20XX年最新设备副科长工作总结.docx

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20XX年最新设备副科长工作总结

20XX年最新设备副科长工作总结

篇一：

20XX设备工作总结

20XX年设备工作总结

20XX年是“管效提升年”洁源环保公司目标合同进行细化分解，制定措施，狠抓管理与落实，以平稳运行、降本增效、管效提升为要求，以降低成本提高利润为导向，以“九大战略”落实为重点，紧紧围绕“降低备件库存、减少维修费用、加大节能减排力度”这个目标开展全面工作。

进一步推进设备管理，确保设备低成本、低能耗运行。

现对20XX年设备专业完成情况总结如下：

一、目标指标完成情况

二、在认真总结20XX年设备管理工作推进过程中出现的各种问题和不足的基础上继续推进设备管理工作，完善各项制度和技术文件、作业文件，使设备管理工作更上一个高度：

设备管理方面，强化设备基础管理，发挥设备效能，确保设备、设施平稳运行，实现了主要设备完好率≮98%，静密封点泄露率为≯0.5‰，动密封点泄露率为≯2‰，关键设备故障停机率为0，开工装置闲置设备利用率100%的目标。

1、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定：

经过多次技改，现我车间设备总台数189台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。

全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。

2、解决设备隐患：

在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患。

3、完善制度建设，加大执行力度：

制度建设是企业发展的重要保证。

公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。

在执行制度上，车间坚持人人平等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

4、重视保养，减少维修：

按照制定的设备保养计划对公司设备、全面进行维护保养工作，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，维护保养完成率达100%。

5、对重点设备维修做到抢修及时：

要求班组人员配合维修人员对车间设备维修时必须当天解决，并要求当班操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。

三、工作中存在的问题

1、专业技术管理人员匮乏，制度标准不细致、可操作性差、教育培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多薄弱环节，与专业化、精细化管理要求尚有较大差距。

2、设备管理工作的激励机制尚不健全，制约了管理水平的进一步提升。

四、下一步工作打算

120XX年年，我们将在总结20XX年工作经验的基础上，继续提高生产保障能力，进一步深化管理创新，稳步推进设备管理规范化、专业化建设。

1、继续深入开展源头回溯工作，持续改进基础管理，。

2、健全设备管理工作的激励机制，进一步提高管理水平。

3、继续开展6S管理活动，在整理、整顿、清扫的形式化基础上，持续改进，实现习惯化、品格化转变，全面提升

员工的素养。

4、做好新设备磨合期维护保养等工作，确保新设备顺利投用。

5、做好成本控制工作，重点加强水电管理和修旧利废工作。

6、做好员工专业技能培训工作，持续完善立体化培训机制。

洁源环保尚帅

篇二：

20XX年上半年设备管理工作总结

20XX年上半年设备管理工作总结

20XX年，是公司“夯实基础、稳步发展”之年，也是向“专业化、精细化”管理迈进的关键一年。

年初以来，围绕公司制定的“坚持苦练内功、推进改革创新，开创建设一流的现代化炼化企业新局面”工作方针。

以“创建完好罐区”为抓手，以创建规范化、专业化管理模式为目标，锐意进取、攻坚克难设备管理工作取得了较好的成绩。

上半年储运车间设备运行情况良好，无重大设备责任事故和特大责任事故发生，共计开具作业许可228张，设备完好率98%，仪表自控率96%，有力地保证了罐区、管廊、火炬的安全生产。

一、主要工作完成情况

1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。

根据公司和厂要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。

制定了一系列相应的规章制度。

把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。

车间由于重要机泵较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。

为此，车间设备管理人员每天都与维修车间负责人进行巡检交流，对发现问题进行确认。

同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如混合碳四B泵机械密封问题的解决和丁烯-1a泵骨架密封及时更换等，充分反映了车间的团结和协作，同时也反映了车间对设备管理的重视程度。

2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。

设备技术档案是对设备日常过程的记录，通过对设备技术档案的记录、填写、检查，可对此设备的运行状况、损坏程度及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。

