质量营销.docx
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质量营销
质量营销
目录
前言
一、专注性
二、难模仿性
三、客户导向
四、系统性
五、数量营销的困惑
六、成功的关键在于营销能做什么
七、质量营销不能做什么
八、质量营销不能做什么
结束语—忧虑与期待
前言
先是彩电、冰箱，然后果是空调、房地产、保健品，现在是VCD，为什么恶性竞争总是反复出现？
运筹帷幄的企业家们所制订的营销策略为什么贫乏到了只有打广告、降价和拉关系三招？
企业为什么频频后院失火？
机会主义和短期行为为何屡禁不止？
为什么名牌往往昙花一现？
为什么一些行业面对大量的市场需求反而由兴到衰？
在市场繁荣的背后，上述的这些现象仍在继续造成社会及单个企业人力、奖金、资产资源和信息的巨大浪费，而这种社会性的浪费正在“勇往直前”地将中力推向泡沫经济深渊。
魔鬼在我们的内心深处。
企业的经营者能否改变思路，冲恶性循环，决定了该企业在今后市场中的地位和竞争力、决定了该经营者是中国的福特还是李自成，更重要的是，决定了每个行业，乃至整个中国在二十一世纪是真正的世界强国还是浮肿的病汉。
人为市场营销顾问，我们对于国内外企业的营销理念和行为进行了详细的研究，同时对于中外营销理论和理念亦进行了分析比较。
这些工作不仅使我们认识到目前市场营销不良现象的根源在于社会和管理者的经营理念，并且在这些工作的基础上总结归纳了国内外优秀的营销理念和实践，提出了质量营销的思路，目的是向我国企业界提供适合当今我国市场及营销现状营销理念及有效的方法来摆事实脱胎换骨困惑，走向未来。
质量营销的定义
质量营销：
是使用权一个企业在市场中建立长期、持久、稳定和根本的竞争优势的营销理念和策略，其特点在于专注性、难模仿性、客户导向阳花和系统性。
专注性：
企业要想成功，首先应该专注于某一个行业或市场，多元化经营难以取得成功。
难模仿性：
企业的成功不是取决于其能否比其竞争对手更快地抓住市场机遇，或更快地收到效益，而是取决于能否在某一行业或市场中建立其竞争对手难以模仿的优势。
客户导向：
客户，而不是产品决定了一个企业的成败，而外部客户满意又来自内部成员的满意。
能否建立客户为中心营销机制以及能否做到企业内部成员（即内部客户）的满意是企业在市场成功的关键。
系统性：
仅仅靠个案策划、自身能力和近期投入，企业已经无法成功。
企业需要能够从理念、机制和实践中系统地把握整体与全局、外部与内部、长期和短期及投入和产出等关系，方可在现代市场营销中取胜。
一、专注性
☆鸡蛋放在十个篮子里比放在一个篮子里安全？
这是许多企业管理者的观点，于是多元化经营，我钐投资成为热门。
那么结果如何？
请看如下的事实：
1.亚都公司继在加湿器市场获得成功后，进而先后开发推出了空调、矿泉壶、健脑营养品等等，结果都没有站住脚，得到市场认可的只有加湿器，而且品牌威望难以与从前相比。
2.巨人公司试图利用品牌效应，推出一系列由计算机汉卡到保健品、房地产等项目。
结果，自身难保
3.中信光大这样赫赫有名的集团公司，在其名下推出无数的产品、服务和项目。
结果，最值得自豪的，也许只有它们的实业银行了。
4.联想公司十年磨一剑，在PC市场上，打败了八国联军取得了第一，而几乎于其同时在北京中关村电子一条街兴起的公司中，有哪一家多元化的公司如此成功？
清华紫光？
四通？
巨人？
