班组安全标准化实施方案.docx

班组安全标准化实施方案.docx

《班组安全标准化实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组安全标准化实施方案.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

班组安全标准化实施方案

班组安全标准化实施方案

根据国务院办公厅关于继续深入开展“安全生产年”活动的通（国办发〔2010〕15号）“加强企业安全生产规范化建设。

地方各级政府、各相关部门在高危行业组织开展岗位达标、专业达标和企业达标的建设活动”及煤化集团和云维集团关于班组安全标准化的统一安排，为扎实推进沾化分公司班组安全标准化活动的开展，确保活动取得实效，结合实际，制定如下活动方案：

一、开展班组安全标准化建设的重要性

班组是企业最基本的生产单位，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。

开展班组安全标准化建设是贯彻落实国家有关安全生产律、法规的根本保证，是公司精细化管理的具体措施之一，是建设预防为主、持续改进的安全管理模式、健全自我约束机制、有效保护公司财产和员工生命与健康的基础，是加强安全生产“双基”（基层、基础）工作、落实公司责任主体的基本途径。

班组安全标准化建设是今后一个时期安全生产工作的一项重要内容，各单位要充分认识其重要性。

二、指导思想

认真学习、贯彻落实国家、省《关于进一步加强安全生产工作的意见》以及2010年“安全生产年”活动，与深化安全标准化工作紧密结合，通过企业安全标准化工作的延伸和深化，推进公司班组（岗位）安全标准化建设，进一步规范、深化公司安全生产基层、基础工作，全面提升安全生产基础管理水平，确保全公司安全生产形势持续稳定。

三、工作目标：

全面开展“班组安全标准化”活动，按照以点带面、全面推进的思路，扎实推进安全标准化班组（岗位）建设，分公司从4月份开展创建工作，5月份完成班组长的培训。

2010年年10月份，争取60%以上的生产班组（岗位）安全管理达到标准化要求，2011年年底，争取90%以上的生产班组（岗位）安全管理达到标准化要求。

四、总体要求

1、沾化分公司成立安全标准化班组创建工作领导小组

组长：

常辉

副组长：

杨应祥温宗阳保佑聪

成员：

陈赶生丁家福孙加贵浦同凯施家玺杨光旭

李德健肖飞徐志敏山映红

安全生产委员会办公室具体负责安全标准化班组创建工作的指导、检查和考核工作。

2、各单位成立有车间领导、安全环保员、技术组和工会参加的安全标准化创建领导小组，高度重视，积极主动开展创建、检查、考核评比工作。

3、各单位为安全标准化班组创建工作提供必要的奖金、资源支持，确保工作正常开展，完成创建目标完成。

4、各单位根据安全生产工作的实际制定本单位实施计划、考核标准、统一各类票证、表格、记录台帐、档案格式内容。

5、各单位要选择基础条件好、基本功扎实的班组进行试点，在总结经验的基础上全面推进班组安全标准化创建工作。

6、7月初分公司召开班组安全标准化创建试点班组长交流会。

7、分公司班组安全标准化创建目标纳入经济责任制和安全责任制考核、考核合格的班组由公司按班组人均给予奖励，考核为星级安全班组的奖励金额增加50%。

连续获得星级安全班组的奖励金额增加100%。

并上报集团公司颁发《安全合格班组》证书和牌匾，证书和牌匾由集团公司统一样式。

五、重点工作内容

按《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求，规范深化班组（岗位）标准化建设，重点突出以下内容：

一）完善班组（岗位）“一岗双责”制和作业标准程序。

根据岗位实际，明确每个岗位生产职责、安全职责及每个员工的安全责任，逐级逐人签定安全生产目标管理责任状。

作业标准化是落实标准程序作业法的核心，要求技术人员对本单位所有岗位都制定了科学可行的生产作业程序和标准指令，规范作业程序，杜绝员工作业的随意性和无序状态，从源头上纠正和避免了习惯性违章作业。

严格执行操作程序标准化的过程，是对员工进行教育和自我教育的过程，是提高职业操作技能和安全素质的过程，不同于以往要求员工简单地遵守安全操作规程，而是将工人在进行某项操作时的程序与动作，用行为科学的方法使人—机（物）—环境达到最佳状态，最终达到安全生产的目的。

其一严格《标准程序作业法》格式，规范生产指令程序，细化每一个操作环节。

另其次严格《标准程序作业法》要求，对重大操作全部编写了标准化生产程序操作指令，操作步骤形成记录，每一项都要签字确认，形成了完整的闭环作业链，防止了操作过程中的漏项和失误。

