采油工学习计划.doc

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采油作业区员工培训计划

为建设高素质的职工队伍，培养和造就一批优秀人才和合格的岗位工人，适应采油作业区“精细化管理”的需要，制定采油作业区职工培训计划。

一、指导思想

以油区发展战略为指针，紧紧围绕油区生产经营目标，本着创新、务实、高效的原则，以提高员工综合素质和履行岗位职责为宗旨，实施素质培训方略，突出重点，注重实效，为作业区安全生产和滚动发展提供智力支持和人才保证。

二、工作目标

全面提高员工的职业道德素质、专业技术水平和岗位工作能力，按照项目部关于职工培训工作的总体要求，从油区实际出发，转变观念，改进方法，探索提高员工队伍整体素质的有效途径。

三、工作重点

1、以转变观念，提高认识为切入点，结合生产和干部队

伍的实际，通过各种形式，加强对管理人员和专业技

术人员的政策理论和企业管理论的学习，提高管理人

员的行政能力，倡导爱岗敬业的良好风尚。

2、结合生产岗位特点，抓好生产一线岗位人员的职业道

德建设。

以班组为单位，通过开展“绿色井（点、站）、”“创建标准化班组”、“争当安全卫士”等项活动,使员工即有熟练的操作技能，又有团结互助，爱岗如家的主人翁意识，在油区营造出“一家人，一条心，一股劲”氛围，培养员工集体主义的人生观念，勇于进取的工作态度，诚信合作的团队精神，锻造符合新体制要求的新型职工队伍。

四、培训方法和内容

1、加强经营管理人员、专业技术人员新理念、新知识、

新工艺培训。

主要途径是根据项目部的统一部署和安排，选送管理人员参加上级组织的管理人员培训班或其他形式的学习、进修。

2、结合油区生产实际，以短期培训班、专题讲座、班前

讲解指导、班后总结分析等方法加强对岗位工人操作技能的培训。

3、适时聘请项目部注采科、安全科、地质研究所等部门

的专业技术人员到队作专题讲座，拓展思路，开拓视野，提高员工掌握新工艺、操作新设备和管好现有设备的能力。

4、进一步抓好岗位工人的在岗培训和岗位练兵，适时以

集中上课、岗位讲解、现场问答、分散提问分类专题解答等方式对采油、注水、集输等主要生产岗位工人

进行技术培训，促进各项新技术、新工艺在油区的推广应用。

5、适时组织开展技术能手、管理能手和计算机能手竟赛

活动；结合生产实际，以班、站、队、区块等为载体开展技术比武，选拔优胜者参加上级组织的相关竟赛、比武。

6、结合技能鉴定、技术考试，认真抓好技术等级培训。

7、运用激励机制，建立行之有效的考核体系，在培训、

考核、使用、奖励（待遇）上不断改进和完善相关政策规定，激发员工教学和学技术，练本领的积极、主动性。

五、职工技术练赛的形式与奖励方法

活动载体：

采油作业区

活动名称：

职工技术比武

比赛项目：

采油工个人全能采油工个人（多人）单项注水工个人单项资料员个人全能

参赛方式：

以班组为单位选派五人组成参赛小组，其中班

长一名，采油工（注水工）3名，资料员一名

奖项设置：

个人一、二、三名

团体一、二、三名

组织奖一名

活动载体：

采油作业区

活动名称：

季度抽考；随机抽考

活动内容：

各主要工种、特殊工种的基本理论知识；常用设备操作规程、检修保养内容及要求；阶段性主要工作的内容和目标、要求；安全知识等。

活动方式：

活动的组织：

每季度未由各职能办公室、相关领导结合下季度工作重点、特点及要求列出学习内容和范围形成学习提纲下发到班组；季度未月25-27号作业区从各班组随机抽人到作业区参加考试。

若生产任务紧张,监考人员到班组随机抽人现场考试。

抽考人数为该班总人数的三分之一。

奖励与处罚：

季度抽考或随机抽考设达标分（区间分），超过达标分的个人给予奖励,并按1人次/0.5分给所在班组月度考评加分；低于达标分的个人给予处罚，并按1人次/0.5分扣所在班组的月度考评得分。

