建设监理工作报告.docx
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建设监理工作报告
一、工程概况
（一）工程名称及位置
1、工程名称：
乳山市乳山河塔庄-宅子夼段河道治理工程。
2、工程位置：
工程位于乳山市育黎镇，总治理长度3.8公里。
（二）工程主要任务和作用1、主要任务:
河道清淤筑堤，主河槽护砌，建筑物工程等。
2、主要作用:
经治理该段堤防工程达到20年一遇防洪标准，保护沿河2个镇，85个村庄，7.2万人，12.5万亩农田以及桃威铁路、309国道等重要工矿企业和交通设施。
（三）工程设计主要内容
1、工程立项、设计批复文件
2010年11月10日，山东省水利厅以“鲁水勘字［2010］131号”文对乳山市乳山河塔庄-宅子夼段治理工程进行了批复。
2011年5月11日，威海市水利局以“威水规发[2011]6号”文印发了乳山市乳山河塔庄-宅子夼段治理工程施工图专家审查意见。
2、设计标准和规模
乳山市乳山河塔庄-宅子夼段治理工程设计防洪标准为20年一遇，堤防及建筑物工程级别为4级，地震设防烈度为Ⅵ度。
（四）工程监理内容
2011年3月16日，我公司通过公开招投标中标本工程施工监理，主要监理内容为：
1．河道清淤段长3.832km（桩号0+000～3+832）。
2．堤防加高培厚共长7.664km（左、右岸桩号0+000～3+832）。
3．穿堤建筑物：
新建排水涵洞2座，接长排水涵洞9座。
4．主河槽护砌共长7.664km（左、右岸桩号0+000～3+832）
（五）工程工期
总工期为9个月。
二、监理规划
（一）监理组织机构设置
为便于开展本工程监理工作，我公司成立了乳山市工程项目监理部，项目监理部设总监1人，专业监理工程师5人，监理员2人，常驻工地监理工程师5人，本工程参加监理的工程师为5人，监理部以总监负责制开展工作。
项目监理部组织机构如下：
总监：
滕和年
监理工程师：
李世迪、衣拥军、董锋、原华、杨贤才
（二）监理规划、监理细则的编制和工程项目划分
为更好的履行监理职责，有序的开展工程建设监理工作，项目监理部在总监的主持下编制了《施工监理规划》和《施工监理细则》，按照颁布《水利水电施工质量检验与评定规程》的要求，对乳山市乳山河塔庄-宅子夼段防洪治理工程进行了项目划分，共划分：
3个单位工程，10个分部工程，388个单元工程。
（三）监理工作目标
通过本工程实施工程监理，使本项目按施工合同和监理合同所约定的的工程质量、进度、投资等内容圆满完成，达到建设单位的预期目标。
单元工程、分部工程、单位工程达到优良等级，工期以总工期进行控制，工程投资按工程施工中标价款进行控制。
（四）施工监理依据的规范、规程
1、《水利工程建设项目施工监理规范》SL288－2003；
2、《水电水利建设工程验收规范》SL223－2008；
3、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－2002；
4、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）；
5、《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》；
6、《碾压式土石坝施工规范》DL/T5129-2001；
7、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041－2000）；
8、工程建设标准强制性条文（水利工程部分2004版）；
9、其他现行国家标准、规范及水利行业有关技术标准、规程、规范等。
10、乳山市乳山河塔庄-宅子夼段防洪治理工程项目施工设计图；
11、乳山市乳山河塔庄-宅子夼段防洪治理工程项目施工合同；
12、乳山市乳山河塔庄-宅子夼段防洪治理工程项目监理合同。
（五）监理工作方法和制度
1、监理工作方法
监理工作的主要方法见下表：
序号
监理手段
监理方法
1
巡视和旁站监理
监理人员在施工现场对施工单位的施工过程进行跟踪监理。
发现问题及时指令施工单位予以纠正。
2
测量
监理工程师利用测量手段，在开程开工前核查工程的定位放线；在工程完工时进行验收测量，以确定是否符合验收标准。
3
检验和试验
必须通过清淤范围等项目的质量评价，监理工程师对土方填筑、检验取得数据后进行。
不允许采用经验、目测或感觉评价质量。
4
严格执行监理程序
充分利用合同授予监理工程师的权力，正确执行监理程序，监督施工单位履行施工合同。
5
发布指令
监理工程师充分利用指令性文件，需要时及时发出书面指示，并督促施工单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示。
6
召开工地会议
