制度高速公路项目部制度.docx

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制度高速公路项目部制度

上海至成都高速公路武汉至荆门段

一期土建工程第十一合同段

项目部管理制度

中国第四冶金建设公司

2006年7月1日

编制说明

为深化公司体制改革，进一步推行项目制管理，完善项目内部管理机制，建立健全项目各项管理制度，确保项目制管理工作健康发展，现根据有关要求及公司实际，特编制项目部内部管理制度范本，以指导新开工项目的机构和各项管理制度的建立，并通过各项目的运行总结完善公司的项目管理机制。

2006．7．1

第一章项目部主要岗位职责--------------------------------------------------------------------1

1、经理岗位职责-------------------------------------------------------------------------------------------1

2、副经理岗位职责----------------------------------------------------------------------------------------1

3、总工程师岗位职责-------------------------------------------------------------------------------------2

4、总会计师（兼财务部长）岗位职责----------------------------------------------------------------2

5、支部书记岗位职责-------------------------------------------------------------------------------------3

6、工会主席岗位职责-------------------------------------------------------------------------------------3

7、经理办公室主任岗位职责----------------------------------------------------------------------------4

8、工程部主任岗位职责----------------------------------------------------------------------------------4

9、机务部主任岗位职责----------------------------------------------------------------------------------5

10、材料部主任岗位职责--------------------------------------------------------------------------------5

11、行政部长岗位职责-----------------------------------------------------------------------------------6

12、质量检验工程师岗位职责--------------------------------------------------------------------------6

13、试验室主任岗位职责--------------------------------------------------------------------------------7

14、试验人员岗位职责-----------------------------------------------------------------------------------8

15、测量队（组）长岗位职责--------------------------------------------------------------------------8

16、测量人员岗位职责-----------------------------------------------------------------------------------9

17、文秘人员岗位职责-----------------------------------------------------------------------------------9

18、微机操作人员岗位职责-----------------------------------------------------------------------------9

19、劳资人员岗位职责----------------------------------------------------------------------------------10

20、现场工程技术人员岗位职责----------------------------------------------------------------------10

21、内务工程师岗位职责-------------------------------------------------------------------------------11

22、计划、统计人员岗位职责-------------------------------------------------------------------------11

23、机械调度人员岗位职责----------------------------------------------------------------------------12

24、机械统计人员岗位职责----------------------------------------------------------------------------12

25、机械修理人员岗位职责----------------------------------------------------------------------------12

26、机械保养人员岗位职责----------------------------------------------------------------------------13

27、机械驾驶人员岗位职责----------------------------------------------------------------------------13

28、材料采购人员岗位职责----------------------------------------------------------------------------14

29、材料统计人员岗位职责----------------------------------------------------------------------------14

30、材料保管人员岗位职责----------------------------------------------------------------------------14

31、会计人员岗位职责----------------------------------------------------------------------------------15

32、出纳人员岗位职责----------------------------------------------------------------------------------15

33、行政管理人员岗位职责----------------------------------------------------------------------------16

34、食堂采购、管理员岗位职责----------------------------------------------------------------------16

35、炊事班岗位职责-------------------------------------------------------------------------------------16

36、服务员岗位职责-------------------------------------------------------------------------------------17

37、警卫人员岗位职责----------------------------------------------------------------------------------17

第二章项目部生产管理制度------------------------------------------------------------------18

1、项目经营目标和经营方针--------------------------------------------------------------------------18

2、项目员工守则-----------------------------------------------------------------------------------------18

3、项目经理部会议制度--------------------------------------------------------------------------------20

4、项目外务工作制度-----------------------------------------------------------------------------------21

5、项目文明施工规范-----------------------------------------------------------------------------------23

6、生产计划、统计制度--------------------------------------------------------------------------------26

7、生产调度规则-----------------------------------------------------------------------------------------26

8、安全生产管理办法-----------------------------------------------------------------------------------27

9、技术管理制度-----------------------------------------------------------------------------------------33

10、质量管理制度---------------------------------------------------------------------------------------35