总是就这么简单，篮子是需要照看，而照看一个篮子比照看十个篮子容易得多，只有杂技演员才喜欢玩同时转达动十个碟子的惊险游戏。
专注比多元化经营成功的可性大得多。
☆1000米长跑100米×100米短跑？
虽然适中运动员比长跑运动员速度快，没有人认为前者连续跑一百个100米短跑而获得万米冠军。
然而，在商界，这样的运动员背后有大批的追随者，于是出现了从冰箱、彩电、房地产、广告直到今天的VCD，以及即将到来的PC品牌大战。
问题的关键是，一个行业的带头人往往根本没有打算跑完这个万米！
而年复一年，我们每时刻所看到的，并为之倾倒和喝彩的，却是一批又一批从起跑线上刚刚出发的百米健将：
巨人、三九、秦池、爱多…。
行业的繁荣是企业兴旺的保障，管理者具有长期的愿望和策略是行业繁荣的基础。
早已因追逐百米效益而疲惫不堪的总经理们，是否觉得现在应该为企业选择一个行业来营造避风港的时候了？
也许有人变为，长期专注一个行业很难，且风险大。
可事实是，目前短跑运动员行为已经使大多数企业陷入绝境。
所以，全社会都应该认识到，没有长期的专注是无法成功的。
“坚忍不拔者生存。
”在每周延生十家新公司的美国硅谷中发展起来的世界是了大的半导体制造商INTEL董事长安德•鲁葛洛夫的此番名言令人深思。
二、难模仿性
☆投资小、见效快意味着什么？
最容易使企业家产生创业冲动的句型为：
“市场对于XXX的需求很高，而生产XXX的难度极低。
只要尽快在市场宣传方面加大投入，定能在短期内建立品牌效应，迅速占领市场……”其中XXX可以是保健品、纯净水、矿泉水、VCD或PC机。
而最终逃不掉的结果是，除了少数赢家外（而且这样的赢家也越来越少），其余越陷越深欲罢不能，血本无归。
人类经常犯的错误，就是“聪明反被聪明误”。
想一想，在十二亿以聪明智慧而闻名的中国人面前，一个潜力巨大，而又投资小、见效快的项目，会被你独占吗？
！
于是，没有等到一半的投资收回，竞争者的数量已经超过了市场的承受力。
于是，企业便为生存而开始不择手段，当然，手段也不会有太多，只是广告宣传和降价。
结果自然也有二：
一是证明了经营者的无能，二是毁掉了整个行业。
从质量营销的观点看，容易进入的行业往往使恶性竞争提前到来。
选择进入障碍高的行业成功的机会更大，所谓进入障碍高的行业，是指那些社会虽有需求，但因为投入大、见效慢、难度高等障碍而使商家望而却步的商机或行业。
比如：
VCD芯片和几年前的彩电遥控电路的研制生产，就属于这样的行业：
大家忙于组装整机，面对这么巨大的市场我们的VCD和彩电生产企业不得不依赖进口而生存。
C—CUBE芯片和PHILIPS机芯，我国几百家由聪明的中国人开设的VCD生产商之命脉就掌握在这两家“傻老外”的手中，到底是谁更明？
！
“以产业报国，以民族昌盛为已任”的长虹公司，为什么不拿出你在彩电市场赚到的利润和在股市面上上获得的资金投资彩电的核心技术，而去参与VCD和空调的恶性竞争？
！
我并不认为这是一个道德问题，而是关系我国包括长虹在内的民族工业本身长远生存和发展的问题：
一个行业的领导者总是企图用品牌效应“挤压”市场而获利，那么谁还乐于投入于高障碍行业？
而反过来，如果另一个企业占领了高障碍行业，你长虹的领导地位就岌岌可危了。
海信电视的策略转变和海尔彩电的出现就已经说明这点。
☆一招鲜，还能吃几天？
数量营销者认为，“一招鲜，吃遍天”。
