污水处理厂提标改造项目承包人实施方案EPC.docx

污水处理厂提标改造项目承包人实施方案EPC.docx

《污水处理厂提标改造项目承包人实施方案EPC.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《污水处理厂提标改造项目承包人实施方案EPC.docx（205页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

污水处理厂提标改造项目承包人实施方案EPC

XXXXX污水处理厂提标改造工程EPC工程总承包

承

包

人

实

施

方

案

第一部分概述

第一章项目简要介绍

1.1项目概述

1.1.1项目名称：

XXX。

1.1.2项目建设单位：

XXX

1.1.3建设地点：

XXXX

1.1.4建设规模：

本项目设计处理规模60000m³/d，发包人要求本项目提标改造后的出水水质指标由GB18918-2002《城镇污水处理厂污染物排放标准》一级A标准提升至DB11/307-2013《城镇污水处理厂水污染物排放标准》B排放限制。

1.1.5计划工期：

XXXX

1.1.6质量标准：

1.1.6.1工程设计质量标准需满足现行设计规范的要求，并通过相关部门的综合审查、验收。

1.1.6.2工程施工质量标准：

合格

1.2工程简介

1.2.1工程规模

在经过批准的《XXXX可行性研究报告》的基础上进行设计、采购、施工、调试、试运行、项目移交等工程内容及质量保证期的缺陷修复。

包括XXX污水处理厂的提标改造工程的设计，土建工程的施工，旧有设备及管道拆除工程,保留的设备管道的安装，设备采购安装、仪器仪表工程、管道工程、配电及PLC自动控制工程，并包括工程建成后的调试、培训和试运转等技术服务并配合建设单位接受相关部门审计、参与竣工验收，质量保证期内的缺陷修复。

1.2.2服务范围

提标改造后的污水处理厂跟未改造污水处理厂的服务范围一致，都是接纳XXXXX生活污水和工业废水。

1.2.3设计范围

1.2.3.1污水厂改造充分利旧现有处理设施，并对已损坏的设备和设施进行修复或更新。

1.2.3.2通过现有工艺分析，要实现水质指标由国标一级A提升到京B标准，主要任务在于提高生化阶段的污染物去除效率，优化深度处理工艺。

1.2.3.3格栅、曝气沉砂池及内进流格栅（新建）+五段生化A2O+AO（现有生物池改造）+二沉池（新建）+高效沉淀池（新建）+滤池（利旧翻板滤池、V型滤池及改造陶粒）+6万吨/天超滤系统（利用再生水已有3万吨/天，新建3万吨/天）；在依据可研处理工艺前提下，总平面图布置等可进行局部优化设计。

1.2.3.4增加一座处理量3万m3/d超滤膜车间。

1.2.3.5本方案改造方式可以确保在改造期间内，至少有一条污水处理线能正常工作，污水处理厂改建规模为，本项目设计处理规模60000m3/d，出水水质指标由GB18918-2002《城镇污水处理厂污染物排放标准》一级A标准提升至DB11/307-2013《城镇污水处理厂水污染物排放标准》B排放限制。

