对标项目总结.docx

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对标项目总结

对标项目总结

1.保险公司自我对标汇报

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学保险学问，选择互联网保险购买决策平台-多保鱼保险网。

问：

保险公司自我对标汇报答：

年来，xx保险xx公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，领先在全省突破保费收入千万元大关。

今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺当进展。

下面结合我的详细分管工作，谈谈这一年来的成果与不足。

一、工作思想乐观贯彻省市公司关于公司进展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快进展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化运营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的进展态势，为xx保险公司的持续进展，做出了应有的贡献。

全方面加强学习，努力提高本身业务素养水平和管理水平。

作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工给予的重要职责与使命，公司的运营方针政策需要我去贯彻实施。

因而，我非常本材料权属文秘资源网严禁复制剽窃注意保险理论的学习和管理力量的培育。

留意用科学的方法指点本人的工作，规范本人的言行，树立剧烈的责任感和事业心，不断提高本人的业务力量和管理力量。

不断提高公司业务人员队伍的全体素养水平。

一年来，我始终把培育展业人员的业务素养作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训方案，加强领导班子和员工队伍建设。

二、业务管理“没有法规不成方圆”。

要想使一个公司稳步进展，必需制定规范加强管理。

管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。

我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。

只要不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成果、见效益。

业务管理中我次要做了以下工作：

1、依据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售方案。

制定方案时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点，部室状况确定每个部室合理的、可实现的目标。

在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标方案的顺当完成。

2、作为分管业务的经理我非常注意各个展业部室的团队建设。

始终注意部室经理和部室成员的思想和业务素养训练。

一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学学问、找阅历，提高职工全面素养。

培训重点放在学习保险理论、展业技巧的学问上，并且强调对团队精神的培育。

学习促进了各个团队本身素养的不断提高，为公司的持续、稳定进展打下扎实的基础。

3、关心经理室全面推动薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。

建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。

今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推动企业薪酬体制改革。

初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工乐观性和制造性的用人机制。

三、部室担任工作除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。

营销一部营销员只要一名，我的业务次要是面对大客户。

我的大客户业务次要是生资公司的。

依据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先开办了针对营本材料权属文秘资源网严禁复制剽窃业性货车的货运险。

货运险的开办既为客户供应了平安保障又添加了公司保费收入，真可谓一举两得。

经过不懈努力，我部全年完成保费收入xxxx元，其中车险保费xxxx元，非车险业务xxxx元，满期赔付率为。

成为公司进展的重要保证。

四、工作中的不足由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。

例如有时服务不准时，统计数据消失偏差等。

有时工作有急躁心情，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；处理一些工作关系时还不能得心应手。

总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用本身的带头作用，在思想上提高职工的熟悉，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，公司员工以不断进展建设为己任，以“诚信为先，稳健运营，价值为上，服务社会”为运营主旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成果。

新的一年即将到来，保险市场的竞争将愈加激烈，公司要想连续保持较好的进展态势，必需进一步解放思想，更新观念，突破自我，渐渐加大市场营销力度。

新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信念，迎接将来的挑战，使本职工作再上新台阶。

我信任，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司肯定能够制造出愈加辉煌的业绩。

2004年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度。

这一年，是我司面临压力攻艰克难的一年，是面对新变化、落实新机制、执行新规定的第一年。

我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下，取得了肯定的。

2.对标提速,提质增效的管理理念,谈谈应当做好哪些工作

对标管理应强化五方面工作时间：

2021-07-18作者：

赵红点击次数：

2487月份，集团下发了《开7a64e59b9ee7ad9431333339663963展行业对标提质增效活动的支配看法》，对对标管理活动进行了部署和支配。

一公司依据集团要求，召开了专题会议，成立了领导小组，制定了工作方案，对目标进行争论，在公司范围内系统全面开展对标管理工作，初步确定各要素目标及标杆值，目前此项工作正处于分析阶段。

