晋煤集团竞争优劣势.docx

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晋煤集团竞争优劣势

长平公司竞争优势分析

长平公司现阶段主要竞争优势：

今年以来，长平公司面对外部煤炭市场低迷、内部煤炭生产遭遇恶劣地质条件影响的双重压力，以提升煤质为破解当前困境的法宝，通过强化源头管理、提升煤质检测力度、优化洗选工艺流程等手段，对煤质实施全方位管控，确保效益最大化。

长平公司从增加煤质监控力度入手，组织专业技术人员深入综采工作面现场，对原煤进行采样和动态跟踪监测，并且不断增加对原煤的采样分析频率，由原来的每两小时一次增加到每小时两次，检测密度比以往翻了四倍。

同时，对各种原煤质量的采样及检测结果及时分析，以便调整合理的配入煤比例，从而使煤质处于全程监控之中。

 在加强煤质检测、源头管控的同时，长平公司进一步对洗选工艺进行优化。

通过加设隔断筛网，改变煤流入筛方向，使煤流均匀分布整个筛面，延长筛分时间，提高筛分效果，且每次煤炭入选时保持原煤不超过800吨，在水分超过8%时，及时降低原煤入洗量为600吨以内，每8小时清洁一次筛面，确保洗选达到最佳效果。

为降低原煤块损率，该公司在机头溜槽处安装缓冲皮、螺旋溜槽等缓冲设备，并组织开展“每班一查、每周一检、每月一复查”活动，确保设备筛篮不破损、筛缝磨损符合标准。

通过实施一揽子行之有效的措施，长平公司原煤块率由原来的22%提升到24%，商品煤块率从12.1%提升到现在的13.3%，商品煤中小块比例由3.3：

1提高到3.5：

1，灰分、硫分等指标均保持在最佳水平，煤质得到很大提升，为稳定市场需求，增强企业核心竞争力提供有力保障。

但从昌平长平公司自身看，一是安全管理难度加大；二是煤炭产业发展不足；三是改革发展压力重重，长平公司面临着保增长、经营风险不断加大和项目投资推进不快、员工家属诉求增多和经济效益下滑、改革发展任务艰巨和部分干部能力不足四大“双重压力”。

同时，自主创新不够、集团管控不优、高端人才短缺等问题也制约着企业的快速发展。

从各个方面具体分析长平公司竞争的优劣势：

一、人力资源分析

狠抓作风建设，大力开展“正视形势谋发展、勇于担当强落实”和“领导下基层、干部带头干”主题实践活动，严格执行“首办负责、限时办结、公开承诺、干部问责”制度，重点围绕文山会海、“六子”问题和领导干部值班、带班、在岗在矿制度的落实，深入开展正风肃纪纪律督查活动，促进了工作作风的根本转变。

狠抓全员培训，大力开展“干部上讲台”工作，强化技术人员规程措施编制能力，坚持“每月一日”脱产培训，全年共举办各类培训班192期，培训52299人次，目前公司拥有专业技术人员700余人、技术工人3337人；成功举办了岗位技能竞赛活动，圆满完成了12个专业组65个工种的理论实操比武，职工队伍素质得到不断提升。

优势：

1、部门人员素质相对较高。

2、部门构架设置科学。

3、招聘质量较好。

4、绩效考核制度形成及完善，企业员工具备一定的考核意识。

5、薪酬在各个矿井之间处于中上水平。

劣势：

1、部门人员及领导整体年龄偏高，新生力量缺乏。

2、高端人才短缺。

3、缺乏企业人才阶梯建设。

4、企业人员数量偏多，工作效率不高。

5、基层员工流动性大。

二、经营状况分析：

优势：

1、长平公司财务部构筑了财务风险管控体系：

如果说资金是企业的血液，财务风险管控体系则是企业帝国高效运转的心脏，财务风险每时每刻都存在于企业的经营活动当中，只有通过对财务管理权力的合理分配才能保障企业资金资产的有效使用、才能确保企业完成各项经营计划，进而达成企业的战略目标。

