专业保全管理办法.docx
《专业保全管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《专业保全管理办法.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
专业保全管理办法
版本
生效日期
更改单号
发布说明或
修改原因
编制或
更改/日期
审核
/日期
审批
/日期
00
初版发布
发放范围:
设备动力部
评审部门
参审部门
评审人
参审部门
评审人
参审部门
评审人
设备动力部
1.目的
为加强部门自主保全管理,明确人员责任及工作方向,保证相关工作的顺利开展,特制定本办法规范相关管理,提高实施的可操作性。
2.适用范围
使用于宁夏隆基设备动力部管辖范围内设备的自主保全管理。
3.目标及目标分解
3.1目标
3.1.1空压机年异常故障停机影响生产次数≤1次;
3.1.2热源泵年异常停机影响日常工作次数≤1次;
3.1.3设备周检查问题点整改完成率≥95%;
3.1.4各工段相关改善不小于5条。
3.1.5建立、完善部门自主保全体系。
3.2目标分解
3.2.1重点改善机台:
空压机5台、冷水机2台、热源泵4台、中央空调1组
3.2.2改善内容:
1)确定各设备日常保全及专业保全人员,明确职责分工;
2)开展并持续进行设备初期清扫工作;
3)对部门重点设备进行六源查找并改善;
4)重点设备日常清扫、点检、润滑基准书及OPL的制定,内容的评估修订及下发执行;
5)重点设备专业保全基准书及OPL的制定,内容的评估审核修订及下发执行;
6)制定OPL培训计划,确定培训讲师,按计划落实相关培训;
7)各工段重点设备培养专业点检人员各2名;
8)每周进行设备保全项目检查,对发现的问题责令相关负责人制定整改计划限期完成;
9)鼓励员工以问题票、合理化建议的形式暴露设备存在的缺陷隐患,执行相关方案落实整改,必要时修订、完善基准书内容;
10)完善相关考评细则,推进保全项目开展。
4.组织机构与职责
4.1组织机构
4.1.1组织成员
组长:
马炳仁
副组长:
齐群
主导人:
机加设备:
张俊;公共设备:
马贵林;氩气纯水设备:
刘永健;电力设备:
陈庆刚
执行人:
机加设备专业保全:
马鑫、魏永亮、朱永贤、马金虎
公共设备日常保全:
马建芳(监督执行及相关标准建立)、吴振勇
公共设备专业保全:
马建芳及维护厂家相关人员
氩气纯水设备(日常/专业保全):
王莹
电力设备(日常/专业保全):
王明剑
推行员:
张强
4.1.2推行指导人员:
董莹
4.1.3组织结构图
4.2职责
4.2.1组长职责:
1)负责部门保全项目的有效推进,资源协调,重要事项的审核;
2)定期组织会议、检查,督导保全项目的进展情况,对整个项目进行负责。
4.2.2副组长职责:
1)负责协调、督导推行干事的工作;
2)负责管辖区域内设备保全工作的检查监督;
3)督导各执行人落实项目相关工作。
4.2.3主导人职责:
1)主导管辖区域内的设备保全的管理工作;
2)按计划开展管辖区域内设备的保全工作;
3)配合推行员完成管辖区域内设备保全相关工作。
4.2.4推行员职责:
1)推行方案、制度及考核办法的拟定;
2)各主导人保全工作进展跟进,相关问题的反馈及沟通处理;
3)相关资料的整理审核、上交;
4)相关活动的筹划、推动。
5.管理要求
5.1推行员按6S老师下发的《设备自主保全推进计划进度表》安排相关工作至各主导人,由各主导人按时间节点完成相关工作;
5.2主导人对项目进行过程控制和进度跟踪,每周收集各项目小组的项目进度情况汇总呈报给项目组长。
5.3设备自主管理项目按时、按量、按质完成,每期工作任务完成后,由项目组长召开会议,讨论各分组工作完成质量,由项目组所有成员对各组的完成情况进行评比,对完成好的予以奖励。
5.4项目实施过程中的亮点工作受到项目组长或者6S项目辅导老师的表扬,由项目组长授权予以奖励。
5.5每周四检查本单位保全项目开展情况,确保自主管理体系有效运行;
5.6对检查出的问题反馈至相关责任人限期整改,属于保全项目范围内工作的按制度要求进行考核;
6.考评
6.1为确保设备保全项目的有效推进,将定期以不同形式对各组推进效果进行评定、奖惩,确保设备保全工作在部门内部的全面、有效推进;
6.2项目检查、会议等,有特殊原因不能参加会议者,当事人要向项目组长请假(要求在检查、会议等开始前半小时请假),无故迟到、缺席者。
6.3工作任务没有按照时间节点完成,每推迟一天扣该主导小组2分。
6.4对于因人员问题造成项目进展受阻,推行员应积极协调相关人员完成工作,若多次协调无效,由推行员直接将困难问题报给项目组长,由项目组长协调改善。
6.5工作任务汇报完成,但在相关审核、检查中发现存在重大失误的,每发现1个,扣除该主导小组2分。
6.6各主导人应定期对范围区域的自主管理开展情况进行检查,每月不少于两次,并做好检查情况照片及记录的存档,每缺少一次,扣除该主导小组2分。
6.7每月对各主导人负责的设备保全项目工作完成情况进行评比,对完成质量较差的小组进行通报批
评,并扣除10分。
6.8每期作业完成后由项目组长主持本期作业完成情况评审、评比工作,评审结果作为本次考核依据。
6.9考核细则
项目
权重
标准要求
数据来源
考评人
考核周期
得分
扣分说明
改善方向
改善结果
日常考勤
5%
相关会议、活动无特殊情况迟到、早退一次扣1分,无重要事项未参加会议者每次扣2分
会议签到表
张强
每期一次
活动、培训开展
20%
无月度培训计划扣2分;有计划未进行培训扣1.5分;相关活动未开展扣2分;看板未更新每发现一次扣2分;月度活动总结、记录不全每项2分
相关作业因不符合要求返回每次扣4分
相关作业
张强
每期一次
工作任务完成情况
55%
项目工作任务没有按时完成,每项每延期1天扣2分
时间节点工作未开展每项扣5分
项目工作任务按时完成,但是没有达到老师的要求,有明显的错误漏洞,每项扣2分
按计划要求提报的作业为准
张强
每期一次
检查扣分项
20%
设备问题点每项1分
周检查报表
张强
每周一次
推行广度
加分项
在工作任务的基础上,能扩大推广范围和推行力度,视情况加分2-5分
周现场检查结果
张强
每期一次
亮点工作
加分项
有创新项目,并实施,取得一定的效果,加2分,对推进工作有重大意义的,视情况加2-5分
作业评比结果
张强
每期一次
工作表扬
加分项
受到顾问师表扬的加5分(表扬事项要有证据,得到推委会的认可)
相关会议
张强
每期一次
6.10考核方法:
按以上考核细则对各执行小组保全项目完成情况进行评分。
6.10.1每期评比结果80分以上为合格。
6.10.2分数在90以上奖励该主导小组300元;
6.10.3分数在85至90分之间奖励该主导小组150元;
6.10.4分数在85至75之间不做奖惩;
6.10.5分数在75分以下处罚该主导小组200元。
6.11奖励原则
6.11.1奖惩资金分配,主导人占30%,其余按不等额方式发放,相关记录造假、缺失严重人员不在奖励范围;
6.11.2小组主导人不可将奖金作为本单位活动经费,需在当月员工工资中体现。