最后按岗位编制应急措施，当发生事故时，严格按应急措施处置，最大限度地减少事故造成的损失。

岗位安全标准作业采用了风险管理方法以生产岗位作业中危险、有害因素为对象，通过工作前、工作中、工作后和本岗位应急与对策等四个环节，对员工的作业行为进行控制，并充分考虑了正常、异常及紧急时的各种作业情况。

岗位安全标准作业程序包含两个方面的内容：

其一是根据岗位（或工序）的工作内容，具体规定每一个动作应该怎样做，怎样做得更好、更安全；其二是对突发事件（包括对人、设备或建筑物等可能导致的危害）采取安全、可靠的措施，保障其安全或损失最小化。

二）加强风险管理，开展风险识别，制定作业应急措施。

在班组（岗位）深入开展风险识别与管理，组织员工从身边做起、从每一机台做起，全面深入地识别存在的风险，进行风险评价，并根据风险评价结果，制定并落实可靠的风险管理措施；同时，将识别出的风险及制定的控制措施在岗位显著位置进行公布，促使员工提高风险意识，强化风险管理，确保各项作业风险均得到有效控制。

三）严格落实各项制度，推进班组管理标准化建设。

管理标准化是基础,是企业管理之本。

加强基础管理,就是将管理者和被管理者的行为纳入制度化、标准化管理之中,使员工的行为更规范、更标准。

管理标准化主要是强调基础管理、规章制度和原始记录，要求安全基础管理扎实,规章制度齐全,原始记录准确。

各车间要根据实际，进一步健全完善各项安全管理制度，特别是互保连保、导师带徒、作业风险评估、班组的安全生产确认制、日常隐患排查治理、应急演练制度，各班组（岗位）要严格落实车间各项制度，开展反习惯性违章活动，严格执行作业规程、安全规程、标准作业程序和作业票证（开停车票和特殊作业票）制度，坚决杜绝违章违规行为。

突出交接班管理，建立班前安全确认、班后和作业前安全评估、安全交底等班组交接班安全管理制度，对岗位作业重要安全信息进行认真交接，使接班人员了解作业区域安全情况，防止事故发生。

四）深化岗位安全教育培训。

按照安全标准化的要求，进一步规范和充实班组、岗位安全教育培训教材，注重针对性、实用性和规范性；强化安全培训教育，做到“应知应会”“四懂三会”，切实提高员工的实际作业能力。

同时，在班组（岗位）建立起“一人一档”的班组（岗位）培训档案，做好安全培训教育记录。

五）加强岗位安全设施管理。

严格落实安全设施管理制度，建立健全班组（岗位）各类安全设施台帐，明确管理责任，指定专人管理，加强管理，定期进行检查和维护保养，确保安全设施始终处于良好状况。

六）强化危险作业管理。

严格落实危险作业安全管理和审批制度，继续规范班组、岗位动火、进入受限空间等特种作业以及开停车、检维修、拆除与报废、危化品装卸等重点环节的管理，作业前要进行风险分析，制定控制措施，配备、使用安全防护用品，配备监护人员，确保安全作业。

七）加强班组（岗位）现场管理，推行现场标准化建设。

主要强调生产作业现场的管理，要求工作现场按国家标准、定置管理、目视管理和6S管理标准，实现文明、卫生、整洁，各种安全标志、标语齐全醒目，各种信号、保险防护、警报装置齐全可靠，安全通道畅通，给员工创造一个舒适良好的工作环境，它能随时提醒、激发人的安全生产自觉性，也能防止人产生失误带来的种种危害。

重点从现场环境面貌整治、隐患排查和提高设备运行可靠度三方面入手，提高生产现场管理标准化水平。

一是按照定置管理、目视管理和6S管理标准加强现场环境面貌整治，创造安全整洁工作环境。

二是按照隐患排查管理制度抓好隐患排查工作，消除生产现场安全隐患。

一方面利用设备更新及维修计划，及时将影响生产的各种隐患设施进行更新或大修；另一方面结合创“完好装置、完好岗位”活动，优化生产工艺，消除跑冒滴漏现象，及时消除由于设备老化腐蚀严重造成的生产隐患。

