项目策划监控.docx

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项目策划监控

第6章项目监控2

6.1介绍2

6.2项目打算跟踪3

6.2.1目的3

6.2.2角色与职责3

6.2.3启动准则3

6.2.4输入3

6.2.5要紧步骤3

[Step1]任务跟踪3

[Step2]费用跟踪4

[Step3]资源跟踪4

[Step4]工作成果及其规模跟踪4

6.2.6输出5

6.2.7结束准则5

6.2.8度量5

6.3操纵偏差5

6.3.1目的5

6.3.2角色与职责5

6.3.3启动准则5

6.3.4输入5

6.3.5要紧步骤6

[Step1]找出显著偏差6

[Step2]分析缘故6

[Step3]给出纠正偏差的措施6

[Step4]跟踪纠正偏差的过程6

6.3.6输出6

6.3.7结束准则6

6.3.8度量6

6.4项目进展汇报7

6.4.1目的7

6.4.2角色与职责7

6.4.3启动准则7

6.4.4输入7

6.4.5要紧步骤7

[Step1]进行项目进展会议7

[Step2]撰写项目进展报告7

6.4.6输出7

6.4.7结束准则8

6.4.8度量8

6.5实施建议8

第6章项目监控

项目监控（ProjectMonitoringandControl,PMC）的目的是通过周期性地跟踪项目打算的各种参数如进度、工作量、费用、资源、工作成果等，不断地了解项目的进展情况，以便当项目实际进展状况显著偏离打算时能够及时采取纠正措施。

项目监控过程域是SPP模型的重要组成部分。

本规范阐述了项目监控过程域的三个要紧规程：

✧项目打算跟踪[SPP-PROC-PMC-TRACKING]

✧操纵偏差[SPP-PROC-PMC-CONTROL]

✧项目进展汇报[SPP-PROC-PP-REPORT]

上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“要紧步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。

本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。

建议用户依照自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。