君不见，四通因为汉语电脑打字机而一举成名，亚都通过加湿器而名扬四海，……，然而，今天，还有多少企业能信凭一个点子，或一种新产品而独享辉煌呢。
由于竞争，鲜招往往会招来过我的竞争者，使你还没有开吃便已以头破血流了。
战胜竞争的最好方法是自身水平的提高。
如果已进入了低障碍行业，应该着眼于完善自我和对于客户需求的发现和满足，在业内提高自身的难模仿性。
这样的四方面的益处：
1、自身竞争力的提高产生了客户满意，从而扩大市场份额；
2、使用权竞争对手日子难过，一些无法竞争的企业被挤掉，新的进入者也会望而却步，养活了恶性竞争：
3、留在行业内企业不断完善自身，使整体行业质量提高，从而刺激了整个社会对于该行业的需求，界内企业都成为受益者；
4、消费者和最终用户得到了高品质的产品和服务。
通过质量营销策略，一个行业及业内企业是可以变得难以模仿的。
例如，电梯制造行业最初的进入障碍是技术和制造能力。
而由于没有人会忍受因电梯故障排除队伍，这足以使得很多商家难以进入此行业。
因此，质量营销认为，自身的优势和投入，而不是机遇，是企业稳定和发、展的决定因素。
企业完全可以能通过自身的完善和长期的发展，在业内建立难以模仿的长期优势。
三、客户导向
客户导向是质量营销的第三个特点。
所谓客户导向，也是从理念上有别于传统的数量营销，质量营销认为，营销的目标应该是通过实现客户满意而获得长期利益。
☆AMELIO为什么救不了苹果电脑？
目前，很多以前成功的企业家都多少有些极限感，在为摆脱困境或更上一层楼而提出的二次创业热浪中，许多已经在市场上取得一定成功的公司乐此不疲地完善财务制度，重组人事结构，甚至重金聘请国外的管理顾问公司，以期重癃昔日的辉煌。
这种做法，我不敢苟同。
微软公司投资1、5亿美金购买苹果电脑股份这一行为，使整个市场重建了对于这个每况日下的电脑公司的信心，当天苹果的股票便升高了30%以上，使苹果电脑柳暗花明，重新得到了发展的机会。
这一招棋所起的作用，是刚刚被解职的苹果电脑的首席执行官AMELIO在他就职期间无论如何志力抓内部管理，财力制度或组织结构也无法做到的。
内因是变化的根据不假，可问题是，企业往往忽略了纵然是鸡蛋，在冰雪中也无法孵出小鸡。
显然，目前需要二次创业的企业家昔日的辉煌是因为满足了市场或客户当时的需求，四通公司提供电脑打字机和亚都公司推出加湿大路的成功就是典范。
同样，目前所面监的困境地也是由于无法满足客户的需求所致：
一些房地产公司的欺骗行为使整个房地产业危及重重；秦池的大手笔终于使消费者开始怀疑他们所付给厂商的钱到底是多少是在购买他们喝的琼浆上面；寻呼机的用户也不再仅仅满足于寻呼小姐态度和蔼，而进一步以占线率、覆盖及设备的稳定性及服务人员的解决问题之能力来衡量一个寻呼台的好与坏。
这一切都说明忽视了用户的需求企业将一事无成。
营销的实质在于了解、满足、超过和顾风客户之需要。
企业成功需要首先解决的问题，不是内部的管理体制、财务制度或人事及组织结构，而是在日益变幻、竞争激烈的市场中，企业及其产品如何始终被客户接受。
☆让客户购买你的产品及服务的两个关键问题
“如何选择一台好的ABC产品？
您应该注意以下几个方面……，XYZ牌ABC产品可以满足您在以上几个方面的需要…”
这是一些企业家惯用的一个撂地摊走江湖式的小把戏，以貌似公正的嘴脸出现，明为帮助客户了解或选购中意的产品，实为“免费”广告（据我了解，并不免费）。
然而，客户真的这么容易上当？
！
随着市场的发展，客户愈来愈成熟。
