厂级以上领导工作目标责任书.docx

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厂级以上领导工作目标责任书

2013年度总经理

工作目标责任书

郑州亚太陶粒科技有限公司

二○一三年三月二十五日

为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。

1、总经理的职责职权及直管部门

㈠指标：

1、完成公司年总产量8万吨，销售量达到总产量的80%以上；

2、全年设备重特大事故率为零；一般事故控制在起以内，损失在元以内；

3、全年人身重特大事故率为零；一般事故控制在起以内；伤残等级7级以下为零。

㈡职权职责：

1、主持公司的全面工作；

2、制定公司的发展战略，组织实施并根据内外部环境变化进行调整；

3、完善管理队伍的制度建设、流程改进。

主持、推动建立公司关键管理流程和规章制度，根据实际情况及时对组织和流程进行优化调整；

4、对公司重大经营决策、生产经营计划、对外重大经营活动和人事任免、奖励、资金的支出及重大决策的决定权；

5、对副总及直管部门负责人进行业绩考察、考核及聘用、解聘；

6、对公司安全生产负有领导责任。

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㈢直管部门：

财务部：

控制成本，资金上存率以上;

销售部：

销售年总产量的90%以上，回款率80%以上，销售制在销售成本的5%--8%，利润率在20%以上;

原料部：

在去年基础上本年度成本降低5%--10%（以成品计算）;

