广播电视局小结范文与广播电视局局长任期工作总结汇编.docx

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广播电视局小结范文与广播电视局局长任期工作总结汇编

广播电视局小结范文与广播电视局局长任期工作总结汇编

广播电视局小结范文

紧紧围绕区、市、县党委和政府的各项中心工作，局以“三个代表”重要思想和党的大精神为指导。

坚持“团结、稳定、鼓劲、正面宣传”为主的工作方针，按照宣传报道“三贴近”要求，抓好宣传报道，以及广播电视各项日常管理工作。

现将今年上半年以来的各项工作情况总结如下：

不断提高新闻采编人员的综合素质

一、加强政治思想理论、业务学习。

局以“内强素质，今年以来。

外树形像”为目标，狠抓新闻从业人员的培训，打造一支素质过硬的新闻宣传队伍。

首先是政治上对新闻从业人员进行强化培训，定期召开业务例会，及时总结前一段时间的工作，对存在问题及时整改，有效提高了广播电视新闻宣传水平。

从今年3月份开始，陆续组织新闻骨干记者到区广播电视台跟班学习，并请上级电视台记者、编辑到局里指导、培训。

通过采取“走出去、请进来”办法，提高新闻采编人员的业务水平。

认真抓好新闻宣传报道工作

二、按照“三贴近”要求。

社会主义先进文化的前沿阵地，广播电视作为党委、政府的喉舌。

做好宣传工作，坚持正确的舆论导向，为县委、县政府的各项中心工作营造良好的舆论氛围，局各项工作中的重中之重。

加强机关行政效能建设活动中，

一）认真做好转变干部作风加强机关行政效能建设活动的宣传工作。

开展转变干部作风。

局配合县《转变干部作风加强机关行政效能建设领导小组办公室宣传工作方案》要求，制定了详细的新闻报道工作计划，动员全体新闻工作人员积极发现和挖掘，报道好转变干部作风，加强机关行政效能建设的重要性和紧迫性，报道好各乡镇各部门开展转变干部作风、加强机关行政效能建设的具体措施和进展情况，正反结合，既让大家学有榜样，又让大家引以为戒。

至5月31日止，局广播电视台共播发有关转变干部作风，加强机关行政效能方面的新闻稿件168条，取得了良好的宣传效果。

大力报道我县开展城乡清洁工程活动。

二）抓好重大事件的新闻报道。

宣传我县开展转变干部作风加强机关效能建设活动。

使之成为舆论媒体向县领导反映社情民意的绿色通道”

三）继续完善新闻报料制度。

对工业、计生、教育、双拥、重大演出活动、招商引资、农业、村村通”和行政效能建设等方面的工作予以重点报道。

四）本台开设了创新与发展”加强整治长效管理”调整产业促增收”人口与计生”关注三农”关心下一代”珍爱生命拒绝毒品”鹿寨巾帼”安全生产重于泰山”加强‘两委’建设促农村工作发展”绿色军营在召唤”抗灾自救重建家园”为纳税人服务促经济发展”加快城建步伐建设美好鹿寨”三项整治在行动”加快农合步伐确保目标实现”鹿寨园丁”解放思想见成效”招商引资工业强县”实施五大工程助农增收”实施三项大会战”平安鹿寨”抗旱保丰收”摒陋习树新风”鹿寨党建”鱼水情深”参政议政促发展”党员先锋”一年之计在于春”落实政策保增收”力争新突破争创十佳县”文化鹿寨”和“贯彻五中全会精神增强自主创新能力”等新闻专题栏目。