如果厂商视而不见客户需求的变化，总是玩弄自以为得意的老一套，必然逃脱不了被市场抛弃的命运。
据我了解，最近一商家在全国范围内所做的大规模促销活动在某些地区竟然直接导致了销售量的下降。
这足以看出客户对于商家诚意的怀疑和逆反心理。
很多商家也有苦衷：
为什么现在价格一降再降，我们付出越来越多，而客户的满意度却没有因此而提高，反而降低？
其实，问题的关键在于商家没有解决客户的两个问题：
客户决策压力和失衡感。
客户的决策压力是指其在做购买某一种产品或服务前因耽心产品或服务达不到客户的期望值而产生的压力感；而失衡感是指购买产品或服务的确令客户失望而使客户产生的后悔和对于商品提供者的不满乃至忌恨的情绪。
所购买的产品或服务价值或购买频率越高，或产品或服务的使用过程中涉及的面越广，客户决策压力和失衡感就越强烈。
解决这两个问题，一是靠良好的信誉如IBM公司曾经在一则广告中打出：
“你不会因为买了蓝色巨人的产品而受到责备”，充分说明了品牌的威力。
二是靠诚恳。
我在美国大多数购物时的最大感受，就是你不必担心受骗—商店的店员们生怕你不知道他们提供什么优惠，总是主动帮助你“占商店的便宜”！
我变为，这是真聪明。
☆衡量营销效果的标准是什么？
“客户满意”、“用户是上帝”早已成为老生常谈。
但是，到底是多少企业做到了客户满意？
（当代商场面总经理的话，）多少企业定期进行客户满意调研？
又有哪家企业以客户满意为标准来衡量公司的业绩？
当初发誓要与洋快餐一争高低的上海荣华鸡，在自己的老家打不过“肯德鸡”，原因何在？
看看下面这两个实例原因便不言自明了：
一是两位记者在荣华鸡的一个餐历内因一个乞丐抢夺食物而无法就餐，请求服务员解决时，不但遭到拒绝，而且竟然得到如此的回答：
“你们记者应该支持我们发族企业嘛！
”而与之有鲜明对比的是，一次，我在麦当劳就餐，不小心将饮料弄撒了，这时，服务员不但热情地帮助我擦拭，同时免费送来一杯新的饮料！
客户满意对于一个商家的重要性是不可低估的。
惠普的外设产品在中国市场占有率远远超过其他产品牌。
通过我们的调研发现，无论是经销商还是最终用户对于惠普的这些产品的满意度都远高于其他品牌。
从这个意义讲，市场营销的重心除了了解客户需求及建立不断回报的客户关系，还有什么呢？
质量营销认为，衡量企业营销业绩的根本标准应该是客户满意度，而不是其他诸如销售业绩等等。
不必发愁如何赚到钱，全力以赴实现客哀悼满意吧，客户会关照你的营业额的！
☆胡萝卜加大棒的管理策略能够实现客户满意吗？
几乎所有的老板都抱怨下属缺乏责任心和解决问题的能力，并把客户不满归罪于下属。
这真是千古奇冤！
请问，你的下属知道如何去做吗？
他们乐于积极地去做吗？
客户满意与否取决于企业全体人员的服务水准和态度，而不是老反或几个经理。
但老板和经理对于内部全体人员的水准和态度要负责百分之百的责任。
北京当代商城开业伊始，店员对于客户的就举止使用傲慢，该商场面总经理近来讲了一番话，大体的意思是，无论是在客户面前，还是舆论面前，我们作为商家就要当孙子、忍气吞声。
他的心态为当代商城店员的行为做了最好的诠注。
发营或私营体制的最大优势在于用人机制灵活，也就是说，这些企业的员工做得好有奖，做不好被解雇。
然而，胡萝卜加大棒并不会使一个企业的员工心甘情愿地工作，而真正的人才也不会只是满足于物质待遇。
一个心情愉快的工作环境和个人发展机会对于他们是更加重要的。
