售楼处装修工程施工组织设计.docx
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售楼处装修工程施工组织设计
投标文件
项目名称：
云浮尚东世纪销售部、样板间、入户大堂、
标准层电梯大堂及其他附属范围装修工程
投标文件内容：
技术部分
投标人：
（盖章）
编制日期：
2016年月日
第一章工程概况
1.1工程概况描述
1.1.1工程概况
一、工程情况
工程概况
工程名称
云浮尚东世纪销售部、样板间、入户大堂、标准层电梯大堂及其他附属范围装修工程。
工程地址
广东省云浮市
工程规模
云浮尚东世纪销售部、样板间、入户大堂、标准层电梯大堂及其他附属范围装修
招标范围及内容
（3）本工程为尚东世纪销售部、样板间、入户大堂、标准层电梯大堂及其他附属范围装修工程，其中：
（1）销售部的装饰工程：
售楼部负一层、一层的建筑面积合计约605㎡，主要施工内容包括：
楼地面及楼梯级装修、天棚装修、墙柱面装修及展示区立面装饰、儿童活动区装饰、卫生间及茶水间给排水（含卫生间及茶水间设施、洁具）、强弱配电安装（管井到各个末端点及终端设备，含灯具，另途工程除外）、智能化系统工程、售楼部软装配套工程及其他售楼部装修的相关内容；
（2）3#楼三层A+1、A+2、A+3三个单元样板间的装饰工程：
A+1、A+2、A+3三个单元的建筑面积合计约370㎡，主要施工内容包括：
楼地面装修、天棚装修、墙柱面装修、厨房给排水、天然气管预留、厨房设施（厨房吊柜、地柜、不锈钢洗碗盘及五金、厨房电器三件套（抽油烟机、煤气灶、消毒柜））、卫生间及给排水（含卫生间设施、洁具、五金套件、成品镜等）、衣柜装饰柜制安、吧台、强弱配电安装（管井到各个末端点，含灯具、），样板间软装配套工程。
图纸中标注为另购、购买、厂家定制、定做的内容均在本次装修招标范围内容，由中标单位负责购买、制作、安装、摆设等。
（3）入户大堂、标准层电梯大堂、楼梯间：
楼地面及楼梯级装修、天棚装修、墙柱面装修、强弱配电安装（管井到各个末端点，含灯具、）、软装配套等。
（4）通往样板间公共空间、架空层休闲空间：
楼地面及楼梯级装修、天棚装修、墙柱面装修、强弱配电安装（管井到各个末端点，含灯具、）、软装配套等。
需特别注明，在满足规范及工艺标准的前提下，装修单位进行充分的图纸深化，充分考虑与各单位配合施工，成品保护等，满足各项验收要求。
如有后续增加装修工程的，将根据已招标的合同计价原则，签订补充协议。
资金来源
自筹，已落实。
承包方式
总价【含税】大包干。
二、工程管理目标
工程管理目标
质量目标
达到合格标准。
工期目标
拟开工时间：
2016年10月20日，于2016年11月30日前竣工，总工期42日历天。
具体开工时间以合同约定时间为准。
满意度
1、施工中主动征求业主及其他各相关方意见，意见当天处理；
2、合同履约率100%。
安全文明管理目标
1、符合广东省文明安全工地工程。
2、符合职业健康安全管理体系GB/T28000的要求。
3、杜绝死亡、重伤及重大机械事故，无火灾事故，轻伤率控制在0.3%以内。
4、符合环境管理标准GB/T24000的要求，创造良好的施工环境，营造绿色建筑。
5、按《建筑安装工程质量检验评定统一标准》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）及其它现行有效的有关规范规定，要求达到优良工程标准。
其他管理目标
材料
1、采取“推荐环境标志的建材、优先选用《环境质量管理体系》和《质量管理体系》认证企业的产品”等施加影响的措施；
2、采购装饰材料的有害物质达标排放的符合率100%。
控制污染
1、施工项目场界噪声控制：
昼间65dB、夜间55dB（100%符合当地允许场界噪声标准）；
2、施工污水100%沉淀后排放；
3、粉尘对周边环境控制100%。
1.2编制依据
结合广东地区特点制定装饰施工的技术、选材、工艺及验收标准，用以保证工程施工质量，提高装饰工程品质，制定本标准。
1、本标准编制主要技术依据:
《建筑内部装修防火施工及验收规范》（GB50354-2005）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《室内装饰装修材料人造板甲醛释放限量》（GB18680-2001）
广东省《广东省住宅工程质量通病控制技术规程》
《广东省成品住宅装修工程技术规程》
《广东省室内装饰装修工程施工规范》
《广东省室内装饰装修工程验收标准》
2、建筑装饰装修工程施工中所采用的工程技术文件以及承包合同文件，对施工质量验收的要求不得低于本标准的规定。
3、建筑装饰装修工程施工质量的验收标准除执行本标准外，尚应符合国家现行有关标准规范的规定。
4、本标准要求施工人员必须按图施工，设计修改必须具有设计单位签署的文件，因设计修改需修改施工方案时，应及时满足施工需要。
第二章施工组织部署
2.1施工程序及总体设想安排
2.1.1施工程序总体设想
根据本工程的特点及招标文件的要求可知，本工程的质量要求高、施工范围分散、工程量较大、工期紧、安全文明施工标准高，施工协调配合难度大。
因此，施工中主要围绕这些难点和重点来组织施工。
首先做好充分的施工准备，包括图纸会审、深化设计、施工技术方案的编制、材料的选样加工订货等要尽量提前准备。
