施工组织设计.docx
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施工组织设计
塔城地区托里县多拉特乡拜格托别村
（东片区）基本农田整理项目
施
工
组
织
设
计
施工单位：
阿勒泰建业建筑工程有限公司
编制人：
审核人：
年月日
一、工程概况
（一）编制说明
（二）编制依据
（三）编制原则
（四）工程概况
二、工期及质量目标
（一）工期和质量的承诺
（二）违约经济处罚措施
（三）质量目标管理的组织保证
（四）管理制度
三、施工组织管理
（一）项目机构的组建
（二）管理措施
（三）职责分工
（四）管理人员配备
（五）技术准备
四、施工总体布置
（一）施工区域的划分
（二）生产生活区域设置
（三）现场准备
五、主要分部分项工程施工工序、方法、检测计划及技术难点分析
（一）施工方案
（二）质量检查
（三）雨季施工
（四）夏季施工
（五）低温季节混凝土的施工
（六）检测计划
（七）施工的技术难点
（八）施工重点及难点解决的方案
六、施工进度计划
（一）调配投入计划
（二）总体进度计划
（三）对施工进度安排有切实可行的保证措施
七、资源投入计划
（一）资金使用
（二）劳动力安排计划
（三）材料的投入与计划管理
八、机械设备
（一）投入的机械设备
（二）施工机械搭配
九、安全生产和文明施工
（一）质量保证措施
（二）安全生产管理的组织保证
（三）建立安全生产制度
（四）施工安全控制措施
（五）工程质量事故处理
（六）施工用电安全
（七）防火安全
（八）文明施工目标管理的组织保证
（九）环境保护措施
十、附表：
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
一、工程概况
（一）编制说明
我公司将按照招标方的要求，根据相关部门资料，以本方案为依据，制定更加完善、详尽的施工组织设计作为指导该工程施工的正式指导文件。
达到确保质量、工期等目标的目的。
（二）编制依据
1、塔城地区托里县多拉特乡拜格托别村（东片区）基本农田整理项目招标文件。
2、图纸及相关图集。
3、水利水电工程施工合同技术条款，水利水电工程施工及验收规范、验收标准。
4、参照以往类似工程施工经验。
（三）编制原则
我们本着“质量第一、做精品工程”“想业主之所想，切实让用户满意”的目的，以“使用、经济、安全、合理”为原则来编制了本工程施工组织设计。
（四）工程概况
1、项目说明
塔城地区托里县多拉特乡拜格托别村（东片区）基本农田整理项目主要包括:
灌溉排水工程及田间道路工程。
2、项目说明
（1）、地理位置
托里县位于新疆维吾尔自治区北部，塔城地区中、西部，地处准葛尔盆地西部，塔额盆地南缘。
北与额敏县、和布赛尔县相毗邻，东与克拉玛依市相接，西与裕民县、哈萨克斯坦共和国接壤，南与精河县、乌苏市相连。
项目区位于托里县东北9公里处，涉及多拉特乡拜格托别村一个村。
项目区地理坐标为：
东经83°36′29″～83°39′26″，北纬45°58′32″～46°00′50″。
，边境线约长58公里。
县境东西长221.6公里，南北宽159.3公里，总面积21300平方公里。
县城托里镇距自治区首府乌鲁木齐市512公里，距伊犁哈萨克自治州首府伊宁市703公里，距地区驻地塔城市123公里。
（2）、地形地貌
项目区属于巴尔鲁克山山脉，山前洪积倾斜平原地区，地处塔额盆地南缘，海拔高度为956m，项目区土层厚度大于1.5m，平均坡度15‰，南高北低、西高东低，地势比较平坦，总体地貌类型为平原。
（3）、气象
托里县气象站在老风口设有监测点，监测点距项目区25km，项目区气象资料可直接采用老风口监测点资料。
根据监测点资料可知：
项目区所属的多拉特乡属于大陆性干旱气候，冬季严寒而漫长，夏季炎热而短促，昼夜温差大。
四季明显，春季升温不稳定，冷暖波动大，秋季降温迅速，冬季积雪，降水季节变化明显，气温年、日变化大。
年日照2800-2900小时，大于等于10℃的积温2637℃；无霜期153d，平均气温6.5℃，极端最高气温41.8℃，极端最低气温-35.9℃，一年之中最热月是7月，平均气温为20.9℃；最冷月是12月，平均气温为-9.7℃。
气候条件适宜种植玉米、打瓜等多种农作物。
项目区年降水量为289mm，年平均蒸发量为1735mm。
项目区地处老风口地区，风速大于或等于17m/s的大风日可达100d以上。
老风口气象监测点与项目区处在同一纬度，高程相差不到100m，据监测资料知托里县最大冻土层深度为1.3m，项目区位于托里县东北9公里处，确定区内最大冻土深度取1.3m。
（4）、土壤
项目区地处巴尔鲁克山山脉，山前洪积倾斜平原地区，土壤类型为棕钙土，土层厚度大于1.5m，土壤质地为轻壤土，较为松散，项目区由古生代奥陶系时代构成，岩性下部为石英片岩、千枚岩和余弯泥质粉砂岩，中上部以火山碎屑岩为主的夹火山岩、钙质砂岩和石灰岩，表层以砾石、砂砾为主，结构较为稳定，不影响渠道以及管道的建设。
项目区不存在湿陷性土层。
项目区硫酸钠含量小于1%，可不考虑场地土的盐胀性；土层腐蚀介质S042-含量为248-993mg/kg，对混凝土结构无腐蚀性，本次混凝土工程不考虑腐蚀性；无溶陷性土，故不用考虑土的溶陷性。
工程地质条件较好，地基承载力值110kPa，压缩模量6.OMPa，其承载力能满足各类建筑物的要求，能保证项目的顺利实施。
（5）、水文和水文地质
1）、地表水
项目区位于多拉特河灌区灌溉范围内，多拉特河发源于加依尔山西南段中部，河道走向由南向北，属山溪型河流。