北京的一家著名的寻呼台在去年走失了数万客户，而这一损失的背后是，这个寻呼台的业务骨干早已开始各奔东西了。
而北京百思特寻呼台自建台之初至今，管理层和业务骨干一直在一起同甘共苦，所带来的直接效果是，公司在过去的一年中寻呼用户净增十万成为北京第二大专业寻呼台！
外部客户满意的前提是企业内部员工的满意，而后者满意的重要途径是建立全体员工认同的企业文化。
四、系统性
质量营销的第四个方面是系统性，即营销的成功不是取决于一、两个成功的计策，而是长期的、系统的计划和实施。
事实上，国内外成功的企业，有哪一家是靠短期策略和绝招过活？
杜邦？
丰田汽车？
麦当劳还是联想电脑？
☆九个馒头的作用
纵观国内市场，国货在洋货面前为什么频频溃败？
我认为与我国企业的营销活动缺乏系统性，营销目标分散和没有长远计划有关。
对于一个美国公司，即使是在高科技产品这样的更新换代极快的领域，一般也要通过数个月的市场研究与分析来了解目标市场及确立产品定位，然后再通过半年时间来制订详尽的市场沟通策略并组织和安排分销渠道，最后通过一年左右的营销活动，才可以在市场沟通策略并组织和安排分销渠道，最后通过一看左右的营销活动，才可以在市场上站急脚跟。
这样的过程可以基本排除企业在市场营销的活动中犯低级错误的可能性。
这些低级错误包括没有或错误的产品定位、荒唐的广告策划、混乱的分销渠道、不切实际的定价、等等。
有一个笑话，讲的是一个人十分饥饿，连吃了八个馒头还没有饱，吃了第九个饱了。
他于是很后悔：
“早知道吃第九个馒头会饱，我为什么吃前面的八个呢？
！
”
在企业的营销活动中，只想依靠第九个馒头饱腹的行为屡见不鲜。
没有企业文化，却先花大金钱制作CI，不进行市场调研和产品定位，便投入数以千万的资金于广告策划及实施，不肯长期投资于人力资源的开发和培训，却口口声声要造就万吨巨轮型企业，…。
有一个笔记本电脑的广告，昨天突出价格最低，今天又讲CPU速度快，明天宣称多媒体功能好，最适合看VCD，而后天又定位为是成功的男人必备之品…用户实在看不出这种笔记本电脑起码正的优势在哪里。
这种彼此无关，浅尝辄止的市场宣传活动，很难达到创立品牌、实现盈利的目的。
所以，质量营销认为，市场的成功需要系统地营造，并有赖长远目标的制订和准确的定位，而不可分散目标或看重短期利益。
今年耕耘，明年收获，乃成功市场营销的标志。
☆黄金遍地，还值钱吗？
四川电视台有一次广告连续播映了半个小时，这样做还有谁愿意观看这个频道？
没有人看又还有谁肯花钱做广告？
没有人做广告那么一个电视台的收入必将受到影响。
黄金之所以值钱，是因为它稀少，如果遍地都是，黄金也就如同黄土，不再值钱。
这种“系统误区”是十分普遍的事情：
机票代理靠卖人身保险赚钱、汽车代理靠装饰品和汽车保险盈利、报刊杂志不是依靠高水平的文章吸引读者，从而能够使企业乐于解囊登广告，而是谁出钱刊登谁的稿件：
所谓的“行业协会”不是领先推荐真正的优质产品和服务提高自己的形象，而是谁出钱就“推荐”谁，直到老百姓就是不买你推荐的产品为止。
如果这样推下去有一天医院就可以不靠治病救人生存，而是开始买棺材发财了！
！
！
☆博弈之道
一个人下棋需要知道，你出的每一布棋不仅仅是对于对手上一步棋的应对，而且还会引起对手下汪的反应，从而影响了你的下一步，乃至整个市场形势产生影响：
1、一个促销活动可以带来暂时的收入增加，但却有可能造成促销停止后正常销售的滑技。