三是抓好生产现场管理，深化管理人员7小时不间断巡检力度，在设备的维护保养上下功夫，确保生产设备始终处于良好运行状态下。

八）加强个体防护和事故应急处置管理。

根据班组（岗位）实际情况，按标准发放并督导员工正确佩戴和使用个体劳动防护用品。

同时，针对各班组（岗位）可能出现的异常状况及事故，制定完善的处置措施，配备必要的应急器材并定点存放，经常进行培训和演练，提高个体防护和应急处置能力。

同时，要完善相关联班组（岗位）信息传递手段，加强相关联班组（岗位）之间的互动与配合，提高联动能力。

九）开展班组（岗位）安全文化建设。

建设班组安全活动园地，开展安全技术问答、安全知识竞赛、技术比赛、安全专题分析讨论等内容丰富的班组安全活动，形成良好的安全氛围。

六、工作时间安排

公司“班组安全标准化”创建活动自2010年4月份开始，至2010年12月底结束，共分为三个阶段。

第一阶段：

4月份，为动员部署阶段。

各有关单位根据本方案要求制定各自工作方案，并做好宣传与发动工作，营造良好的活动氛围。

同时，结合各自实际，制定出工作计划，列出进度表。

第二阶段：

4月至9月底，为全面推进阶段。

采用召开现场观摩会、印发参考资料、聘请专家指导等有效形式，加强指导与督查，督促各车间认真开展“班组安全标准化”活动，加强车间规范化管理，实现班组（岗位）安全管理的规范化。

同时填报班组安全标准化考核申请表。

第三阶段：

10月份，为考核验收阶段。

组织人员按照《云维集团安全标准化合格班组考核评分标准》对车间“班组安全标准化”活动情况进行考核验收。

   七、工作要求

一是高度重视，加强组织领导。

规范班组（岗位）安全生产管理，是最基层和基础的工作，是安全生产总体工作的基石，也是从根本上提高公司安全生产总体水平的有效途径。

各有关单位要高度重视，把“班组安全标准化”创建活动作为2010年安全生产工作的核心任务，摆上重要的议事日程，加强组织领导，工作责任落实到人，确保活动顺利实施。

二是充分做好与安全标准化工作的结合。

在公司开展“班组安全标准化”活动，是公司安全标准化工作在班组（岗位）的延伸和深化，是安全标准化工作在班组（岗位）的应用和具体体现，推进活动开展工作中，要做好活动与安全标准化工作的有机结合，用安全标准化规范来指导活动的开展，通过活动的开展，有力推动公司安全标准化的深化和持续改进，尤其是安全标准化班组（岗位）的建设。

三是创新工作方法，强化工作力度，确保活动扎实深入。

要充分发挥典型的作用，通过树立典型，总结好的做法和经验，以点带面，指导全面工作的开展。

同时，要加强指导和检查，组织有关专家和有经验人员深入公司班组（岗位），零距离指导车间认真开展“班组安全标准化”活动；要加强监督检查，与日常监管工作相结合，对措施不落实、工作进展不快、效果不明显的，采取有力措施，督促其改进工作、加快进度，确保工作落实。

各有关单位要于5月10日前，将阶段性工作总结报公司安全环保部安办；10月20日前、12月30日前要分别将活动阶段性进展情况及总体情况形成书面总结报公司安全环保部安办。

八、安全标准化班组的申报、验收和复查

1、安全标准化班组的申报、验收

1.1班组基本具备安全生产标准化班组的必备条件；

1.2班组对照按照《云维集团安全标准化合格班组考核评分标准》进行自验，总分达85分以上及并没有发生否决项的为合格，可以向分公司提出验收申请,并填写申报表；由分公司对班组组织验收，总分达85分以上者为合格；总分达95分以上者为星级安全班组，并由车间填写安全生产标准化班组审报表；

1.3分公司对班组组织验收,分数在85分以上为合格,把验收结果填写在审报表上，上报集团公司。

1.4由集团公司颁发《安全合格班组》证书和牌匾，沾化分公司给予奖励。

2、安全标准化班组的复查

2.1被命名为《安全生产标准化班组》的班组，由沾化分公司随时进行抽查，第一次抽查不符合标准的，口头警告。

不定时对该班组进行第二次抽查，如继续不符合标准，则下发整改通知书并罚款，第三次抽查仍不符合标准的，取消《安全生产标准化班组》称号，并按规定处理。

95分以上为“★”级安全班组，连续考评为星级安全班组的每年增加一颗“★”（称一星级安全班组、二星级安全班组…）。

2.2被命名为《安全生产标准化班组》的班组有下列情况之一的，则随时取消称号：

2.2.1班组发生轻伤以上事故的（以上报为准）；

2.2.2班组成员在年内累计有二人次严重违章被处罚的（以检查记录为准）；

2.2.3班组事故隐患严重，年内被下发一次红色隐患整改通知书者；

2.2.4班组成员有违反党纪厂纪行为被受党纪政纪处分人员者。