3、严把设备维修质量关。

设备维修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到储运系统的稳定运行。

作为车间设备管理人员，维修质量是第一要务。

无论是设备大修还是抢修，设备人员都对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。

二、积极配合新改扩建项目实施

今年开工开春以来，为了配合平衡全厂互供料和日常工程项目，管廊和罐区进行动改，先后进行“轻烃线改造项目”、“未加氢汽油转出二甲苯罐改造”、“森源化工厂碳五管线铺施工”、“高密到装卸站废己烷管线增设伴热线项目施工”等项目施工；动火作业和现场生产也是处于安全隐患和事故的疲劳期和多发期，为此车间坚持“本质安全”的思想，加大力度对现场施工的管理。

一一对施工区域进行登记、排查、督促不合格的进行整改，对不规范状况进行严厉的查处。

同时严加规范作业许可的开具，始终坚持“四不动火”原则。

截止6月份年共计开具火票80张（其中特级火票6张，一级火票75张，二级火票2张），高处作业票56张（其中特殊高处作业票4张，一般高处作业票52张），有限空间作业1张（均为一般受限空间作业票）。

对共建一公司轻烃管线改造施工机具不合格进行整改、对油二建安在装置区内打手机人员进行二次教育、对共建一公司一大队焊机静电接地不合格进行整改。

使现场施工管理混乱状况得到遏制，现场施工状况有了明显的好转，各施工队伍管理趋于规范、有序、可控，保证的车间内的顺利施工，做到项目改造零事故。

三、做好防雷、防汛、防泄漏季节性工作

为了针对季节性灾害车间强化设备管理和现场管理，以多项举措确保车间平稳运行。

1、针对罐区内的冷却系统，包括循环水系统，提前做好所有冷换设备的预检和维护工作，确保每台设备的完好运行。

2、针对各类设备的润滑油系统，在坚持执行好“五定三过滤”润滑管理制度的基础上，由专业人员定期做好润滑系统的全面检查，特别对个别需要手动加油设备的润滑油及时进行更换，确保润滑作用。

3、针对所有的转动设备，加强巡检，密切关注，定期切换，在高温环境下随时监测轴温和电机温度等指标，杜绝任何设备有超温运行的现象，确保转动设备的安全运行。

4、在现场管理方面，车间将以防雷、防静电、防汛为目的的定期检查、明沟清理等多项举措提前落实，并根据车间实际情况做好停电、晃电等各类突发事件的事故预案制定，组织班组操作人员多次开展预案演练，提高操作人员的应急处理技能水平，确保车间安全生产。

四、认真制定20XX年检修计划

对于20XX年大检修来说车间在今年上半年就开始制定详细的检修计划，内部就组织召开了多次关于检修的会议和技改讨论会，详细讨论安排检修时间节点，主动和各个专业部门对接，广泛听取了各专业提出的整改建议。

已经制定出详细的检修计划，包括检修项目、检修工时、检修时间、检修人员安排技术指导、验收等工作。

对于大型项目施工，比如火炬头检修等项目。

由于涉及的专业技术工种多，施工复杂、投资大、周期长，施工队伍庞大。

因此保证施工安全、环境不受污染，人员不受伤害，质量符合技术标准，是我们控制与监督的关键。

我们采取了以下做法：

对外部施工队伍在生产现场进行工程施工，主要是用工程项目“作业指导书”进行规范管理。

明确作业现场设立明显标志，使用安全围栏圈定作业范围。

对于作业现场范围大的项目设有安全警示牌，作业范围小的用彩条布或安全绳进行圈定。

并通过过程控制表对施工关键工序进行有效控制，由专（兼）职安全监督对完成的工序进行确认后，再执行下一道工序，从而规范了作业文件的有效执行。

五、总结20XX年上半年工作不足，确立下半年整改计划20XX年上半年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的不足。

1、新的管理制度，使部分员工乃至管理人员跟不上脚步。

部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏

进取精神和忧患意识。

2、操作人员技能水平还有待提高，专业技术人员还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3、新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步完善和修改。