考试作弊的给予个人处罚，并按1人次/3分扣减所在班组月度考评得分。

奖项设置：

个人一、二、三名

团体奖一名（团体得分：

个人前三名按照3分、

2分、1分计入团体得分；达标人数按照1人/0.5分计入团体得分；未达标人数按1人/0.5扣除团体得分；作弊按1人次/3分扣除团体得分。

按最终得分数评出团体奖。

）

采油作业区篇二：

采油队培训计划

海拉尔勘探开发指挥部

采油队操作员工理论技能培训计划

一、员工现状及问题

目前，由于采油承包给二个地方服务公司，服务公司员工占采油岗位90%以上，其中，有85%员工连续从事采油工作不足一年。

员工新、流动性大，文化水平及技能水平参差不齐，部分员工还存在书写汉字难的问题（多数员工为蒙古族）。

通过与6名培训师了解及各作业区部分领导座谈，大部分员工存在干一天算一天的想法，工作积极性不高，主动性差，员工队伍不稳定。

员工理论知识和操作技能水平绝大多数都在初级工起步阶段，组织理论和技能培训都不愿意参加。

存在责任心不强，抽油机常见故障不会判断与识别，抽油机保养和维护不及时，操作不规范，承包单位解决生产问题措施滞后等问题。

二、培训目标

提高员工业务水平及操作技能，熟练掌握本岗位及相关岗位工艺流程；掌握设备型号、结构、性能、原理、控制参数；熟练掌握岗位操作规程，掌握设备维护保养操作技能。

日常操作达到标准化、规范化、程序化；掌握事故应急预案，相关的安全知识，保证安全生产。

三、培训时间及培训内容

拟定培训计划和培训内容。

（见下表）

1

采油队操作员工培训计划

2

3

四、培训形式

采取晚上集中室内教学和自学形式进行理论知识培训；白天采取现场实际操作指导进行技能培训。

五、培训对象

4

采油队所有员工、小队级干部。

六、培训要求及考核

1、荣泰公司和志信公司就本公司采油员工的培训自行组织，每个作业区要指定一人具体负责：

2、晚间理论学习时，各作业区要协助俩家服务公司做好培训组织工作；

3、荣泰公司和志信公司要制定本次培训管理和考核办法，并做好培训记录和培训考勤管理工作；

4、2012年7月培训结束，人事部将聘请大庆油田技能鉴定中心老师到作业区对所有学员进行初级工理论和技能考试，合格者方可上岗工作；

5篇三：

采油作业区2010年员工技能培训运行计划

采油作业区2010年员工技能培训运行计划

（元月22日讨论通过）

1、将以班组为载体的员工技能培训活动开展情况纳入月

度检查内容，并制定考核标准当月兑现

2、按层次分批次开展员工技能培训工作。

先农民工，次

劳务工，后职工。

3、每三个月为一期，每周集中上课二次，（周二

19:

00-21:

00周五16:

00-18:

00）每次3人/班

4、各期期未上课时间为考试时间。

试题包括基础理论和

操作规程两个部分，均为笔试。

5、每月开展一次班组管理挑战赛。

各班自选挑战对象，

以月度检查项目为挑战内容，作业区在月度检查的基础上进行考评，对优胜班组给予奖励。

6、每季度开展一次“员工技能挑战赛”。

全区员工在同工

种人员中自选挑战对手，以岗位技术理论、操作规程、故障判断、现场检修为内容。

作业区指派人员负责现场监考、裁判。

对优胜给予奖励。

7、六月下旬、十二月中旬各进行一次员工技能双项考试。

邀请项目部相关领导、相关部门人员和技术人员拟定试题并阅卷。

8、九月中旬举办作业区年度员工技术比武。

选拔优胜者

参加项目部组织的员工技术比武。

篇四：

采油大队工作计划

采油大队2013年工作计划

2012年，将围绕采油厂发展战略，以完成全年各项工作任务为目标，大力开展对标管理，全面推进hse管理体系，本着精细管理，凸显精、准、细、严的理念，加强制度建设，人员管理、企业文化三个环节统筹，达到生产有序、安全平稳、管理精细、职工文明、环境优美的目的，为打造高效规范的采油示范单位，不断推进生产经营这一核心工作，为顺利实现年目标，特制定本计划：

一、总体思路：

以建设标准化采油大队为目标，围绕生产经营这一中心任务，以管理为基础，以科技为支撑，大力实施精细管理，强化安全环保责任，突出科技创新，管理创新，展示企业文化建设新形象，开辟可持续发展新途径。

