财务管理在企业战略管理中的作用3篇 企业财务管理的作用.docx

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财务管理在企业战略管理中的作用3篇企业财务管理的作用

　　一、引言众所周知，当前我国处于经济新常态背景下，大部分企业均面临转型与发展压力，危险与机遇并存，企业内部治理以及外部环境优化均离不开财务管理的重要作用。

另外伴随着市场竞争日趋激烈，现代企业管理制度日趋完善，财务管理在企业管理中的重要地位愈加突出。

财务管理是企业管理的核心，现代企业管理制度的完善赋予了财务管理新的内涵，由此来说，本文针对财务管理在企业管理中的重要性进行研究，具有较强的现实实践意义。

　　二、财务管理的内涵与内容分析

　　1.财务管理的内涵简单来说，企业的财务管理便是围绕企业的经济利益最大化而进行的一系列资金管理活动，其涉及到企业的市场投资、融资、负债管理、利润经营等多个环节。

对于企业管理来说，通过财务管理能够对内部的运营情况进行分析，并作为分析外部的市场环境的重要依据，对于企业的管理起到无可替代的重要作用。

　　2.财务管理的内容分析《新会计准则》下会计被赋予新的角色定位，即由单一的财务核算型会计逐步过渡为管理型会计，同时对于财务管理来说，财务管理在单一的资金管理基础之上，将承担更加重要的责任。

基于《新会计准则》相关要求，当前的财务管理的内容主要涉及到投资管理、融资管理、资金运营以及企业利润分配四个环节，其中资金运营管理是企业进行日常生产经营的基础。

首先就投资管理来说，市场投资的方向、投资规模、投资方式等均需要财务管理进行前期的市场调研与内部核算分析，通过财务管理平衡投资风险与投资收益之间的关系，保障企业日常管理的稳定，并保障企业经济利益最大化目标的实现;另外就融资来说，企业的市场发展战略需要融资，但是对于融资的类型、规模以及融资成本等均需要精确核定，在优化企业资本结构的同时，保证融资成本最低，同时企业的财务管理需要与企业管理的市场发展战略保持一致;最后就利润分配环节来说，企业管理的高效需要在企业内部利益与企业外部利益群体之间相互平衡，例如企业内部职工与企业之间的利益分配、企业股东之间的利益分配，企业外部直接利益与外部利益相关群体之间进行划分，例如企业投资人等，由此来说，财务管理的重要性决定其处于企业管理的核心地位。

　　三、当前我国企业管理中财务管理环节存在的问题

　　1.资金管理缺失，预算管理形同虚设尽管我国当前的`企业管理模式以及水平发生显著变化，但是外部激烈的市场竞争环境下财务管理依旧存在问题，例如资金管理缺失以及财务预算管理形同虚设等问题。

主要表现在对于企业资金管理环节账务不清且审批程序漏洞等问题导致资金收支不合理，另外财务管理中在预算管理环节普遍存在着成本预算、管理预算等环节呈粗放式管理模式，面对外部激烈的市场竞争，难以实现企业经济利益最大化。

　　2.财务管理重视程度不足，管理制度不完善当前我国的企业管理中对于财务管理的重视程度不足且管理制度不完善，主要表现在对于财务管理的定位认识偏离，依旧停留在传统财务核算模式下，而没有向管理型财务角色延伸，依旧存在一人多岗等违规现象。

另外财务管理制度中的各项法规制定并没有进行相应的考核，财务管理制度实效性差，阻碍了企业管理的整体效率。

　　四、提高财务管理在企业管理中重要性的措施

　　1.加强资金管理，强化内控制度针对财务管理在企业管理中存在的资金管理短板等问题，本文认为需要加强资金管理并强化企业管理内部控制。

资金管理是企业日常生产运营的基础，为此需要引入作业成本法进行企业日常管理成本的界定，从企业的各项生产经营活动入手分析企业的资金管理，从投资、融资以及利润分配等整个资金链进行管理。

另外企业管理的内控制度主要需要加强对于财务管理的监督与制约，建立财务管理风险控制机制。

　　2.提高财务管理水平，优化管理机制基于财务管理在企业管理中的核心地位，财务管理风险将直接关系到企业的可持续发展，为此需要进一步提高财务管理水平、优化管理机制。

提高财务管理水平需要以人为本，构建财务风险管理的考核机制，例如构建财务管理水平指标。

另外当前现代企业管理制度下我国的企业产权急需进一步明确，为此财务管理将直接促进现代企业产权结构的优化，促进企业管理完善。

　　3.提升财务管理人员的整体素质，加强技能培训《新会计准则》的颁布进一步明确了财务管理在企业管理中的核心地位，为此财务管理向管理角色职能发展急需进一步提升财务管理人员的整体素质，为此企业需要加强技能培训。

由此才能够提高企业管理效率，例如资金管理效率、固定资产管理以及投资管理等各项环节。

　　财务管理在企业战略管理中的作用3针对国有企业改革中忽视管理，特别是财务管理的现象及造成的结果，阐述了财务管理在搞好国企改革中的重要性、意义，并提出一些了建议。

　　1、在改革中强化企业内部管理国企改革给困境中的国有企业注入了新的活力，企业的经营管理模式发生了巨大的变化，许多国企通过调整管理机构、职工构成，建立现代企业制度等，使企业走出困境，取得了长足发展，企业经营管理也取得了较大进展，但是与经济发展的要求相比，还有很多企业内部管理显得相对落后，滞后于改革的步伐。

