焦化设备考核细则.docx
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焦化设备考核细则
Companynumber:
【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
焦化设备考核细则
河北渤海煤焦化有限公司
设备管理考核细则
编制:
审核:
批准:
河北渤海煤焦化有限公司
焦化厂设备科
二○一一年十一月一日
河北渤海煤焦化有限公司焦化厂文件
焦化厂[设]字MJH-设
设备管理考核细则
为了降低设备故障率,按计划完成生产任务,促进车间进一步做好设备维护保养及设备检修工作,推进精细化管理,特制定本考核细则。
一、车间设备管理考核内容
1、设备操作、使用、维护、保养、管理、考核制度是否齐全;
2、违章、违规、违纪操作考核记录或处理结果是否登记备案;
3、车间设施、设备是否无一例疏于管理。
二、车间设施、设备台帐建立状况考核内容;
1、设施、设备名目、数量,AB分类登记是否完整齐全;
2、台帐内容是否函概:
设备投用日期、型号、规格、配用功率、制造企业名称、零配件型号、润滑油品种、型号等。
维修记录中是否有油品更换日期、过滤周期,大修、中修记录、日期,维修项目、更换零配件名称、数量及有效期等。
三、车间设施、设备点检、巡检考核规定
1、车间设备副主任每天至少巡检一次,并且要有据可查;发现一次未按要求执行,考核50元。
2、车间有点巡检长期关注不到的设施及设备点位,考核50元;
3、每台设备点、巡检没有责任到人,考核车间50元;
4、每班都有人点检,有人确认,一项未做考核责任人50元;
5、大检查中发现有设备带病运转、零配件缺失及其它设备隐患每发现一项考核设备责任人50元;
6、大检查中如发现车间主任对设备操作、设备运行状况、设备存在问题其中有一项不知情考核其100元。
四、设备事故考核细则
1、发生事故、故障未按要求及时上报设备科及相关领导,考核当班责任人50元。
2、抢修人员未及时到位,按延时2元/分考核,未到位或不执行调度指令,按“调度管理制度”进行考核。
3、生产过程中故障停机时间考核规定
1)每次故障停机时间在半小时以内,不予考核;
2)每次故障停机时间在1小时内,考核事故车间50元;
3)每次故障停机时间在2小时内,考核事故车间80元;
4)每次故障停机时间在3小时至4小时内,考核事故车间100元;
5)每次故障停机影响生产在4小时以上按事故处理,考核事故车间300元。
4、月累计超过生产部给定的故障抢修时间指标考核规定
1)累计停机时间超出指标未超过2小时不予考核;
2)累计停机时间超出指标2-5小时内,考核事故车间50元;
3)累计停机时间超出指标5-10小时内,考核事故车间100元;
4)累计停机时间超出指标10小时以上,考核事故车间200元。
5、上下游生产工序造成影响,并有轻微经济损失考核车间正副主任50元;
6、重大经济损失一次,考核正副主任500元。
五、设施设备完好率考核事项
1、设备是否有带病工作现象;
2、设备是否能满负荷运转;
3、设备能否达到生产、安全、工艺要求;
4、设备完好率是否达到98%;
5、备用设备是否能随时投入使用;
6、是否坚持备用设备问题不过夜原则,备用设备抢修是否及时、有效。
六、检修计划完成率考核事项
1、一项计划工作任务当日未完成;
2、工作计划落空,长久未见落实;
3、月总结、月计划、周计划、工作日报表是否按时、准确填、报;
4、当日工作计划是否满负荷(以工时计);
5、周检修计划完成率是否达到96%;
6、月检修计划完成率是否达到98%。
七、设备润滑保养状况考核内容
1、是否有设备润滑制度、和相应的考核制度及考核记录;
2、是否有因缺油设备出现杂音、干磨及零部件损坏现象;
3、是否按:
定质、定量、定时、定人、定点原则加油、润滑;
4、润滑点位是否有遗漏现象;
5、油品是否定期检验;
6、液压系统、润滑系统设备是否按要求维护、保养、使用
1)液压站、稀油站加热、降温设施是否完好;
2)液压站、稀油站是否半年滤油一次,一年换油一次;
3)回油过滤网是否三个月更换一次;
4)液压系统是否执行工作压力不得超过7MPa的规定;
5)液压系统工作中加载、卸荷是否符合操作规范。
6)稀油站工作压力、油位是否正常,在线过滤器是否定期倒换、清洗;