二、具体目标：

（一）计划全年生产原油.万吨。

（二）开展创新管理，降低生产费用，计划全年生产费用.万元，吨油成本.元/吨。

（三）开展节能降耗，全年节标煤吨。

（四）加强设备管理，生产时效≧%以上。

（五）油井免修期天。

（六）油井计量准确率达%以上。

（七）安全环保事故较年下降%，道路畅通，井场达标。

（八）加快项目建设，完成区队、道路、井场等基础建设，计划投资万元。

三、实施措施：

（一）健全管理制度

根据企业管理科制定的各项制度，坚持程序要顺，考核要实，职责要清，任务要明，作风要硬，执行要严的管理原则。

同时完善制定《岗位职责》，细化和修订《考核办法》，结合二大队的实际完善修订《考核细则》，通过明确的标准和监督作用，让员工明白什么该做，什么不该做，而且通过学习教育，发挥价值观和感召作用，吸引员工自觉遵守厂规厂纪和大队的管理制度，提高制度执行力。

（二）强化运行管理

⑴完善生产运行管理体系。

加强生产运行中的日常管理，根据各区队的产量和消耗实际，科学的分解任务指标和定额消耗。

准确掌握日产数据，并按时上报。

同时加强油井管理，坚决杜绝无故停井，保证油井高效运行。

⑵扎实推进对标管理。

认真总结年大队对标管理取得的成绩，继续按照“寻找差距、确立标杆、互相学习、取长补短、持续推进、共同进步、不断超越”的总体思路，达到全面提升大队综合竞争力的目的，具体将采取以下措施：

一是开展技改挖潜，实现增产增收。

重点恢复区域的停抽井、并

认真做好区域口新井的开抽工作。

二是转变发展方式，创新发展理念。

借鉴采油区集中脱水、污水回注和油井分片管理的成功经验，完善的管理体系，寻找适合区域的管理模式。

⑶分析产能，合理下达任务指标。

根据各采油区目前生产能力、注水受益及新井投产等综合因素，全年要完成吨生产任务存在很大困难，我们只能依靠新井投产，依托注水受益增产。

因此，我们要克服面临的困难，将生产任务细化和分解到各采油区，各油区再将任务分解到各队、各油管员，直至单井。

采油区保吨，力争吨。

区保吨，力争吨。

区保吨，力争吨。

同时，大队根据油田公司和采油厂逐月下达的任务，结合各采油区实际，将生产任务逐月下达，确保任务按计划完成。

⑷采取有效措施，控制材料消耗。

根据各采油区的消耗实际，逐月下达定额指标，全年计划耗煤吨，耗电度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗机油公斤，耗脱水剂公斤，耗洗衣粉袋。

以上指标均与去年相比下降%。

在控制上述项材料消耗外，大队还将严格控制柴油机、自吸泵和其他材料领用，全年计划审批柴油机台（不包括新井投产），自吸泵台，上液胶管公斤。

同时加强材料全年领用的监督管理，规范材料

领用手续传递，有效控制材料的领用和消耗。

⑸依靠科技创新，开展节能降耗。

根据油井产量低，成本费用高的实际，大力开展节能降耗活动。

一是更换小皮带轮，在保证产量的前提下，降低耗电和机械磨损。

二是开展集中加温降低煤耗，而且减少了采油工，相应的降低了人员工资。

三是试行间歇抽油，经过反复实验，制定间歇时段。

计划在上年耗煤、耗电、基础上有明显下降。

⑹落实四级核算，控制生产成本。

为了合理利用有效资金，全年计划综合费用.万元。

燃料万元。

材料万元。

水电费万元。

修理费万元。

办公费万元

业务招待费万元。

其他费用万元。

劳动保护费万元。

差旅费万元。

⑺做好区域新井接管工作，采油厂计划今年在新投产油井口，提前做好新井接管工作，安排专人负责，认真监测生产动态，根据技术部门要求，及时准确上报相关数据，为油井动态监测提供可靠依据。

同时加强井场建设，按照投产一

口，达标一口原则，保证新井接管顺利，运行正常。

⑻加强油井计量的监督管理。

成立油井计量监督管理小组，加大油井计量的考核力度，加强油井计量的业务学习，开展油井计量大比武活动。

计划月份组织召开一次油井计量大比武