肥料企业质量管理制度标准范本.docx

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肥料企业质量管理制度标准范本

编号：

QC/RE-KA5832

肥料企业质量管理制度标准范本

Inordertomaketherulesopen,maintainthecollectivecoordination,safeguardtheinterests,soastogivefullplaytothepowerofthegroup,andrealizethelegalbasisofmanagement.

（规章制度示范文本）

编订：

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审批：

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工作单位：

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肥料企业质量管理制度标准范本

使用指南：

本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。

文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。

　　肥料企业质量管理制度

　　质量是提高企业经济效益的重要条件，没有质量就没有数量。

没有质量也就没有效益。

　　一、有机肥料产品的质量必须符合NY525-20xx标准的各项指标。

　　二、产品的重量均按净重40公斤一袋，允许波动范围为40.0kg-40.2kg。

　　三、产品的外包装必须符合中华人民共和国GB18382-20xx的规定。

缝包时应把包口理齐，然后整齐地缝好。

缝线针脚要整齐、密实、跳线等不符合标准者，一律返回重缝。

　　四、产品的堆放交库各班要保证堆垛整齐，并要留出适当通道。

不能图省事，乱堆在运转设备周围。

要有专人负责清点核实产量，检查堆放情况。

　　五、不合格产品的处理：

　　1、产品质量经第一次检验证明不符合质量指标时，允许作第二次检验，如仍不合格，不作第三次检验，并确定为不合格产品。

　　2、产品存放标记由生产车间负责，按照产品质量分别堆放，明确合格品、不合格品，树立标记牌。

凡擅自将不合格品与合格品混杂一起交库或出厂者，一律解聘。

　　3、不合格产品必须由厂长审核，回系统进行生产处理，未经处理不予检验，不予入库。

　　4、凡产品不符合质量标准，构成质量事故时，应按质量事故报告制度执行。

　　5、发现已出厂产品不合格，属于质量事故，应立即电告使用单位作适当处理，厂长应组织有关人员进行事故分析，查明原因，订出改进措施，同时追查责任者，严肃处理。

　　六、质量事故汇报制度：

　　1、质量事故报告应由发生事故班组或个人写出书面报告，送交生产科汇鉴后报送厂长。

　　2、质量事故报告内容，包括以下几项：

产品名称、数量、发生事故日期、事故责任者、质量情况、主要原因、处理意见、今后措施。

　　3、质量事故报告期限，事故班组和个人应在七日内将质量事故报告报送安技科，由安技科送交厂长，重大事故应在三天内向有关主管部门送交事故报告和处理意见。

　　七、车间现场质量管理：

　　现场操作人员根据厂提供必要的物质技术和管理等条件，并正确地运用这些条件生产出合格产品，具体要求：

　　1、掌握产品质量的波动规律，分析产生不合格品的原因（操作者、机器设备、材料、工艺方法和环境条件等）。

　　2、正确理解产品的控制标准要求，分析加工中可能出现的问题。

　　3、严格执行遵守工艺指标。

　　4、研究分析工序能力，主动控制影响加工质量的主要因素。

　　5、按规定做好加工原始记录，随时进行质量分析和控制。

　　6、努力提高操作技能，练好基本功。

　　7、做好原材料、半成品的分析清点和保管。

　　8、做好设备维护和保养。

　　9、坚持文明生产，保持良好的环境条件。

　　10、做好不合格品的管理和处理。

　　11、积极参加质量管理活动，不断进行现场改善活动。

　　八、产品质量检抽查办法：

　　为了更进一步加强质量管理，树立质量第一的思想，生产科质管组将对复混肥产品质量进行定期抽查，具体抽查办法如下：

　　1、原则每周抽查一次，具体时间不定，班组不定。

　　2、如生产控制分析数据合格，而抽查样分析数据不合格，一律以抽查数据为准，不合格产品不计产量，听侯处理。

　　3、如抽查复混肥粒度结果比生产控制分析结果大幅度下降，说明是弄虚作假，每下降10%，罚款或返工。

（本条指合格产品）

　　4、包装重量：

在本班组、车间自查的基础上进行抽查，发现不合格的（短斤少两）必须返工。

　　篇2：

质量员质量管理责任制

　　质量员质量管理责任制

　　⑪认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施

　　⑫对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用

　　⑬负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查

　　⑭加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐 ⑮参加工程质量事故的调查分析，并及时上报

　　⑯负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续

　　⑰参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料

　　⑱及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结

　　篇3：

建筑施工企业主任工程师（质量总监）质量管理责任制

　　建筑施工企业主任工程师（质量总监）质量管理责任制

　　⑪组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施 ⑫定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施 ⑬参加图纸会审

　　⑭单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存

　　⑮施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底

　　⑯监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求

　　⑰负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关 ⑱组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证

　　⑲对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格品的控制工作程序

　　⑳组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门 ⑴组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析

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