在对标活动进入整改落实阶段前，个人建议公司针对对标管理还应加强以下五个方面工作：

一是进一步统一熟悉，营造氛围。

对标工作是全员参加的工作，要充分熟悉集团开展行业对标提质增效活动的重要意义，充分熟悉对标管理工作任务的长期性、全面性和艰难性，运用网站、报纸等载体进行宣扬，准时发布对标管理信息，使员工了解对标的要求和目的，体会到对标管理是提升公司业绩和本身素养的有效途径，进一步营造企业要进展，对标是动力的氛围。

二是强化对标过程管理，务求取得实效。

对标的目的不是简洁的数据对比，而是要通过目标的比较，看到公司在施工生产、运营管理上的差距和薄弱环节，要挖掘隐蔽在目标背后的本质缘由，对存在问题进行分析讨论，准时制定措施，狠抓落实。

公司将准时召开分析会议，定期检查工作成果，不断纠偏与总结，达到查错纠弊，持续改善、不断超越的对标目的。

三是在抓好内部对标的同时，乐观开展与同行业公司的对标工作。

作为建筑施工企业，公司要与国内同行业进行对比，查找差距。

重点关注与公司规模大致相当企业的目标，找出标杆值，建立对标目标体系。

依据对标的要求，在施工管理水平、创效力量、资产质量、进展力量方面全面对标。

重点对比总资产收益率、总资产酬劳率、营业利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利用率、资本收益率、应收账款周转率、营业增长率等目标，全面提升企业管理水平和竞争实力，促进公司可持续进展。

四是加强对标管理长效机制的建设工作。

仔细总结对标工作，不断完善对标管理制度，将对标结果与企业年度目标任务和开展的“双创”工作结合起来。

下一步将进一步收集、整理、分析对标数据，为做好年度报告中对标要素目标的评价分析做好预备。

通过对标，要进一步完善公司激励约束机制，将对标管理融入成本核算、业绩考核的机制中，将对标管理目标状况作为运营管理活动分析的重要内容，动态把握，准时实行有效措施。

五是全面加强企业运营管理特殊是对标管理，确保全年各项工作目标的完成。

建筑施工企业具有较强的季节性，我们要抓住施工的季节，精细管理，科学施工。

从现在起我们要花大力气，确保各在建重点工程建设项目保质、保量、保进度完成的同时，实现精细化、规范化管理，利用对标管理，降本增效，加强管控，使全部要素目标可控在控，确保公司年度运营目标的完成。

3.如何进一步做好对标管理工作

（一）加强组织领导，提高思想熟悉。

对标工作是国家局提出的一项全局性、长期性、针对性的重点工作，是提升基础管理水平的有效手段。

首先应当充分熟悉到对标管理的重要性，准时成立由“一把手”任组长、其他党组成员为副组长，各部门担任人参与的对标工作领导小组，下设办公室，指定专人担任对标日常工作；其次对标工作其目的是用目标评价企业，用业绩考核企业，促进企业夯实基础管理，提高经济运转质量，通过不断查找差距，进行比较、分析、推断，使本身得到持续改进，从而学、比、赶、超先进水平，不断制造优秀业绩的良性循环过程；再次对标不只仅是几个肯定值的对比，它涉及企业管理的方方面面。

比如“单箱物流费用”的对比，它不只涉及每一个环节的费用管理，还包括送货车辆的配置能否恰当，线路能否相宜，燃料的使用能否定量，配送中心各环节、人员配备能否紧凑等，同时涉及到扩大销量，做好网建基础工作的方方面面。

对标工作不只仅是个别几个科室和人员的事情，每一项对标数据均涉及全员的工作优劣，每一项对标数据的差别均需不同环节、不同人员的共同努力才能不断提升。

（二）做好工作结合，强化对标效果。

一是把对标工作贯穿于整个工作全过程，与专卖管理、卷烟营销、财务预算、人力资源管理、企业管理等各项工作有机结合起来，紧盯行业先进水平，提高管理力量，进一步提升企业分散力、激发员工活力，增加企业开辟进取的内在动力，全面推动对标工作的顺当有序开展；二是与ISO9000质量体系建设工作相结合，以工作流程之间的连接为抓手，以坚持持续改进为准绳，突出实践应用，不断查找工作中存在的差距和不足，建立并持续完善过程绩效考核目标，实现责任详细化，考核有内容，奖惩有依据，实现绩效体系、目标体系与对标工作的有机统一。