提高质量，

五）创新形式。

结合自身实际，全心致力于《鹿寨县新闻》改版工作：

1鹿寨新闻》时间长度在15分钟左右（时政新闻10分钟、社会新闻5分钟）

所有会议新闻由宣传部把关，2对时政新闻进行改革：

一是重点做好县四家班子一把手的时政宣传报道。

二是对县委政府重要的中心工作（会议）重点报道。

除由宣传部指示要求作重点报道外，一般工作会议只作一般报道，尽量压缩时间，说清会议重点精神即可。

县领导参加的只点明某某领导出席会议或作要求。

增加群众关心的热点难点问题，3加大社会新闻量。

以及群众喜闻乐见的新闻。

引导观众关注身边人、关心鹿寨事。

4文化广场大屏幕增加《鹿寨事大家谈》栏目。

紧密配合县委、县政府的各项中心工作，

六）抓好日常新闻报道。

加强日常性、动态性的宣传报道。

截止5月31日，台上送新闻稿件被广西电台采用12条、广西电视台采用10条，柳州电台采用34条、电视台32条。

局广播电视台的新闻编播数量截至5月31日止，共播出广播、电视新闻1700多条，播出各类专题19期。

三、扎扎实实开展转变干部作风加强机关行政效能建设活动。

局根据县委、县政府的统一部署，当前开展的转变干部作风加强机关行政效能建设活动中。

求真务实，深该查摆，认真评议，扎实整改，较好地完成了第一、二阶段的工作内容，第三阶段的工作目前正在进行当中。

层层动员一）召开会议。

局高度重视，县转变干部作风加强机关行政效能建设工作会议结束后。

于3月7日召开动员大会，传达了县机关行政效能建设工作会议精神，切实把思想和认识统一到县委、政府的决策上来。

通过召开大会，层层动员，做到人人知晓，人人明白，极大调动了全局工作人员参与机关行政效能建设工作的积极性、自觉性和主动性。

二）深入学习、提高认识

提高认识，统一思想。

宣传发动的中心任务。

为此我采取个人自学和集中学习讨论的方式，学习了县委规定的学习篇目。

通过学习，大家深刻认识到开展机关行政效能建设工作，既是实践“三个代表”重要思想的一次具体行动，又是新形势下强化党员先进性教育的有效形式，努力建设“廉洁、高效、务实、便民”服务型机关的重要举措。

三）加强领导、强化责任

成立广播电视局转变干部作风加强机关行政效能建设工作领导小组，一是加强领导。

将机关行政效能工作纳入重要议事日程。

由局长唐宏志同志担任组长，领导小组下设办公室，负责日常工作，抽调精干人员组成，各负其责，各司其职，上下联动，齐抓共管的工作格局。

二是落实责任，健全机制。

实行：

谁主管、谁负责”责任机制，明确了各部、室负责人为第一责任人。

加强思想教育、规范机关行为、提高工作效率、完善制度建设、转变机关作风、提高队伍素质、健全监督网络、严格考核奖惩等方面内容作为机关行政效能建设的主要内容。

认真评议

四）全面查摆。

认真寻找差距，局各部室结合本部室的实际。

全面查摆、认真评议。

根据工作安排，于3月20日组织召开了查摆评议工作动员大会，要求局各部室深入开展评议，部室之间、个人之间、个人与部室之间相互查摆评议，互相指出工作中存在问题，并且相互督促解决各自问题，督促彼此切实改进工作作风，提高工作效率，印发了鹿寨县广播电视局机关效能建设调查表》并通过柳州市电子公文交换系统和鹿寨县政府网站向县直各单位和广大市民广泛征求对我局新闻事业建设和执法人员遵纪守法情况的意见，听取他对如何提高我县《新寨新闻》质量的意见和建议，通过多种形式查找问题。

实行政务公开。

一是结合本单位实际，

五）建立健全相关制度。

全面落实《首问责任制度》限时办结制度》和《责任追究制度》并于四月初公布上墙，向群众公开办事内容和办事流程；二是召开内部工作会议，制定了内部工作机制和绩效考核办法，形成了部门之间互相监督，领导之间互相监督，干部职工之间互相监督的监督工作机制。