必要时监理工程师召开工地会议讨论决定施工中的各种问题，
在会上监理工程师的决定具有书可邀请业主或有关人员参加。
面函件和书面指示的作用。
7
发挥专家作用
必要时，对于复杂的技术问题，总监理工程师可召开专家会议，再由总监理工程师作进行研究讨论。
根据专家意见和合同条件，出结论。
这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性。
8
助管辅计算机理
工程质量统计分析、对工程计量支付、监理工程师利用计算机，工程进度控制、工程信息及合同条件进行辅助管理。
9
理利合签证权用
施工单位总监理工程师将充分利用合同赋予的支付方面的权力，有权拒绝签证支付施工的任何工程行为达不到合同规定的要求，以约束施工单位认真按合同规定的条件完单位的相应工程款项，成各项任务。
10
主见承方包约要负责人
违反合同条件进行工程活当施工单位无视监理工程师的指示，指出施工单动时，由总监理工程师约见承包方的主要负责人，位在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果，并限期整改。
如再不听劝告，在征得业主同意后，总监理工程师可进一步采取措施。
2、监理工作制度明确各类监理人员的职责、程序化监理工作，为科学化、规范化、依据国家关于工同时也强调专业之间的分工合作，分工及行动准则，我们制定了有关工程质量控程管理的有关规定和本工程的监理需要，制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理等方面工作制度以及一系列的监理组织内部制度，以充分作好监理工作中“三控制、二管理、一协调”工作，确保监理目标的全面实现。
）监理工作的记录制度（12）监理工作的报告制度（3）会议制度（）开工申请制度（4）材料检验制度（5
（6）隐蔽工程、单元工程、分部工程质量验收评定制度
（7）单位工程中间验收制度
（8）设计变更处理制度
（9）施工过程监理旁站、巡视、平行检验制度
（10）项目监理机构的内部制度
三、监理过程
（一）主要工程开工、完工时间
山东省水利厅以“鲁水建字[2011]196号”文对乳山市乳山河塔庄-宅子夼段治理工程开工请示进行了批复，同意工程2011年4月2日开工。
本工程项目监理部依据以上开工批复和《水利工程建设项目施工监理规范》下达了合同项目进场通知和合同项目开工令。
主体工程于2011年4月2日正式开工建设，2011年12月15日全部完工。
其中：
清淤工程2011年4月2日开工，2011年6月21日完工；
堤防工程2011年4月21日开工，2011年6月21日完工；
护砌工程2011年6月28日开工，2011年9月27日完工；
建筑物工程2011年10月1日开工，2011年12月15日完工。
（二）“三控两管一协调”措施
工程项目监理部严格执行《水利工程建设项目施工监理规范》，遵守委托监理合同的约定，依据设计文件、合同条款与工程建设相关的规范、规程，对工程建设实行了全过程的监理，监理工作的主要内容是：
控制工程质量、工程进度、工程造价和工程安全，监督建设工程合同的履行，以及协调工程建设有关的工作关系。
整个监理过程以控制工程质量为主线，工程进度、工程计量、工程款支付均以工程质量保证为前提。
1、施工质量的控制措施
（1）工程项目开工前，按照工程质量控制流程，完成了工程质量控制措施的制定，完善了监理实施细则的编制，并贯彻执行。
（2）组织了设计技术交底，并签发了设计文件。
认真审查和批准了承包人提交的施工组织设计、施工措施、施工方案和工艺流程，以确保工程质量。
（3）审查和批准了承包人的测量实施报告，对测量控制网点的测量成果进行了联合复测。
（4）严格进场原材料的质量控制，所有进场的工业商品如水泥、钢材土工布等都必须提供出厂合格证、检验合格证等。
所有进场的地方原材料如砂、石子、石料，也进行现场检验，均达到了设计规范要求。
（5）审查和批准了承包人的施工机械设备选型、设备的配套和数量，并检查了进场设备的运行情况和完好情况，均满足施工能力要求。
（6）对隐蔽工程进行重点控制。
坚持隐蔽工程、重要部位、关键工序进行旁站监理制度。
根据工程基面的不同情况，实行施工单位自检和报检制度，施工单位自检合格后报监理工程师验收，达到设计要求后，方可进行下道工序施工。
重点隐蔽工程需经设计、监理、法人三方联合验收。
（7）监理工程师坚持记好监理日志工作，对施工中出现的质量问题、处理经过及遗留问题，都在监理日志上详细记录。
对隐蔽工程也详细记录了施工和检查情况，并留有影像资料。
（8）监理部每半月都召开工程调度会，分析和通报施工质量及工程进度情况，及时协调有关单位间的施工活动，以消除影响工程的各种外部干扰因素。
（9）严格遵循未经质量认证不予支付结算的制度，严格审核支付项目的工程质量并签署质量审核意见。