（三）突出对标重点，强化标杆作用。

一是充分敬重市场规律，把握市场真实需求，在严格规范的基础上，依靠提升“营销水平、服务水平、管理水平”促进全国重点骨干品牌的培育成长和卷烟销售的稳定增长；有效利用客户资源，加强工商协同，亲密工商关系，服务好零售客户，提高客户满足度，有效挖掘区域市场资源，重点关注农村市场，抓好区域市场的均衡进展特殊是抓好潜力市场的开发工作；保持价格稳定，坚决杜绝各种非市场因素，一直坚持“总量掌握、稍紧平衡”的指点思想，在提高营销水平和力量上下功夫，在品牌的宣扬、引导、培育上下功夫，在加强卷烟市场价格监控上下功夫，在调控商业库存和社会库存上下功夫，在提高网络运转质量上下功夫，不断降低费用目标。

二是进一步深化劳动用工安排制度改革，连续探究实践人力资源有效配置机制，有效利用人力资源，抓好部门之间、岗位之间资源的有效连接，提高协作力量和工作效率。

进一步打通员工成长通道，科学规划员工职业生涯，进一步加大工效挂钩、绩效考核力度，乐观开展技能培训、岗位练兵活动，提高员工综合素养，不断提升效率类目标值。

三是以质量体系建设为抓手，重点加强费用掌握，加大“水电油纸”节能减排力度，加大“款待费、会议费、差旅费、办公费”的掌握力度，努力降低各项费用。

根据“突出应用、突出创新、突出处理问题”的新要求，与对标工作相结合，与查找和处理突出问题相结合，全面优化、完善各项业务流程和管理制度，持续发觉和改进管理工作中的不足和问题，夯实管理基础，提升管理水平。

（四）准时总结阅历，发挥对标作用。

一是仔细总结对标工作的阅历，不断完善对标管理制度，将对标结果与季度绩效考评工作结合起来，进一步加大收集、整理、分析对标数据力度，通过对标，进一步完善激励约束机制，将对标管理融入预算、业绩、管理三位一体的考核机制，将对标管理目标改善状况作为企业管理的重要内容，动态把握；二是进一步强化内部管理，优化企业资源配置。

严格执行国家局关于对标管理工作的有关规定，最大限度的降低各项费用收入，这是现阶段对标工作的重点环节，也是检验对标工作成效的关键，同时，加强人力资源管理，优化管理流程，充分发挥在岗人员的资源优势。

（五）层层分解目标，落实责任主体。

坚持以“对标”为基础，以“追标”为抓手，推动企业基础管理水平的提升，通过“对标、追标”的前期工作过程，最终达到“达标”的工作目的。

依据各单位在管理方式、管理方法等方面与标杆企业存在的差距，建立人均劳动效率、人均卷烟销售收入、卷烟三项费用率、人工费用占销售收入比重、单箱人工费用、物流费用占销售收入比重、单箱物流费用、单箱卷烟运营费用、单箱卷烟管理费用等目标组成的对标体系。

并依据实际进行了部门责任归口，逐渐建立起“科室牵头、部门协作、各负其责”的对标工作流程，确立了由营销、财务、人事劳资、政工等其他部门通力协作的有效工作机制，通过明晰部门职责，规范工作流程，严格人员责任切实提高对标工作质量。

（六）做好工作结合，不断提升水平。

根据对标工作要求，结合烟草实际和ISO9000质量管理体系建设，把对标管理工作与卷烟营销、财务管理、网络建设。

4.党建对标管理工作

您是需要这方面的工作总结？

还是目标任务分解？

我们单位目标工作分解为7个部分假如只是谈《党建对目标管理的工作》三、促进各项目标任务的完成党支部紧紧围绕2021年确定的各项工作目标任务，科学分解目标责任，仔细履行支委成员职责，发挥党支部的战役堡垒作用，充分调动广阔党员和职工群众的乐观性、制造性。