河长18.9km，河流产流区积水面积91.5km2，海拔高程在1400~2000m之间，径流形成有季节性冰雪融水、地下水和雨水，冰雪融水主要发生在春季，水量变化缓慢，受太阳辐射、气温和融雪强度影响，对河流补给具有连续性和时间性，地下水主要以多拉特河两岸基岩裂隙水、第四系松散层空隙潜水为主，雨水补给发生在夏季。
多拉特河多年平均径流量为1002万m3，下游控制灌溉面积6万亩。
项目区水源为多拉特水库水，多拉特水库利用沙河左右岸阶地之间的河谷洼地拦河修建而成的一座水库，修建于2000年，水库设计死水位为994.7m，设计正常蓄水位为1014.2m，设计洪水位为1014.2m，设计库容量为800万m3，灌溉面积为2.5万亩。
多拉特水库距项目区7km，通过多拉特支渠向项目区输水，多拉特支渠为砼衬砌渠道，每年向项目区供水为426万m3。
玛热勒苏南干渠在不同保证率下供水至项目区的来水过程月分配见下表。
表2.2.1-2玛热勒苏南干渠渠供项目区水量年内各月分配表单位：
万m3
灌溉月份
四月
五月
六月
七月
八月
九月
合计
项目区供水量
7
51
88
135
88
57
426
2）、地下水
项目区属第四纪岩层，覆盖厚，地下水的来源主要是河、渠、农田灌溉水渗漏及大气降水下渗补给，地下水矿化度均小于1.0g/l，总硬度小于450ml/l，PH值平均为7.2。
水质好，可满足作为人畜用水和灌溉水源的标准和要求。
项目区紧多拉特河，地下水埋深在8～10m，含水层厚20～45m，静水位在10～15m，动水位在15～20m。
地下水年补给量为：
730×104m3，可开采量：
560×104m3。
3、建设条件
（1）、交通条件
项目区位于托里县东北部，距托里县城9公里，S318省道紧邻项目区东边界，沿省首往南行驶通往托里县城，往北通往铁厂沟镇，S318省道路面宽12m，为沥青路面，是项目区对处交通的主干道。
图3.1.1-1项目区现状道路分布图
图3.1.12项目区现状田间道
图3.1.13项目区现状生产路
项目区对外交通比较便利，但内部交通综合效能较低。
在一定程度上制约了农业生产活动，当地居民迫切希望改变现状。
项目区内处交通现状道路统计如下表所示。
表3.7.1-1项目区现状道路统计表
（2）、水电设施条件
项目区内所有居民点和生产单位都有高低压线路相通，电力供应充足，用电条件方便，10千伏电力线S318省道架设，线径为LGJ-90，此线路为项目区滴灌系统提供电力保障。
图3.1.31项目区现状电力线现状
（3）天然建筑材料
1）混凝土用骨料料场
工程所需的砂料根据现场踏勘和调查，选在托里县砂石料厂，该料场生产中粗砂储量在20万立方米以上，岩性为砂砾石，砂质纯净，含泥量少。
混凝土粗骨料粒径＞5毫米的含量占75%，细骨料颗粒粒径5～0.158毫米含量占16.5%。
因此，己开采的砂砾石料场的供给完全可满足项目建设对混凝土骨料的需求。
料场到项目区通过S318省道连接，平均运距15公里。
2）级配垫层砂石料场
工程所需的砂料根据现场踏勘和调查，选在托里县砂石料厂，该料场生产的级配垫层砂石料储量在30万立方米以上，料场的供给完全可满足项目建设对级配垫层砂石料的需求。
料场到项曰区通过S318省道连接，平均运距15公里。
（3）道路用砂石料场
经调查，项目区东南5公里处为拜格托别村天然砂石料场，该料场天然砂石料储量在40万立方米以上，料场到项目区通过S318省道连接，平均运距5公里。
4、建设内容为：
项目区总面积为787.42公顷，建设规模为710.69公顷。
（1）灌溉与排水工程
渠道工程：
项目区新建渠道附属建筑物斗渠节制分水闸12座，圆管涵17座；
滴灌工程：
项目区新建滴灌系统17套，新建滴灌系统首部安装12座，PVC-U管道安装85.31公里，阀门井140座，泄水井133座，渗井133座，管理房12座，沉淀池12座，架设10KV电力线5793米，380伏配电线600米。
（2）田间道路工程
项目区共整修田间道3条，总长7054米；整修生产路23条，总长22601米。
二、工期及质量目标
对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。
让业主满意，我们将进行有效的质量管理。
（一）工期目标
计划开工日期2015年7月1日；计划竣工日期2016年9月30日前完成本项工程的施工任务，具备初步验收的条件。
（二）质量目标
确保合格，符合国家规范和设计要求。
（三）其它管理目标
1、工程施工安全目标
确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。
2、施工文明目标
实行标准化管理，争创文明施工样板工地。
3、环保及水土保持目标
严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。
同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。
在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。
（四）各项工程目标承诺及违约经济处罚措施
1、对工期、质量的承诺
（1）我公司完全同意招标文件各款要求，参与投标竞争，充分发挥我公司的各项优势，力争获得承建权。
（2）委派公司具有类似工程施工经验的干部，组建项目经理部和施工队伍，配以经验丰富的专职质检人员对工程质量进行管理，落实公司质检一票否决的权力，严把施工质量关，确保工程优良。
