70后职场故事.docx
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70后职场故事
70后职场故事
就背景来说，不同性别不同生活背景的人，在同一个问题上的反映是不同，分享了关于70后的职场故事给大家阅读！
职场故事1：
别怕职场情绪化
L是一个纠结的男人。
他说，他总是会被坏情绪包围，这些情绪并不大，却如细小繁密的灰尘，弥漫在生活中，让人感觉日子都是灰色的。
就拿最近发生的一件事来说吧。
L为某客户做了份广告方案，之前，他花了很多心血。
他将方案拿给客户，希望对方提出修改意见。
对方很重视，专门布置了讨论会。
会上，客户方一位领导先发言，不知为何，这位领导全盘否定方案，并说出某广告公司盛名在外、其实水平不过如此之类的话。
领导定了调子，可想而知，接下来的讨论会就成了批判大会。
一面倒的质疑声中，L如坐针毡地呆了很久。
之后，他突然爆发。
他说：
为这个方案，我做了很多准备……我相信它有价值。
当然它也有缺点，今天来就是为了听大家意见，这样一味攻击，我不觉得对合作有帮助！
场面顿时变化，领导换了副安抚的神色，大家也开始提些建设性意见，会议顺利开展。
这事已经过去好几天，L却不能释怀，便求助于心理咨询师。
咨询师注意到，他不停地在分析、批评那些客户，并说“他们如果不这么过分，我也不会发火，这真让人难受”。
咨询师尝试着去理解L话里的意思：
“我听到你对客户的不满意，但我好像也听到你对自己发火的不满，是么？
”“是，我不愿和人争执。
可我常被别人逼得发火，事后就会后悔。
”之后，L又说了若干生活中类似的事。
显然，人会纠结，是因为内心有矛盾的信念，导致矛盾的情绪在较量。
对L来说，他一方面希望自己温和隐忍，做好好先生（之后证明，他特别在意这点，与童年经历有关）；另一方面，感到受了侵害侮辱，他又会本能地要保护自己，会防御攻击。
咨询师帮他整理、看清内心的两种情绪——一个是内疚，一个是愤怒。
并试着告诉他，情绪背后的两种信念都代表他的一部分，虽然面对同一件事，“他们”表现不同，但“他们”本质都是为了他好，不妨让“他们”商量着去处理事情。
首先，愤怒是有价值的，它帮助L认可自己的价值，保有信心，并带来解决问题、扭转局面的力量。
其次，内疚也是有价值的，它提醒L可以用更合适、更有合作精神的方式，去告诉别人自己的不满和期待。
奇妙的是，当L接纳了自己的愤怒，不批评这愤怒，他便能更好地肯定自己。
当他肯定了自己，有了更多自信，面对批评时，便不会感到被伤害、被侮辱。
他也会学着倾听别人的情绪——别人为何这样说？
他的目的是什么？
他希望我能为他做什么……于是，他能更好地与对方沟通。
其实，情绪无所谓好坏，它只是身体给我们的一个信号。
它告诉我们：
我们内心深处的期待、欲求、向往。
它会用欢欣、轻快、沉醉等等好的感受，给生活增添乐趣和色彩。
它也会用愤怒、失望、焦虑等等令人不适的感受，促使大家去调整，去行动，去改变，去争取自己真正想要的东西。
情绪，是我们最忠实、体贴的朋友。
别害怕自己的情绪化，我们只需要冷静地看清它，接受它，关怀它，用智慧的方法宣泄和处理它。
职场故事2：
做一个幸福的职场人
涉世之初，长辈、朋友都以过来人的身份告诉我：
要学会适应社会，这比所有的学校功课都重要。
我的办公室结构简单，一个上司，四个“兵”。
这四个里头，有一个最与众不同，且叫她小A。
小A能力未见得出色，最大特点是舍得“做”——甭管可行性关于如何，小A经常给上司出点子；任何一件工作，她执行的过程中至少汇报10次；对上司的家事，小到水龙头坏了，大到孩子们考学，A比自家的事还上心；双休日，大家都唯恐电话响了，又被喊去加班，唯有她，加班的时候对上司说“您让我做事是看得起我”；即便不加班，我们也时时看到她挽着上司的胳膊，不是介绍超市的打折商品，就是要陪上司去某家发店烫头。
总而言之，大伙儿都看出来了，巴结，且过了。
话说回来，千穿万穿，马屁不穿。
时间一长，结果自然是小A成了上司最铁最贴的“嫡系部队”。
剩下的三个人，工作其实都算得上尽职尽责，但和小A高度的“责任感”与“工作热情”相比，还很有差距。
上司有小A做标杆和坚强后盾，会今天张某、明天李某的批评批评，督促督促。
“你们的潜力都还没完全发挥出来呢，多向小A学学。
”上司原话。