办好抓好平安综治维稳和目标管理工作。

重点突出对经济进展目标任务指点。

加强日常管理、检查、监督和年终考评总结等工作，促进各项目标的全面完成1）抓好党员的培训学习2）仔细落实党支部各项工作3）扎实开展党风廉政建设和反腐败工作以以上来促进各项目标的全面完成。

5.加强作风建设问题整改清单对标方面是什么意思

对比“三严三实”要求，村书记存在哪些突出问题？

1、修身不严的问题。

次要表现为党性不强，信心不牢，主旨淡漠，贪图享受，道德失范。

有的觉得信心是空洞的说教，看不见、摸不着，虚无缥缈，没有筑牢对马克思主义的坚决信仰，面对社会上五花八门的思潮和现象简单动摇；有的是非观念淡薄，正义感退化，对社会上的不良风气、不道德行为不愿不敢挺身抵制；有的被封建迷信、腐朽思想占据头脑，不信马列信鬼神，不信科学信风水；有的摆不正位置、搞不清身份，服务群众不乐观不自动不盲目不到位，门好进了、脸好看了，但事情还是难办，不吃请、不收礼了，却找出种种借口磨磨蹭蹭不给办事；有的不比贡献比待遇，工作多做一点就觉得吃亏，待遇稍差一点便满腹牢骚；有的生活上高标准，工作上低标准，在住房、用车等方面攀比，讲待遇、讲排场，花钱大手大脚，铺张铺张；有的人前冠冕堂皇、私下心理阴暗，执意追赶车子房子票子，败坏了党风党纪，践踏了公序良俗，等等。

修身不严，核心要处理好思想入党的问题。

净化灵魂、提升修养，在党言党、为党兴党，是一个合格共·产·党员的终生追求，时辰都不能松懈。

2、用权不严的问题。

次要表现为滥用职权，以权谋私，本位主义，法治淡化。

有的办事无准绳，不给好处不办事，给了好处乱办事；有的特权思想严峻，“看人下菜碟”，优亲重友、公事私办，张三来了这样办，李四来了那样办，逼着群众处处找门路、托关系；有的胆大妄为，为所欲为，什么事都敢办；有的利用职务上的便利，插手项目、工程，搞权钱买卖，为配偶、子女及亲友谋取不正值利益；有的认为本人的权力是为小团体服务的，凡事先考虑部门和小团体利益，考虑本人的“一亩三分地”，对本人单位有利可图、能带来好处的事就争着干，没有好处的就往外推；有的对上级政策执行打折扣、搞变通，合意的就执行，不合意的就不执行；有的用权办事超越了法律法规和政策边线，开“天窗”、留“暗门”、打“擦边球”；有的执法不公，以情代法，办关系案、人情案，等等。

用权不严，核心要处理正确对待权力的问题。

权力是一把双刃剑，为人民掌权、为事业用权，人民就满足，组织就认可；德不当位、为己弄权，党纪不答应，国法必严惩。

敬畏权力、慎用权力，不只关系干部本身价值的实现，而且关系干部的声名荣辱。

3、律己不严的问题。

次要表现为无视纪律，严人宽己，作风散漫，顶风违纪。

有的纪律观念淡薄，工作该请示的不请示，该汇报的不汇报，我行我素；有的在单位找不到人，在基层也找不到人，游离于组织管理之外；有的把本人等同于一般群众，不该说的乱说，不该去的地方乱去；有的执行中心八项规定精神和省市有关规定不严格，无视党纪、心存侥幸，公款吃喝、公车私用等现象仍有发生，甚至有的践踏法纪，违法乱纪；有的庸懒散，玩物丧志，上班时间玩嬉戏、逛淘宝，下班后风花雪月，玩心不退，情趣低俗，躲着藏着、变着法子吃喝玩乐，等等。