（4）信守合同，重信誉、密切与建设单位合作，该工程2015年7月1日开工，我公司在工期上将做出以下承诺，确保2016年9月30日全部竣工。
2、对工程资金的承诺
在该工程建设中，我公司在内行建立单项工程帐户，专款专用，保证在工程建设中若贵公司资金暂不到的情况下，做到施工不停，进度不减，确保工期，质量目标的实现。
3、对工程造价及其它优惠方面的承诺
工程造价及优惠采用最低保本计价法报价。
同时保修期在国家确定的基础上，再延长一年保修期，在此期间，若由于乙方原因出现的质量问题，我方无偿保修，以使建设单位得到最满意的服务。
（三）质量目标管理的组织保证
建立质量管理体系，健全质量目标控制管理制度和落实质量责任制。
（四）管理制度
为确保质量体系能有序运行，成立工程质量管理领导小组，建立完善的质量管理体系，切实树立“质量第一，用户第一，信誉第一”的思想。
形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，达到质量创优目标明确，工艺过程管理严格，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创优质工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证的全员争先氛围。
质量是企业的生命，是企业竞争和发展的基础，更是本工程实施进程中贯穿始终的主题。
1、该项目我们将派公司最优秀的项目经理担当本本工程项目经理，由项目经理任工程质量第一责任人，对质量全面负责承担工程项目建设实行全方位质量控制；负责组织实施人、财、物的高效合理运行，及时处理纠正施工过程中出现的偏差，确保承诺的实现。
2、技术管理层：
各位项目管理人员在项目经理的统一指挥下，分工负责工程中的技术质量、过程质量等全面管理工作，科学地编制施工方案，及时应用先进的技术和施工工艺，解决施工中的技术质量问题，彻底根治工程中出现的质量通病。
3、生产职能保证层：
落实实现优良的多项技术措施和工作内容，实行优质样板工程，以质量标准为准则，加大三检的力度，严格把好四道关口（材料质量关、质量交底关、优质样板关、成品保护关），实现各个分部达优。
三、施工组织管理
（一）项目机构的组建
本合同段工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导应高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在2013年12月完成。
1、项目部的建立
（1）、根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。
该项目部负责本合同段内的所有工作，由本公司派出具有多年道路工程、管道工程和土地整理工程施工经验、具备二级资质的优秀管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。
（2）、项目管理模式:
该工程采用项目管理部施工，公司将按照多年积累的成功的项目管理经验，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，严格按照公司质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，以此出色地完成本工程施工任务。
2、组织机构形式
（1）、项目组织机构
为了保证该工程能按高标准、高质量、高速度地顺利完成，公司将其列为重点工程项目之一。
设立“工程项目经理部”。
同时将派出一支具有较强管理能力和丰富施工经验的项目管理班子，派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、管理人员。
项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全方面管理能力的领导班子。
项目经理全面负责本工程项目的技术、质量、安全、进度。
（2）、本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本合同段内所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。
项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务，以分担项目经理的工作。
具体主管和分工如下：
①办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。
②技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由技术负责人主管。
③施工队伍分为土方施工队、道路施工队、混凝土施工队、机械队及管道安装施工队等五个专业队伍，由项目副经理主管。
3、施工组织机构的启动与高效运作
（1）、根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。
（2）、根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
（3）、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。
（4）、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
（5）、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。
