠纷，及时上报联系的村两委干部，并协助做好工作，重大事件直接报村两委和乡有关部门。

村民代表每年走访联系户2次以上，了解掌握联系对象的思想状况和生产生活情况，收集反馈各种信息，并做好相关记录。

七、工作程序

网格责任人（网格长）根据不同工作类型，采取相应的程序及时处置有关精选公文范文

事项。

对于一般性事项，网格责任人（网格长）可现场处理，登记备案；对于协调性事项、突发性事项、审批性事项等，要及时上报乡社会服务管理中心。

八、工作要求

1、岗位要求

（1）、建立每日巡查制度。

网格员坚持每天至少到网格巡查一次，确保及时掌握情况，成为发现、受理、处置、协调、报告第3

一人。

做到“六清”（家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清、居民服务需求清、群众关注的热点难点清）。

2、建立走访居民制度。

网格员做到每季度走访一遍重点户和困难户，一年至少走访一遍全体住户，掌握民情，服务居民。

做到“四到四访四报告”（“四必到”：

发生突发事件、邻里纠纷、居民家庭重大变故、居民有诉求第一时间到；“四必访”：

网格内困难居民、重点帮扶对象、独居老人、残疾人家庭、信访、维稳、防邪重点人、社区矫正人员等每精选公文范文

月必访；“四必报”：

发现不安全隐患、不稳定因素、新增计划外生育、流动人员迁入迁出必报）。

3、建立工作例会制度。

村委每周召开一次会议，开展工作交流，分析存在问题，研究改进方法。

2、加强宣传多渠道、多形式宣传，营造浓厚的舆论氛围，提高村民群众的知晓率、支持度、参与率。

在村宣传栏、公共活动场所等张贴宣传材料，向每个住户发放一封信；在醒目位置设置网格化图谱，公布网格责任人（网格长）照片、姓名、联系电话、工作内容和管理服务职责等信息，向每个住户发放网格责任人（网格长）服务联系卡。

3、完善功能要强化以下五种功能：

一是信息联通功能。

准确、快速、完整的获取和反馈信息。

二是处置快速功能。

调节、执法、处置环环相扣、运转快速。

三是资源配置功能。

对党的基层组织、行政资源、社会资源和市场资源善于整合利用。

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四是便民服务功能。

4

村民能够就近、及时、便捷的获得多样化、高质量的服务。

五是社会保障功能。

为村民尤其是弱势群体提供社会救助、创造就业机会。

九、考核奖惩

对网格责任人的的考核纳入百分制考核，考核办法另行制定。

对长期不能适应工作要求的，按有关规定予以转岗、辞退。

网格责任人要自觉接受上级监督、内部监督、社会监督、群众监督，对以权谋私、玩忽职守等行为将依法依规严肃处理。

篇二：

乡镇公路网格化建设汇报材料

++镇公路网格化建设汇报材料

、基本情况：

我镇公路网格化建设任务，分三年

完成：

2013年度共完成5个村，共计4400

米；2014年计划完成公路网化任务的百分之八十以上，即21个村，4891米；2015

年计划完成剩余7个村,共计2826米。

截至目前，我镇已有9个村通村路完成筹资，共筹集资金万元，其中于家、肖刘、郭家、韩牟、程家等5个村已开工建设,其余12个村各项工作正在准备中。

由镇

政府负责的路段已开工建设2条，共计1930米，其余路段正在进行埋设过路涵，清障等工作。

2014年有建设任务的通村

二、基本做法:

