员工绩效考核细则.docx

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员工绩效考核细则

员工绩效考核细那么

一、绩效考核的目的：

1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营本钱和事故发生率，提供公司保持可持续开展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作能力，改良工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用〔奖惩或待遇调整、精神奖励等〕，营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛。

　二、绩效考核的原那么：

1.公平、公开性原那么：

公司员工都要承受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行一样标准。

2.定期化与制度化原那么：

绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进展，综合部是本制度执行的管理部门。

　〔1〕公司对员工〔业务员每两周考核一次〕的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

　〔2〕绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3.公司对员工的考核采用分级考核的方法：

考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4.公司对员工的考核采用百分制的方法。

5.评分标准采取3：

7的方法：

本人评价占30%，上级评价70%。

6.灵活性原那么：

公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部：

定量考核70%，定性考核30%。

生产岗位：

生产时期，定量70%，定性30%

非生产时期，定量30%，定性70%

其他岗位：

定量60%，定性40%。

　定量考核：

A.中层干部：

部门重点工作〔总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。

〕完成的质量和数量。

B.其他岗位：

本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

　定性考核：

公司行为标准〔工作态度、工作能力、平安、卫生、考勤、行为准那么等软指标〕。

　三、组织领导　公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。

　组长：

　　　副组长：

　　　成员：

工作职责：

1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周一组织召开。

2.负责考核制度的讨论、修改及监视实施。

3.负责各部门“定量考核〞的评价。

4.负责安排各部门下周工作重点。

四、考核标准　根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不一样〔本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同〕。

各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。

1.定量考核标准说明：

〔各部门岗位考核标准附后〕〔1〕中层干部考核工程分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核工程分值比例由部门负责人确定。

确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否那么扣相关人员10分。

〔2〕评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%

〔3〕考核会时各部门负责人不能提出实质性工作〔非日常事务性工作〕，那么视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。

〔4〕定量考核出现产品质量事故、人身平安事故、设备运转事故时〔以上事故给公司造成经济损失500元以上〕，或存在重大平安隐患，本部门本周定量考核积分为零。

〔5〕考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：

质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。

〔6〕对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：

未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。

〔7〕下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。

〔8〕出现办公设备事故扣10－40分。

〔9〕上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。

否那么扣相关人员20分。

做评价时参照以下判断基准：

a　工作过程的正确性　　　　　　b　工作结果的有效性c　工作方法选择的正确性　　　　d　工作的改良和改善e　解决问题的能力　　　　　　　f　责任意识、个人品格

2.定性考核：

公司全体员工执行同一标准〔标准附后〕

3.各部门、各岗位考核标准XX汇轩建筑工程XX　中层干部绩效考核标准部门：

　　综合部　　　　　负责人：

　　　　　　　时间：

2021　年　月　日

考核部门负责人：

　　　　　　综合部负责人：

　　　　　　　　　总经理：

XX汇轩建筑工程XX　员工绩效考核标准部门：

　　岗位：

　　　XX：

时间：

年　月　日

员工：

　　　　　　部门负责人：

　　　　　　　　　综合部负责人：

XX汇轩建筑工程XX　员工绩效考核标准部门：

　　岗位：

　　XX时间：

　年　月　日

员工：

　　　　　　部门负责人：

　　　　　　　　　综合部负责人：

XX汇轩建筑工程XX　员工绩效考核标准部门：

　　岗位：

　　XX时间：

年　月　日

员工：

　　　　　　部门负责人：

　　　　　　　　　综合部负责人：

XX汇轩建筑工程XX　员工绩效考核标准部门：

　　岗位：

　　XX时间：

　年　月　日

员工：

　　　　　　部门负责人：

　　　　　　　　　综合部负责人：

XX汇轩建筑工程XX　员工绩效考核标准部门：

　　岗位：

　　　XX时间：

　年　月　日

员工：

　　　　　　部门负责人：

　　　　　　　　　综合部负责人：

1.部门负责人考核标准：

a.公司规定的各种会议组织情况：

未召开扣10分。

b.公司规章制度执行情况：

未按制度执行扣20分〔如：

员工迟到不处分〕，执行力度不恰当扣10分。

c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不准确扣10分；未按公司规定进展考核扣30分。

d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5－15分。

e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。

f.因生产方案或统计工作问题影响公司生产经营，扣30－50分。

g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。

h.ISO9000体系管理工作不到位，扣5－20分。

i.人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。

2.文秘岗位考核标准〔1〕劳动用工管理ａ.根据总经理批准的方案进展招聘。

ｂ.负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。

ｃ.根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。

ｄ.负责公司劳动用工年检。

未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。

〔2〕生产方案管理ａ.根据合同要求编制?

生产方案?

