招商办目标责任书.doc

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湘潭市盘龙置业有限公司

年度营销中心目标管理责任书

责任人：

倪宏

二0一三年三月

1.2013

目标管理责任书

为了进一步明确营销中心内部的责任、权利和薪酬待遇，充分调

动员工工作积极性，确保营销中心年度经营目标业绩的有效完成，根据公司2013年总体经营目标和工作任务的原则，特制定出营销中心各部门、各岗位年度目标任务和管理指标。

营销中心将结合公司年度考核目标任务和管理指标对内部各部门、各岗位实施考核，做到考核结果与薪酬挂钩，真正实现能者多劳，劳者多得的分配原则。

具体工作目标和考核指标任务如下：

一、执行期限

自2013年2月1日至2014年1月15日止。

二、主要工作目标任务

（一）工作任务（80分）

1、全年完成已租物业租金收取金额1048万元；

2、全年完成新增物业租赁面积1.8万平方米；

完成新增租赁物业合同金额200万元，新增租金保证金回

款130万元；

3、具体任务分解：

一季度（2-4月）收取租金万元，新增租赁面积5000平

方，新增租金保证金回款50万元；

二季度（5-7月）收取租金238万元，新增租赁面积4000平

方，新增租金保证金回款20万元；

2

三季度（8-10月）收取租金243.8万元，新增租赁面积4000平

方，新增租金保证金回款20万元；

四季度（11-次年元月）收取租金149万元，新增租赁面积5000

平方，新增租金保证金回款40万元；

（二）内部管理（20分）

1、严格执行公司各项制度，遵守国家法律，遵守公司管理流程，

积极参加公司组织的各项活动，认真完成公司赋予的各项工作任务，维护公司形象。

2、严格执行营销中心的各项管理规章制度和工作流程，认真按

照公司考核目标和标准签订《目标管理责任书》，努力完成岗位全年工作目标任务和业绩计划，接受公司和部门的年度考核及月度、季度检查。

3、以团队为中心，发扬团结协作精神。

4、积极参加公司及营销中心的各项培训和业务指导活动，提高

业务能力和服务意识。

5、严格财经制度，严禁并杜绝利用岗位之便代客售房或向外泄

露客户信息，维护客户和企业利益。

6、合同签定与客户服务质量：

控制合同签定的差错率及客户服

务质量投诉率在5%以内。

三、权利

1、责任人工作岗位招商中心

3

2、工作待遇：

岗位工资、招商业绩提成、年终嘉奖、福利、工

作餐、工作制服、培训、五险等（按公司相关政策执行，享有相应权益）。

四、保障条件

1、每月五日发放工资，业绩回款提成在工资发放的当月核发。

2、招商租金团队提成计取办法：

4

五、其它

1、营销中心员工的通讯、交通费用及个人业务费用均含在基本

工资之内，不再额外报销。

2、营销中心员工的工资和提成按税务部门的统一收税标准扣税。

3、目标责任考核总分为100分，营销中心员工实行月考核，业

绩提成按月计提，不参与公司年终奖的考核与发放，但根据业绩完成情况，对年度完成业绩突出者部门可发放年终嘉奖。

4、考核及计分办法另行制定。

5、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份。

分管副总（签字）责任人：

（签字）

2013年月日2013年月日

5篇二：

2013年度招商部经营目标责任书

幻影公司2013年度招商部经营目标责任书

为充分调动公司管理人员积极性，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等自愿的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

甲方：

（总经办）

乙方：

（部门第一责任人）

一、目的

在完善公司经营管理机制的基础上，在充分调动公司经营管理人员积极性的同时，建立公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对各部门的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。