4、作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱、

5、关于设备及管线的防腐还做的不到位，存在着隐患。

以上不足之处，我车间设备管理将在下半年克服去整改，不断总结，完善，打造储运车间的新风貌，为厂、公司创造更大的效益。

20XX年6月30日

烯烃厂储运车间

篇三：

20XX年设备技术处工作总结

工作总结

————设备技术处

20XX年在“团结奋斗，争创省一流企业”的目标下，设备技术处在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，顺利完成了各项技改和检修任务，完善设备管理制度，提高了设备管理水平。

在这一年里，我们吸取了很多经验和教训，有成绩也有不足，在接下来的工作中，我们将更加努力，争取更大的成绩。

现将一年来主要工作情况总结如下：

一、讨论学习方面：

1、在设备技术处处长的亲自带领下，利用每周二联查前时间，结合各分厂实际情况，本着学习、生产两不误的原则，针对近期发现的问题，采取集中学习，分组讨论的形式，发表自己的建议，增强了设备管理人员的管理水平，同时也找出在工作中不完善问题，做到改进和提高。

2、通过大讨论活动，进一步统一思想，振奋精神，把积极向上的精神面貌转化到实际工作中去，激发干部职工奋发拼搏，争创一流业绩的责任感和紧迫感。

二、设备管理方面：

1、建立健全部门制度管理。

20XX年度根据公司的各项规章和制度，结合公司生产实际情况，我处依据《设备管理制度》制定了《设备管理考核办法》，并于20XX年1月

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正式发布实施。

根据外委施工过程中发现的问题，考虑到现场管道、钢构等腐蚀严重，然而对防腐没有明确的标准要求，通过广泛争取兄弟单位经验，结合本单位实际情况，在张科长的带领下设备科起草了《工业管道防腐标准》，明确了煤气管道、氧气管道、氮气管道、水管道及各类球罐等的防腐材料、厚度、识别色及施工工序等要求，取得领导同意后并认真执行。

。

2、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。

根据公司要求，设备科建立设备巡检记录，设备员每天对各分厂所管辖区设备进行巡点检，对发现的问题及时和现场负责人或分厂设备科人员进行沟通，督促整改。

并将发现的问题进行详细记录，注明处理结果，起到指导性作用。

3、加强设备技术档案管理，完善技术资料。

通过对设备技术档案的检查、更新，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整设备的运行条件和对设备的改进。

对各分厂设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的根据《设备管理考核办法》进行考核，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况。

4、严把设备检修质量关。

设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。

就我们的生产情况，检修质量是第一要务，无论是设备大修还是抢修，设备技术人员做好施工项目的监督、检查、验收工作，并由检修负责人签字。

2

如发现问题及时结合现场技术人员积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。

这也是我们学习锻炼的好机会，同时也增强了我们的责任意识。

针对外委大修项目，设备技术处组织召开现场专题检修会，对施工中发现的问题及时指出，不合格的不予验收，严格按照技术协议要求跟踪施工进度，把好质量关。

1）、20XX年度设备技术处工程项目验收58项，根据技术协议和合同要求，不合格项目4项。

对工程项目的检修质量、安全、工期及施工内容等方面进行评估、检查、验收、存档。

炼铁厂Φ1400和Φ1600外网煤气管道更换、炼钢厂Φ1420外网煤气管道更换、1#烧结机检修、低压富氧工程等不合格项转交给企管处，由各主管部门协调处理完善。

2）、炼铁厂1#烧结烟道喷涂工程，在施工过程中发现施工量与合同和技术协议工程量不符，积极向有关领导汇报，由公司领导与乙方协商，得到了圆满的解决。

3）、炼铁厂Φ1400和Φ1600外网煤气管道和炼钢厂Φ1420外网煤气管道更换工程，在验收过程中发现防腐项目与合同和技术协议要求不符，要求刷漆厚度为≥150um，现场实际测量厚度为90-100um。

要求施工单位二次处理后再验收达到质量要求。

这关系到煤气管道的使用寿命和公司利益不受损失。