一是加强组织领导，做好宣传发动成立++镇公路网化建设工作领导小组，下设办公室，由党委书记任组长，分管领导任办公室主任。

对各列入上级补助计划的村进行路况摸底，科学制定实施方案。

连续三次召开全镇动员大会和推进会议，有关村支部书记参加会议，统一思想，把握好公路网化建设的重点和难点。

充分利用村广播、宣传栏、悬挂

标语等形式，加大宣传力度，增强了村干部、群众对公路网化建设的主动性和精选公文范文积极性。

二是规范资金筹集，加强资金管理。

制定村内资金筹集规范化模本，通过党支部会提议、“两委”会商议、党员大会审议、村民代表会议或村民会议决议的方式筹集资金，并对决议和实施结果及时公开。

将村内筹集资金放到镇村财镇管办公室统一管理，加强资金管理，做到专款专用。

镇政府与承包方签订《++镇公路硬化施工合同》，对资金的源头和出处进行严密监管。

三是加强施工管理，严抓施工质量。

我镇严格依照《商河县村级公路网化示范县创建活动实施方案》中水泥路面结构主要技术指标，对新建项目和老路改造项目进行严格把关。

镇公路网化建设工作办公室定期向县网化办汇报进展情况，多次邀请监理到我镇施工一线具体指导严格把关，做到有问题及时发现，及时整改。

四是强化责任落实，严格监督考核。

对农村公路网化建设任务进行细化分精选公文范文

解，实行定时间、定进度、定责任、定人员，细化工作完成时限；纳入镇村干部绩效考核，采取现场检查、日常督查、限期督办、组织评议等办法进行计分考核，每周公布全镇农村公路网化建设工作开展情况专项督查通报，实行奖优罚劣。

三、存在问题

在我镇公路建设工作中，镇政府高度重视，各村修建的积极性也十分高涨但经前期摸底调查，部分村存在计划补助指标与实际维修情况存在缺口的情况。

经统计，21个村村内大街计划缺口

14839米。

进村路缺口2133米。

为确保完成公路修建任务，申请审批增加计划

四、下一步计划一是确保施工质量。

进一步加强工

程把关，对工程质量、工程进度和工期

严格把关，并建立道路网格化工程监督队伍，保证施工质量。

二是加快施工进度。

注重节点控制，强化进度管理，强化安全监管，强化文精选公文范文明施工，细化工作程序，提高办事效率，层层落实责任，建立良好的互动协调机制，为镇公路网格化建设创造更加有利的条件。

篇三：

“网格化”管理工作汇报“网格化”管理工作汇报

一、工作落实情况

1、依托“智慧社区”建设，科学划分网格，按照300-500户的居民规模划分一个网格。

同时，将就业与网格化管理相结合，建立健全网格化管理就业信息平台，形成社区劳动保障服务站、网格管理员、楼院长三级工作网络，构建“一网多格、一格多员”社区就业网格化管理新模式。

2、加大社会治安防控力度，乡镇（街道）组建治安巡防队伍，“加固”社区安防的薄弱环节,开启巡防、信息采集、化解纠纷、治安防范工作模式，加强对各类重点人员、流动人口管控,及时消除安全隐患,疏导化解矛盾纠纷。

截至目前，共发现安全隐患21起，排除11起，上1精选公文范文

报9起，解决6起；排查解决矛盾纠纷22起，预防各类治安、刑事案件6起，切实维护了社区的和谐稳定。

二、存在的主要问题

1、网格化建设经费不足。

社区（中心村）建设及办公经费不足，有些乡镇，基础设施严重老化，

硬件设施不配套，工作运转经费不足，制约着的网格化进一步发展。

2、人员报酬待遇严重偏低。

网格员为了保障家庭基本生活，只能把社区网格事务当副业，集中精力从事农业生产、工商业甚至外出打工，导致社区工作空壳现象严重。

3、社居委网格管理人员工作方式不能适应工作需要。

绝大多数社居网格管理人员都是原村委会干部，他们一时还无法适应由“村”改“居”带来的管理变化，依旧沿用原村委会的工作方式方法。

三、意见和建议

1、强化综合治理职能，拓展部门合精选公文范文

作力量。

社会管理和服务离不开全社会的共同参与，因此，可以在社区“网格化管理中，通过各种手段，如政策扶持、评比奖励、新闻宣传等方式，广泛发动社会力量，整合行政体制外的各种治理资源，例如单位、企业和个人的社会与市场的资源，积极参与到社区网格化管理和服务之中。

2、加强业务培训指导，提高网格管理人员能力和水平。

县直部门和各镇要加强对网格管理人员的业务指导和培训，这种指导和培训可以通过工作例会和经验交流会的方式来进行，把在网格化管理过程中形成的经验和好的做法向全社区推广。

3、加大硬件、资金配置，保障工作顺利开展。

把网格化工作经费纳入财政预算，根据社区（中心村）人口状况和社情民意复杂程度，每个社区（中心村）每年预算3-5万元工作经费，保障社区（中心村）正常运转。

逐步提高网格人员报酬待遇，积极推行全脱产职务制度。