无奈，企业只好再进行下一次促销，如同吸食毒品一样对于促销产生了依赖，长此以往，势必对于企业的收益和品牌产生负面影响。
格兰仕微波炉、爱多VCD和长虹彩电就是实例。
2、仅靠促销而忽视服务也会产生严重的问题。
南方航空公司推行发惠卡的策略得到了很大的成功。
但也因为成功，使公司的员工放松了对于客户满意的追求，对待客户态度傲慢有加。
于是，第二年一方面有很多客户不满意，而欺其他航空公司各阶层同样推出了优惠政策，这样南航的日了不好过了。
成功的策略带来了可怕的负面效应。
3、许多人变为房地产业的不景气是国家宏观政策调控的结果。
可实际上，一个不容忽视的原因是，房地产公司普遍存在的不实宣传乃至骗术使整体房地产市场名声不好，致使许多原来准备购买房产的客户转达而投资其他领域（如股票和汽车）。
企业是需要对整个行业的繁荣负责的。
4、一味的降价，靠广告或个人关系，以及严重的实用主义心态会严重危及员工对于公司的们任感受和自豪感营销活动会对于公司未来生产影响，使企业的前途和稳定性受到威胁。
因此，质量营销认为，企业看到长期和全局并为之采取措施，是生存的需要。
只有在营销活动中采用系统思维，把握全局，从长计议方可做到真正的成功。
五、数量营销的困惑
对于前面有关质量营销的特点，即专注性、难模仿性、客户导向和系统性的论述，着实引起了不小的争论。
这是因为质量营销种目前担忧流行的营销理念和行为（这些被我们定义为数量营销）有本质的不同，而后者又已经普遍被社会接受。
为了了解这些不同，并认识质量营销到底对于当今企业的市场营销有何帮助，我们先来看看数量营销。
几个数量营销无法解决的问题
问题一
“我们已经处于一个恶性竞争的行业，我的竞争对手在降价促销，有什么办法？
！
”一位总经理当创始的企业到了如不降价无法生存时，来向我讨教。
我的回答：
“你也降价吧！
”
到了这个地步，会有起死回生的高招吗？
问题二
“我才疏学浅，不去追求最热门的行业，能干什么呢？
”一位在商海鏖战多年，足迹遍布各个热门行业，越来越感到力不从心的老板问道。
我反问：
“你这样追求热门，到现在又怎样？
”
随波逐流，一个企业家在创业二十年后可能仍然是才疏学浅，一事无成，因为他（她）所做的一切只是数量的积累，没有质量的飞跃。
试问，从“燕舞”收录机的广告促销，到现在秦池、爱多、小霸王和步步高，企业家的思想境界和营销手段有质的提高吗？
问题三
“我们正中国寻找可靠的合作伙伴来销售我们的产品，但是，有谁能告诉我哪能家公司是可靠的？
！
”一个国际知名电讯公司的中国销售经理这样问我。
的确，每希望拿到代理权的国内公司的经理都乘着奔驰车，住在中国大饭店，年营业额逾亿元甚至十亿元，而且都声称自己同政府管理部门、海关等有最好的关系。
然而，按这些标准能够使这位经理放心吗？
很多人会被类似这些的总是困惑，原因是，他们陷入了数量营销的迷宫。
两种营销策略比较
以下的表中列出了数是营销和质量营销在思维和行为方式的不同：
数量营销
质量营销
看重一些行之有效的绝招或计谋，或寻求他人还不知道的、易于见效的机会
看重整体设计和长期目标，建立他人难以模仿的优势
收入的大部分来自近期的营销活动和投入
收益大部分来自较早打下的基础和长期的营销策略
每个营销活动都满足一个独立的目的，而这目的可能下其他营销活动的目的无关，甚至可能相矛盾
一切营销促销活动都服从整体目标，某一个具体的活动及其效果无法独立存在或衡量
决策和评估某一个营销行为的依据是看它能否达到即期或短期的目的
