行政总监的职责权限.docx
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行政总监的职责权限
a;行政总监需要善于人际沟通协调，责任心强，考虑问题全面细致，性格开朗，有团队合作精神;
行政总监的职责权限1
1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;
2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;
3、组织、协调公司年会、员工活动、企业文化落地及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照;
4、起草及归档公司相关文件;
5、搜集、整理公司内部信息并归档;
6、管理公司重要资质证件;
7、组织好来客接待和相关的外联工作;
8、跨部门的协调沟通等工作;
9、行政团队管理及行政成本管控。
行政总监的职责权限2
1、规范公司行政管理体系，优化公司行政管理的管控模式和执行流程，提高部门行政事务管理水平;
2、负责拟定公司各相关制度并维护、修订、监督及推行;
3、公司企业文化建设，提升企业文化内涵，丰富员工精神生活，增强员工对企业的归属感与团队凝聚力。
4、建立管理机制，完善供应商库管理，管控公司行政费用;
5、公司证照、资质年审的及时申报、及劳务用工、各类政府补助的申请，保障公司运营过程的合规性;
6、负责公司企业文化建设与推广，增强员工的凝聚力与创造力;
7、公司证照、资质年审的及时申报、及劳务用工、各类政府补助的申请，保障公司运营过程的合规性;
8、本部门人员的工作安排、指导、检查、监督及工作成绩评估;
9、员工食堂成本管控、公司招待事项安排，外联事宜处理;
10、完成上级领导交办的各项工作任务;
行政总监的职责权限3
1、负责办公室日常办公制度维护、管理。
2、负责公司行政文件、资料的档案管理工作。
3、负责对全体办公人员进行日常考勤。
4、在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。
5、处理公司对外接待工作。
6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动，
7、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。
8、完成领导临时交办的其他任务。
行政总监的职责权限4
1、会议管理：
负责组织公司层面会议，汇总、检查各部门会议记录并跟进工作执行进度，形成会议管理报告;
2、起草文件：
组织起草公司行政管理制度，并推进落地实施，对出现问题进行考核，对制度进行修改完善;
3、组织策划公司重大公关和庆典活动，组织外事接待活动，妥
善处理各种对外事务;
4、审核、控制公司行政费用，编制年度行政预算;
5、负责公司集采系统，完善供应商渠道，对采购物品进行整理、盘点、审核、管理;
6、负责公司工商执照办理、商业登记、教学资质等业务办理，并完成年审等工作;
7、负责公司车辆管理，定期组织安排车辆保养、维修、保险购
买等工作，并对车辆使用进行审批;
8、负责公司公章管理、对各部门合同进行审核，并完成业务盖
章;
9、负责公司整体办公环境规划、整理、设计，符合公司的管理
标准及文化要求;
10、完成上级交代其他任务及总经办部分工作。
行政总监的职责权限5
1.负责制定企业行政管理等有关制度;
2.组织实施和监督各项规章制度的执行情况，并不断的根据企业
和市场的发展修改完善各项制度;
3.负责处理企业的日常行政事务，及时发现问题并解决，制定措
施防止类似事件发生;
4.负责组织起草企业的工作总结及其他公文文件;
5.负责企业的KPI绩效考核
6.负责组织企业文化建设工作;
行政总监的职责权限6
1、制定和完善集团事业部的人事、行政制度和流程标准;
2、进行集团企业文化建设工作，策划组织集团事业部各重要会议、员工活动、文化宣传等;
4、规范并监督各下属机构人事、行政制度、流程、标准、计划的执行;
5、负责集团事业部各下属机构行政、人事、印章、档案等管理方面的检查、审核和规范工作;
6、进行行政管理类工作和行政专项工作。
行政总监的职责权限7
1、依据公司整体战略目标和经营计划，研究和制定系统的行政后勤管理制度，并贯彻落实;
2、规划部门发展方向，制订部门工作计划，拟定部门人员编制;
3、策划、领导、组织部门内部基础管理工作，建立与完善部门管理制度，使部门管理规范化、流程化;
4、安排本部门日常工作，组织本部门员工及时高效地完成本部门的所有工作;
5、理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工作协调、有序地开展;
6、支持、指导员工开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，协助顺利完成各项工作和任务;
7、协调解决本部门与公司其他部门的关系，确保部门目标与公
司整体目标的一致性;
8、加强部门内部团队精神建设;关心、鼓舞本部门所有人员，营
造内部团结、和谐、高效的工作气氛;
9、管理公司固定资产的采购、公司车辆、行政后勤、员工宿舍;
10、协助总经理处理行政外部事务。
行政总监的职责权限
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