1.2.4建（构）筑物一览表

表1-1新建构筑物一览表

序号

构筑物名称

构筑物净尺寸（m）

数量

单位

结构形式

备注

1

格栅渠

3.5×1.5×2.5

2

座

钢砼

新建

2

曝气沉砂池

12×2.25×2.5

2

座

钢砼

新建

3

PHOREDOX池

42×58.2×5.5

4

座

钢砼

原SBR池改造

4

二沉池

32×6×8.05

16

座

钢砼

新建

5

高效沉淀池混凝池

2.8×2.8×3

4

座

钢砼

新建

6

高效沉淀池絮凝池

4.5×4.5×5

4

座

钢砼

新建

7

高效沉淀池沉淀池

9×9×5

4

座

钢砼

新建

8

污泥储池

16×16×5

2

座

钢砼

新建

9

砂滤池

12×6×6.5

6

座

钢砼

原陶粒生物滤池改造

表1-2新建建筑物一览表

序号

构筑物名称

构筑物净尺寸（m）

数量

单位

结构形式

备注

1

格栅间

9×6×4.5

1

座

框架

新建

2

2#鼓风机房

21×9×5

1

座

框架

新建

3

污泥回流泵站

16×16×5

1

座

钢砼

新建

4

加药间、进水检测间

12×6×4.5

1

座

框架

新建

5

1#超滤设备间

34×12×5.2

1

座

框架

利用原机修仓库及车库

6

2#超滤设备间

14×12×6

1

座

框架

新建

7

出水检测间

3×1.5×3

1

座

框架

新建配套出水渠

8

次氯酸钠加药间

7×6×4.3

1

座

框架

新建

9

新配电间

28×4×6.2

1

座

框架

新建

第二章项目范围

2.1项目范围概述

在经过批准的《XXX污水处理厂提标改造可行性研究报告》的基础上进行设计、采购、施工、调试、运行、项目移交等工程内容及质量保证期的维护。

包括XXX处理厂的提标改造工程的设计，土建工程的施工，旧有设备及管道拆除工程,保留的设备管道的安装，设备采购安装、仪器仪表工程、管道工程、配电及PLC自动控制工程，并包括工程建成后的调试、培训和试运转等技术服务并配合建设单位接受相关部门审计、参与竣工验收，质量保修期内的缺陷修复。

2.2具体工作

2.2.1初步设计，施工图设计及竣工图编制等。

2.2.2工程的材料及设备的采购、安装、调试。

2.2.3工程所有构（建）筑物、设备材料及配套设施、进水管道及相关设施、出水排放、总图工程及绿化工程（仅包括设计，工程实施由招标人另行委托）等全部内容的施工等。

2.2.4工程的各个阶段验收：

2.2.4.1完工验收：

工程建设完成后，单体调试、联动调试完成后，达到试运行条件情况的验收；

2.2.4.2中间验收：

产品质量合格（出水达到京B排放标准）、产品处理水量达到负荷或分组处理水量达到负荷、且处理能耗低于投标能耗要求连续试运行或累计运行30天的验收（水量不足情况除外）；完工验收后，产品合格并稳定运行两个月后的验收；

2.2.4.3环保验收：

中间验收通过后，通过环保部门的相关验收；

2.2.4.4竣工验收：

中间验收通过，产品合格（出水达到一级A排放标准）、产品处理水量达到负荷或分组处理水量达到负荷365天累积运行或连续运行的验收（水量不足情况除外），该运行期间，承包人只负担人工费，其他费用由招标人负担。

2.2.4.5提供技术服务。

2.2.4.6本工程保修期内的缺陷修复和保修工作等。

工程采用EPC工程总承包方式，承包人必须执行现行技术规范和处理标准，要求向招标人提供合格工程，同时必须对处理系统的能力、效果、运行成本给予实质性的保证。

第三章项目特点

3.1项目管理特点

3.1.1EPC总承包商承担了项目实施阶段的管理工作，减轻了业主方在项目管理方面的负担和投入。

3.1.2EPC总承包商提前介入工程前期工作，并且可以将采购纳入设计过程，有利于工期的缩短。

3.1.3EPC总承包商责任的单一性，能激励其更加重视质量。

本工程实行EPC施工总承包模式，在这种模式下的总承包方，统一协调各个参建方的关系。

3.1.4确保本工程质量、安全、进度、文明施工以及成本目标的实现，是本工程的一大特点和难点。

3.2工程特点

3.2.1本工程主要建构筑物有格栅间、污泥回流泵站、加药间和进水检测间，超滤设备间、曝气沉砂池，PHOREDOX池，二沉池、污泥储池、砂滤池等，构筑物大部分为地下和半地下结构，且由于是改造工程，现场比较狭小，区域北侧为已经建成的场区，施工难度很大。

