关键财务管理岗位定期轮换制度.docx
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关键财务管理岗位定期轮换制度
关键财务管理岗位定期轮换制度
关键财务管理岗位定期轮换制度
企业为了加强对资金、资产管理,防范化解资金、财务风险,应对财务会计、现金会计、销售会计、采购会计等财务、资金管理岗位的定期或不定期的岗位轮换制度,以确保企业财务资产、资金的安全。
第1条为促进公司资金管理人员全面熟悉业务,不断提高业务素质,更好地服务于资金管理等各项工作,根据《企业会计准则――基本准则》的要求,特制定本制度。
第2条本制度所称岗位轮换（又称轮岗）,是指公司内从事资金业务管理的专职人员有计划地调换岗位。
第3条实行岗位轮换的资金业务管理的关键岗位,由公司根据实际情况确定并在内部公布。
第4条资金业务管理岗位轮换是人才识别与培养工作的一部分,应坚持工作需要与个人发展相结合的原则,使轮岗工作尽量为资金管理人员提供可以选择的成长空间。
第5条资金管理人员实行定期轮岗制度,原则上每3年轮岗一次,因工作需要或特殊原因,经批准可适当提前或延期。
第6条公司关键财会岗位可以实行强制休假制度,并在最长不超过5年的时间内进行岗位轮换。
第7条所有确定为轮岗的资金管理人员应无条件服从分配,及时办理移交手续;对不认真履行资金业务管理职责,无正当理由不轮岗的资金管理人员,调离资金业务管理岗位。
第8条财务部确定资金管理关键轮换岗位及对应人选计划,经财务总监同意,报人力资源部备案后实施。
第9条轮岗前应制订轮岗计划,内容包括对轮岗目的、轮岗具体安排、新岗位的职责描述等。
第10条轮岗人员的工作交接。
资金管理人员必须将本人所经管的资金业务管理工作全部移交给接替人员,接替人员应当认真接管移交工作,并继续办理移交的未了事项。
第11条资金管理人员在办理移交手续前要做好以下八项工作。
1.已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。
2.编制移交清册,列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、文件、其他会计资料和物品等内容。
3.移交会计电算化工作的,有关电子数据应在实际操作状态下进行交接,同时系统管理员在会计交接之日更换岗位操作员。
4.资金管理人员办理交接手续,必须有监交人员负责监交:
一般资金专员交接由资金主管负责监交;资金主管交接由财务部经理负责监交;财务部经理交接由总经理负责监交。
5.移交人员在办理移交时,要按移交清册逐项移交;接替人员要逐项核对点收。
6.对需要移交的遗留问题,应当写出书面材料;离岗者对继任者面临的问题可提出解决建议,并可协助解决。
7.及时对轮换岗位的人员进行相关的培训,使轮岗人员迅速了解工作内容及业务知识,保证工作能顺利进行。
8.人力资源部会同财务部对轮岗工作进行检查监督,对轮岗效果进行调查评估,进一步完善轮岗制度。
篇2:
设备定期轮换试验管理规定
1范围
本标准规定了XX电业公司设备定期轮换试验的周期、职责分工、执行规定、以及考核的有关事项。
本标准适用于调度所、变电队、变电工区、安质部、生技部。
2引用标准
下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。
在标准出版时,所示标本均有效。
所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
DL/T572－95电力变压器运行规程
水电－85变电站运行管理制度
DL/T587-1996微机继电保护装置运行管理规程
水电－82继电保护及安全自动装置运行管理规程
3总则
为保证设备的健康,使存在的问题得到及时发现和解决,确保运行设备在异常情况下,备用设备能及时投入,特制定本设备轮换试验管理制度;
4轮换试验周期
4.1事故照明装置每月试验一次。
4.2有人值班变电站的中央信号,每班试验一次,无人值守变电站每次巡视试验一次。
4.3故障录波器、微机保护每月核对时钟一次（利用卫星对时的除外）。
4.4高频通道每天试验一次。
4.5充电备用的主变和线路每季切换带负荷一次。
4.6热备用中的主变每月充电一次
4.7运行中的主变冷却器每月轮换一次（包括冷却器电源,风冷变就地、远方手动启动风机;强油风冷变主辅冷却器轮换、主备电源切换试验）。
4.8备用所变每月轮换投运一次。
4.9重合闸装置每月试验一次（有试验按钮的重合闸装置）
4.10同级电压的母线PT每月切换或轮换一次。
4.11备用中的母联或旁路开关每月进行一次充电试验。
4.12运行中开关间隔的备用刀闸每季度试验一次（沈泉、温水、相公站GW6-220型未防锈改造的刀闸每月一次）。
4.13固定连接方式的双母线设备,每季倒排切换试验一次。
5职责分工
5.1生技部是轮换试验的牵头部室。
负责设备轮换计划的审核,并对计划执行过程进行协调、监督。
5.2变电工区是轮换试验的操作者。
负责轮换项目计划的编制和执行以及执行情况的汇报工作。
5.3调度所是电wang设备轮换试验的指挥人。
负责所辖设备的轮换项目计划的批准、运行方式的调整、省中调申请和调度以及轮换试验计划执行情况的汇报工作。
负责轮换试验预案的制定。
5.4变电队是轮换试验发现设备问题的处理人。
对轮换试验发现缺陷及时消除。
5.5安质部是轮换试验的监督部门。
负责监督有关单位部门按规程进行轮换试验,及时发现和处理运行中的缺陷。
6执行规定
6.1每季度末月25日前,变电工区根据轮换周期规定编制第六至十四条所规定设备下季度轮换计划报生技部。
第二至五条轮换试验由变电工区按照周期要求直接进行。