其实我们做的事不比A少啊，看来，光傻做还是不行的，我们不能像小A那样，至少可以上司叫的时候答应得快一点，上司说话的时候笑得甜一点吧，不然年终奖拿的比小A少太多，老看领导脸色，不划算了啊。
久而久之，单位里，弥漫着一股捉摸不透而确实存在的阿谀之气，最大的受益人是上司，她对这种工作环境满意极了。
不久，单位发生人事变动，小A调走了，调进一个小H。
小H和小A的性格差异就如同南北两极。
她既不会对上司多一个笑脸，也绝不关心上司家事，她从一个很清闲的部门过来，没什么上进心，所以手头的工作都干得不紧不慢，拖拖拉拉，能敷衍则敷衍。
这么一个人替换了小A，上司非常郁闷，不时“敲打”H，但H非常自我，不轻易改变，基本上上司或明或暗的批评和期望，她都左耳进右耳出，依旧我行我素。
松了一口气的是余下的三个人，小A在的时候，大家都觉得压抑，这下好了，有了H这个参照系，我们每个都算是表现不错。
日子一长，大家也懒散了许多，慢慢恢复了本性，上司喊的时候，步伐又从小跑变成了走，渐渐忘了一件事情多次请示汇报，忘了再给上司送免费的电影票。
万一上司有个什么不高兴，大家知道，一般的开火对象是H，主要因为她替代小A，致使团队工作效率降低，甚至工作环境改变。
缺点是，H不能完成的工作，不得已常常要摊到其他三个人身上。
大家又发现，上司也变了，她对H以外的几个人，开始和气得多，她不希望大家受H的影响，变得和H一样，那就不是工作氛围的问题了，单位会没法正常运转。
我不喜欢A营造出来的办公室氛围，也不欣赏H的职场作为，只是从她们身上我惊异地发现，原来一个人可以对一个集体有如此大的影响，原来，我们不仅仅是可以去适应，还可以去改造。
总是以红尘万丈、江湖险恶、个人渺小、强权势大为理由，忘记和忽略我们作为一个独立个体的力量。
你会说，这不是什么新发现啊，这简直就是常识，社会改造我们，同时我们改造社会。
既然如此，我不愿做小A，也不愿做H，我愿意从明天起，做一个幸福的职场人，尽职、尽责，无需奉承，春暖花开。
你希望身处的世界变成何等样子？
从现在开始，就做一个你愿景中的人。
个人，有意想不到的力量。
职场故事3：
做一颗网络时代的螺丝钉
自我优秀，是赢得注目的开始。
老精神之一：
切忌自我隔离
2007年，我大学刚毕业。
当初选专业时，以为会计很吃香，可大概和我抱着同样想法的人太多了，一离开校门，就面临着巨大的竞争。
而像我这种成绩普通的二本院校女生，又不想改行，找工作如同大海捞针。
投了四个月简历之后，我才找到了工作。
第一天上班，我紧张又兴奋，认识了很多年龄相仿的新同事。
在学校喜欢组织活动的我，一下来了精神，建立了一支名为“新人力量”的QQ群，把公司各部门的新人都拉了进来。
下班后，大家聊聊一天的工作，彼此说说各自的心得，很快就抱团儿了中午一起吃饭，周末一起K歌。
赵姐是办公室里的老前辈，听说是老总“三顾茅庐”从国企里请出的高手。
她52岁，总是沉着一张脸不苟言笑，平时我常向她请教问题，她都会耐心地讲给我听。
一次，我向她请教关于如何给一个离职人员做工资单后，她忽然问我：
“任丽，你弄的那个很多人的QQ是什么啊？
”
“是QQ群，都是我们这拨儿新人。
”我开玩笑地说，“您也想加入啊？
”
赵姐摇了摇头说：
“我是想提醒你，单位里还是不要搞拉帮结伙的事。
”
我愣一下，很不高兴地回应：
“什么拉帮结伙，我们就是在一起吃喝玩乐。
”
赵姐嘀咕了一声：
“那你好自为知吧。
”说完便转头忙工作了。
当时，我心里只有一个想法，就是代沟，老古董根本没法理解年轻人。
然而没过多久就出事了。
当时，网上很多人都喜欢晒工资，我们新人群里，也玩起了这个游戏。
因为公司发工资从来都是保密的，大家都非常好奇彼此工资挣了多少。
可晒着晒着就出了矛盾。
同岗同职的两个人，最高和最低工资竟然差出900多元。
小游戏迅速升级了，认为不公平的同事，竟然直接追问到了总经理办公室。
事后，领导层发话，说我们这一拨新人非常不好管理，近二分之一的新人要被辞退。
我这个新人群主，自然未能幸免。
被辞退的那天，我一边收拾东西一边掉眼泪。
赵姐安慰我说：
“我都提醒你了，你还不注意。
这次就算吃一堑长一智了。
年轻人，未来还长着呢。
”
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我忿忿不平地说：
“我建一个群怎么了？
大家都是新人，在一起互相打气不对吗？
”
赵姐说：
“你还不懂吗？
你所谓的那个群和在公司结小帮派有什么区别？
