公寓施工组织设计最终版.docx
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公寓施工组织设计最终版
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）
附图一施工总平面布置图
附图二施工进度计划横道图
编制依据
施工合同
序号
合同名称
合同编号
签订日期
1
总包合同
JJ-LSXH-01Q-施工-12002
2
主分包合同
施工图纸
序号
图纸名称
图纸编号
出图日期
1
A7、A8地块1#、6#、7#、8#公寓建筑施工图
2
A7、A8地块1#、6#、7#、8#公寓结构施工图
3
4
A7、A8地块1#、6#、7#、8#公寓电气施工图
5
A7、A8地块1#、6#、7#、8#公寓暖通施工图
A7、A8地块1#、6#、7#、8#公寓给排水施工图
主要规范、规程
类别
名称
编号
国家
《工程测量规范》
GB
《建筑抗震规范》
GB
《建筑地基与地基工程施工质量验收规范》
GB
《砌体工程施工质量验收规范》
GB
《砌体工程施工质量验收规范》
GB
《砼结构工程施工质量验收规范》
GB
《屋面工程施工质量验收规范》
GB
《地下工程防水技术规范》
GB
《地下防水工程质量验收规范》
GB
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB
《火灾自动报警系统施工及验收规范》
GB
《电气装置工程施工及验收规范》
GB
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》
GB
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》
GB
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》
GB
《给水排水管道工程施工及验收规范》
GB
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB
《电梯工程施工质量验收规范》
GB
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB
《建筑施工场界噪声测量方法》
GB
《施工升降机安全规则》
GB
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB
行业
行业
《建筑桩基技术规范》
JGJ
《建筑桩基检测技术规范》
JGJ
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ
《施工现场临时用电安全技术规程》
JGJ
《建筑施工高处作业安全技术规程》
JGJ80-91
《建筑玻璃应用技术规程》
JGJ113
《玻璃幕墙工程技术规范》
JGJ102
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ
主要选用标准图集
序号
类别
名称
编号
1
国家
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》
11G系列
2
地方
《江西省建筑标准图集》
赣03J、赣04J、赣07ZJ
赣09ZJ、赣10ZJ系列
3
行业
《工程做法》
05J909
主要应用的标准
类别
名称
编号
国家
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB
《砼强度检验评定标准》
GBJ107-87
《建筑施工安全检查标准》
JGJ
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》
GBJ303-88
《通风与空调工程质量检验评定标准》
GBJ304-88
《建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准》
GB
行业
《建筑施工现场环境与卫生标准》
JGJ
主要应用的法规
序号
类别
图集名称
编号
1
国家
《建筑法》
2
国家
《环境保护法》
3
国家
《计量法》
4
国家
关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知
建质【2009】87号
其他类
序号
类别
图集名称
1
国家
质量管理标准ISO9002
2
国家
环境管理标准ISO14000
3
行业
《武宁县巾口镇1#、6#、7#、8#公寓岩土工程勘察报告》（详勘阶段）
5
企业
公司质量手册
6
企业
公司安全手册
7
企业
公司项目管理手册
工程概况
现场概述
本工程建设土地位于工程地处xxx县西部，南、西两面接柘林湖，东临xxx公司。
为中信地产在柘林湖庐山西海景区周所开发的旅游地产工程，将xxx公司打造成旅游镇，建成后将是及生态农庄、精品酒店、别墅、公寓、体育公园、商业于一体的生态旅游度假休闲景区。
近期规划为2010年～2015年。
中信庐山西海旅游度假区1#、6#、7#、8#公寓工程位于西部启动区中的A7板块。
工程总体概况
序号
项目
内容
1
工程名称
xxx项目1#、6#、7#、8#公寓工程
2
工程位置
xxx县
3
建设单位
xxx公司
4
设计单位
xxx公司
5
监理单位
xxx公司
6
勘察单位
xxx公司
7
质量监督单位
xxx公司
8
施工总包
xxx公司
9
开工日期
计划2012年07月01日
10
合同竣工日期
计划2012年10月01日
11
投资性质
企业自筹
12
合同质量目标
工程质量合格
13
结算方式
中标价加增减概算
建筑设计概况
序号
项目
内容
1
建筑特点
框架结构，公寓用房，较为规则的长方形。
2
建筑总面积
㎡
3
建筑层数
地上五层
4
建筑层高
1#、6#、7#、8#公寓
5
建筑高度
16.5m
±0.00绝对标高
77m、80m、80m、75.3m
6
建筑类别
多层住宅建筑
7
耐火等级
二级
8
保温工程
外墙保温
屋面保温
30厚聚苯板、50厚细石砼、300*300隔热砖
9
外装修
外墙装修
砂浆抹灰、刮白、防水漆
屋面
10
室内装修
顶棚工程
刮腻子粉、刮白、乳胶漆
楼地面工程
彩色防滑釉面砖楼地面、花岗岩楼地面、水泥砂浆楼地面、大理石楼地面等
内墙装修
砂浆抹灰、刮白、乳胶漆
门窗工程
