现场项目经理工作总结.docx

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现场项目经理工作总结

现场项目经理工作总结

　　篇一：

项目经理工作总结

　　项目经理XX年度个人工作总结

　　时光如梭，XX年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感

　　慨万千，这一年工作的一幕幕在眼前闪过，本人在工作中严格遵守法

　　律法规及公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作敢于承

　　担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际开展工作，能很好

　　与同事协作共事，一心为公司，较好完成了年度工作任务。

也在实际

　　工作中积累了一定的工作经验。

　　下面将我在XX年的工作情况做一下汇报：

　　一、XX年全年工作内容

　　#、21#室外墙体粉刷，地下车库屋面防水防护层施工及道

　　路砖铺贴；

　　2.物业办公室装饰装修及周边硬化、小广场工程；

　　#、19#工程施工并交付使用；

　　#六层主体砌筑完毕；

　　#地基与基础工程完毕；

　　二、全年各项工作指标完成情况

　　1.工程质量完成情况

　　自5月份19#楼开工到11月末16#竣工，所施工并交付使用的两

　　个单位工程均为回迁楼，工期紧，任务重。

我作为项目经理，根据公

　　司总体要求，严格控制质量，保证施工进度，从基础开始，一步一个

　　脚印进行，重点控制施工中的各个环节，只有加强对施工中各个环节

　　的质量控制，才能防止质量隐患和质量缺陷的发生，为了杜绝质量通

　　病发生，项目部制定《质量通病防控措施》，确保整体工程质量达到

　　合格要求。

在施工中，我要求坚决落实预防措施内容，做到扬长避短，

　　提高了项目部人员的质量意识，在整个施工期间，做到上一道工序不

　　合格下道工序不施工的原则，重要部位必须经专职质检员检查合格后

　　方可进行施工。

整个工程施工期间，经过项目部认真控制，迄今为止

　　未发现质量通病，质量较好，达到了预期目标。

　　2.工程生产及进度控制

　　项目部制定施工进度控制计划，与各个分包队伍及施工班组以及

　　管理人员召开安全生产进度大会，在生产过程中，我根据实际情况制

　　定目标和周计划，对整体工程进行有效控制管理，从整体工程进度来

　　看，19#与原有施工进度计划有滞后，主要原因是对回迁楼室内装修

　　难度估计不足，但还是达到了业主能够顺利入住的要求。

　　3.安全管理

　　在施工进场准备时间，我组织项目部人员及土建分包队伍对全现

　　场的施工作业区进行了规划控制，根据工程特点，在施工过程中，我

　　坚持将安全管理作为日常管理重点，并且我制订了《建筑工程安全实

　　施方案》。

为此我从以下几个方面加强了管理工作：

　　①加强安全技术交底工作，进场时的三级安全教育工作，危险部

　　位专项安全交底工作；

　　②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐

　　患，因19#有地下车库，挖槽较深，特别加强了工地邻边的安全防护

　　工作。

　　③施工中定期组织现场电工对邻边用电的检查工作，及时发现安

　　全隐患，及时进行修理更换，整个施工期间未发生安全事故，达到了

　　预期安全生产目标。

　　4.文明施工

　　为施工生产创造整洁的工作环境，为施工人员创造良好的社会形

　　象，成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，负责施工现场文明

　　施工管理工作的组织与协调工作，并且制定《施工现场文明施工实施

　　方案》，建立施工现场文明施工检查制度，通过检查，奖励好的，惩

　　罚不好的，做到奖罚分明，通过经济手段的约束，推动文明施工工作

　　顺利的、有效的开展。

　　三、不足之处与改进措施

　　一年来，围绕自身工作职责做了一些努力，取得了一些微不足道

　　的成绩，但与领导要求，同事期望相比还存在一些问题和差距。

　　1.管理水平不到位，对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和

　　一丝不苟，在整个施工过程中对标准的贯彻执行没有很好执行力，有

　　时为了加快施工进度，对一些制度与要求没有坚持原则，麻痹大意。

　　改进措施：

首先要正确认识自身不足与差错，加强深入学习和理

　　解自己的价值观念，管理理念和领导观念，自我反省，改掉陋习和传

　　统思维，接受新思维、新事物，做到无论做任何事情都要力求完美，

　　都要一丝不苟的贯彻执行，做一个会执行执行力的人。

　　2.对项目所有成员管理不到位，没有能充分发挥他们的主观能动

　　性，有些成员工作情绪不高，不能很好完成自己本职工作，对任务、

　　目标管理不明确。

　　改进措施：

充分和项目部成员交流学习，共同对公司的规章制度、

　　项目部各种规章制度、方案和现行规范标准进行讨论与学习，在实际

　　工中带领他们对照标准，计算差距，制定措施，并要坚决执行，并且

　　要以身作则，好的一定要奖励，不好的一定要批评教育，努力做一个

　　好的管理团队中的一员而奋斗。

　　3.成本控制，数据收集不到位。

XX年在施工中仅仅注意了质量、

　　安全、进度等方面的问题，对成本控制基本没做，这对一个项目管理

　　者来说是一个较大的失误，是不应该的，没有成本控制，也就没有了

　　数据，更谈不上数据搜集工作。

　　改进措施：

XX年项目部或者开发公司配备一名预算员，在施

　　工之前把各种材料用量计算出来，作为实际工作中的参考数值，项目

　　部用这个数值来控制施工中的材料用量，浪费的要赔偿损失，结余按

　　比例奖励给施工方，来往材料做好台帐，以便搞好数据收集工作。

　　四、XX年工作目标

　　1.查找不足，改进措施，制定措施与方案；

　　2.吸取经验，推行绩效考核制度；

　　3.争创标准化样板工地；

　　4.认真执行开发公司各项规章制度，学习先进的管理理念和模

　　式；

　　5.发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程。