通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的抗风险意识和能力。

二、2013年经营考核年度期间：

2013年01月01日至2013年12月31日。

三、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1、甲方有义务为乙方在工作中提供必要的支持和帮助。

2、甲方有权在乙方出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

（二）乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项制度和规定。

2、乙方享有授权范围内的人员配置、物品采购及使用、资金使用等进行正常管理的权利。

4、乙方必须按甲方要求定期或不定期地报送与经营管理有关的各项文件和资料，包括：

（1）年度和月度资金计划；

（2）年度和月度工作计划；（3）年度和季度销售目标；

（4）甲方要求提供的其它文件和资料。

四、经营责任考核及奖惩

（一）考核指标

（1）根据《2013年招商任务分解表》，在各季度和本年度是否完成本部门年度目标招商任务（收取厂房租赁保证金800万、房款80万）；

（2）在公司各部门达成目标任务的各项环节中是否配合得当；（3）部门资金使用情况：

是否超出部门年度资金使用计划；

（4）季度考核时，本季度工作计划（3个月累计）是否全部完成；（5）部门主管日常绩效考核（按照公司《绩效考核制度》进行的季度、年度考核）得分情况。

（二）考核过程

每年3、6、9、12月对各部门责任人进行季度考核，次年1月进行年度考核。

以责任人的《部门月度工作计划》、《部门年度重点工作计划》、《部门资金使用计划》等为依据，对本年度目标任务及工作达成率进行评估及考核，最终以年度考核结果为准。

（三）奖惩

1、年终奖金：

根据公司全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向员工发放的一次性奖金。

2、年终奖计算方式：

年终奖=公司净利润*奖励比例

3、惩罚：

公司无净利润时，按比例扣除责任人的绩效工资。

4、奖惩方式及比例

（1）在所有部门责任人考核结果相同的基础上，公司奖罚参照附表执行。

（2）当各部门责任人的考核结果出现差异时，奖金总额计算方式不变，但各部门的具体奖金发放比例或绩效扣除比例，由总经办决定。

（例如：

公司年终实现净利润收入1000万，根据附表，奖金总额为100万，若各部门责任人考核评分等级一样，奖金按附表

分配比例发放；若招商部考核评分等级比工程部低，则总经办可决定调低招商部奖金发放比例，调高工程部奖金发放比例。

反之，当公司出现亏损时，根据各部门责任人考核结果，总经办可同样作出相应调整。

）

（3）绩效工资的扣除方式为：

除日常绩效考核扣除的比例（根据公司《绩效考核制度》进行的考核）外，再按附表比例额外扣除绩效工资总额。

5、各部门员工的年终奖惩由部门责任人根据员工日常绩效考核另行办法决定，以体现部门责任人相应的人、财、物权。

附表：

五、其它

1、责任人在2013年度由于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消奖金发放。

2、本责任书由公司总经办负责解释、修订。

3、本责任书由总经办和部门第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

4、本责任书一式三份，公司总经办、综合办、责任人各持一份，具有相同的法律效力。

甲方：

乙方：

日期：

日期：

篇三：

2012年招商引资目标责任书

2012年麦盖提县招商引资目标责任书

2012年是全面贯彻实施自治区第八次党代会精神、深入实施“十二五”规划的关键之年，地委扩大会议提出了坚持以科学发展观为主题，围绕跨越式发展和长治久安两大历史任务，变化改革、勇于担当、务求实效，促进经济建设、政治建设、文化建设、党的建设以及生态文明建设全面发展，为建设繁荣和谐稳定的美好喀什而奋斗的总体要求，确定了我区2012年经济社会发展奋斗目标和为群众办的16件实事。

为进一步明确目标，落实责任，确保胜利完成全年工作任务，地委、行署与麦盖提县签订2012年招商引资目标责任书：

一、目标任务：

招商引资实际利用资金6.1亿元，增长28%。

二、工作措施

（一）完善考核激励办法，增强招商引资责任感。

继续深入贯彻县委、县政府制定的招商引资目标责任及奖励机制，县领导每年招引一个项目，科级领导每两年招引一个项目，把招商引资工作作为年度目标管理考核重点，与年终目标考核相挂钩，并根据招引项目固定资产投资额对招引人进行奖励，以确保新一年招商引资企业数量上的增长。

（二）重点抓好项目的跟踪服务。

对正在洽谈的项目，加快进度，促进签订合同；对已签约合同的项目，加大项目前期、征地等协调力度，促进项目早日开工；对在建的项目，督促项目建设进度，争取早日建成；对已建成投产的项目，加强联络与服务，鼓励企业增资扩股和规模扩张，进一步做大做强。

（三）加快平台建设，不断推进园区招商。

推动城西工业园区建设快速发展，并完善城南工业园区功能，强化园区职能，明晰产业定位，真正把园区建设成专业性、集聚性突出的承接洼地。

一是乘新一轮援疆东风，疆内产业转移的良机，加快完善园区基础设施，营造自身的产业优势，着力引进高新技术项目和大项目，努力提高入园项目质量。

二是制定有利于园区形成和发展的政策，落实园区的规划、项目审批、财政、土地等管理权限，明确园区主导产业，使园区充分发挥经济发展的主体作用。

三是园区要把招商引资作为产业发展的突破口，组建招商队伍，包装招商项目，明确招商重点，着力吸引符合园区定位和产业发展的项目入园落户。

（四）优化投资环境，切实提高项目履约率。

一是尽快建立由县委、县政府领导任领导，政府办、发改、土地、规划、城建、招商、环保、工商等部门负责人为成员的招商引资工作和重大项目落实协调机构，健全工作机制，明确工作职能，及时协调解决项目落实中存在的问题。

结合机构改革，进一步健全完善服务功能，减少办事环节，提高办事效率，建立服务企业、便民为民的“快速通道”。

二是对已经开工建设的项目，要加大协调力度，加快工程进度。

对正在办理前期手续的项目，要有专人协助客商办理手续，推动项目尽快进入建设阶段。

对协议、意向项目要进一步洽谈推进，力争签约落户。

篇四：

招商引资年责任书

曹洼乡二o一一年“招商引资年”

活动目标

责

任

书

中共曹洼乡委员会

曹洼乡人民政府

曹洼乡2011年“招商引资年”

活动目标责任书

为贯彻落实好县委、政府关于开展“招商引资年”活动精神,根据各村（站所）实际情况，为促进全乡经济发展，乡党委、政府决定对各村（站所）招商引资工作实行目标管理，并签订以下责任书。

一、责任对象

乡党委各成员，乡属各站所及各村党支部、村委会。

二、责任时限

2011年12月20日之前

三、目标内容

1、各村要立足于自身产业优势，充分挖掘曹洼乡外在成功人士资源，鼓励和引导外出创业成功人士回归家乡、投资创业，为家乡的经济建设献策出力，积极引进资金。

2、各站所负责人要积极联系业务局，及时加强信息收集，为我乡招商引资工作服务。

3、各领导要把招商引资工作作为一项重点工作来抓，及时协调解决项目实施过程中出现的困难和问题。

针对招商引资工作面临的新形势，要加强宣传，营造招商氛围，切实转变政府职能和工作作风，提高办事效率。

逐步改善基础条件和生活环境。

4、各村（站所）负责人及乡科级领导要积极协调引资，力争完成分配任务万元。

四、奖惩办法

对于完成本年度招商引资项目工作任务的，予以奖励；对于未完成本年度招商引资项目工作任务的，取消责任单位本年度评先资格，并予以通报批评，并对责任单位主要责任人按有关规定问责。

本《责任书》一式二份，乡人民政府和各单位负责人各存一份。