（二）管理措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
（三）职责分工
项目部采用项目经理负责制，为公司的直属单位，进行独立核算，其与公司各职能部门的联系仍是非常密切，离不开公司各职能部门的配合和指导。
为确保本工程项目计划的顺利实施，公司为各职能部门制定严格的职责，以监督和配合本工程项目的完成。
1、工程管理部
根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。
2、设备部
按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。
3、技术管理部
按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。
4、质量安全科
按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。
5、财务预算部
工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。
（四）管理人员配备
1、项目管理人员针对工程实际配置
（1）、项目经理部由公司授权管理，项目班子由精明强干的专业技术人员组成，又有丰富施工经验的项目经理和施工管理人员派驻工地，对工程项目进行全面管理。
同时项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，严格按照公司质量保证体系来运作。
形成以施工项目全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
（2）、领导班子根据本工程的特点，精心配置各职能部门及各专职岗位，合理组织各专业施工劳务队伍，对工程项目施工过程进行合理安排，并建立健全相应的岗位责任制。
2、项目管理人员组织体系
我公司将严格按照本合同招标文件中各项条款所规定的工程容、工作范围、权利、职责和义务，实行项目经理负责制，专业施工队承担任务。
（1）、施工管理组织体系（见上图）
（2）、针对本工程的质量目标，将素质过硬、操作技术水平较高的专业队伍，组成本工程施工队伍，按不同工种、不同施工部位划分作业班组。
（五）技术准备
本工程由项目技术负责人直接负责技术管理工作，各级技术管理人员应正确贯彻国家各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提高企业的经济效益。
1、图纸会审
（1）、本工程图纸会审由项目技术负责人组织各专业技术人员进行预审，了解设计意图、施工工艺特点、施工技术的可行性、施工安全性、保证质量的关键环节、施工采用的规程、规范、技术标准、材料供应难度、工种之间的配合关系、做到心中有数，认真查找问题，然后列出子目，参加由施工单位、建设单位、监理单位、设计单位等共同参加的图纸会审。
（2）、图纸会审应由专人做好记录，进行整理，手续齐全，汇成正式文件列入工程技术档案，并发至每一位图纸持有人手中。
2、设计变更与技术核定
（1）、由于设计原因或建设单位需要进行施工图修改时，必须由原设计单位出具设计变更通知。
（2）、设计内容与现场实际情况不符或因施工条件、主要材料更换等原因需设计变更时，应由项目技术负责人向建设单位提出更改意见，并由建设单位与设计单位联系更改事宜，或由建设单位签发技术核定单。
（3）、设计变更通知（技术核定单）由项目技术负责人审阅后，资料员登记编号并分发给施工图持有人员和其他有关人员，办理好发放登记手续。
3、施工组织设计管理
（1）、施工组织设计是指导施工的重要技术文件，每个单位工程开工前，必须由项目经理部组织人员编制施工组织设计。
（2）、编制好的施工组织设计按规模审批权限划分，进行审批。
（3）、单位工程无施工组织设计，不得开工。
4、技术交底
（1）、为便于施工人员熟悉施工要求，了解设计意图，掌握施工方法和技术要求，做到心中有数，避免在施工中发生差错，确保工程质量和安全生产，全面完成施工任务，做到人人心中有数，交底是施工工序中的首要环节，施工前必须认真做好技术交底工作，未经技术交底的工序不得施工。
（2）、技术交底应分级进行:
①项目技术负责人向施工员、质检员、技术员进行交底。
②施工员向作业组进行交底。
③作业组长向职工进行交底。
（3）、交底形式:
技术负责人向施工员、质检员的交底和施工员向作业组长的交底采用书面交底，作业组长向职工交底可采取口头形式进行现场交底。
（4）、交底主要内容:
①工程特点、设计图纸要求、有关设计变更等；
②施工中的注意事项、质量要求、安全事项；
③施工重点与主要施工方法，以及关键的施工技术问题；
④施工技术组织措施；
⑤推广应用新技术、新工艺、新材料项目。
（5）、项目技术负责人向施工员及施工员向队组的交底工作，是各级技术交底工作的关键。
在向班组交底时，要结合工程具体操作部位，贯彻落实上级领导的要求，明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项，制定保证质量、安全的技术措施，工种与工种之间的配合要求等。
对关键性部位、新技术的推广应用反复、细致地向队组进行交底，必要时作示范操作。
（6）、发生质量问题，经查未经交底或交底有错误、不详细的，一切责任由交底人负责，没有按交底操作造成的后果由当事人负责。
四、施工总体布置
施工总平面
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