11、机务管理制度---------------------------------------------------------------------------------------37

12、单机核算制度---------------------------------------------------------------------------------------38

13、机驾人员管理制度---------------------------------------------------------------------------------39

14、机械台班签认制度---------------------------------------------------------------------------------40

15、材料收发制度---------------------------------------------------------------------------------------40

16、地材管理制度---------------------------------------------------------------------------------------41

17、主要材料保管制度---------------------------------------------------------------------------------43

第三章项目部劳资、行政管理制度--------------------------------------------------------45

1、劳动用工管理制度----------------------------------------------------------------------------------45

2、工资管理及分配方案-------------------------------------------------------------------------------46

3、工、料、机包干效益工资核算办法-------------------------------------------------------------47

4、经理部工作人员工资奖金分配办法-------------------------------------------------------------48

5、经理部工作人员效益工资考评办法-------------------------------------------------------------49

6、财务管理制度----------------------------------------------------------------------------------------50

7、备用金管理制度-------------------------------------------------------------------------------------51

8、资金使用办法----------------------------------------------------------------------------------------52

9、非生产性开支规定----------------------------------------------------------------------------------52

10、差旅费报销制度-----------------------------------------------------------------------------------54

11、生活管理细则--------------------------------------------------------------------------------------54

12、行政办公用品管理制度--------------------------------------------------------------------------56

13、生活服务管理制度--------------------------------------------------------------------------------56

14、小、电话费及招待费管理制度-----------------------------------------------------------------59

15、劳保用品发放制度--------------------------------------------------------------------------------60

16、生活区管理制度-----------------------------------------------------------------------------------61

17、工区防火条例--------------------------------------------------------------------------------------61

18、施工队管理办法-----------------------------------------------------------------------------------62

19、施工队长责任书及考核办法--------------------------------------------------------------------65

20、劳务承包管理细则--------------------------------------------------------------------------------67

21、精神文明建设实施细则--------------------------------------------------------------------------70

22、项目廉政建设制度--------------------------------------------------------------------------------72

23、加强项目宣传报导措施--------------------------------------------------------------------------73

第一章项目部主要岗位职责

1．经理岗位职责

1．项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2．遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。

代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的《工程项目目标管理责任书》。

3．组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。

4．主持制定项目的施工组织设计（质量计划）及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5．按照责任书要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

6．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

7．做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

8．开发人才，培养下属。

9．认真贯彻国家、行业标准、规范、规程和制度。

10．建立项目部“受控文件清单”、“记录清单”，保管好文件、记录。

11．做好物资的验收保管和设备的维护、保养工作。

12．负责纠正措施、预防措施的制定与实施。

13．搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。

14．搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

15．项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

16．在公司核准的分配原则内制定项目职工的收入分配方案。

17．按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

2．副经理岗位职责

1．项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

2．监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。

3．按照责任书要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。

4．深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。

5．负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。

6．搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。

7．主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

3．总工程师岗位职责

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2．执行有关交通部和市政建设的技术标准、规范、规程。

3．组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4．负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

5．指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

6．分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

7．负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

8．负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

9．主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

10．负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

4．总会计师（兼财务部长）岗位职责

1．根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

2．加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

3．坚持原则，廉洁奉公。

4．参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。

5．参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

6．严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。

7．及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

8．编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。

9．制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。

10．按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。

11．统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。

12．定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。

13．建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。

14．组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。

15．完成领导临时交办的任务。

5．支部书记岗位职责

1．在党支部的集体领导下，认真执行支部大会决议，主持支部日常工作。

2．正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级组织的指示、决议、决定，组织发动党员和职工群众围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高企业的经济效益。

3．做好经常性的政治思想工作，关心职工疾苦，了解党员、职工的思想、工作和学习，做到政治思想工作与施工生产的有机结合，对项目的生产经营和各项经济指标的完成情况负重要责任。

4．负责组织和召集支委会、支部大会和班子民主生活会，检查、落实支部工作计划、决议的执行情况，对存在的问题和反映，及时向支委会、支部大会和上级党总支报告工作。