，?

生产方案?

要注明产品种类、规格、质量、数量等。

因生产方案而影响生产或出现失误，视造成的损失或影响扣20～50分。

ｂ.生产统计：

根据?

生产日报表?

情况，每周进展生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总。

ｃ.按时报送各类对外报表。

如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣5～20分。

〔3〕负责办公用品、劳保用品的购置、下发管理及控制工作。

出现工作失误扣5～20分。

〔4〕负责公司员工考勤管理，每月按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现过失扣10分。

〔5〕部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否那么扣10分。

3.仓库保管员考核标准ａ.负责所保管物资〔仓库物品、原材料、成品、半成品等〕的平安、防霉、防潮、防变质、防丧失。

否那么扣5-20分。

ｂ.库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁〔无垃圾、无灰尘、无破损、无油污〕，否那么扣5～10分。

ｃ.物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣10分，私自发货〔料〕扣20分。

ｄ.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或过失；每天向各部门报送?

库存产品日报表?

。

否那么每次扣10分。

ｅ.保管员每月底前进展物资盘点，综合部进展核实，帐、物、卡必须相符，否那么每项扣5分。

ｆ.仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。

否那么每次扣10分。

g.部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否那么扣10分。

4.守卫考核标准：

ａ.公共财物、平安的管理：

对私带公司物品的人员严禁放行；对突发性事故〔如雷雨、大风、火灾等〕要及时处理、上报。

否那么扣5～20分。

ｂ.出入厂制度的执行：

出厂物资、证不符或手续不全的制止放行；公司车辆出厂，要认真检查出车单，无出车单不得放行；来访人员需进展登记前方可入厂，不严格执行出入厂规定扣20分。

ｃ.员工考勤监视：

工作时间无出门证任何员工不得出厂；迟到员工须通知综合部后放可进厂。

不按规定执行扣20分。

ｄ.员工家属到公司找人，由守卫人员打叫出员工在公司门外交谈。

否那么扣5分。

ｅ.守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服；不得带无关人员进入守卫室，否那么每次扣10分。

ｆ.夜班人员按规定进展巡逻，做好巡逻记录，异常情况及时上报、及时处理。

否那么扣10分。

ｇ.认真做好收发工作，当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门。

否那么每天扣5分。

5.综合部内勤考核标准ａ.文件、资料的管理①负责文件资料的打印。

②按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等，并对文件的使用的，保管进展检查〔按ISO9000标准〕，工作不符合标准要求或造成丧失或损坏扣5-20分。