为什么说你们这拨新人不好管理，其实都因为你啊。
你把新人都拉在一起，他们还怎么融进各自的部门，怎么去学习配合团队的习惯和步调？
你让新大家在这个群里找到了归宿感。
那他们还怎么和自己身边的同事成为一家人？
任丽，你好好想想，到底是公司开除了你们，还是你带着这拨新人成了局外人？
”
我被问住了。
赵姐说得没错，不论我的初衷是什么，但事实就是，作为一个新人，我没有积极地融入新环境，而是率队自我隔离了。
我真是后悔极了。
老精神之二：
干一行爱一行
找到第二份工作，已是六个月之后了。
我不得不放弃之前“专业对口”的想法，在一家垃圾环保再利用公司做经理助理。
那是一家很小的私企，工资也不高。
唐总经理看中的，是我懂财会知识，可以帮他审核账目。
我从心里不喜欢这个工作，把它当作一种权宜之策。
为了防止我再犯错，上班前，母亲再三叮嘱我：
“虽然这份工作和你的专业不对口，但你要干一行爱一行。
不论你做什么，只要认真对待就有成功的那一天。
”我表面答应，心里却嘲笑母亲的落后。
作为新时代的职场新人，我一直秉承着爱一行干一行的理念，你都不爱这个职业，关于如何干得好？
私企工作没有最累，只有更累，请一当十。
尽管挂着助理的名头，我还要负责接待，打扫总经理办公室、写文件、打印、复印……每天一堆琐碎的事，让我厌倦至极，两个月，就攒了一肚子闷气。
一天，我在常去的社区网站发了封抱怨帖，讲述了自己工作时的种种愤懑，没想到竟引来好多回帖。
大家在一起共同控诉老板的恶行恶状，一些网友还把自己在办公室偷懒的小技巧拿出来与大家分享，比如放慢做事的速度，在茶水间泡茶要长，最佳的上厕所时间是24分钟……我翻着，看着，心里豁然了不少。
我立即开始用起了网上学来的各种偷懒方法。
没想到真的很好用，至少让我郁闷的上班时间变得有趣了。
然而，好景不长。
一个月后，公司出事了，会议室丢了三台笔记本电脑。
从监控录像上查出来，下午两点到三点半，会议室一直没人。
小偷扮成快递员混进公司大楼，光顾了公司。
虽然在物业和警察的帮助下，三台电脑被成功追回，但我也因此丢了工作。
唐总认为这是我的失职，每个人在那个时间段都有自己的合理任务，我却擅离职守。
唐总大发脾气：
“最近你经常不在岗位，一去就半个小时，你知道什么是敬业和责任吗？
”
我被问得哑口无言。
我一直天真地以为，没人会注意我偶尔的小偷懒，没想到，我的一举一动，领导都看在眼里。
而那天下午的那一个小时，我躲在楼梯间跟闺密煲电话粥，探讨关于如何报复她那个玩劈腿上瘾的男朋友。
在离开公司那天，不服气的我像竹筒倒豆子，把心里的委屈全发泄给了唐总：
“我学了四年的专业财会知识，你却把我当全能勤杂工。
是你不会用人，还怪我不认真对待！
”唐总看着发飙的我，无奈地笑笑说：
“不喜欢这份工作就是你偷懒的理由吗？
你知道我八年前是做什么的吗？
收废品！
你认为谁愿意干这活儿？
可我既然做了，就要把它做好！
若没有这种兢兢业业的精神，我能有今天吗？
能从捡破烂做到公司总经理吗？
”
我一瞬怔住了……
老精神之三：
做一颗网络时代的螺丝钉
接连被辞退，我开始重新审视自己。
2009年，我一边找工作，一边考了中级会计证书，在一家大型电器卖场如愿以偿地做了会计。
我牢牢记住从前的教训，认真敬业，不敢有丝毫放松。
可是我发现，工作中有无数问题，不是认真做事就可以解决的。
我在这家电器城整整做了两年，除了工资涨了一点，没有任何升职的迹象。
在主管和经理的眼里，我好像是透明人，无论怎么努力，他们都无视我的存在。
我感觉自己的前途一片灰暗。
母亲看出我的闷闷不乐和倦怠，经常开导我。
但她的老观点令我很生气，“难道你也要我像你一样，一辈子默默无闻？
”母亲笑笑：
“我是想你有颗平常心，问心无愧就好了。
别太纠结升职问题，容易心术不正，心理不正常，比一辈子做个普通员工更可怕。
俗话说，做一颗革命的螺丝钉，放在哪里哪里亮。
”
母亲的话逗得我哈哈大笑。
可是笑完，反观内心，又何尝不是呢？
同事王姐都50岁了，不还是一个普通会计，每天都笑口颜开的，晚上还去社区教老年人跳舞；主管虽然比自己大不了几岁，但人家不但是研究生毕业，还有真才实学，每天都加班到很晚。
相比于别人，我有什么可嫉妒可埋怨的呢？
一点点地说服自己，渐渐地，心就宽了。
笑容多了，同事间关系也融洽了。
我仔细观察每个同事的优点和缺点，总结工作中的失误和经验，常跟主管探讨提高工作效率的方法，我还跟王姐学了跳舞，在元旦联欢会上一展才艺。