（1）防火门
（2）单扇塑板门（3）钢制平开门（4）铝合金推拉窗（5）铝合金固定窗（6）铝合金钢化玻璃百叶窗
墙体材料
（1）外墙为240厚烧结砖
（2）内墙采用200厚烧结砖
11
防水等级
屋面防水二级
12
防水工程
屋面防水
AU3-PE型自粘型防水卷材
卫生间防水
涂膜防水
结构设计概况
序号
项目
内容
1
土质、水位
土质情况
地下水位
无
2
地基
柱下独立基础
3
结构形式
框架结构
4
抗震等级
工程设防烈度
6度
框架抗震等级
三级
5
结构断
面尺寸
基础尺寸
地下室墙厚
梁截面尺寸
柱截面尺寸
板厚
6
混凝土
强度等级
基础垫层
C15
与外墙相连承台、基础梁
C30P6
砼梁、板、楼梯
C30
其他结构
C30
采用现场搅拌混凝土
7
钢筋
连接方式
钢筋直径≥16mm时，采用电渣压力焊连接；
钢筋直径＜16mm时，采用搭接连接；
型号
HPB235级钢筋、HRB335级钢筋、HRB400级钢筋
机电设计概况
1.1现场条件
序号
项目
内容
1
场地现状
现场为山地，植被茂密，场地清表及移植工作已完成
2
水接驳
已接至施工现场
3
电接驳
已接至施工现场
4
测量控制点
已有正式文件移交
5
热力接驳
无
6
通讯接驳
接至施工生活区，现场无通讯接驳
7
燃气接驳
无
1.2承包任务划分
2.5.1承揽项目划分
序号
划分范围
承揽项目内容
1
总包合同工作内容
土建工程、水电工程、室外管网、公寓样板房土建及水电工程
2
业主自行分包内容
外墙装饰、铝合金门窗、精装修工程、园林景观
3
总包对专业分包管理
全面负责安全、进度、质量管理
2.5.2工程物资、设备采购划分
序号
划分范围
物资、设备内容
1
总包方采购
钢筋，水泥、砂、石、模板、砌块等
2
业主自行采购
电梯、设备、幕墙、门窗等
3
分承包商采购
土建施工用辅材等
关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案
一、工程工期紧
本工程项目主体混凝土结构为框架结构，分别为A7、A8地块1#、6#、7#、8#栋公寓，地上五层，施工质量标准高。
要在有效的工期内高质量完成本工程的建设，具有相当的挑战性，因此我公司在组建项目部时组建强有力的组织机构，配备了经验丰富的专业工程技术人员，充分调动公司资源，并合理利用社会资源，严格精细管理，在施工工艺中尽可能采用有利于缩短工期的技术工艺。
加强与业主、监理、设计的密切配合，将矛盾问题尽可能在施工前解决，也只有这样才能使本工程在预期时间内高标准建设完成成为可能。
并且加大资金、材料及机械设备投入，模板架管等周转材料进行三次周转，一次性投入。
并设4台可提供100KVA的发电机，一旦停电立即投入使用，保证现场不因电力问题停工。
在施工期间所有工人以及管理人员节假日均不休息，除适当的疲劳调休外，全部安排加班，保证工程进度。
二、施工周边条件困难
由于为山地开发建筑，工地距离生活区距离较远，且给水距离现场较远。
生活区至施工现场道路为原有土路，不能满足施工需要。
需先进行道路修整，采用换填毛石的方法，保证道路通行。
施工用水接市政给水，并设置4个（5*5*1.2m）砖砌蓄水池，从距现场较近的湖中抽水（约300m），采用4个φ150水泵抽至施工现场的方法，保证现场用水。
工人上下班采用汽车接送。
三、高标准质量要求
A7、A8地块1#、6#、7#、8#公寓，要求主体结构工程、屋面工程、外墙工程、室内外装修工程、机电安装工程等分部工程均达到优质工程标准。
要在规定的时间内高标准、高质量完成所施工的公寓工程，除了在项目组织机构人员配置中选派有丰富同等工程经验的工程技术人员外，还需建立高效运行的项目质量保证体系，深刻理解领会设计标准和要求，加强与设计、业主、监理的沟通。
主要重点难点
序号
难点与重点
应对措施
1
高标准的质量要求
严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，结构部分对钢筋、模板及砼三大项编制具有针对性，细致可行的专项方案，杜绝质量通病的出现，装修部分做好细部结点的处理，交底可操作性强。
2
本工程的建筑功能、结构型式大致相同。
如何对工程的施工顺序进行合理安排，是本工程能否经济、高效完成的关键所在。
根据施工队的具体情况分配任务，合理划分施工段，利用网络计划技术合理优化各单位工程之间的施工顺序，以实现施工劳动力、机械及周转材料的优化配置及均衡使用。
3
本工程为山地开发，总平面布置高差约5m，总体施工操作较为不便，且环境保护十分重要
在施工前设计交底时，与设计院做良好的沟通。
并且明确了解设计意图，仔细研究图纸，保证施工的准确性，明确各种施工问题，提前做好应对措施。
现场做好树木移植工作，防止保护树木的死亡。
并且配合业主要求，分好清表片区，尽可能地保持山体原生态。
现场每天检查，严禁烟火，防止山林火灾。
4
基础持力层不确定，需开挖后确定基底标高。
且基础土层基本为山体岩层，开挖难度较大。
根据开挖情况，及时与设计院紧密联系，确定基础持力层及基础做法，并对不同做法处做好特殊标记。
山体岩层采用爆破开挖的形式，并编制爆破专项施工方案。
5
季节性施工
由于整个施工期间基本处于雨季，如何保证雨季的施工质量是本工程的重点。
需结合现场实际情况，有针对性的编制专项季节施工方案。
保证工程的安全、质量、进度。
三、工程总承包管理难度大
（1）外部单位多，协调难度大
会所工程为山地建筑，结构形式复杂，单位工程较多，总平面布置高差较大，在工期较为紧迫的情况下要保证成本、质量和安全的前提下完成目标，这样就增大了施工单位与相关单位的协调难度，在这方面，就需要总承包单位成立协调部门，重点协调工作内容是：
1）与业主相关职能部门随时保持沟通，及时把新的设计成果、新的技术要求提前传达给现场的施工单位、设计单位和监理单位，并做好相关的协调工作。
2）由于公寓工程平面高差较大且同时施工的计划，不仅有许多设备、材料的定货，按时、保质保证设备、材料进场且道路有序疏通是保证工程进度的重要一环。
（2）内部施工专业众多，各专业分包之间的协调难度大
1）按照我公司的类似工程施工经验，公寓工程结构体系简单、但单位工程多，地形结构复杂，设备、材料合理配备布置及供应，施工工艺安排、搭接，是各专业分包之间的协调尤其重要。
作为工程总承包商，它不仅承担本项目的施工责任，且通过合同的形式受业主委托对整个工程的质量、安全、进度、成本、现场文明施工、场容及环境保护等各个方面和环节都有管理的责任和义务。