在现场不仅要尽早做好临建设施的布置，而且要尽快做好现场的交接、轴线标高及相关建筑尺寸的复核工作，为现场的放线定位提供条件。
其次，是严格按正常的施工程序、合理划分施工段，有条不紊地组织施工，做到忙而不乱，确保施工人员、材料等按照既定的施工程序根据施工进度计划正常有序地进场，避免人员窝工、材料供应跟不上或该进的材料未进、不该进的材料又积压在仓库里等不良现象。
在施工过程中按正常的施工程序进行组织施工，有利于成品保护，避免不必要的返工维修，不仅可加快施工进度、保证施工质量而且可降低工程施工成本。
再次，就是在施工过程中要做到工程资料与施工进度同步，严格按照国家和地方标准填写、收集和整理，保证工程资料一次合格。
2.1.2合理安排施工、优化资源
（1）科学划分施工作业段，每个作业段既相对独立又相互搭接，交叉作业、流水施工。
（2）工程开工前，提前对工人进行工程质量要求和安全文明施工岗前培训；每道工序施工前，以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传达到施工人员手中；工序交接以书面形式进行；严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
（3）筹备成立“交叉作业协调组”，努力起到主协调作用。
（4）科学合理的安排材料供应计划，既不影响进度又不占用大额资金。
（5）与各专业队共同建立成品保护制度，统一成品保护标志并全场挂牌。
（6）利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。
（7）储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。
（8）成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。
（9）建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。
各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。
（10）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。
（11）准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。
（12）利用专业厂商和专业队伍参与施工。
2.1.3现场移交及施工各阶段的施工部署
1、现场移交、接收工作
总承包单位移交的工作面要能满足装饰装修的施工要求，并在各方面均能保证装饰施工的顺利进行，接受后对本专业的施工准确性负责。
（1）总承包单位按规范要求建立工程控制测量基准网，提供内装饰施工所需的建筑标高、水平基准点、垂直控制及轴线的控制点，包括在每层必要的位置设有标高控制线，标注清晰，对标注的正确性负责。
我司根据总包提供的轴线及标高进行装饰工程的测量放线然后安装。
（2）总承包单位提供满足负荷的施工用电、满足水压水量的施工用水至每一施工楼层的接驳口，对接驳口之前的管线安全可靠性负完全义务。
我司根据接驳口位置进行水电接驳点以后的管线安装、拆除。
（3）提供存放材料或设备所需的有盖仓库和露天堆场。
根据所要移交的内容组织业主、监理、总承包单位、装饰单位及其他相关施工单位进行现场验收。
2、施工各阶段的施工部署
（1）前期准备阶段施工部署
1）作好现场平面布置工作。
2）作好外界的协调工作：
与业主、设计、监理、总包协调进场事宜。
与建设局、当地派出所、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程装修施工的情况与他们沟通，取得他们的支持。
3）作好项目资源的调配工作：
项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转架料、前期施工人员陆续到场。
4）作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。
5）建立项目管理各项制度及联络机制，建立同业主、监理、设计人、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。
6）编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的专业分包进场计划等。
（2）施工阶段施工部署
根据每个施工区实际工作内容和现场具备的开工情况，独立组织施工，每个区的作业组都采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行。
施工中根据楼层面积大和分项工作量大的特点，采取整体施工，局部避让的方法，连续施工，待其它工种结束一部分，补其一部份，做到灵活穿插。
（3）竣工收尾阶段施工部署
工程收尾阶段加紧整个工程的配套收尾、清洁卫生和成品保护工作，配合专业工程等分包工程做好收尾工作，加紧各项交工技术资料的整理，确保具备工程竣工验收的各项条件。
2.1.4现场深化设计工作安排