考虑到施工现场实际情况，需进行基坑支护专项方案设计，减少或者杜绝对原有建构筑物的影响以及提标改造施工期间必须保证污水厂不停产是施工的重点和难点。

3.2.2本工程为提标改造工程，占地面积较小，建（构）筑物之间的的距离小，部分原有建筑物要加以利用，这给厂区管线的布置带来了一定的难度。

为保证管线敷设，首先确保建（构）筑物布置合理，管线连接顺畅；其次合理安排管线的平面布置，为避免与原有工程管线冲突，减少埋地管线的敷设，尽量使压力管线沿建筑物或池壁露明架空敷设。

3.2.3本工程为改扩建工程，根据项目现场的实际情况和承包人的工艺设计，原有建（构）筑物除一部分被利用进行改造升级处理。

针对这一特点，首先设计时从总图角度考虑，尽可能的对原有构建筑物加以利用，减少工程量。

其次，合理布置施工工序，选择专业的有经验的安装队伍，并做出可行的拆除改造施工方案和安装专项施工方案。

3.3工程重点难点分析

3.3.1工期紧张

3.3.1.1施工难点分析：

招标文件要求本污水提标改造工程要求在128日历天内完成，在如此短的时间内需完成施工图设计、土建结构施工、设备安装、管道安装、调试运行等多项工程使得工期十分紧张，要求施工组织需要严密、紧凑、合理。

3.3.1.2解决方案：

1.本提标改造工程的施工工作将按工种分别组建土建施工队、安装施工队、电气自控施工队3个施工团队，可以保证同时在具备施工条件下立即进行子工程项目的施工，尽量降低各专业工程之间的影响。

三个施工团队在独立施工的同时，受组建的项目经理部的统一领导，以便专业工程间工程互相协调、互相补充。

2.配备指挥得力强、效率高、应变能力强的项目管理班子，强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证。

3.抽调有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳动力，并备有抢工应急劳动力。

4.在施工中采用各专业紧密配合、合理搭接等措施。

5.缩短施工准备期，项目部的主要管理人员保证在合同签字后三天内进场，项目准备策划、临时设施的规划和设计，生产、生活设施齐头并进，节假日不停工，尽量缩短施工准备工期。

6.组织好施工队进行施工机械、设备和材料的调运，满足施工需要。

7.认真做好施工调查，充分了解影响施工进度的地下管线、周边环境等各方面因素，提前处理或制定好处理措施，避免影响生产顺利进行。

8.在机械设备方面，公司抽调性能好、使用效率高的机械设备按计划提前进场并配备一定备用设备，确保施工生产正常进行，满足施工需要。

9.做好机械设备的用、保、修工作，配备足够的机械设备易损件和机械设备维修保养人员，定期进行设备维护，保证投入使用的机械设备正常工作，满足连续施工的需要。

10.公司内部抽调管理骨干召开专题会，积极提出、充分听取合理化建议，完善施工和管理，提高施工进度。

与甲方、监理、设计及有关单位紧密联系，协调关系，同心协力为本工程建设献计献策。

3.3.2、设备种类多、安装精度要求高

3.3.2.1工程难点分析：

此工程设备品种多样，且有些为大型设备，多为单件，因此对于设备的检验、保管、安装均有一定的难度。

设备安装施工不仅要满足国家规范标准的要求，更要满足设计提出的工艺、设备、电气、自控仪表等各种设备的安装要求。

尤其是鼓风机、脱水机、桁车式刮泥机等设备的安装工作要求比较严格，是本工程施工的重点和难点工作。

3.3.2.2解决措施：

1.为了避免项目在施工中由于上述问题对施工造成影响，影响施工的总体进度，在正式施工前项目经理部组织各专业负责人做好现场实际情况的踏勘工作，并制定切实可靠的项目施工策划及设备保管制度，并在施工中严格实施，按照公司规定的材料、设备检验制度进行检验，保证设备一次验收合格。