2）为此我项目部从工程全局的角度出发，从施工部署、工期安排、技术投入、质量、安全、现场文明等各个方面严格管理，对各专业承包商进行全面策划、整体部署、高效组织、管理、协调，从施工全过程的方方面面周全考虑，保证工程的顺利进行。
四、工程体量大对施工组织要求高
工程整体占地范围较大相对于工期体量较大，对施工组织的科学性和合理性要求高。
在类似工程施工中我们精心的设计了工程的总体施工组织，大的原则是：
分区组织，每个区分别组织多条结构施工线，平行施工各自流水；在平面施工上，组织工序搭接施工。
五、工程对现场平面布置的要求标准高
（1）在施工中将严格执行《工程绿色施工指南》，严格执行国家、地方政府关于施工现场相关法律法规和标准，对施工现场平面布置提出了很高的要求。
（2）项目部要根据工程不同的施工阶段（主体结构施工、装修施工、总图施工、绿化施工）分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件。
施工部署
1.3施工管理目标
3.1.1工期管理目标
本工程计划2012年7月1日开工，2012年10月1日封顶。
3.1.2质量管理目标
质量目标合格
3.1.3安全管理目标
杜绝死亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在6‰以内
3.1.4消防管理目标
杜绝火灾事故
3.1.5环境管理目标
严格按ISO14000环保体系标准进行管理，施工现场保持“天蓝、草绿、水清、路畅”。
3.1.6降低成本目标
保证项目收益率4%
项目组织机构
现场成立中建一局庐山西海（中信）巾口旅游镇启动区项目经理部，实施总承包管理。
由项目经理、项目副经理组成领导班子。
具体管理架构和职能分配如下图所示。
一、项目部主要人员及岗位职责
序号
人员
主要职能
1
项目
经理
（1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。
（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
（3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。
（4）领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。
（5）指导商务经理做好合同管理工作。
（6）是项目安全生产的第一责任者。
（7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
2
项目
副经理
（1）项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。
（2）建立健全各项生产管理制度。
（3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
（4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。
（5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。
（6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
（7）参与质量事故的调查,并提出处理意见。
（8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。
（9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
（10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
（11）主管项目工程部。
3
项目
总工
（1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
（2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。
（3）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。
（4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
（6）领导和落实施工过程质量控制。
负责土建、安装的技术协调工作。
（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
（9）领导项目计量设备管理工作。
（10）负责项目质量保证体系的运行管理工作。
（11）主管项目技术质量部、物资部的工作。
4
安装
经理
（1）负责领导项目安装生产管理工作。
（2）负责安装专业队伍考核工作。
（3）根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。
（4）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
（5）领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。
（6）对安装专业施工质量负第一领导责任。
（7）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证安装施工质量及项目质量目标的实现。
（8）负责安装专业材料计划的审定。
（9）参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见。
（10）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。
（11）组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。
（12）主管机电部工作。
（13）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
5
商务
经理
（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。
（3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。