　　最后，感谢公司领导一年来对我的支持和关爱，感谢各部门同事

　　对我的支持，在此说一声谢谢。

最后祝大家新春快乐，万事如意。

　　XX年1月7日

　　篇二：

项目经理个人年终总结

　　项目经理个人工作年度总结

　　在公司领导和公司相关部门的大力支持及帮助下***35KV变电站工程得以顺利进行。

本人在***电力自动化股份有限公司***35KV变电站项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。

工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了XX年年度工作目标。

现将有关工程项目管理工作汇报如下：

　　一、工程进度完成情况：

（一）变电站土建工程

　　自XX年元月10日召开***35KV变电站技术协调会开始，本项目正式进入实施阶段，XX年2月27日项目部开始临建建设，XX年3月1日变电站开始土方开挖，项目正式启动，XX年3月31日基础浇筑完毕，XX年5月10日，变电站主体封顶，并进行了主体结构预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评；XX年7月初外线电缆走经及方案获得甲方认可，XX年7月中旬，开始外线电缆沟土方开挖，8月5日电缆沟槽及电缆检查井等完成，8月23日沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成，XX年11月15整个变电站土建工程通过预验收。

（二）变电站安装工程

　　XX年5月1日变电站主接地开始敷设，安装工程启动，XX年5月25日三台主变进场，安装工程全面展开，随着8月2日变电站共箱母线进场，8月3日主控室综合自动化设备进场止8月9日所有设备全部安装完毕，XX年8月8日外线电缆敷设开始，8月25日电缆敷设完成，变电站进入设备调试阶段，XX年8月25日整个变电站安装基本调试完成.XX

　　试及保护装置对点调试.整个变电站安装工程全部完成.XX年12月17日配合榆林供电公司完成对端海流滩变电站35KV开关室引出设备保护装置、通讯设备、开关柜改造等工作，自此，整个安装工程全部结束，具备带电条件。

　　（三）银河煤矿厂区外路灯工程

　　XX年7月初配合设计人员开始银河煤矿厂区外路灯工程勘察设计，8月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可，9月初开始路灯电缆沟土方开挖及路灯基础混凝土浇筑，XX年10月20日开始路灯接地极制作安装，XX年11月10日路灯及路灯电缆进场，开始路灯安装，11月18日全部路灯安装完成，并通过带电调试，XX年12月16日路灯工程通过竣工验收.

　　二、项目投资情况：

　　***35KV变电站土建工程合同价312万，到今年11月底全部完成，变电站安装工程734万元）至今年12月15日全部完成，厂区亮化工程215万，至今年年底全部完成。

　　三、项目施工过程控制管理情况

　　在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。

负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）、项目组织管理情况：

　　根据***35KV变电站工程特点，编制了***项目管理制度：

首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。

在公司领导的和相关部门同事的大力支持下，使得***35KV

　　变电站工程机场区外路灯工程得以顺利进行，通过电子邮件汇报每周的工作进度，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

（二）、工程质量控制情况：

　　质量管理上，项目部着重抓了三个环节：

确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

　　1、确定质量预控方案。

公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。

如：

项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：

土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作。

在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。

针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。

组织设备供货厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作注意事项等。

　　2、产品形成的过程控制。

目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。

而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

　　在过程控制上，严把原材料质量关。

项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。

（重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）一、通过日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；三、对确定的

　　不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

　　再者，项目部对分包单位加强质量管理。

事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。

所以在对于分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。

项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。

　　3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到整个变电站的结构安全，而且，对工序的过程