加强机关行政效能建设活动中，

六）加大新闻宣传力度。

开展转变干部作风。

局配合县《转变干部作风加强机关行政效能建设领导小组办公室宣传工作方案》要求，制定了详细的新闻报道工作计划，动员全体新闻工作人员积极发现和挖掘，报道好转变干部作风，加强机关行政效能建设的重要性和紧迫性，报道好各乡镇各部门开展转变干部作风、加强机关行政效能建设的具体措施和进展情况，正反结合，既让大家学有榜样，又让大家引以为戒。

按照“把各项工作做细、做实、做好，

七）扎扎实实开展主题实践活动。

今年我局为民办实事的项目仍然是村村通”工程。

县“村村通”工程在区、市局的统一部署下。

确保村村通、户户通、长期通”要求，结合我县的实际，坚持科学发展观，本着因地制宜、注重实效的原则，加快工程建设步伐，目前为止，主要做了拉沟、平山、导江和江口4个乡镇的主干杆路共80多公里。

村村通”工程建设中，局主要从以下四个方面加强做好“村村通”工程：

一是加强领导，统一思想，提高对“村村通”工作重要性的认识。

二是明确目标，健全制度，狠抓任务落实。

三是加强协调，落实资金，确保投入到位。

四是强化措施，加强管理，确保工程质量稳定可靠。

县城的数字电视转换工作已于3月31日全部完成；300瓦大功率的广播发射机站也正在选址和对设备的调试当中，各项工作均取较好的效果。

四、社会稳定工作

落实责任

一）制定措施。

社会治安重点单位，局作为广播电视宣传机构。

安全保卫历来是局一项重点工作。

今年年初，局根据新的社会形势，制定出了相应的安全保卫措施，指定吴东青副局长专门负责治安工作；并根据股室工作的重要程度，制定出各部门的安全措施，把广播、电视播出机房和局财务室作为重点防范部门，股室负责人为第一责任人，落实了责任追究制度。

确保安全播出和安全传输

二）严加防范。

境外不法分子利用卫星干扰广播电视信号的现象依然很严重。

为了防范境外不法分子对我县广播电视网络的破坏，今年以来。

局对广播电视的安全播出和网络安全传输工作十分重视。

为了确保广播电视的安全播出和电视信号的安全传输，局每天除了播出机房安排人员值班外，局门卫还实行24小时连续值班制度：

晚上不间断地在办公楼周围和院内进行巡逻，白天对来访人员、车辆和进出货物严加询查；广播电视播出机房都安装上防盗装置和报警器，发现问题及时向值班领导汇报，以便及时处理。

三）创建“无毒单位”提高干部职工防毒意识。

局还积极参与创建“无毒单位”活动，今年以来。

宣传报道方面我局派出了大批记者，深入各乡镇和各单位深入报道全县禁毒工作的情况。

以“珍爱生命，拒绝毒品”为重点，广泛宣传毒品的危害性，用典型事例强化干部职工的禁毒防毒意识，上半年共播出广播电视禁毒新闻36条，为营造一个防毒、禁毒的社会环境发挥了舆论宣传的主导作用。

局还采取了全民联动，为做好创建“无毒单位”活动。

群防群治的措施，对禁毒工作长抓不懈。

年初，局里还召开了一次有离退人员和全体干部职工一起参加的禁毒会，布置本年度的防毒禁毒工作，教育职工在抓好自身防毒、禁毒的同时，要求干部职工注意做好家属的思想教育工作，珍爱生命，远离毒品。