ｂ.员工培训，负责新员工的入厂教育，企业文化培训、平安卫生等的培训，员工在正式上岗前必须进展培训，并保存培训记录。

否那么扣10分。

ｃ.会议管理①负责公司领导安排的会议人员的召集。

②负责会议记录的整理、打印、存档。

出现工作失误扣5分。

ｄ.企业宣传：

每月办两期宣传栏，少一期扣5分ｅ.负责内勤接待，办公室日常卫生清理。

不合格扣5分。

6.行政管理考核标准ａ.负责公司各类文件的起草工作：

按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作，否那么扣10分。

ｂ.负责公司员工的绩效考核工作：

负责考核制度的制订、修改和完善，负责考核结果的执行，协助各部门做好考核工作。

工作出现失误或未按要求工作扣20分。

ｃ.负责公司对外协调工作：

负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作。

因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20分。

ｄ.负责公司企业文化建立：

负责公司企业文化的筹划、宣传、员工培训等；负责企业员工公共活动的筹划、组织等。

XX汇轩建筑工程XX　中层干部绩效考核标准部门：

　　　　　　　负责人：

　　　　　　　时间：

年　月　日

考核部门负责人：

　　　　　　综合部负责人：

　　　　　　　　　总经理：

XX汇轩建筑工程XX　员工绩效考核标准部门：

　车间：

　　　负责人时间：

　年　月　日

班长：

　　　　　　部门负责人：

　　　　　　　　　综合部负责人：

1.生产部负责人考核标准

a.质量管理：

公司在质量管理方面坚持自检〔生产部内部检查、检验〕专检〔技检部检查、检验〕相结合的原那么。

　一般质量问题〔可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费〕：

自检发现不扣分，专检发现扣10分。

严重质量问题〔不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。

〕自检发现扣20分，专检发现扣70分。

重大质量问题〔产品已出厂，经核实因生产部造成〕，扣70分。

b.设备管理：

设备人为损坏、丧失扣20－40分；　　　　　　违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。

　　　　　　未按规定对设备进展维护、保养扣10分。

c.消耗指标：

超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。

d.平安生产：

工作过程出现人身平安事故，视情况扣5-70分。

e.生产管理：

因管理、工作协调、安排原因未按方案完成生产任务，每延误1小时扣1分。

提前完成生产任务，公司给予加分5－30分。

f.员工考核：

对本部门员工绩效考核工作不细致、不准确扣10分；未按公司规定进展考核扣30分。

g.ISO9000出现不合格项扣10分。

2.生产部员工考核细那么。

a.生产方案：

未完成生产方案或未按方案生产扣5—30分。

b.质量、数量要求一般质量问题〔适当处理后即为合格品〕：

本车间检验发现不处分；生产部检验发现扣5分；技检部检验发现扣10分。

XX汇轩建筑工程XX　中层干部绩效考核标准部门：

　　　　　　　负责人：

　　　　　　　时间：

　年　月　日

考核部门负责人：

　　　　　　综合部负责人：

　　　　　　　　　总经理：

XX汇轩建筑工程XX　中层干部绩效考核标准部门：

　　　　　　　负责人：

　　　　　　　时间：

年　月　日

考核部门负责人：

　　　　　　综合部负责人：

　　　　　　　　　总经理：

2.细那么　〔1〕综合部

a.公司规定的各种会议组织情况：

未召开扣10分。

b.公司规章制度执行情况：

未按制度执行扣20分〔如：

员工迟到不处分〕，执行力度不恰当扣10分。

c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不准确扣10分；未按公司规定进展考核扣30分。

d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5－15分。

e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。

f.因生产方案或统计工作问题影响公司生产经营，扣30－50分。

g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。

h.ISO9000体系管理工作不到位，扣5－20分。

　〔2〕生产部

a.质量管理：

公司在质量管理方面坚持自检〔生产部内部检查、检验〕专检〔技检部检查、检验〕相结合的原那么。

　一般质量问题〔可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费〕：

自检发现不扣分，专检发现扣10分。

严重质量问题〔不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。

〕自检发现扣20分，专检发现扣70分。

重大质量问题〔产品已出厂，经核实因生产部造成〕，扣70分。

b.设备管理：

设备人为损坏、丧失扣20－40分；　　　　　　违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。

　　　　　　未按规定对设备进展维护、保养扣10分。

c.消耗指标：

超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。

d.平安生产：

工作过程出现人身平安事故，视情况扣5-70分。

e.生产管理：

因管理、工作协调、安排原因未按方案完成生产任务，每延误1小时扣1分。

提前完成生产任务，公司给予加分5－30分。

f.员工考核：

对本部门员工绩效考核工作不细致、不准确扣10分；未按公司规定进展考核扣30分。

g.ISO9000出现不合格项扣10分。

〔3〕供销部

a.销售数量、货款回收：

按公司与供销签订的?

销售责任书?

考核。

b.出差管理：

业务员出差前提出书面出差方案，未提方案出差扣30分，方案未批准出差扣20分；出差回厂后作出书面出差总结报综合部，否那么扣10分；出差人员每天必须用当地“报平安〞，否那么每次扣5分。

c.费用控制：

出差费用、采购借款未按规定报销扣10分。

d.物资采购：

按方案采购，三天内未完成采购扣20分，采购物品出现明显的质量、价格问题扣10分。

e.员工考核：

对本部门员工绩效考核工作不细致、不准确扣10分；未按公司规定进展考核扣30分。

f.ISO9000出现不合格项扣10分。

〔4〕技检部：

a.新产品开发：

严格按照ISO9000标准、按规定时间进展进展产品开发、测试和验收，否那么扣30分。

b.质量检验：

未按规定进展质量检验扣20分；对不合格产品未按规定进展处理扣10分；未执行国家或行业相应标准扣10分。

c.设备管理：

未按规定进展设备检查扣20分；未按规定建立台帐及设备档案扣20分；未按规定进展计量、测量器具的检验扣20分。

d.操作规程、工艺文件的制定：

未及时制定相应文件扣10分；未按方案进展技术培训扣10分。

e.员工考核：

对本部门员工绩效考核工作不细致、不准确扣10分；未按公司规定进展考核扣30分。

f.ISO9000出现不合格项扣10分。

B定性考核：

由综合部根据每周〔或每月〕管理的重点，调整考核工程。

定性考核以综合部每天〔或不定期〕的抽查、检查及平安管理小组的检查情况作为评分依据。

1.总那么：

〔1〕定性考核必须以事实说话，综合部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。

对综合部的定性考核由考核小组根据平安管理小组的检查情况，及公司本周管理状态评定。

　〔2〕评分小计＝综合部评分×70%＋自评分30%

　〔3〕定性考核中如部门出现严重的违章违纪〔给公司造成一定的经济损失或造成不良影响〕，本部门本周定性考核积分为零。

　〔4〕定性考核总分30分，根据定性考核标准评分。

〔5〕部门负责人考核与员工违纪处理的关系：

责任追究按80/20比例，对违纪员工按制度进展经济处分，对部门负责人按本标准扣分。

2.细那么〔1〕平安考核标准〔责任主要依据?