生技部会同调度所审查所报计划的可行性,并于每季度首月1月5日前组织有关单位、部室对计划进行平�,经生产局长（总工）批准后下发执行。
6.2在轮换周期内,因检修、调整方式等原因等效进行试验的,轮换试验不再重复执行。
6.3雷雨季节（7、8、9三个月）不进行需调度所许可的主设备轮换试验,变电工区自己进行的试验照常进行。
遇到大风、雨天轮换计划顺延。
篇3:
大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法（试行）
第一章总则
第一条为加强发电企业运行管理,统一、规范运行管理标准,制定本办法。
第二条交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称三制）的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准,做到表格化,使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。
各发电企业要加强对"三制"标准化作业的管理,做到有检查、有考核、有监督,持续改进。
第三条本办法适用于中国大唐集团公司（以下简称集团公司）各分支机构、子公司,各直属单位。
第二章管理机构设置及职责
第四条集团公司的工作职责:
（一）提出"三制"标准化作业的管理办法,总结集团公司系统的先进经验,改进管理,全面提高系统的管理水平。
（二）对各分支机构、子公司,各直属单位"三制"标准化作业情况进行检查和指导,提出考核意见。
第五条分支机构、子公司的工作职责:
（一）按照集团公司的总体部署,认真抓好所属发电企业"三制"标准化作业的落实;
（二）及时解决所属发电企业"三制"标准化作业中存在的问题;落实"三制"标准化作业的奖惩;
（三）不断总结所属发电企业"三制"标准化作业的经验,向集团公司提出改进管理的建议和意见。
第六条发电企业的工作职责:
（一）厂长（总经理）作为本企业"三制"管理的第一责任人,全面负责本企业"三制"的标准化作业工作;
（二）生产副职作为"三制"标准化作业的分管负责人,对"三制"标准化作业的组织管理和质量负责;
（三）总工程师作为"三制"的技术负责人,对"三制"制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责;
（四）发电部作为"三制"的组织、管理、实施部门,负责"三制"标准化作业的制度、标准的起草牵头工作,负责"三制"标准化作业的日常管理、考核工作,对"三制"标准化作业的质量负责;
（五）"三制"的标准化作业要实现计算机管理,并与运行信息管理系统进行整合;
（六）安全监督部门对"三制"的标准化作业执行情况负有监督责任;设备技术管理部门对"三制"标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。
第三章交接班管理
第七条运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。
发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。
第八条运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接,交接时必须进行整队交接。
交接形式以书面文字为准,必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。
第九条各发电企业要按照本办法的要求,制定出本单位的交接班标准及实施细则。
（一）交接班标准要明确交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准。
（二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督。
（三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票,特殊情况除外。
（四）交接班的内容:
1．运行方式及方式变动情况。
2．现场作业及安全措施部署情况,重点核对接地装置。
3．设备、系统缺陷和消缺情况。
4．全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计。
5．所辖设备的运行状况。
6．异常、事故及处理情况。
7．定期工作开展情况。
8．现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况。
9．公用设施、台帐、器具及文明卫生情况。
10．上级指示、命令、指导意见。
第十条交班应做到:
（一）交清运行方式及注意事项;交清设备运行状况和设备缺陷情况;交清运行操作及检修情况。
（二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理。
（三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。
（四）对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行。
（五）做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。
（六）交清本班进行的定期工作,交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况。
（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件。
（八）对接班人员提出的疑问,交班人应做详实的解答。
第十一条接班应做到:
（一）接班前的检查:
