二级建造师考试施工管理高频考点.docx

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二级建造师考试施工管理高频考点

2021年二级建造师考试施工管理高频考点

2Z101000施工管理

2Z101010施工方的项目管理

1.项目全寿命周期及所包含内容。

【重点掌握实施阶段】★★

工程项目的全寿命周期

阶段

决策阶段

实施阶段

使用阶段

任务

确定项目的定义

通过管理是目标得以实现

————

内容

编项目建议书、可研报告

设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段

内涵

————

（1）自项目开始至项目完成（实施期），

（2）项目策划和项目控制（项目管理手段），

（3）使项目的

费用目标、进度目标和质量目标得

以实现（三大目标）

。

【注】费用目标——业主方称之为投资目标；施工方称之为成本目标。

2.建设工程项目管理的类型。

★★

类别

业主方的

项目管理

设计方的

项目管理

供货方的

项目管理

施工方的

项目管理

工程项目总承包

方的项目管理

目标

投资

（总投资）进度

（动用）

投资成本进度

质量

成本进度质量

成本

（内部确定）进度

质量

投资成本进度

质量

（合同约定）

任务

本身的三控三管一协调（安全第一）

三控三管、风险管理、资源管理

服务对象

业主

项目整体利益+本身利益

涉及阶段

实施阶段

主要阶段

实施阶段

设计阶段

施工阶段

实施阶段

3.建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的（不是总价包干也不是交钥匙）。

★★

2Z101020施工管理的组织

4.组织论——重点掌握各自所包含内容及性质。

★★★

组织论

内容

性质

组织结构模式

职能（多个指令源，易矛盾——学校）线性（唯一的指令源——军队）

矩阵（两个指令源——大型企业）

相对静态组织关系

组织分工

工作任务、管理职能

工作流程组织

管理流（设计变更、付款、投资控制、进度控制）信息流（进度报告的处理）

物质流（钢结构深化设计、弱电工程采购、外立面施工）

相对动态逻辑关系

5.组织工具-四图。

★★★

组织工具

表达含义

矩形框含义

矩形框连接的表达

项目结构图

对项目

逐层分解，反映所有

项目组成部分

（各项工作）

直线

工作任务

组织结构图

反映组织系统中各组成部门

各个部门部分

单向箭线

之间的

指令

关系

工作流程图

反映组织系统中各项工作的逻辑关系

各项工作

（菱形框-判别条件）

单向箭线

合同结构图

反映建设项目参与单位之间

各个参与单位

双向箭线

的

合同

关系

6.组织工具-两表★★

工作任务分工表编制程序：

任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表。

【必须掌握，常考】

管理的管理职能分工表组成环节：

提出问题→筹划→决策→执行→检查【结合实例掌握】

2Z101030施工组织设计的内容和编制方法

7.区分三种不同的施工组织设计的内容。

★★

三种不同施工组织设计共同内容（工程概况、各项资源需求量计划）

【注意】“施工进度计划、施工准备工作计划、平面图”有时也属于共同内容；

单位工程组织设计、分部分项工程施工组织设计共同的内容（工程概况及施工特点分析，各项资源需求量计划，技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施）。

【注意】施工组织总设计无措施；分部分项工程施工组织设计无指标；

8.施工组织总设计的编制程序：

主要工种的工程量→总体部署→拟定施工方案→编进度计划→编资源需求计划→施工准备工作计划→总平面图→技术指标。

【注】部署和方案可交叉，方案、进度计划、资源需求计划不可交叉。

2Z101040施工项目管理目标的动态控制

9.四大纠偏措施的内容【必考】★★★

10.施工成本的计划值和实际值的比较（相对靠前为计划值，相对靠后为实际值）：

投标价→合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款的支付。

（一共五组比较：

其余四笔钱均与合同价进行比较；施工成本规划与实际施工成本进行比较）★★

2Z101050施工项目经理的任务和责任

11.

授权下属——7天；承包人更换项目经理——14天；发包人更换项目经理——先14天改，后28

天换；紧急情况处理——48小时。

★★

12.项目经理的职责：

目标责任书的规定；质量安全责任承诺书中的职责；组织或参与编制项目管理规划大纲、实施规划；主持制定技术、保护措施、专项方案并组织协调；对资源进行动态管理；监控进场机械、设备；建立并实施专业管理制度；授权范围内任务分解、利益分配；参与竣工验收；处理善后工作；检鉴评；