在律己方面，核心要处理讲法规守纪律问题。

纪律法规对干部既是约束也是爱护，走向违法犯罪的往往都是在纪律上扯开了口子，得一时一事之欢娱拘束，往往会酿成终身遗恨、家庭悲剧。

4、谋事不实的问题。

次要表现为不求作为，不动脑筋，不愿学习，浮在面上。

面对弛而不息的作风建设、清风劲吹的政治生态，有的埋怨“为官不易”“官不聊生”，没有了干劲；有的嘀咕“束手束脚”，丢了精气神；有的吐槽“多干惹事、不干没错”，玩起大撒把；有的对本职工作不懂行、不外行、不内行，谋划工作的任务交给副职，副职交给下属；有的学习紧迫感不强，面对当前学问的“保质期”越来越短，思想的“折旧率”越来越快，力量的“迭代率”越来越高的实际，仍习惯于“吃老本”，不愿学、不善学、不勤学、不深学、不真学，不擅长学习讨论新事物，面对经济进展新常态束手无策，对加快转型进展茫然无措；有的习惯以会议落实会议，以文件落实文件，坐在办公室里听汇报、看材料，即便搞调研也流于形式，蜻蜓点水、蜻蜓点水，看不到问题，提不出对策；有的故弄玄虚，搞“抽象工程”。

谋事不实，核心要处理正确政绩观的问题。

没有进取意识、科学精神、担任态度，不只会贻误事业，最终也会害了干部本人。

5、创业不实的问题。

次要表现为境界不高，劲头不足，效率不快，落实不力。

有的思想解放不够，思路跟不上时代，思想存在“代沟”，工作缺乏开辟性，不敢闯、不敢试、不敢创新；有的眼界不宽，缺乏信念，习惯于本人与本人比，认为经济进展进入新常态，再怎样干进展速度也上不去，再怎样干也超不过其他区县和部门，于是自甘落后、甘拜下风；有的工作标准不高，缺乏竞争意识，不擅长在全市、全省、全国的大格局中找标杆、定目标，只求过得去、不求过得硬，拿不出实招硬招，创不出特色亮点；有的患得患失、不敢担当，遇事“难”字当头，遇难“退”字当先，遇到冲突和问题要么东闪西躲，要么“击鼓传花”，抢着做易出政绩的事情，不愿做艰苦细致的工作；有的对要求部署的工作不是立刻办、马上办，而是拖拖拉拉，推一。

6.全面对标夺旗争星活动实施方案

依据县委创先争优活动领导小组《关于开展“全面对标、夺旗争星”活动的看法》。

为抓好贯彻落实，推动创先争优活动深化开展，结合街道、社区实际，经党工委讨论，制定如下方案。

一、总体要求

“全面对标、夺旗争星”，是推动创先争优活动的重要举措和有力抓手。

各社区党总支、小区党支部和广阔党员要牢牢把握“打造顽强堡垒，树立先锋抽象，构筑文明家园，建设和谐社区”的争创主题，牢牢把握党组织、党员创先争优“五个好”、“五个模范”的基本标准，对比可学可比的先进典型和工作标准，进行全面对标，查找差距不足，制定赶超措施，开展“夺旗争星”竞赛，构成“基层组织夺红旗、广阔党员争标兵、立足本职建新功”的生动局面，进一步把思想和行动统一到创先争优活动的目标任务上来，推动经济社会又好又快进展。

二、次要内容和效果

1、党工委、各社区党总支以石家庄市裕华路街道党工委、社区和廊坊市街道党工委、社区为对标标准，各社区党员要以以上党组织中的党员典型以及刘显民、李建茹、张建国、王淑莲等先进典型为对标对象，通过实地观摩调查、座谈沟通、请其典型党员到我单位授课等形式，横向、纵向对标，找出社区工作中存在的差距和不足，找到动力，促进党组织和党员创先争优。