局里还向职工和院内家属作出了明确禁毒规定：

１、不准本单位职工与外界吸毒人员来往。

２、不准将毒品和吸毒人员带到本单位：

３、干部职工不能以身试毒，从自己做起，做到不吸毒，不贩毒，不制毒。

要求广大干部职工看好自己的门，管好自己的人，号召全体职工和家属全体联体起来，积极开展群防群治，互相监督活动，把毒品拒之门外，从而有效地保证了全局上下干净无毒。

确保无上访事件发生

四）做好群众思想工作。

五）认真做好“五五”普法工作

积极开展各种精神文明创建活动。

单位内部制定了文明规范，

五、加强对精神文明建设的组织领导。

并将文明风貌、文明用语和文明行为教育活动贯穿于日常工作中，取得较好的效果。

六、扎实做好计生工作

做好本局计生工作的同时，局根据中央、自治区以及我县人口与计划生育的有关文件精神。

充分发挥广播电视宣传喉舌的作用，为我县计生工作做好宣传报道工作，受到县领导及县计生部门的一致好评。

局先后派人下乡就计生和“两基”迎国检工作进行调研，

七、做好联系点后盾服务。

今年上半年我局帮扶的联系点为江口乡。

为做好联系点的帮扶工作。

并制定了扶贫计划。

作为牵头单位，局不仅在人力和物力上给予大力支持，还先后筹集资金6000元支持联系点开展计生和“两基”迎国检工作。

八、存在问题

一）新闻采、编、播制度有待进一步完善；

广播电视局局长任期工作总结

广播电视局局长任期工作总结

本人出生于1955年3月，共产党员，大专文化程度，1970年参加工作，现任广播电视局局长职务。

主持全面工作，分管电视台，新闻宣传，组织人事等工作。

于1970年12月应征入伍参军，1973年4月退伍，当过民办教师，当过人民公社半脱产税务干部，公社管委会副主任等工作职位。

1983年被招收为轮换干部，担任高桥区组织干部，县委宣传部新闻通讯干事。

撤区并乡之前，历任双门区副区长，区长，高桥区区长，区委书记。

撤区后担任城关镇镇长，县经济体制改革委员会主任等职务。

XX年3月调任县广播电视局任党组书记、局长、电视台台长、同时兼宣传部副部长到至到XX年，年满52岁而退居二线。

XX年正值陕西省广播电视系统整合广电资源，将广电网络资产上划广电网络公司，其债务留给地方，县城有线电视用户收费权一并上交，县电视台赖以生存的经费来源切断了，还欠各种债务近一百万。

改革对于上级来说只是个工作问题，对于我们基层来说却是个生死存亡的问题。

当时的广播电视局，楼房破旧不堪，电视设备落后，人心涣散，宣传工作不力，经济贫穷、经费紧张，内无动力，外无形象。

在这样的情况下，我走马上任了广电局长。

由于我热爱新闻事业，爱好宣传工作，熟悉媒体产业，面对现状我没有气馁，理清工作思路，寻求解决办法，制定各种规章制度，统一职工思想。

提出了：

“艰苦创业，自己走路，创新体制，循序渐进，突破发展”的指导思想。

一步一个脚印的走出困境，进而走向良性循环，状大发展的道路。

七年做了八件事，来到局里的第一天，我就深深地感到这里有许多问题需要解决，有许多事情需要抓紧落实，我感到过了此桥无好路，所以必须抓紧时机尽快落实。

七年的风霜雨雪，七年的艰苦创业历历在目，有些问题非常棘手，如果不痛下决心，是难以解决的。

但是，我终于坚持下去走过来了，还办成了几件在全省全市广电行业中别人办不到，办不成的大事。

归纳起来，有8件大事：

一、清理临时用工。

我来是局里原来用了三个临时工，已用十多年了，没有任何政策可以解决他们的身份，辞退很难。

县人事局年年督催清理，根本无法清理出去，临时工痛苦，局领导也难过，但无能为力解决他们的就业的根本问题。

局委会人为长痛不如短痛，彻底清退回家，对于他们来说年龄还年轻，尽快找一个固定工作还不迟。

所以我们必须忍痛割爱作出决定。

领导会一开，就引起一场风波，临时工那愤怒的眼光对着我闹，那种矛盾的场面至今想来十分可怕。

由于领导班子以人性化的解决，每人从各种不同渠道给予了两万多元的生活补助，并对他们在工作期间的出勤加班给予足额的回报，还在本单位力所能及的情况下，分别提供了一定工作机会，得以将他们辞退。

