理发店店长第二季度工作总结(原创).docx

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理发店店长第二季度工作总结（原创）

　　做好第二季度的理发店经营工作既是自己的职责所在也是为了今后的发展着想，虽然能够在店面管理工作中做到认真对待却并没有取得良好的效果，除了同行竞争以外也要在理发师技巧以及客户营销方面多用心才行，所以我在做好理发店管理工作的同时也会向底下的员工讲述这方面的重要性，而且我也通过工作总结对第二季度的理发店运营有了较为全面的认识。

　　较为良好的理发师水平为店面的经营增添了不少底蕴，由于店内的理发师在发型设计以及理发技巧方面做得不错的缘故从而获得了客户的认可，虽然店面的规模不大却也因为内部的良好布置吸引了部分年轻客户，只不过通过当前季度的绩效可以得知自己在店面管理工作中做得还远远不够，在这期间我也有参考过附近理发店的布局以及经营模式并对店面管理进行改善，然而拙劣的模仿很难在理发店的经营中打造出属于自身的独特优势，所以我在加强管理的同时也会学习这方面的技巧以便于更好地展开工作。

　　虽然目前的营销模式给理发店的发展带来了不少便利却也显得有些过于平庸，无论是理发店的会员制度还是第二季度开展的活动效果都有些不尽人意，我在反思之余也能够深刻体会到自己在店面经营中有很多地方做的不到位，为此我还特地开展了对店内员工的技能培训以便于增加他们的职业素养，但是我也明白店内制度的不完善才是造成绩效不理想的原因所在，为了弥补这方面的劣势导致我也会经常在网络查阅其他理发店的具体做法并在比对过后加以改善。

　　在同行竞争积累的前提下需要尽快在店面经营中打造相应的优势才行，虽然能够占据较好的地理位置却也要通过工作中的努力吸引更多客户才行，须知任何不思进取的做法都会给自身的发展带来不少的阻碍，所以我在吸取第二季度教训的同时也要加强对理发店的管理，实际上由于大多数员工都具备较高的职业素养的缘故导致绩效差主要是自身的原因，意识到这点以后应当加强对理发店的管理并在营销方面更加努力才行，而且作为店长本就应当对理发店的运营负责自然不能够推卸责任。

　　既然已经意识到理发店经营工作中做得不到位的地方就得加以改善才行，至少要通过自身的努力导致下一季度的绩效变得更好，而且我也得在工作中对底下员工负责从而创造良好的效益，为了实现这点应当重视理发店经营过程中的具体做法并不断进行改善。