2、每个社区党总支培树1--2个先进小区党支部典型、2个优秀共产党员党员典型。

结合实际，有针对性地邀请县宣讲团人员进行宣讲，使处于先进的当好标杆、两头形态的规范提高、相对后进的转变面貌。

3、取得效果，通过开展“全面对标、夺旗争星”活动，加大推动“四有一建”力度。

按规定比例配备配强社区工作者，乐观支配新录用的公务员、优秀选调高校生、后备干部等到社区工作，做到有人管事；各社区工作经费按标准由县财政准时按月拨付，街道社区要挖掘资源，组织财政创收，不断扩大规模，保证有钱办事；不断完善建立完善社区协协商事制度、物业企业管理监督协调机制、社区与驻区单位联建联创机制等制度，做到有章理事；综合考虑城市中长期进展需要，社区办公用房要达到500平方米以上，做到有场所议事。

通过创先争优活动开展，乐观打造“一居一品”的街道社区特色品牌，每社区党组织培树典型小区党支部2个，进一步提升街道、社区党建水平，至2021年底，11个社区全部达到“四有”目标，文明和谐社区达到95%以上。

三、方法措施

1、确立目标。

坚持从实际动身，以推动社区建设、落实重点任务、联系服务居民群众为次要内容，根据市委市政府《关于加强城市社区建设的看法》精神，力争在2021年底文明和谐社区达到95%以上。

2、争先晋位。

通过争创活动真正使人人争一流、事事争一流、时时争一流成为街道社区党组织、社区党员共同追求和全都行动，训练引导党组织乐观争当“五个好”、党员乐观争当“五个模范”，力争推出市级以上先进党组织2个以上，省级以上优秀党员1名以上。

3、深化学习。

街道党工委将组织党员干部定期到以上对标单位党组织，进行实地深化学习，加强平常的沟通与沟通，确保提升街道社区党组织建设和党员的服务意识。

各社区要把“全面对标、夺旗争星”活动作为创先争优的重要抓手，摆上议事日程，特地支配部署，切实抓好落实。

7.如何加强对标管理,增加企业效益

一、加强领导，健全机构，为对标管理推动供应保障

（一）成立组织机构，切实加强领导为了搞好此项工作，成立“深化开展对标管理、实施全面成本管控体系建设”工作领导组。

组长由总经理担当，副组长由副职担当，成员由各处室担任人组成。

下设领导组办公室，次要担任制定对标管理方案，下达对标目标，建立健全工作制度，检查、督促、指点对标管理落实执行状况，开展对标管理分析，协调各部门制定整改措施，建立执行考核评价方法等。

（二）对标管理实行月度统计通报、季度分析考核、半年研讨梳理、年度总结评价的日常运转工作机制每月所辖各矿指定专人就对标目标完成状况统计上报，晋东公司整理汇总后，通过网站、考核例会等形式在晋东公司范围通报。

每季度末各单位总经理牵头组织召开专题例会，分析对标目标完成状况，查找问题差距，制定改进措施。

晋东公司召开推动会，点评工作进度，下达嘉奖考核打算。

半年末，晋东公司召开研讨会，梳理问题，研讨措施，并进行半年打分排队。

年度终了进行总结评价，下达年度嘉奖考核看法。

二、广泛宣扬，提高熟悉，为对标长效机制奠定基础对标工作是全员参加的工作，要充分熟悉开展对标活动的重要意义，充分熟悉对标管理工作任务的长期性、全面性和艰难性，运用网站、报纸等载体进行宣扬，在全公司范围内深化开展宣扬训练工作，使广阔干部员工充分熟悉当前企业形势及开展对标管理、实施对标管理的重要意义，充分熟悉企业效益与员工收入的关系，争取广阔员工对相关政策措施的理解和支持，使员工在生产工作中逐渐由被动管控转变为自动、乐观行动，为对标管理的落实营造舆论氛围。

三、明确目标，分解责任，有力推动对标管理工作的全面开展

（一）明确目标对标管理要将短期目标与长期目标、纵向对标和横向对标结合起来，依据公司所辖各矿底子薄、基础差的管理现状，本着夯实基础、循序渐进的准绳开展对标工作。

根据“横向对标、找准差距争一流，纵向对标、超越自我求进展”的总