河岸环境景观工程施工组织设计.docx

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河岸环境景观工程施工组织设计

周汉河整治截污、景观工程

施

工

组

织

设

计

编制：

审批：

日期：

苏中市政工程有限公司周汉河整治截污、景观工程项目部

第一章工程概况3

第三章施工平面布置及管理8

第四章主要分项工程的施工方案12

第五章总工期和施工进度计划50

第六章工程质量保证体系54

第七章安全生产保证体系60

第八章文明施工措施65

第九章环境保护措施69

附表

第一章工程概况

一、工程概况

本工程位于河北省石家庄市正定新区，分为一期工程、二期工程。

我方施工范围为一、二期景观工程、二期河道工程以及管道截污工程，主要包括工程场区土石方、园林小品、苗木种植、绿化、园路、道路、广场、电气安装、给排水等工程。

工程西起临济街东至南昌街，直线长度约5.8公里。

二、编制依据

本工程主要依据文件及采用的主要技术规范如下：

1、《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002

2、《建筑地基处理技术规范》GJ79-91

3、《砌体工程施工质量验收规范》GB50205-2002

4、《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2002

5、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96

6、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

7、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

8、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

9、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJT82-99

10、《给排水构筑物施工及验收规范》GB50141-2008

三、编制原则

1、遵守合同条款要求，认真贯彻业主和监理工程师的指示、指令和要求；

2、严格遵守合同明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准；

3、坚持技术先进、科学合理、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合；

4、自始自终对施工现场坚持实施全员全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则；

5、实施项目管理，通过对劳务、设备、材料、技术、资金、方案、信息、时间与空间的优化处理，实现成本、工期、质量及社会效益。

第二章施工部署

一、施工准备

（一）现场交接准备

我公司派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。

（二）技术准备

自进场之日即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

（三）机具准备

进场后、对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

（四）材料准备

我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

（五）人员准备

我公司分为两批管理人员进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。

开工之前7天，所有施工管理人员将全部就位，而劳务人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

二、施工组织

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：

（一）项目班子配备情况

本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。

公司技术、质量、安全、材料等职能部门严于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

见下页图表：

（二）劳动力调配计划

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的直接的保证者。

故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：

在我公司劳务优良的人员名册中选择：

具有良好的质量、安全意识；具有较高的园林技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。

劳务层的划分为三大类：

第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为40人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、施工员、资料员、质检员、测量员、材料员、计划统计员、安全保卫、土建工长、园林工长、安装工长、施工作业层等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持的相应之上岗操作证的人员。

第二类为普通技术工种，配备人员平均为80人，其中包括绿化工、木工、石工、铺装工、钢筋工、混凝土工、抹灰工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种，配备人员约为40人，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有园林施工能力，经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。

（三）机械设备配备计划

（1）土方工程阶段：

土方工程拟采用15挖掘机，7台推土机，50辆自卸车。

其它广场，铺装道路拟采用4台18吨光轮压路机，结合4个蛙式打夯机完成土方整平夯实工作。

（2）结构阶段：

本工程混凝土采用自拌混凝土满足整个工程施工需要。

（3）装修阶段装修旗阶段：

砌筑、抹灰、地面找平的砂浆及零星砼搅拌采取集中拌制点，配备5台搅拌机。

水平运输在地面上配备小推车配合使用。

上述设备目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装调试、动用。

（四）周转材料调配计划本工程中，建筑施工材料均由我方、业主单位、设计单位根据招标文件、设计图纸和国家有关规定的具体要求进行采购、运输、检验，材料运至现场后由我公司保管。

我公司将在业主授权下，对进场材料质量进行把关。

本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加定制，并根据进度计划调整，补充，以确保工程顺利施工。

三、施工总体安排

严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。

协调好与分包单位的工作，行使总包职权，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。

施工部署是统筹项目生产要素，组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。

根据本工程规模、结构特点、工期要求，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标为业主提供最佳满意的服务。

第三章施工平面布置及管理

一、施工平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到场内外的环境保护、施工的快慢、安全文明。

为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：

1、在满足施工的前提下，尽量减少施工用地、保护好施工现场的古树名木、原有树木、文物等。

2、在满足施工的前提下，尽量节约施工用电。

3、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临建的搭设。

4、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

5、机械设备的布置，要尽量避免园林、土建、安装及其他单位相互干扰。

6、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。

7、根据本工程项目的总平面图，竖向布置图和地下设施布置图。

8、根据本工程项目施工用地范围内如水、电源以及项目安全施工和防火标准。

二、施工临时用电的布置

1、配电箱的布置根据各种用电设备在施工现场的布置情况，临时配电线路均按规范采用绝缘导线架空敷设。

2、安全用电措施

（1）接地保护

·机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护；

·电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器；

·用电设备接地结采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线；

·接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接；

（2）配电箱和开关箱

·配电箱和开关箱安装牢固；

·地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，保持道路畅通和必要的操作空间；

（3）移动式电动工具和手持电动工具

·长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生；

·使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤，无裂纹、且绝缘良好。

·使用的移动式电动工具，其电缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不在地上拖拉，并配置漏电保护器；

（4）照明

·照明线路位置相对固定；

·室同内固定照明灯具高度不小于2.5m，室内安装的照明灯具不低于3米。

安装在露天工作场所的照明灯具全部选用防水性灯头。

·照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采用有效的隔离措施。

三、现场临时用水布置

本工程施工用水量采用河水，现场水源充足；利用水泵将河水抽到岸上临时水池中，厕所及饮用水可接市政自来水管网，可就近用塑料水管引出。

四、施工现场临时设施布置

A、道路

1、场外道路：

场外道路主要利用现有道路等作为场外道路。

2、场内道路：

我公司拟按现场施工总平面图布置的道路及园路位置，尽量利用原有道路作为施工道路。

基层以塘渣填平压实，上浇150厚C15砼，随捣随抹平，并在道路边设排水沟（管）。

B、门卫

总场地拟设一个办公，生活区出入口与门卫，配置24小时值班人员，防止闲杂人员进入施工现场，以确保生产安全。

C、标牌

办公室设五牌一图等标牌和报刊画廊，使工场布置一目了然，并供职工了解社会和施工情况。

D、材料堆场

场内料场均以矮墙分块隔栏，使材料堆放有序，并在每种材料旁设标志牌、指明材料品名、产地、规格及检验状态等。

E、办公、生活设施

生活用房：

包括项目部办公室、建设单位办公室、监理公司办公室、食堂等，采用搭建活动房，并建临时厕所一座。

生活用房每个三房间配只干粉灭火器。

食堂配备各种消毒卫生设备。

生产用房：

包括仓储室、加工车间、钢筋作业棚、木工作业棚、砂石料堆场、砼、砂浆搅拌站等。

具体位置详见施工现场平面布置图。

六、施工现场平面管理

1、平面管理总原则

根据施工总平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退调整计划。

同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。

2、平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。

同时将该计划输入电脑、进行动态调控管理。

3、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准，奖罚标准。

计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后、发布计划调整书。

生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

第四章主要分项工程的施工方案

一、园林总平面施工

从施工角度看，园林工程施工具有明显的多专业、多项目协同施工的综合性特点。

而这种协同施工的实现，则是以园林总