此事看起来是一件很小的事，但一直是许多部门头痛的事，难倒了许多人，其先例数不胜数。

二、办公楼和家属楼水电分开。

我上任时发现局机关和家属用水用电吃的是大锅饭，每年水电费六万多。

家属楼水电浪费极大，办公成本太高。

XX年局里决定实行水电分开，这一下就触动了三十多户职工切身利益，引起了强烈不满。

那一天来了320多职工及家属在会议室大吵大闹，摔杯子，拍桌子，把我往县政府拖，我认为我这样做是对的，一定要坚持下去，我自已把此事扛着，怕给上级带来找麻烦就没有给县上领导汇报，也把此事往别人头上推，经过多方做工作，水电彻底分开了。

到现在水电涨价几次，年水电费下降到两万多元，四年时间节约资金至少有十多万。

三、改造办公楼。

广电局办公楼始建于1972年，多年失修，天穿地漏，室内破烂不堪，办公桌椅十分破旧，不少的窗户玻璃烂了，是用报纸糊上的，风雨无阻，破旧的办公环境直接影响国家机关的基本形象。

XX年在没有资金的情况下，提出了吃糠咽菜也要改善办公条件，于是我们就欠账动工改造楼房，修了大门，装潢了室内，重修了楼顶，总共花34万元。

以后又换了办公桌椅，安装了空调，修了花坛，机关面貌大大改观。

XX年我们还购买了一辆价值16万元的小轿车，专门用于记者采访。

四、实行乡镇广电系统垂直管理。

XX年县党代会提出，用两三时间把有线电视传到乡镇，我感到广电局的机会来了。

我们为了完成这个任务，及时向县政府报送了改革县乡广电体制，整合广电资源，租赁电信光缆的实施方案，紫阳县人民政府于4月1日召开县长办公会，一致通过广电改革方案，得到了县政府的迅速批准。

XX年5月，我们顺利实现了对乡镇广播电视服务站的垂直管理，实行工资统一发放，发展统一规划，支出统一报批，材料统一购进，资金统一上交等管理模式，成立了16个乡镇广播电视服务站，主动向县政府提出差额百分之十财政预算。

垂直管理后，每年财政少拨八万元的经费，还要上交各种税费六万元，同时在接收乡镇站时，接收债务34万元，已经全部还请。

垂直管理正好符合中央政策，我们成为全省第一个，先后有十多县广电局前来参观和电话咨询，得到的上级和社会的认可。

此事以后成为紫阳县广播电视局足以自豪一件大事。

五、有线电视到乡镇。

有线电视是一项成本大，投入高的工程，每公里光缆最低造价两万五千多元，要把光缆拉到各乡镇，需要架设光缆300多公里，投入高达700多万，显然在我县是找不出那么多资金的。

我们多方协调与电信签订了以每年13万的租赁费，租电信光缆350公里。

为了减少投入，降低成本我们按照本县的地理特点，到每个乡镇的里程，自己设计组装光发机，光接机，分别在成都和深圳量身定做，光机由商品价20多万元，下降到4万多元，采取多级传输，波分互用等技术措施，解决技术难题和降低成本。