现场深化设计按照建筑师的设计图纸提出的做法要求，由我方进行的具体细部设计，它是将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案，并以设计图纸形式，报设计、业主审核批准，作为正式施工用图纸。
它是保证工程顺利进行按时完工和保证工程质量的关键所在。
在施工前将根据施工经验结合设计图，组织既有理论基础又有实际经验的技术人员进行深化设计。
具体为：
（1）成立深化设计部，每个专业配设计人员，设计部负责室内装饰的深化设计，并负责各分项工程的深化设计管理与协调工作。
（2）认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员认真熟悉图纸，通过图纸会审，领会设计意图，涵盖各分包系统绘制配合总图。
图纸内容能清楚反映所有机电安装的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关系。
包括详细的平面、立面和剖面图。
尽可能减少返工现象的发生。
（3）经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案并进行评审，在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导安装施工规范行为的重要技术文件之一。
（4）深化设计的总体安排
装饰方面，仔细审核指定精装饰工程施工图，指出其与现有结构及建筑设计师的总体思路相抵触的部分，要求进行修改或协商处理方案，形成深化设计图指导施工。
设计部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交代给工长及施工组，由施工组实施。
施工管理人员将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。
做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。
2.1.5施工区、流水段划分
根据施工图纸内容、工程特点和工期的要求对工程进行合理分区、分段，尽可能做到均匀流水。
根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料、法、环各个方面的合理投入，制定和控制，以及现场场地的合理安排。
各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进行进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。
工程招标范围：
云浮尚东世纪销售部、样板间、入户大堂、标准层电梯大堂及其他附属范围装修工程施工范围包括：
（1）销售部的装饰工程：
售楼部负一层、一层的建筑面积合计约605㎡，主要施工内容包括：
楼地面及楼梯级装修、天棚装修、墙柱面装修及展示区立面装饰、儿童活动区装饰、卫生间及茶水间给排水（含卫生间及茶水间设施、洁具）、强弱配电安装（管井到各个末端点及终端设备，含灯具，另途工程除外）、智能化系统工程、售楼部软装配套工程及其他售楼部装修的相关内容；
（2）3#楼三层A+1、A+2、A+3三个单元样板间的装饰工程：
A+1、A+2、A+3三个单元的建筑面积合计约370㎡，主要施工内容包括：
楼地面装修、天棚装修、墙柱面装修、厨房给排水、天然气管预留、厨房设施（厨房吊柜、地柜、不锈钢洗碗盘及五金、厨房电器三件套（抽油烟机、煤气灶、消毒柜））、卫生间及给排水（含卫生间设施、洁具、五金套件、成品镜等）、衣柜装饰柜制安、吧台、强弱配电安装（管井到各个末端点，含灯具、），样板间软装配套工程。
图纸中标注为另购、购买、厂家定制、定做的内容均在本次装修招标范围内容，由中标单位负责购买、制作、安装、摆设等。
（3）入户大堂、标准层电梯大堂、楼梯间：
楼地面及楼梯级装修、天棚装修、墙柱面装修、强弱配电安装（管井到各个末端点，含灯具、）、软装配套等。
（4）通往样板间公共空间、架空层休闲空间：
楼地面及楼梯级装修、天棚装修、墙柱面装修、强弱配电安装（管井到各个末端点，含灯具、）、软装配套等。
要求工期：
拟开工时间：
2016年10月20日，于2016年11月30日前竣工，总工期42日历天。
具体开工时间以合同约定时间为准。
2.1.6施工程序和施工顺序
1、云浮尚东世纪销售部、样板间、入户大堂、标准层电梯大堂及其他附属范围装修工程,必须要有整体的实施计划,并科学地划分施工段及安排施工顺序,才能保证质量和工期。
装修安排施工顺序的一般原则应该是先里后外（即先基层处理,再做装饰构造,最后进行饰面终饰）、先上后下（即先做顶棚,再做墙面,最后装修地面）。
安装工程的施工程序为先制作安装水、电管线，再安装设备并调试，最后进行整体调试试运行。
2、施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本。
2.1.7施工管理流程图
2.1.8实施样板引路的施工部署
在精装修工程开工以前，需在大面积装饰施工前在规定的样板层先行施工，用以确定装饰材料样式、颜色等，确定房间装饰设计效果。
以作为其后期大面积装饰工程的工艺标准，样板层须经业主确认后才可作后期大批量施工。
样板层的施工内容应基本上囊括本工程施工范围内的所有施工工艺，样板层应完全可以达到业主确定装饰材料、观察装饰效果及确定施工工艺标准等的关于“样板”的要求。