查报表、日志记录;查各表盘、CRT画面设备运行情况;接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。
（二）查管辖区域及表盘卫生应达到《文明生产管理标准》要求。
（三）接班后,做到"五清楚",即:
运行方式及注意事项清楚;设备缺陷及异常情况清楚;操作及检修情况清楚;安全情况及预防措施清楚;现场设备及清洁情况清楚。
（四）对新投入运行的设备必须由班长安排专人进行接班前检查。
第十二条遇有以下情况不能交接班:
（一）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。
（二）岗位不对口、精神状态不好不交接。
（三）备用设备状态不清楚不交接。
（四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接。
（五）调度及上级命令不明确不交接。
篇4:
主通风机月度轮换操作安全技术措施
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>一、编制说明:
根据《煤矿安全规程》121条规定:
矿井主通风机必须每月检查一次。
检查时设备应处于停止运行状态,为了确保轮换操作时主通风机安全可靠启动、运行,特制定安全技术措施。
二、成立主扇轮换操作小组
组长:
杨健
副组长:
海旭峰
技术负责:
张海武
成员:
韩连东、韩大鹏、李晓明（维修工）及杨小红（主扇操作工）等。
组长、副组长职责:
根据主通风机轮换操作申请单通知,负责主通风机切换时的现场组织指挥协调工作及井下停送电协调工作,实时观察矿井负压,及时分析主扇工况合理性,并向矿调度室反馈主通风机工况主要信息。
成员职责:
负责做好主通风机切换操作前的检查及操作时的全部事宜,实时观察矿井负压,做好通风系统调整前后主扇工况点合理性及其参数分析记录等协调工作;同时应做好切换不成功时应急工作。
机电科轮换操作小组职责内容:
1、主扇房现场负责:
海旭峰（负责风门拉、合,防爆门等附属设施的检查工作）;
2、张海武、韩连东（负责风机启停及现场故障排除）。
3、杨小红（负责风机启停及调整前后主扇、电动机等有关参数的记录、分析和汇报工作）。
4、韩大鹏（负责切换前后井下通风数据的记录等工作）。
三、主扇切换实施步骤
1、停止运行1#风机变频装置,放下风门闸板。
2、升起2#风机风门闸板。
3、检查所有变频器柜门关闭。
4、合上变频器主控制电源,并确认正常。
5、打开UPS电源开关,并确认正常。
6、变频器柜转换开关转到"远方"。
7、合上切换柜QS2隔离开关,并确认正常。
8、合上切换柜QS2隔离开关,并确认正常。
9、切换柜转换开关转到"远方"。
10、进入电脑运行界面。
11、进入变频控制界面（输入密码）,并确认正常（三项指示灯"绿色"）。
12、合上切换柜KM1、KM2断路器,并确认正常。
13、给定"频率"。
14、进入供电系统界面（输入密码）,并确认正常。
15、合上10KV1#变频器（02#）或2#变频器（07#）断路器,并确认正常。
16、检查1#风机风门完全开启（新安装）,并确认。
17、进入变频控制界面（输入密码）,电击"变频运行"。
18、风机开始运行,进入监视界面。
四、主通风机切换安全技术措施
1、主通风机切换前必须详细检查防爆门、风机风筒内部及电控装置的完好状态,必须在确认完好后方可进行切换工作。
2、切换前必须办理"主通风机轮换操作申请单"并要有相关领导签字后方可进行。
3、主通风机切换操作时必须汇报轮换操作领导小组组长同意后方可进行。
4、主通风机切换前主通风机司机必须认真记录切换前的各种数据。
5、切换操作时必须在现场负责人及科室技术人员监督之下由主通风机司机操作。
。
6、主通风机切换操作必须在10分钟内完成,并要达到切换前的各种数据。
7、主通风机切换成功后,主通风机司机要加强对风机运转情况观察,发现异常要及时汇报。
五、主通风机切换时意外情况处理预案
1、事故类型:
1、主通风机在进行切换过程中,因主通风机机械故障,导致停机不能继续进行投运,必须停机,汇报相关单位,启动原有主通风机运转。
主扇机械故障预计有以下几个方面:
风机各级轴承的声音异常、温度不稳定、风机机体出现破裂漏风、风机叶轮固定松动甚至破裂、风机电动机运行出现不稳定甚至烧毁等恶性事故。
2、电控出现误动作,暂时找不到故障点。
电控故障:
由于有可能发生电路故障,切换期间电控出现故障,而又无法及时排除时必须立即启动原有主通风机。
2、故障预防措施
（1）、主通风机切换前,风井必须认真清理井筒、风硐内杂物,不得有可以被风机吸入的较大颗粒状物。
认真清理安全通道以及安全通道口周围10米以内的地面,不得有被风机吸入的硬质块状物,防止损伤风机叶片。
（2）、切换前,必须按照《主扇操作规程》对风机认真进行启动前的检查准备工作,做到一丝不苟,严谨细致。
（3）、切换前,必须对风机供电系统认真进行检查,严格按照操作规程操作,杜绝失误。
3、事故处理程序
（1）轮换操作领导组要合理分工,安排专人在切换时密切观察风机运行状态以及电动机电流、电压、主扇负压等有关参数,注意倾听主扇的运行声音有无异常。
任何人发现异常情况,必须迅速报告现场指挥。
（2）、出现意外情况,导致主扇损坏,现场指挥必须立即命令停机,并迅速向领导小组汇报。
（3）、领导小组长接到汇报后下达命令,按照《主扇操作规程》中倒风机启动的操作规定,准备启动备用主通风机。
（4）、现场工作组组长指挥主通风机司机进行切换操作,完毕后向矿调度室汇报。
机电科
2015.08.03
造价职责邮政职责部长职责
部门职责部队职责配件职责
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