贷不到款，借不到钱，我们及时报告县政府，提出向职工借钱的方案，得到县政府领导同意。

我们把贷款划整为零，让职工以自家财产作抵押，分别到银行贷款，然后由县局以借款的方式向职工借款，筹资70多万元。

原计划用两年时间，结果只用了半年，就开通了17个乡镇的有线电视，乡镇有线电视用户达到7000多户。

既就是最边远的界岭，燎原乡的居民都能和县城人一样看到省市县的电视节目。

我们以最小投入办了一件最大的事，总共投入才120多万元，而原来开通的城关、向阳、蒿坪三镇的有线电视就投资150万元。

此项工程受到了县政府通报表彰，县政府在XX年终考核时奖励人民币2万元。

为了扩大收视面，我们省吃俭用，不断发展，在全面改造各个乡镇的小片电视网络的同时，先后投资30多万元，架设了双桥、蒿坪、洞河等镇周围二十多个村二十多公里的光缆。

还投入了资金新建修了汉城、红椿、高滩广播电视服务站办公用房。

同时，我们还高质量，高标准地完成了国家下达的“村村通”任务280套，建立了两个示范点，副局长匡胜金被评为省级“村村通”先进个人。

我们白手起家，一方面偿还债务，一方面搞建设，另一方面还要保运转，到现在积累广电资产达300多万元。

六、千方百计打造县级电视台的品牌。

县电视台是党的喉舌，是丰富人民群众文化生活的大众媒体，办好电视台是广播电视局主要任务。

我们坚持新闻立台的方针，突出地方特色，着力打造品牌节目，紧紧围绕县委县政府的战略方针搞好紫阳对内对外宣传。

几年来我台每年在省市电视台播发新闻350条以上，制作出了一批很有分量新闻稿件，先后获得省市一等奖六个，二等奖十个。

本台新闻节目每年播出新闻1400条以上。

我们制作的专题片80多个，其中《探访竹山村》，《民办教师苏录芳》、《走进木兰峡》等优秀作品在省内产生一定的影响，收到预想不到的效果。

XX年电视台开办的《百姓百味》专栏，很有创意，从片头制作到主持人的风格，都以全新的面貌呈现在观众面前，它一出世就受到了观众的喜爱，每期节目喜闻乐见，内容健康有趣，画面清晰动人，开办两年多时间，播出节目108期，推出一大批优秀作品，培养锻炼了一批电视新人，给观众留下一个个永不忘怀的社会生活话题。

几年来县委从新闻编采人员中提拔选用副科级以上领导干部10人，市电视台选调1人。

七、加强电视台的装备建设。

电视是一个高投入，高耗费的产业，它完全依耐高科技设备生产产品。

在这七年中紫阳电视台经历了一个由模拟到数字，由手工操作到自动传输发展过程。

为了提高电视台的质量，打造地方台节目品牌，我们省吃减用，集中一切财力增添设备，淘汰落后设备，到现在我台已拥有三套非线性编辑，两套自动播出系统，九台数码摄像机，冷光灯源自动上像室，购买了新闻采访车，以及电脑、话筒、支架、夜灯等电视摄像必须用品。

基本上能满足县级电视台采编，制作节目的需要，为提高紫阳电视节目质量奠定坚实物质基础，同时也展现出一个县的宣传实力和对外影响。

八、创建市级文明单位。

几年来我们着力打造紫阳广电对外形象，从事业建设，敬业精神，个体素质，服务态度，工作效果，大局意识，内部办公条件，基础设施，文明卫生等多方面入手来改变自我，发展自我，开创广电事业的新局面，收到了良好的效果。

XX年我局被市政府命名为文明单位，XX年被省局评为创佳评差先进单位，XX年被省局评为事业建设先进单位，XX年评为创佳评差先进单位，我个人被省局评为事业建设先进个人。

连续五年我局被县委，县政府评为综合考核一，二，三等奖。

我们的事业成果，创业精神受到了社会的认可，XX年我局被市政府评为集体“五一”劳动奖章。

在XX年和XX年两年中，紫阳县委举办“七一”歌咏竞赛中，我们把参赛作为打造广电形象的契机，认真排练，精心打造，两次都获得一二奖，我们的《黄河大合唱》和《汉江号子》一出台，引起县级机关的干部震惊，受到了社会的高度评价。