7)干油润滑站是否按规范补油、维护、使用;
八、备品备件预备状况考核内容
1、是否发生过设备无配件维修现象;
2、发生一次设备无备件维修事例,并且引起长时间停产,扣除责任人300元;
3、每月备品备件计划是否按时、细致、准确上报、是否有补报现象。
九、贯彻7S管理状况考核项目
1、班组是否有定置管理图;物品是否按指定位置摆放;
2、车间内外及设备上是否无浮尘、积水、杂物、垃圾、余料、污物;
3、生产操作、检修设施、工具,是否整洁、整齐、排列有序;
4、工作现场是否做到工完、料尽、场地清;
5、设备是否干净、整洁见本色无漏油现象。
十、车间维修材料消耗控制状况考核项目
1、车间材料消耗有无计划、及考核制度;
2、是否有修旧利废项目;
3、工作中是否有人员、材物、设备、时间浪费现象,发现一种考核50元;
4、维修工艺、方法、材料、配件使用,是否得当、合理、经济;
5、月维修费用每超计划10%考核100元。
十一、车间设备包机负责人考核内容
1、设备包机人员每天进行点巡检和设备运行状况的观察、分析,不执行者考核100元;
2、所承包设备存在螺栓松动、零配件缺失、扭曲变形,运行状况不佳现象,考核责任人50元;
3、操作原因除外,设备包机人员对休假期间的设备事故仍负有主要责任,并接受相关考核;
4、对设备有争议的维修项目、内容,设备操作与维修包机人应主动与相关人员协商及时处理,如有推诿、扯皮不及时解决设备问题现象,一经发现扣每个相关责任人工资50元。
十二、安全生产考核项目
1、发生一次轻微设备安全事故,考核事故车间100元;
2、发生一次中度设备安全事故,扣除车间正副主任300元;
3、发生一次重大设备安全事故,车间主任停职检查,并考核其500元;
4、隐瞒、隐报事故及事实真相一次考核车间正副主任300元,并通报批评;
5、凡是事故发现一次没有坚持“四不放过原则”,车间主任停职检查。
6、事故造成重大经济损失考核正副主任500元,并取消年终评比资格;
7、有中度以上安全事故和重大经济损失记录,取消该车间年终评比资格
十三、各种工作记录考核内容
1、记录种类是否齐全,并符合体系文件规定,不达标者考核20元;
2、记录没有人签字确认,考核20元;
3、填写的设备点巡检、润滑、维修、使用等记录内容不完整、准确,每项考核20元;
4、各项记录保存不完整、有缺页、损毁现象,每项考核20元。
十四、设备检修工作质量考核内容
1、有检修后返工现象,考核责任车间50元;
2、有检修后造成其它元件和设施损坏现象,考核责任者30元;
3、存在维修、焊接不牢固、不美观、不规范现象,考核责任者30元;
4、有工作不彻底现象,考核责任者30元;
5、有维修后设备未能恢复到原设备状态,或有新的隐患存在现象,考核责任者50元;
6、工作中出现工具落地、油污落地、零配件落地现象,考核责任者50元。
十五、员工工作状况考核内容
1、有无故不召开和不参加班前会现象,考核责任人20元
2、是否有上班时间干与工作无关的事,不服从工作按排,无理取闹,出勤不出力现象,如有一项发生扣当事人20元,考核当班班长50元;
3、维修工作中是否经常存在计划不周密,准备不充分,带不齐工具开始工作,工作进度缓慢现象,如有一种现象出现一次则考核当班班长50元
4、车间有不举办操作培训,及员工不参加培训学习现象,考核责任人50元
5、操作工和维修工不熟悉辖区内设备基本性能和操作规范,考核其50元。
6、员工工作时是否有打电话、上网聊天,玩游戏、睡岗现象,发现一项一次
扣当事人工资20元;
7、员工工作中是否有违规、违章、违纪现象,无意识发生一次扣20元,
明知故犯一次扣100元;
8、备、工具、自制工具是否完好齐全,如有出入考核责任人100元;
9、凡车间出现一次操作原因引起的设备故障,该车间设备管理当月排焦化厂
最后一名,并接受相应制度考核;
十六、奖励
1、对积极参与技术改造事项申报奖励;
2、对查出重大事故隐患另行申报奖励;
3、对设备安全运行提出实质性和建设性意见给予100元-500元不等的奖励;
4、对保持辖区设施、设备无缺陷、无污染、整洁见本色的车间奖励500元-1000
元不等的奖励。
焦化厂设备科
2011-11-01
主题词:
设备考核
呈报:
厂办
抄送:
炼焦车间备煤车间干熄焦车间化产车间电仪车间
起草部门:
设备科(共5份)