（10）按规定组织或主持了已完项目的单元工程、分部工程质量检查验收和签证工作，协助由发包人组织或主持的合同项目的竣工交工验收和质量评定。
（11）认真审查承包人提交的施工技术资料及其他质量文件，对有疑点部位进行复查和复验。
（12）及时、准确、完整的整理了工程监理技术文件并移交发包人。
2、施工阶段的进度控制
本工程自2011年4月2日开工，于2011年12月15日完成主体工程，剩余尾工仅为坝顶泥结碎石路面部分。
总工期为9个月，达到预期工期控制目标。
3、投资控制
（1）认真做好工程量的计量与支付。
对工程量进行了严格计量和逐项审核确认，对合同外工程量发生的原因、施工依据、数量和质量状况，以实事求是态度，公正的审查核实，报业主批准。
（2）在施工过程中，我们坚持了资料不全或与合同文件不符的不予审核签证、未经质量认证合格的不予审核签证、违约的不予审核签证的原则。
（5）根据承包人完成的投资情况，监理部按合同要求签署了工程价款月付款证书。
当前已完成工程投资2040万元。
4、安全管理
施工期间没有发生任何安全事故，达到安全管理目标。
5、组织协调
（1）协调工作的原则与方法
①在确保工程质量的条件下，促进施工进度。
②在确保工程施工安全的条件下，推动工程施工进展。
③在寻求业主更大投资效益的基础上，正确处理合同目标之间的矛盾。
④在维护发包人合同的同时，实事求是地维护承包人的合法权益。
⑤遵守“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，通过协调会议协商解决。
（2）在本工程监理工作中，我们主要做了以下几点组织协调工作：
①施工承包人与发包人之间的协调。
②施工承包人与设计单位之间的协调。
③施工承包人与地方村镇之间的协调。
6、设计变更情况
由于2011年7月25日乳山市遭受强降雨，该段河床受到严重冲刷，无法按照原批复的工程内容实施。
2011年11月29日，山东省水利厅组织专家在乳山市对《乳山市乳山河塔庄～宅子夼段治理工程建设内容调整》进行了评审并形成了会议纪要，同意将原批复治理河段中的2.168km调整到乳山河二期治理工程，在一期完工后，继续进行二期工程的建设。
我们监理工作也随之进行了调整和安排。
7、工程完成情况和完成的主要工程量
本工程于2011年12月15日按批复设计内容完成。
完成的主要工程量为：
土方53.7万m，石方8.13万m，钢筋33混凝土压顶689.76m。
3四、监理效果
（一）分部工程验收
1、2011年5月27日由监理单位主持对河道开挖、清淤（0+000-0+832）工程进行了验收。
2、2011年5月30日由监理单位主持对河道开挖、清淤（0+832-1+664）工程进行了验收。
3、2011年5月30日由监理单位主持对河道开挖、清淤（1+664-2+496）工程进行了验收。
4、2011年6月2日由监理单位主持对河道开挖、清淤（2+496-3+328）工程进行了验收。
5、2011年6月30日由监理单位主持对河道开挖、清淤（3+328-3+832）工程进行了验收。
6、2011年6月30日由监理单位主持对堤身填筑分部工程进行了验收。
7、2011年8月30日由监理单位主持对护脚分部工程进行了验收。
8、2011年10月15日由监理单位主持对护坡分部工程进行了验收。
9、2011年11月20日由监理单位主持对涵洞接长分部工程进行了验收。
10、2011年12月12日由监理单位主持对新建涵洞分部工程进行了验收。
分部工程质量评定意见：
10个分部工程质量等级全部优良。
（二）单位工程验收
本工程共3个单位工程，于2011年12月20日由项目法人主持进行了单位工程验收。
3个单位工程全部被评为优良等级。
本工程共分3个单位工程，10个分部工程，388个单元工程。
其中，单元工程全部合格，其中优良337个，优良率87%；分部工程全部合格，优良10个，优良率100%；堤身单位工程外观得分率
90%，建筑物单位工程外观得分率90%；单位工程，全部合格且达到优良等级，优良率100%。
根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007），评定该工程质量等级为优良。
创优良工程是法人、监理、施工三方的共同目标，这一目标一直贯穿于乳山市乳山河塔庄-宅子夼段防洪治理工程监理工作的始终。
工程建设期间，在项目法人的支持和监督下，我们工程项目监理部所有成员，齐心协力，相互协调，按照监理规范要求圆满完成了本次工程的监理任务，达到了监理预期目标和效果。
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乳山市工程项目监理部
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