平安目标责任书?

〕

a.平安职责：

各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处分标准。

每部门〔岗位〕要确定平安负责人。

无平安管理制度扣5分。

〔如：

综合部要对伙房、仓库、员工宿舍、守卫等岗位落实平安岗位责任〕

b.平安教育：

本部门新员工上岗前、查出平安隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进展平安教育和培训，并保存培训记录。

否那么扣5分。

c.平安作业：

各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣5分。

d.平安防护：

综合部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防平安用品等，否那么扣综合部5分；各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，保护平安用品、设施等，否那么扣5分。

e.平安检查：

平安检查小组要按规定进展平安检查，否那么扣组长、副组长5分；对检查出的平安隐患未按要求整改的扣10分。

f.事故处理：

发生产平安事故，或平安隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣30分。

g.平安保卫：

值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否那么扣10分；守卫人员违纪扣5分；部门发生物品丧失事件扣10分。

〔2〕卫生考核标准

a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。

无卫生责任制扣10分。

b.物品定置管理：

对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保存与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣5分。

c.厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否那么扣5分。

d.办公、生产场所及物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。

否那么扣5分。

e.卫生清扫：

每天上班前必须对工作现场进展简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进展集中彻底卫生清扫。

班前不清扫扣5分，每周不清扫扣10分。

f.卫生检查：

综合部负责不定期卫生检查，每周至少两次，少一次扣5分；平安卫生小组每周检查，不检查扣组长10分、副组长5分。

g.检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣10分〔3〕考勤考核标准

a.员工迟到、早退扣5分。

b.旷工扣10分。

c.未按规定请假扣10分。

d.不开班前会，不参加班前会扣10分。

e.提前就餐扣5分。

〔4〕行为标准

a.员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否那么当事人扣10分，部门扣10分。

b.公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否那么当事人扣20分，部门扣5分。

c.员工不得从事第二职业，否那么当事人扣10分，部门扣10分。

d.公司员工不得承受相关业务伙伴的礼品，否那么当事人扣10分，部门扣5分。

e.日常事务性工作出现失误，视情节扣部门5—20分。

f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开公司，否那么当事人扣20分，部门扣5分。

g.工作时间睡觉，扣当事人扣20分，扣部门10分。

h.酒后上岗，扣当事人20分，扣部门10分。

i.厂区吸烟，扣当事人20分，扣部门5分。

j.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人10分，扣部门5分。

k.厂区打架、骂人者扣当事人10分，扣部门10分。

l.员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人10分，扣部门5分。

m.工作场所不得大声喧哗，否那么每次扣5分。

n.工作时间到员工宿舍，扣当事人5分、扣部门5分。

o.工作时间不穿工作服、不佩戴工作证，扣当事人10分，部门5分。

C.以下情况由公司综合部从本周总分中扣除：

〔1〕开考核会时不能提出本部门下周实质性工作〔非日常事务性工作〕，那么视为工作不作为，扣下周定量考核积分30分。

〔2〕无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣10分。

〔3〕未如实填写?

考核表?

的，扣5分。

〔4〕对未完成考核任务〔没有及时提出合理原因及下一步工作措施〕而强调客观理由的，扣10分。

〔5〕每周六上交完善的考核表到综合部汇总，未按时上交的扣5分。

六、考核奖惩方法

1.公司对中层干部的考核实行“周考核、月汇总〞的方法，每月由综合部统计出各部门本月考核积分。

分为四个档次：

A类：

积分95分以上

B类：

积分85－95分

C类：

积分75－85分

D类：

积分75分以下

2.物资奖惩：

〔1〕对中层干部：

公司中层干部工资中的职务补贴作为考核工资。

A类：

按职务补贴的130%计发；

B类：

按职务补贴的100%计发；

C类：

按职务补贴的70%计发；

D类：

按职务补贴的30%计发。

〔2〕对部门员工：

A类：

奖励本部门员工每人30元；D类：

扣罚本部门员工每人30元。

说明：

1.加减分最高为30分，考评会有10分的权力，超过10分需经总经理批准。

表扬加分：

不在方案之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。

部门员工受到公司通报表扬的加10分。

过失扣分：

未列入考核方案范围，但给公司带来损失或不良影响。

2.自我评价：

根据工作目标任务和实际完成情况进展自我评价，总结经历教训。

考核小组评价：

指出工作中存在的问题和改良意见。

经理评价：

对部门工作情况做出客观的总结。