2、在增收节支活动上，长平公司财务部近几年以来连续开展《增收节支案例库》、《增收节支金点子》、《增收节支包队组》等形式各异的增收节支活动，这些活动充分的调动了公司职工的潜在能力，把一些想法和提议用于工作生产中，并以此形成常态机制，把增收节支工作落到明处、落到实处，并为下一步制定新一年度预算考核管理办法提供依据。

3、全面预算持续深化。

一是根据集团公司预算考核评价办法以及长平公司管理要求，修订完善了“全面预算管理考核实施细则”，严格落实各单位预算编制、指标下达、成本考核等成本管理职责，提高了预算考核力度，建立了公司基层队组梯次性全覆盖考核体系。

二是严格执行预算管理的刚性原则，无预算的项目不开展，超预算的工程不结算；强化过程管控，通过预算小分队活动和月度经营分析会，及时掌握预算执行情况，查找并解决经营管理存在问题。

三是积极开拓多种融资渠道，通过申请集团公司贷款担保、向银行进行融资租赁贷款、争取银行流资额度等举措，缓解了公司资金紧张局面；不断强化税收节约意识，通过规范财务运作，充分利用新技术开发、节能环保税收优惠政策等措施，共合理节税1853.14万元。

劣势：

1、煤炭成本过高，利润低下。

2、煤炭市场前景不好，销售水平下降。

3、缺乏现金流。

三、产品分析

优势：

长平公司生产以3#煤为主，煤炭质量高。

劣势：

产品单一，长平公司未能形成多元化产业保护链现在以销售原煤为主要业务，与煤炭销售相关的化工企业联系较少，导致产品结构单一、结算单价较低，缺乏市场竞争力。

因此以后工作的目标是加大产业结构调整步伐，以煤炭为依托，努力开发其他相关企业，形成产业链，变单一化为多元化，提升企业竞争力。

四、科技创新分析

自晋煤集团大力倡导科技创新、“五小”活动以来，长平公司各单位积极响应，结合工作实际，力所能及地开展了一系列发明创造。

在所有的成果中，通过微小变化与新鲜观念实现机械设备、生产工艺转变的创新发明占据了80%以上，而这种“微变”模式正成为企业在科技创新中寻求突破，焕发生机的新优势。

优势：

1、2014年以来，随着大矸抓取器、立井罐笼阻车器、保护层首采面生产系统设计优化等81项科技创新成果的诞生，科技创新、科技创效正成为长平人“顺势而行、逆势而为”的重要举措和共识，它们就像“蝴蝶效应”一样，通过引发“头脑风暴”吹响了企业提质增效跨越发展的号角。

2、在掘进工作上，全面改进双巷掘进工艺，深入推广机载式临时支护等工艺，大力开展掘进提效活动，扎实开展掘进工程质量互检、掘进专项检查，有效提升了掘进质量和单进效率。

在采煤工作上，全年共搬家倒面4次，通过断层7个、陷落柱1个。

同时，不断总结和优化放顶煤工艺，把综放工作面1020机组滚筒割煤截深由600mm提高到800mm，单刀割煤效率提高33%，提高了工作面单产水平。

针对4304工作面回采期间受泮沟南向斜影响，顶板破碎严重、淋水大，工作面出现支架倒架、咬架问题，我们不断强化部室业务保安作用，超前采取有力措施，加强现场监管力度，科学分析4304工作面回采过程中各项难题，采用人盯与技防相结合的管理手段，终于使困扰公司一年多的4304工作面逐步走出了生产困境，为圆满完成全年产量目标奠定了坚实基础，也为四盘区南部的顺利回采积累了宝贵经验。

劣势：

1、地面与井下沟通不多，导致科技成果未被发现以及科技成果的推广不够。

2、自主创新不够。

五、资源设备

优势：

1、煤炭资源丰富，井下设备先进齐全。

2、瓦斯抽放系统方面，建成投用大口径瓦斯直排井，深入开展打钻技术及工艺研究，在地应力集中区试验大间距短孔卸压钻进工艺，单孔抽放进尺有效提高。

通风系统方面，不断优化通风系统，逐步消除了不合理的串联通风，完成了长平主扇改造工程，使二盘区通风量增加了18.5%；完成了二盘区专用回风巷投运及系统调整工作，盘区通风系统更加合理稳定。