XX年电视台派员参加的全市新闻单位才艺大比拼，在全市12家新闻单位的激励竞争的情况下，紫阳县电视台集体获得第二名，个人获得两个单项第一，一个第二奖励。

以上的八件事的成功，主要是得益于我们对广播电视局的准确定位和正确把握；得益于局领导班子团结一致、齐心协力；得益于全体干部职工充分发挥各自的聪明才干和智慧；得益于县上五大班子的关怀和各个行业、各部门的大力支持。

我自己首先认为在广播局当局长，不仅仅是一个领导工作，而更重要是管理业务。

我们在管理上，加强行政成本核算，强化管理，提高行政事业单位工作效能。

广电系统非同其他行业，上面没有项目资金，没有专项投入，电视台没有经费预算，财政一年只预算一万元的稿费，而电视台每年需要费用30多元。

整个运转都要靠我们找米下过锅，自奔自吃，一方面做好电视节目增加广告收入，一方面与单位部门合作联办节目找点经费，另一方面想尽千方百计到上级要点。

几年来，在保证正常运转的情况下，挤出资金偿还债务。

我接手时上届留下债务近100万，其中工行贷款50万，垂直管理后，乡镇原广播电视站债务是34万，17个乡镇通有线电视又向职工借款近80万，这些债务大部分偿还了，现在只欠职工40万了。

再就是面对广电行业花钱多，挣钱少实际状况，我们必须从管理入手，坚持运转、建设、还债三不误。

在决策上，坚持精打细算，把有限资金投入到事业建设上去，以保证更多的人看到节目多，效果好的中省市县电视节目，每个项投入都必须算好投入产出帐。

如17个乡镇通有线电视原预算投入150万，结果只花了100多万，工程人员受到县政府的表彰奖励。

在意识上，教育广大干部树立职工爱岗敬业，勤俭持家，艰苦创业思想，正确处理集体利益与个人利益的关系。

在日常管理中，注重各个环节的把关，尽量做到既要把事办好，办成又要少花钱。

我局经常接待新闻记者和上级领导，在应酬接待方面我们坚持既要把客人招待好，又要不浪费。

财务管理有制度，有检查，资金来源和支出有统筹安排计划，不寅吃卯粮，不打乱仗，不做假帐，不到处欠帐。

加强内部管理，不断完善量化考评办法也是取得成功关键措施。

对新闻编采人员实行量化考核，我们把加班费、下乡补助费、电话费、稿费、差旅费与工作实绩挂钩，实行五费合一，改变了干多干少一个样，干好干坏一个样管理方式，极大的调动了干部职工的积极性，使他们的智慧和才能得到充分发挥。

对基层广播电视站实行包干经费管理，超支不管，节约归己，对材料的管理实行统一计划，统一进购，统一核算，工程统一验收。

还有在指导工作中，注意加快工作节奏，提高行政工作效率，该休息时就尽情的玩，干工作时就踏实苦干，文武之道，张弛有度，精心营造了一个优美轻松、空间适度、积极向上、不甘落后的既充满着激烈竞争机制，又离不开团队协作的工作氛围，对于充分发挥广大干部和职工发积极性起到了推波助澜的作用。

广播电视局属于行政事业单位，财政拨款保基本工资，服务性的收费保运转、保建设、保网络维修、保增添编采设备，不管是那里来的钱都是国家的钱，用一分钱就要有一分钱的效果。

几年来我们收支基本达到平衡，在保证电视台正常运转的情况下，大部分资金都用于事业建设和网络维护上去了，同时在不违反财政纪律的前提下，努力提高职工的各项补助。

我们白手起家，事业资产从无到有，日益增大。

现在我们拥有将近400万元的广电资产，那是我们省出来的，脚踏实地的干出来的。

应该说紫阳广电人为做大做强广电产业打下坚实的基础，作出很大的贡献！

七年来，我在领导广播电视局的工作中，有成功的喜悦，也有失败的遗憾，有时困惑，有时尴尬，有时理直