企管部：

监督落实各项制度，做好员工培训工作，精细化管理的推行。

二、目标责任考核办法

1、履行职责，完成任务，月薪元；

2、完不成目标，或直管部门未完成部门任务，将进行经济处罚，罚款在工资中扣除；如不够扣者，将从其年终股份红利中扣除。

目标下达人：

目标责任人

年月日年月日

2013年度经营副总

工作目标责任书

郑州亚太陶粒科技有限公司

二○一三年三月二十五日

为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。

一、经营副总经理的职责职权及直管部门

㈠指标：

1、完成公司年总产量8万吨，销售量达到总产量的80%以上；

2、全年设备重特大事故率为零；一般事故控制在起以内，损失在元以内；

3、全年人身重特大事故率为零；一般事故控制在起以内；伤残等级7级以下为零。

㈡职权职责：

1、参加公司的生产经营工作；

2、制定公司的经营模式，收款管理的具体规章制度；

3、负责市场调查，向领导提供市场信息；

4、定期（月度、季度、年度）向总经理汇报工作进展情况；

5、管理下属部门，依据公司考核办法对下属部门实施绩效考评，负责本体系与其他部门的协调工作，完成总经理委托和自我发展的其它工作；

6、负责生产管理成本分析的工作，落实降低物耗成本各项措施并积极提出有效方案，定期组织公司经济活动分析，提交分析报告；

7、总经理临时授权的其他工作任务；

8、对所管部门人员的安全负领导责任；

9、对公司生产技术、销售等主要机密不得泄露。

㈢直管部门：

办公室：

办公消耗、汽车油耗在去年基础上降低%；

采购部：

保质保量及时采购物资及备品备件，采购成本

在去年基础上降低5%—10%；

后勤部：

搞好员工生活、福利、卫生等后勤工作；

仓库：

合理安排物资备品备件的储备工作，做好公司

物资的管理以及物资的回收利用，做到账物相符。

二、目标责任考核办法：

1、履行职责，完成任务，月薪元；

2、不履行职责，完不成目标，或直管部门未完成部门任务，将进行经济处罚，罚款在工资中扣除；如不够扣者，将从其年终股份红利中扣除。

目标下达人：

目标责任人：

年月日年月日

2013年度生产副总

工作目标责任书

郑州亚太陶粒科技有限公司

二○一三年三月二十五日

为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。

一、生产副总经理的职责职权及直管部门

㈠指标：

1、完成公司年总产量8万吨；

2、全年设备重特大事故率为零；一般事故控制在起以内，损失在以内；

3、全年人身重特大事故率为零；一般事故控制在起以内；伤残等级7级以下为零。

㈡职权职责：

1、对公司年度和月度的生产计划的制定、落实，生产指挥、进度掌握；

2、实施全面质量管理，执行质量过程控制，提高工作效率和产品质量；

3、坚持降本增效原则，做好来料管理和成本控制，根据销售要求严格生产；

4、严格落实生产计划，检查生产工作，确保各工段生产任务的完成；

5、定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；

6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报告总经理；

7、协调各生产工段，保证生产系统良好运行；

8、对生产线人员的安全负领导责任；

9、对公司生产技术、销售等主要机密不得泄露。

㈢直管部门：

生料工段：

单线定额基数为4200吨/月或140吨/日（以大磨皮带秤中控计量为准）

制粒工段：

每条线班产80吨半成品，质量严格按照之间中心下发标准执行；

烧成工段：

单线定额120吨/24小时（以成品包装质量为准）质量严格按照之间中心下发标准执行；

成品工段：

要严格进行筛分，保证产品的合格率；

煤气站：

保证煤气热值不得低于6300大卡；

中控室：

及时调节画面，保证做到全面监控与监测。

2、目标责任考核办法：

1、履行职责，完成任务，月薪元；

2、完不成目标，或直管部门未完成部门任务，将进行经济处罚，罚款在工资中扣除；如不够扣者，将从其年终股份红利中扣除。

目标下达人：

目标责任人：

年月日年月日

2013年度技术厂长

工作目标责任书

郑州亚太陶粒科技有限公司

二○一三年三月二十五日

为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。

一、技术厂长的职责职权及直管部门

㈠指标：

研发的生产配方在去年基础上降低5%--10%的成本，确保产成品的合格率达到95%以上。

㈡职权职责：

1、负责公司生产技术的管理；

2、负责编制公司定型产品的工艺文件，负责检查工艺贯彻落实情况，对不切合实际的工艺进行改进和完善；

3、控制整个生产配方的研制，生产工艺流程的管控；

4、负责公司质量体系的建立、实施和保持，负责组织质量策划工作；

5、根据公司的质量方针目标制定公司中、长期技术质量发展目标；

6、对生产中的质量缺陷进行调查、研究和分析，查找原因并及时通知相关工段作以调整，保证生产合格的产品；

7、每月定期组织召开质量分析研讨会；

8、对公司生产技术、销售等主要机密不得泄露。

9、对直管部门人员的安全负领导责任。

㈢直管部门：

研发部：

做好公司产品的研发、改进以及创新；

质检部：

严格把握产品质量，做好每个环节的质量检测工作，保证数据的准确性。

二、目标责任考核办法

1、履行职责，完成任务，月薪元；

2、完不成目标，或直管部门未完成部门任务，将进行经济处罚，罚款在工资中扣除。

目标下达人：

目标责任人：

年月日年月日

2013年度设备厂长

工作目标责任书

郑州亚太陶粒科技有限公司

二○一三年三月二十五日

为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，双方应共同遵守。

一、设备厂长的职责职权及直管部门

㈠指标：

1、4月底之前，确保制粒工段的设备稳定运转，运转率达到80%，5月后，运转率达85%；

2、节能降耗，在去年的基础上降低5%，修旧利废，利用率为15%；

3、全年设备重特大事故率为零；一般事故控制在起以内，损失在元以内；

㈡职权职责：

1、负责对公司设备的全面管理；

2、负责维护全公司设备运行、检修、调配，为实现2013年的产量目标、质量目标保证良好的设备运行；

3、负责制定公司年度、季度、月度设备检修和技术改造工作；

4、负责日常设备的动态监测，对设备进行检查或维修，及时监督不安全因素的整改，保障设备顺行；

5、负责组织设备故障的抢修，协调好所缺备用设备及备件；

6、负责组织设备事故的调查、分析，并作出分析报告；

7、负责制定、落实切实可行的维修保养制度，定期不定期对设备进行安全检查；

8、负责建立设备检修、维修档案；

9、负责设备安全操作、安全知识的教育和培训工作；

10、对直管部门人员的安全负领导责任；

11、对公司生产技术、销售等主要机密不得泄露。

㈢直管部门：

机电部：

做好机电设备的巡视与检查，设备隐患整改率100%，保证设备的良好运行。

二、目标责任考核办法：

1、履行职责，完成任务，月薪元；

2、完不成目标，或直管部门未完成部门任务，将进行经济处罚，罚款在工资中扣除。

目标下达人：

目标责任人：

年月日年月日