地质防治水方面，全年共揭露地质构造56个，疏放工作面顶板水量30万立方米。

机电系统方面，6kV以上供电系统无计划停电次数和监测监控系统误报警次数均同比下降10%；紧急避险六大系统基本建成。

运输系统方面，投用了沙石直排井，安装了绞车识别系统，开通了1102巷人车，完成了新上仓出煤系统升级改造、大巷二部皮带延伸、2102巷无极绳绞车运人升级改造等工作，为科学组织生产创造了条件。

劣势：

设备更新改造步伐较慢，受井下巷道条件、瓦斯较高等一系列因素的影响，目前还不能满足形势发展的需要。

六、公司管理分析

优势：

1、实行安全管理精细化，长平公司通过在生产区队、班组强力推进”双因素管理法”，使作业标准化、管理精细化渗透到矿井生产的各个流程，打造本质型安全矿井。

“双因素管理法”主要是通过六个支撑要件（班组讲评、走动管理、三态转换、三结合座谈、双向评议、考核公开）的运行，促进安全理念渗透和安全行为养成，实现对每个人、每一物、每个环节运行的控制，最终实现“安全、健康、文明”的目标。

2、创新安全管理思路。

一是按照“开放搞安全”的思路，“走出去”学习先进技术工艺，拓宽安全管理思路；把行业专家“请进来”，开展技术会诊，查找安全缺陷，弥补技术不足。

二是构建起了队组、部室、分管领导各司其职、各负其责的井下立体化、全覆盖“点线面”安全管理体系和“公司领导分区、部室领导分片、队级人员分块”的地面“网格化”安全管控格局。

三是强化动态检查、动态达标管理，大力开展“全覆盖、零容忍”的现场检查和监督考核工作；组建安全特别小分队，对重点头面、重点工程、零星工程现场指导把关，查找隐患，落实整改。

劣势：

1、长平公司行政管理层次较多，冗余人员也较多，其工作效率降低。

2、安全管控力度不够大；重大隐患问责、事故问责管理落实不到位。

七、企业文化

长平矿的建设历程本身就是一个传奇。

穿行在长平历史的长河，点点滴滴都闪烁着耀眼的光辉。

长平矿井做到了投产之日即达产之时的壮举。

1999年5月签订产权买断协议，2000年8月8日，举行奠基仪式。

2003年，矿井一期工程剪彩投产。

一转眼，长平已经有了50多年的发展史，长平公司充分发挥企业50几年发展的厚积优势，以“双因素管理法”和“零事故活动”为推动载体，着力构建起独具长平特色的安全文化体系，实现自上而下的安全管理体系与自下而上的自主保安机制的有机融合，打造除了全新的安全管理模式。

安全文化是企业实现安全生产柔性约束的重要支撑，矿山生产与安全文化有着很深的关联，长平公司把安全文化建设作为进一步提升安全管理水平，深化企业文化建设的重要举措。

使安全文化建设由理念层面向制度层面和操作层面推进。

优势：

1、长平公司建矿50几年，积累了50年的经验优势。

企业成员都达成了共同的价值取向。

2、50年的企业发展使得安全生产的理念深入人心。

劣势：

1、企业中弱化群体过多使企业群体力量退化，需要补充新的品质和新的力量。

2、企业蓬勃发展的同时也出现了一些享乐主义和功利主义。

八、构建预防型安全文化体制

长平公司把“零事故活动”作为创新安全管理的切入点，提升安全文化质量的平台和融入安全理念的载体，通过一系列简单、明快的团队自主活动，达到安全、生产、质量的一体化。

公司员工按照四阶段法开展活动，包括进行危险预测、确定危险重点、提出危险对策、加入“手指口唱”、“手指齐呼”、“接触齐呼”等形式，有针对性的进行事故预测，及时发现作业程序存在问题，强化员工对危险的敏感性，提高操作人员解决问题的能力。

优势：

1、强化了班前礼仪，拓展班组团队训练。

2、实行情感管理，进行健康确认，排除安全隐患，增强员工的归属感。

3、进行系统思考，确保系统环节运转正常。

劣势：

1、比较形式化，无法从根本上对企业员工树立安全意识。

2、体制不健全，具有强制性。