经理开始注意到我，主管也开始把一些重要的财务工作交给我做。
有了领导的肯定，我做得更加卖力。
2012年春节前，公司评选先进工作者，我有幸成为五位先进工作者中的一名。
在公司年会上发表获优感言时，我拿着麦克风，忍不住想起五年前上班玩QQ群的自己，半夜混论坛的自己，躲在楼梯间煲电话粥的自己……我笑着，眼角却湿润了。
我说：
“虽然这个世界越来越现代，社会越来越发达，网络上到处教我们怎样赚钱，怎样玩手段。
但是，有些可贵的老精神，却不该被遗忘。
比如，我们都是革命的螺丝钉，放在哪里哪里亮。
”
全场瞬间笑翻了，紧接着，掌声响起来。
职场故事4：
黑熊和棕熊
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。
它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。
有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。
黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。
于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。
在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。
每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。
但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。
棕熊与黑熊想得不一样。
它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。
于是它直截了当告诉众蜜蜂：
它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。
它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布。
它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。
如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。
一年过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
黑熊的评估体系很精确，但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关。
黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量，都不采太多的花蜜，因为采的花蜜越多，飞起来就越慢，每天的访问量就越少。
另外，黑熊本来是为了让蜜蜂搜集的信息才让它们竞争，由于奖励范围太小，为搜集信息的竞争变成了相互封锁信息。
蜜蜂之间竞争的压力太大，一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息，比如某个地方有一片巨大的槐树林，它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。
而棕熊的蜜蜂则不一样，因为它不限于奖励一只蜜蜂，为了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪里的花最多最好，然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那里去采集花蜜，剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜，将其酿成蜂蜜。
虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励，但其他蜜蜂也能捞到部分好处，因此蜜蜂之间远没有到人人自危相互拆台的地步。
激励是手段。
激励员工之间竞争固然必要，但相比之下，激发起所有员工的团队精神尤其重要。
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