2.各大型设备找平找正：

设备安装时用水准仪或经纬仪测定设备安装的基准线，以保证设备的安装精度。

设备安装好后，用自动准值仪对安装的水平度进行检测，并用经纬仪进行垂直度的检测。

泵房中大型潜水泵的轨道安装主要是轨道的垂直度和平行度的控制。

这些设备安装时，要由施工经验丰富的钳工技师负责具体施工，并由专业工程师进行指导，并且设备安装时要用水准仪和经纬仪对设备轨道的平行度和垂直度进行监控，随安装进度随时检查，保证一次安装合格。

3.3.3施工功能试验多

3.3.3.1工程难点分析：

污水处理厂工程功能试验多：

曝气沉砂池、二沉池等构筑物需进行满水试验；各种工艺管线需进行水压、气压的打压试验，整个污水处理厂设备安装完毕后需进行联动试运行。

因此，施工过程中，每一工序、每一部位必须精益求精，以确保工程总目标的实现。

3.3.3.2解决措施：

在施工中将科学划分施工区域、合理调配人、材、机械等工程要素、精心组织施工作业等措施，尽量缩短每个区域的施工周期；本着完成一段、试验一段、交出一段的方针，早施工、早撤离尽量减小对下道工序的影响。

第二部分总体实施方案

第一章项目目标

1.1工程质量目标

1.1.1设计的质量要求：

符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范，并满足发包人就本项目提出的要求，确保提标改造后的污水处理厂出水水质达到北京市地方标准DB11/890-2012《城镇污水处理厂水污染物排放标准》B排放限制，满足污水达标排放。

1.1.2施工质量要求：

合格。

施工质量满足《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2013、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2016）、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2015）及现行的质量验收标准，分部工程一次验收合格率100％，分项工程优良率达95%以上，达到设计和使用要求。

1.2工程工期目标

满足业主对工程工期的要求，确保每个时间节点的工作完成。

招标范围计划开始工作日期2019年8月25日，计划竣工日期2019年12月30日，计划总工期128日历天。

1.3工程造价目标

按照批准的初步设计方案，严格把控施工图设计的质量关，在满足各个专业工程构件的安全功能和使用功能前提下，减少施工中的不必要的设计变更，确保项目在总投资额下正常运行。

第二章项目实施组织形式

2.1施工组织的指导思想

立足于深化企业改革和集团发展战略目标，选择有类似施工经验的专业施工班组，组建优秀的项目团队，运用现代的管理思想和方法，加强现场施工管理和专业化施工管理，确保实现设计、施工的质量目标。

2.2施工组织的原则

机构精简、选调精干人员，保障高效运转，便于协调。

2.3现场项目部经理机构的设置

本工程由集团总公司专门组建项目经理部承担项目管理的各项工作。

项目经理部设项目经理一名，项目执行经理一名，项目总工程师一名，下设六个职能部门，项目经理由高级工程师、具备市政公用工程专业壹级注册建造师执业资格的建造师担任本项目负责人，负责本工程项目经理部的组建、运营管理、质量安全的督查及施工现场的总体管理等全面工作。

国家一级建造师、工程师担任本项目的执行经理，负责本项工程的现场施工管理工作。

项目总工程师由高级工程师担任，负责工程技术质量管理工作。

2.3.1设计部：

设设计负责人1名，专业设计3名。

负责全面优质完成设计工作，并提供设计现场服务。

2.3.2施工管理部：

设施工员4名，选用施工经验丰富，并具有初级以上技术职称的施工管理人员担任，负责土建的施工管理、市政管道安装、电气工程、设备安装等工程的劳动力组织安排、施工任务书的下达。