2.1.9强化工程后期管理
根据多年经验，工程项目后期施工工作既繁锁又容易影响工程正常交付竣工，如果安排不好后患无穷。
因此，工程后期也要相当重视，不得有任何松懈。
1、实施计划：
由工程项目经理组织管理人员编制一份完整的、各方面都认同的后期施工计划，并遵照执行；其中关键问题是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主，要明确谁先谁后，先上的为后续的积极创造条件。
后期施工以设备安装工程为主，以其为先导，因为安装占用工期长、系统性强，调试周期也长。
为了满足工期要求，综合计划用"倒计时"的方法安排。
2、由于多工种、多专业共同施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难收工程实效，由生产部进行协调。
3、派技术负责人了解有关专业的设计及技术要求，施工中，利用例会把各分部的技术人员组织起来，相互交流技术要求，解决图纸矛盾和不足之处。
4、正确、合理地解决9个具体问题：
（1）解决统一的标高、轴线，不能混乱，各自不能随心所欲或粗枝大叶地定标高，否则积累误差会导致恶果。
标高以建筑为准，结构标高、安装标高与其一致。
以上由工程技术负责人牵头，由技术部负责。
（2）控制好工作面：
空间大、作业面大、工序多、工种多、交叉多，不得相互争工作面。
除在长计划中细致安排外，还要作短期协调，某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都须确切决定。
对于由于某种原因而工期延误的，要设法抢回否则影响后续单位施工。
要使施工始终处于有序、受控状态。
由施工组负责。
（3）成品保护：
对本工种已完工的成品、半成品采取保护措施，同时注意保护他人的成品。
成品被破坏是后期施工的常见病多发症，一定做到措施到物，落实到人。
由工程部负责。
（4）设备保管：
一些设备如"泵"、"机"、"柜"、"箱"等应带箱堆放、保管作到：
不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件开关、手把、表盘、电动机不被拆、不被盗，说明书完整无缺。
移动设备时，要经过责任人员。
使设备时刻处于完整无损的状态。
由材料部负责协调。
（5）在结构上打洞、开槽，补埋铁件必须经过技术负责人核准。
重要部位报知设计单位。
（6）处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用，脚手架的占用、拆、搭等都要有控制，绝不允许擅自折扣件、抽钢管、移动脚手板等。
由安全部负责。
（7）用水、用电及接水接电进行控制，不能浪费。
污水排放有组织、有控制地进行，避免污水污染施工成品或设备。
实施协调由工程部水电班组负责。
（8）使用垂直运输机械，进行统一安排，不能强占使用至使发生纠纷。
有许多材料和设备要进到室内，白天在高峰期间过于忙碌，可以采取对于大宗材料或多台设备，采取夜间运输的办法。
把垂直运输设备的利用做到井然有序。
由工程部负责。
（9）文明施工：
划分平面设专人作动态管理，堆放材料设备派专人安排。
对于施工人员的不文明行为，用教育、经济、行政等手段对待，以保持文明施工形象。
严格认真执行《建设工程施工现场管理办法的有关规定》。
由项目安全主管负责。
2.2施工平面布置
2.2.1施工平面原则
（1）现场临时设施以有利于施工现场管理，有利于施工中材料的运输，使用，根据施工现场拟建工程的位置及施工现场的具体情况进行合理的现场临时布置。
（2）尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理。
（3）材料周转临时堆放场地由招标人统一指定。
合理组织运输和二次倒运，减少二次搬运，保证运输方便畅通。
（4）施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰。
（5）充分利用永久性建,构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用。
（6）满足安全防火、劳动保护的要求。
2.2.2施工总平面布置规划
为了减少各种材料的运距，避免无效地组织现场的平面及立体交叉作业，制定本平面管理总原则，最大限度利用空间，合理的利用资源，并确保做到安全施工，文明施工。
施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
主要措施如下：
（1）设立现场领导小组。
现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有施工总平面图、工程进度图，安全、质量、文明施工检查评比曲线图、天气情况统计表、水电情况统计表及质量控制图等。
做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率运转。
（2）现场所有施工道路均经常保持清洁干净，同时加强对排水沟的管理，保持地水沟的畅通。
（3）场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。