国有企业在长期计划经济条件下形成的等、靠、要的依赖思想尚未根除，商品经济观念和市场竞争意识不强，面对困难与挑战较多考虑外部因素，加强内部管理的观念淡薄。

当前企业管理存在的主要问题有：

　　11缺乏企业发展战略可持续发展是现代企业发展的主题，而部分企业却不注重竞争策略的研究，缺乏系统的技术经济信息和市场预测，没有长远的发展思考;对新产品的开发、质量的保证、市场的定位等影响企业发展的实质问题重视不够;企业领导只注重任期内的功绩政绩，造成企业领导的短视行为。

这都与激烈竞争的市场经济环境极不相称。

　　1.2忽视基础管理厚实的基础是企业发展的基本保证。

目前许多企业对基础管理重视不够，主要表现在规章制度不健全，内容陈旧，脱离企业的实际;

　　信息资料管理混乱，利用效果差;定额不全或水平落后，班组管理的作用没有充分发挥。

　　1.3管理人员的概念技能不强概念技能是一个管理人员尤其是较高高层管理人员对包括理解事物的相互关系性从而找出关键影响因素，确定和协调各方面关系权衡不同方案优劣和内在风险，进行战略决策等等方面能力的基本素质要求。

现在相当一部分高层管理人员缺乏这方面的能力，这必然影响管理效能的发挥。

　　1.4资金运用效率低当前企业资金管理存在许多问题，由此引发的诸如贪污、挪用资金等问题制约了企业的发展。

　　1.5人力资源开发不够目前大多数国有企业人才流失严重，特别是一些效益不好的企业。

一个企业的兴衰成败，关键在于企业领导的素质和企业员工的素质。

从企业的人员构成情况，就可以看出这个企业的发展前景。

当前很多国有企业一方面在喊着缺乏人才，需要人才的口号，另一方面，本身企业的人才却在不断的流出。

造成这种奇怪现象的根本原因在于，企业并不能真正给他们一个发挥的空间，不能让他们体现出自己的价值。

　　企业在深化改革过程中必须认识到这些问题，并花大力气解决这些问题，正确处理好改革与管理的关系。

一方面改革促进管理，为企业管理创新创造了良好的机制;另一方面，通过加强和改善企业管理，又能够为企业改革创造良好的条件，实际上企业管理本身也包含着丰富的改革内容。

这就要求企业在坚持原有那些行之有效的管理制度、管理方法的同时，要努力按照市场经济发展规律的要求，赋予企业内部管理以新内容、方式和手段，实现制度创新和管理尝新并重。

必须把深化改革与加强企业管理有机地结合起来。

　　2、企业管理应以财务管理为中心在计划经济的高度集中、统收统支的财务体制中，企业政企不分，没有任何经营自主权，企业的管理运作只是执行国家制定好的几条规章制度，企业财务成果的好坏，与经营者、职工没有多大的厉害关系。

　　在市场经济条件下，企业是以盈利为目的经济组织，因此更要重视财务管理。

财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动，正确处理财务关系的一系列工作的总称。

财务管理就是要使企业达到利润最大化，所有者权益最大化。

企业财务管理水平的高低，直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。

党的十四大以后，我国进行了根本性的企业财务管理改革。

随着社会主义市场经济体制的建立，企业经营机制的转换和经营自主权的扩大，特别是现代制度的建立将使得企业终于拥有完全的经营自主权，企业要自主经营、自负盈亏，成为资金运筹的主体，通过资金的筹集、使用和分配等，使企业的价值和财富达到最大。

　　在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。

　　随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。

通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果;有利于企业精打细算，努力降低成本费用;有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失;

　　有利于提高企业生产经营水平;有利于企业提高经济效益。

当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍，这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。

企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。

　　2.1财务管理在观念上统帅各专业管理以财务管理为中心，首先体现在观念上统帅各专业管理。

包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等，都应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。

　　计划管理。

企业制定计划，要树立资金观念、效益观念。

如果不考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划半途而废，造成资源浪费;如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，资金沉淀。

资产管理。

资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。

在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。

要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金;要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益;要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障;要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。

　　生产管理。

包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。

　　这些部门容易出现重技术，轻效益的现象，更应树立财务观念：

产品开发要适销对路;工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本;工序配合不能只讲速度，不讲半成品资金占用;质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。

　　销售收入管理。

销售是经营成果的实现，是生产消耗的补偿，是资金周转的结束。

销售收入管理是财务管理的重要组成部分。

计划经济条件下，产品是皇帝的女儿不愁嫁，步入市场经济后，产品的销售工作遇到了难题，于是，销售工作出现了只管产品发运，不考虑产品成本、售价和货款回收，结果是产品销售出去了，企业资金却难以周转，效益并没有真正实现。

所以在销售工作中一定要把销货和收款结合起来，树立效益观念。

　　2.2财务管理在制度上制约各专业管理所谓制度上制约就是建立健全各项内部管理制度，在制度中明确要求各项专业管理在具体工作中必须树立效益观念、成本观念和资金观念。

比如可以要求重大决策必须有财务分析，否则无效。

要形成制度上的约束，一方面领导要重视和支持。

另一方面要制定企业自己的财务制度体系，并监督执行。

　　2.3财务管理在利益上奖惩各专业管理财务管理对各专业管理的业绩评价最终是通过一系列财务指标显示出来的，即最终通过各专业部门制订的责任指标在经济利益上奖惩各专业管理部门，来促进各专业管理水平的提高。

其基本形式就是建立和实施管理会计制度。

　　3、结语建立现代企业制度是企业改革的根本出路。

在改革的过程中，企业千万不能忽视企业管理，而在企业管理中，更要重视财务管理的作用。