质量检验员2名，负责本项工程的质量检验、质量评定，组织汇总施工中的质量资料。

设安全员1名，负责本项工程施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。

设取样员一名，负责施工过程中的各项需要复检的材料的取样送检工作。

2.3.3技术质量部：

设技术负责人1名，具有中级以上技术职称，负责土建、管道安装的技术质量管理工作，以及制定技术措施以及工程管理的过程资料。

2.3.4合同预算部：

设负责人1名，负责本工程的合同预算等工作。

2.3.5材料设备部：

设材料员2人，负责本项工程材料供应、材料质量及材料质量证明资料的管理和工机具、计量仪器的管理。

2.3.6试运行管理部：

由项目经理部各专业相关人员组成。

负责包括试运行、维护的所有组织工作，以使业主满意。

编制一切试运行和维保文件。

2.4项目经理部主要管理人员职责

2.4.1项目经理部职能：

项目经理部接受建设单位、监理单位的全过程监督、协调和管理，并按规定的程序向建设单位、监理报告工程进展情况。

其主要职责包括：

2.4.1.1负责总承包项目设计、设备采购、施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的组织实施、指挥和管理工作。

2.4.1.2建立完善的项目运行管理体系，制定项目管理的各项管理办法及规章制度，负责EPC总承包商项目经理部的各项管理工作。

2.4.1.3完成设计工作；编制设计统一技术规定；提供设计的现场服务。

2.4.1.4承担项目物资、设备采购、运输、质量保证工作；参与调查、选择、评价供应商，推荐合格供应商，并对其进行监督、检查、控制和管理；负责编制项目采购计划。

2.4.1.5承担项目建设中的总的调度、协调和技术管理工作；负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理；负责组织竣工资料的编制、组卷等工作。

2.4.1.6编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责总承包合同、分包合同实施全过程的进度、费用、质量、管理与控制。

2.4.1.7负责整个项目在实施过程中文件信息全过程的管理、控制工作。

2.4.1.8协助组织成立投产试运行机构，统一协调整个项目的投产试运行工作。

2.4.2项目经理部主要管理人员职责：

2.4.2.1项目经理职责：

1.实施项目经理负责制，统一领导本项目施工组织管理并对本项工程负全面责任。

2.组建项目部，对保持本工程质量保证体系有效运行负责。

3.合理组织施工，对施工的全过程进行有效控制，确保工程质量、进度符合要求。

4.合理调配人、财、物等资源，解决施工过程中存在的问题，满足施工生产需要。

5.积极配合建设单位、监理单位做好协调工作，为工程施工创造良好的施工条件和环境。

6.组织进行本工程试运行及竣工交付工作。

2.4.2.2项目执行经理（负责施工生产及常务工作）职责：

1.负责施工现场管理，合理组织施工，对施工的全过程进行有效控制。

2.控制施工进度计划的有效执行，确保在承诺工期内完成施工任务，交付业主使用。

3.协助项目经理调配人、财、物等资源，协调解决施工中存在的各种问题，满足安全生产需要。

4.组织进行本工程的试运行和竣工交付工作，确保工程质量符合设计和合同要求。

5.及时组织汇总工程资料。

2.4.2.3项目总工程师职责：

1.负责提标改造工程施工技术工作及技术管理工作，对施工质量负技术责任。

2.组织编制提标改造工程的施工组织设计和施工方案，对其实施负责。

3.组织编制并审核竣工验收技术资料，并对其真实性、完整性、及时性负责。

2.2.2.4项目设计负责人职责：

1.保持与建设单位、监理单位、质量技术部、设备采购部等部门的有效沟通，保证施工程序和材料设备的采购活动符合设计要求。

2.研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，提出设计主项表及进行设计工作分解，提出设计工作分解结构清单。

3.组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，主要包括：

设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。

4.编制项目设计计划，会同项目经理部编制设计进度计划。

5.组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设计原则，研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的衔接，以及节能、环保、安全卫生等。

6.主持设计会议，参加材料设备采购部召开的供应商协调会。

按期提交采购必需的技术文件，对供应商的报价进行技术评审，审查设备先期确认．图纸和最终确认图纸。

7.组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束后，组织、整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工报告。