决策和评估的依据为某一个营销行为能否对整体营销策略有益
胜者为王败者为寇，成功全盘肯定；失败全盘否定
成功来自学习和积累，要肯定或否定的不是结果，而是过程
营销管理以自我为中心，力求处处尽善尽美，力图证明好过他人
营销管理重在满足客户的重点需求，突出与众不同
营销资源的投入主要用来宣传品牌、产品及促销信息来吸引用户
营销活动的重点是了解客户需求和提升服务质量，市场宣传以改进客户关系，满足客户需求为主
营销工作的考核指标是销售额或销售量的多少
营销工作的考核指标是现有客户的满意程度
工作的动机是完成近期目标，取得当前的利益
工作的动机是完成长远的目标，满足长期利益
由此我们可以看出质量营销和数是营销是水火不相容光焕发的两种思维和行为方式。
前者认为营销的实质是老老实实地做到客户满意，强调企业从自身建立实实在在的优势：
而后者则希望以投机取巧的方式尽快取得利益。
那么两种营销理念较量的结果如何？
质量营销是赢家
从世界上来看，经过百年拼杀而站住脚的名牌企业，无一不是领先专注，建立难以模仿的优势、以满足客户需求为宗旨，并从长计议，系统地把握市场、一步步地营造出如今的声望的。
有哪家是靠上述数量营销的方式跻身于世界500强的？
再从我国近二十年的改革开放历史来看，尽管有许多带有明显的数量营销理念和行为的企业家和企业频方光芒，却又都如同流星般闪过，而同时有一引起企业坚持质量营销的部分或全部的理念（尽管他们本身也许没有意识到），通过若干年的默默耕耘，已经在市场中稳操胜券。
联想、海尔、用友、等等，这样的公司才有可能在向世界开发的市场竞争中取胜。
所以，从短期看，数量营销者可能会取得暂时的利益，但由于基我法建立根本的优势，因此，这样的企业是不会取胜的。
更重要的是，随着市场的发展和成熟，数量营销连短期的利益都可能难以获得！
十年努力而冲不出国门的中国足球队遭了广泛的批评，而我们的企业家在改革开放近二十年后，还仍然在国门内被动挨打！
我们难道还要姑息当数罪魁祸首的数量营销吗？
数量营销的思维和行为使企业在经过第一次创业解放了生产力之后，陷入了新的困境。
愈来愈多的企业家认识了继续采用投机家的心态末日，要想到得持续性的进步，数量营销当休矣。
六、成功的关键在于营销理念
市场营销是一门科学。
对于市场营销有所了解的人都会知道一些诸如市场调研、市场细分、营销目标及市场推广等等概念。
但这些都是中性的知识和技术。
我们在向国际知名公司提供营销管得顾问服务的同时，也一直在认真地学习和研究这些企业的成功之道。
并仔细比较国内外企业的营销策略及活动的民同。
相比之下，我国企业市场营销的不足并非在于知识和技术方面，而是理念落后。
以下是一引起典型错误观念：
1、“公司的发展需要多元化经营，而不同的行业管理是相通的，所以多元化能够获得成功。
”
很多企业家对此深信不疑。
事实上，多元化可能会使公司在规模是上扩展，并不能使公司发展。
虽然管理有相通性，但决定成败的因纯洁是公司的客户心目中相对于竞争对手的地位，这种地位与管理并无直接关系，倒是同你在本行业的专业能力事声望密切相关。
深明此道理的国际公司是不可能生产“可可口可乐牌电视”和“摩托罗拉牌冰激凌”的。
质量营销的理念是，专注产生专业，专业赢得市场。
2、“只要有好的内部因素（如要才、管理、产品和技术等等），就呆
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