（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。
（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
（6）负责项目的成本管理工作。
（7）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。
（8）主管项目商务部。
6
质量
总监
（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。
（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。
确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。
（5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。
（6）不合格品控制及检验状态管理。
（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
（8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
（9）按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。
7
安全
总监
（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。
（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。
（3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。
（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。
（5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。
（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。
（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。
（8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。
（9）负责现场动火证的办理工作。
8
质量
检查员
严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映总工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。
9
安全员
强化安全一票否决的意识，认真贯彻国家、公司的相关安全制度，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。
10
施工员
要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。
严格控制材料计量，组织好三检制。
11
资料员
负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。
12
试验员
严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。
因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。
13
材料
人员
对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。
进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。
14
班组长
加强班组质量教育，树立质量第一的意识，开展QC小组活动。
组织班组工人严格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。
15
班组
质量员
对班组实行质量管理，监督检查按操作规程进行生产并对班组人员进行质量考核，协助开展QC小组活动。
二、项目部主要部门职能
序号
部门
主要职能
1
技术
质量
部
（1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。
（2）各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。
（3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。
（5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
（6）负责编制工程质量计划。
（7）负责日常施工过程中技术问题的处理。
（8）负责计算机推广应用工作。
（9）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
（10）负责施工详图的绘制。
2
安全部
（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。
（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。
（3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。
（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。
（5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。
（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。
（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。
（8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查
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