8.项目试运行阶段，参加试运行方案的讨论，组织设计人员参加试运行前施工安装的检查，组织设计人员参加试运行、考核和验收。

2.2.2.5项目质量负责人：

1.负责整体工程质量及质量管理的工作，并协助项目工程师保证质量保证体系在本提标改造工程中有效运行。

2.组织检测、评定工程质量。

3.组织整理工程质量资料，对其真实性、完整性、及时性负责。

2.2.2.6施工员：

负责各分项工程的技术管理工作，配合项目总工程师编制本提标改造工程的施工组织设计和施工方案。

针对分项工程施工技术特点，编制有针对性的施工方案或工艺措施，并对其具体实施，组织记录施工中的技术资料。

2.2.2.7质量检验员：

在项目质量负责人的领导下，负责本提标改造工程的质量检验评定、质量管理工作，组织编制汇总施工过程中的质量资料，并且负责本项工程的计量及配合取样员的材料取样检测等工作。

2.2.2.8安全员：

负责本提标改造工程的施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查安全文明施工。

2.2.2.9材料负责人：

负责本项工程的材料计划、采购、供应等及机械设备供应管理工作，确保材料设备的及时供应。

第三章项目阶段划分

3.1项目阶段划分

根据本提标改造工程的现场实际情况及EPC管理特点，将本工程分为五个阶段：

前期阶段、设计阶段、材料设备采购阶段、施工阶段、试运行和竣工验收阶段。

考虑到本项目工期较紧的实际情况，前期阶段也包含设计阶段和材料设备采购阶段的部分工作任务。

3.2各阶段管理任务

3.2.1前期阶段

3.2.1.1任命项目施工经理，组建项目经理部。

3.2.1.2项目施工经理组织编制项目施工策划和总体施工部署。

3.2.1.3提出初步的施工进度计划，并配合项目经理部编制项目总进度计划。

3.2.1.4进行现场调查，复核拆改工程量，提出施工方案，供设计工作参考。

3.2.2设计阶段

3.2.2.1熟悉项目设计部各专业的设计文件，从施工安装的角度审查有关施工方面的图纸。

3.2.2.2制定项目施工程序文件，包括：

项目施工的协调程序、施工进度计划、合同管理办法、施工材料控制程序、保证施工安全程序以及事故处理应急处理预案等。

3.2.3采购阶段

材料设备采购阶段按照设计及施工总进度要求，在施工管理过程中，严格按照实际施工进度要求，确保不影响施工进度。

3.2.4施工阶段

3.2.4.1进驻现场。

在施工现场，代表工程总承包企业与建设单位、监理单位协调、联系工作。

3.2.4.2检查开工前的施工准备工作，落实“三通一平”以及施工组织设计，确定开工日期。

3.2.4.3检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。

3.2.4.4进行施工现场的设备、材料的库房管理。

3.2.4.5进行现场施工的安全和保卫管理。

3.2.4.6填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。

3.2.4.7督促、检查施工分包商做好试运行前的准备工作，其内容包括完成设备和管道内部处理以及电气、仪表的调试工作。

3.2.4.8项目竣工后，要做好交接验收和现场收尾工作，包括施工机具的处理，剩余物资的处理，竣工资料的整理和移交，人员的遣散等。

3.2.5试运行与竣工验收阶段

3.2.5.1根据总承包合同规定，负责机械设备的单机试车。

3.2.5.2配合联动试车，处理联动试车中出现的施工问题。

3.2.5.3处理工程交接的遗留问题。

3.2.5.4配合投料试车和生产考核，处理在试运行、考核中出现的施工问题。

第四章项目工作分解结构

4.1项目工作分解结构理解

工作分解结构是指为便于项目施工计划、控制和管理工作而将整个工程项目内的工作分解成不同层次可管理的单元。

工作分解结构是各级项目管理人员对项目进行管理和控制的基础。

4.1.1工作分解结构的目的：

4.1.1.1保证项目结构的系统性和完整性，分解的结果应包括项目所包含的所有工作。

4.1.1.2通过工作结构分解，使项目的概况和组成明确、清晰。

4.1.1.3将项目任务的重点、质量、进度、费用目标分解到各工作单元，建立完整的保证体系。

4.1.1.4明确地