项目经理的权限：

“5参与、2授权、1主持、1制定”。

★★★

2Z101060施工风险管理

13.风险等级取决于概率等级和损失等级，风险等级=（损失等级+概率等级）/2，再取整。

★★

14.风险管理工作流程：

2Z101070工程监理的工作任务和方法

15.工程监理工作性质：

服务性（不保证目标一定能实现）、科学性（专业人士-监理工程师）、独立性

（不依附与被监理单位）、公平性（维护业主合法权益，不损害承包商的利益）★

16.签字权：

监理工程师不签字：

建筑材料、构配件、设备不得安装、不得进入下一道工序；总监理工

程师不签字：

不得拨付工程款、不得进行竣工验收。

【属于常考内容，区分记忆】

★★★

17.监理承担监理责任，当监理违反规定时，先责令其改正，逾期未改，责令停业整顿，并处10-30万元罚款；情节严重时，降低资质等级，直至吊销资质证书。

★★★

2Z102000施工成本管理

2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算

18.建筑安装工程费用的组成图。

【区分归类】★★

19.税金的计算公式，一般计税方法：

销项税额=税前造价×10%；简易计税法：

销项税额=税前造价×

3%；★★★

2Z102020建设工程定额

20.建设工程定额按程序和用途分类。

【必须掌握】★★★

分类

施工定额

预算定额

概算定额

概算指标

投资估算指标

编制对象

工序

各个分部分项工程

扩大的分部

分项工程

整个建筑物

和构筑物

独立的单项工程或完

整的工程项目

性质

企业定额

社会定额

——

施工定额包括劳动定额、材料消耗定额、机械台班使用定额

21.周转材料的四个影响因素【必会】。

定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量（供企业组织生产用）和摊销量（投标报价和成本核算用）两个指标表示。

【必会】★★★

22.机械产量定额=净工作成产率×8h×机械利用系数；工人小组时间定额=小组成员数/机械产量定额

★★

2Z102040计量与支付

23.工程计量的方法：

均摊法（每月都发生）、凭据法、估价法（建立估价）、堤土方）、图纸法、

★

24.不可抗力后果的承担：

（1）永久工程损坏，由发包人承担。

（2）承包人施工设备的损坏由承包人承担。

（3）发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。

（4）引起工期延误的，应当顺延工期，费用承包人不能索赔。

（5）发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。

（6）承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。

【掌握】★

2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施

25..成本管理的基础性工作：

成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。

还应包括以下基

础条件：

（1）

管和使用

组织内部工程项目

。

（5）科学设计

；

（2）

（3）建立生产资料归集、整理、保为成本管理提

【注】基础性工作里面没有成本管理的五项任务。

26.成本管理的任务（计-控-核-分-考）。

【注意排序及涉及内容，常考，必须会区分】

2Z102060施工成本计划和成本控制

27.成本计划的类型【考频高，重点区分记忆】

三类型

作用

涉及阶段

依据

性质

竞争性

战略性

投标及签订合同

招标

文件

估算

成本计划

指导性

战术

选派

项目经理

合同价

预算

成本计划

实施性

施工

准备阶段

实施方案、施工定额

实施性

成本计划

28.施工图预算与施工预算的对比。

【必会】

两算对比

编制依据

适用范围

发挥作用

施工预算

施工定额

企业内部使用

指导自身工作

施工图预算

预算定额

发包人、承包人都能用

投标报价的依据

【注】“两算对比”包括“实物对比”和“金额对比”

29.成本计划编制依据：

合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料【掌握】

30.施工成本控制的依据、步骤及方法。

【重点掌握，赢得值的相关计算】

依据

合同文件、成本计划、

进度报告

、

工程变更与索赔资料

、各种资源的市场信息。

步骤

行为

（基础）

+指标

（重点）

；成本管理体系-

无需

社会组织评审和论证

方法

赢得值法的评价指标：

费用偏差

=已完预-已完实际（CV＞0节支；CV＜0超支）；

进度偏差

已完预-计划预（SV＞0超前；SV＜0滞后）。

费用绩效指数=已完预/已完实际（CPI＞1节支；

CPI＜1超支）；

进度绩效指数

=已完预/计划预（SPI＞1超前；SPI＜1滞后）。

31.偏差分析的表达方法【掌握关键词，常考】

横道图

形象、直观、信息量少、较高管理层

曲线法

BCWP、BCWS、ACWP三者的关系

2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核

32.成本核算的方法【掌握】

核算方法

表格核算法

会计核算法

应用条件

工程项目施工内各岗位成本的

责任核

工程项目成本核算（核算直接成本、债权债务、

工器具摊销、分包付款等）

算

优点

简便易懂，方便操作，实用性较好

科学严密，人为控制的因素较小，且核算的覆盖

面较大

缺点

难以实现较为科学严密的审核制度，精

度不高，覆盖面较小

对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求

较高

（项目财务部分一般采用）

33.施工成本分析的基本方法【重点掌握因素分析法的相关计算】

比较法

实际指标与目标指标比（影响目标指标实现的积极和消极因素）；本期实际与上期实

际指标比（管理水平是否提高）；与本行业平均、先进水平比（找差距）

因素分析法

又叫“

连环置换法

”分析顺序：

先实物量、后价值量；先绝对值、后相对值（掌握计

算）

差额计算法

“因素分析法”的简便算法

（理解书中的例题）

比率法