（4）现场施工应做好防尘、防烟、防泥浆、防噪音等环保工作。
（5）所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设，按质量标准施工，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
（6）对整个现场的布置和保持地，管理人员要经常督促检查并落到实处。
（7）现场管理人员经常保持与建设单位及监理单位沟通协调，听取他们对场地的安排意见。
2.2.3临时设施布置计划及说明
（1）现场办公设施布置
项目部办公室总面积=（2.5-3m2/人）X工地管理职员人数，工地管理职员人数取12人，办公室需约36m²；计划设置在总项目部，与总承包方协商租用2间办公室。
（2）现场生产设施布置
1）临时用水、用电设施布置：
根据原有的接驳点进行驳接，同时需分别接上水表。
在每层设两个接驳口，允许功率250安，每层可分别接出临时动力和临时照明，同时需分别接上电表。
消防用水利用建设单位的永久性消防设施。
装饰材料中易燃品较多，除按规定设置消火栓外，在室内根据防火需要设置灭火器。
2）材料仓库：
考虑大部分材料可根据需要按照施工进度直接运至相应施工区域，减少材料二次搬运，保证随用随取。
设置一个面积为50平方米的临时仓库存放部分贵重材料。
3）临时加工区域：
设置一个面积为80平方米的临时加工场，跟总承包单位洽商位置，设在合理位置，进场后根据现场场地需求调整，具体遵循总承包方的管理和安排。
4）材料周转区：
设置一个面积为80平方米的临时材料周转区，跟总承包单位洽商位置，设在合理位置，进场后根据现场场地需求调整，具体遵循总承包方的管理和安排。
5）临时运输通道：
施工现场临时运输通道利用施工现场现有通道设置，保证材料堆放不阻碍通道，保持运输、消防通道的通畅。
（3）员工生活设施布置
员工生活设施宿舍跟总承包单位洽商租用总承包方的员工宿舍，服从总承包方的管理和安排。
（4）材料运输
材料进场时，直接将材料运至材料周转区及仓库，再通过室外电梯将材料垂直运输至各需要楼层。
室内水平运输采用手推车或人工运输。
2.2.4施工平面图及临时用地表
一、施工总平面布置
根据现场实际情况，跟总承包单位协商布置，服从管理和安排。
二、临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
办公室
36
跟总包单位协商位置
开工到竣工
工人食宿
400
跟总包单位协商位置或自行租房解决
开工到竣工
材料仓库
50
跟总包单位协商位置
开工到竣工
临时材料加工场
80
跟总包单位协商位置
开工到竣工
材料周转区
80
跟总包单位协商位置
开工到竣工
卫生间
30
跟总包单位协商位置
开工到竣工
合计
676
2.2.5临时用电、用水施工方案
1、临时施工用水量计划
本工程的临时用水量主要包括生产等施工用水以及施工现场生活办公用水。
（1）水源接驳点选择跟甲方及监理方沟通协商，由甲方指定位置，以合理、方便、符合现场条件为原则，服从安排为宗旨。
（2）水源利用由总承包方提供的在现场平面的自来水管给水。
（3）配水管网的布置：
采用枝状布置，给水管采用镀锌钢管明敷，穿越通道处加套管，在主要施工点设置给水点。
（4）为了防止停水造成停工，在水泥砂浆生产区设一个2m3的水池，以做备用。
2、临时施工用电工程实施依据
（1）现场电源现况查探结果
（2）《建筑施工临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
（3）《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-2008
3、临时施工用电系统
（1）用电器具特征：
1）动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。
2）照明：
以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。
（2）临时施工配电原则
采用总配电箱（PX）、分配电箱（FPX）和开关箱三级配电。
配电系统为TN-S制。
专用PE保护接地线。
动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。
照明由专用回路供电。
（3）临时用电总量约为250KW（包括照明及施工机具用量）
4、临时用电措施
（1）施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用。
（2）采用三相五线制，单相三线制。
（3）施工现场专用的直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。
（4）临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。
（5）保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12m时，保护零线必须选择不小于10mm２的绝缘铜线。
（6）
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